2. RETROUVONS NOTRE IDENTITE
LAISSER MOURIR NOTRE VILLE OU REAGIR ?
Chaque jour notre ville-village glisse un peu plus vers une apparence de banlieue
triste. Circulation chaotique, stationnement saturé, allure de ville sale ...
Un sentiment de laisser-aller doublé d’un manque de coordination et de communication s’est installé dans l’esprit de nos
concitoyens qui délaissent à regret Luzarches pour faire leurs
courses ou pour flâner.
// Damien DELRUE
Tête de liste
LES AXES DE NOTRE PROJET
Recréer une ambiance conviviale dans notre
coeur de ville par le développement de ses
atouts patrimoniaux, culturels et festifs en
liaison permanente avec les associations et
les commerces.
Favoriser le devenir des enfants et des
jeunes en proposant à chaque tranche d’âge
des lieux d’activités ludiques, sportifs ou
culturels et la participation à des actions
citoyennes.
Retrouver un cadre de vie agréable sur des
aspects plus qualitatifs comme les questions de propreté, de qualité des espaces
extérieurs, de proximité des services et
d’amélioration du sentiment de sécurité.
ECOUTER ET ENTENDRE
Autre exemple absurde d’un manque de
concertation .
Le lotissement de la Haute et Basse Bruyère,
soit plus de 450 résidents, a été bâti sans
aucune aire de jeux et les enfants jouent
dans la rue. Cherchez l’erreur ...
BREVES DE COMPTOIR
Nous ne sommes pas une liste “ sous-marin “
de l’équipe sortante.
Le maire sortant n’arrive plus à serrer la
main de ses nouveaux compétiteurs. Bouderie ou déni de démocratie ?
LUZARCHES EN TETE
LUZARCHES-EN-TETE.FR
Lamorlaye ou Viarmes pour ses achats dans les commerces
de proximité, mais également Gouvieux avec en plus ses aires
de jeux, ou encore Chaumontel pour son fleurissement et plus
grave bientôt le laboratoire d’analyses médicales qui va s’y
installer. On entend tout cela à présent dans les conversations.
La léthargie semble gangréner un système aveuglé par je ne
sais quel sentiment d’autosatisfaction. Aujourd’hui, lorsque l’on décide à 3-4 sur un
coin de table des projets d’envergure, non seulement cela ne passe plus, mais cette
attitude appauvrit gravement la qualité d’un concept. Sur la place de l’Ange un projet raté gâchera notre unique chance d’inverser la spirale du déclin. De la pagaille
actuelle du stationnement et de l’engorgement de la circulation, nous passerons
tranquillement au point de non-retour. Rendons-nous en compte par 2 exemples de
démonstration précis :
• Des travaux gigantesques pour un minimum de 2 ans, avec notamment un trou
colossal de 2500 m2 sur 3 m de profondeur en plein coeur de la ville. Ce qui
empêchera tout stationnement et portera le coup de grâce à nos commerces, notamment par environ 1300 allers-retours de camions pour l’évacuation des 8000
m3 de terre et l’apport des 2000 m3 de béton.
• 33 logements qui apporteront un minimum de 70 voitures et qui, ne rêvons pas,
ne stationneront pas toutes en sous-sol comme on a pu le vérifier boulevard de la
Fraternité par exemple. Sans parler d’un afflux de voitures engendré par l’arrivée
des employés des 8 hypothétiques commerces.
Au minimum 80 voitures viendront en surface s’additionner dans une ville aujourd’hui
dépourvue d’une ambition pour son cadre de vie. Un projet plus modeste, plus raisonnable, n’est-il pas envisageable ?
Il nous manque du dialogue et des idées de bon sens face à une problématique délicate. En 2004, j’avais exposé au conseil municipal un projet de P.D.U. (Plan de Déplacement Urbain) avec quelques mesures simples. Le sujet réclame de la persévérance, de
l’écoute et beaucoup de pédagogie... Le courage a manqué. Rien n’a été fait. D’autres
villes s’y attèlent avec des résultats probants et équilibrés, Luzarches, non.
10 ans après, pour une ville qui bâtit à tour de bras, sans but, qui perd peu à peu son
identité, nous constatons un résultat bien sombre : une dépréciation immobilière rampante.
Pour redynamiser la ville, les réunions de quartier ou l’interactivité numérique seront
autant d’outils qui éviteront de se perdre dans le carcan des décisions bureaucratiques
ou comptables. Il n’est pas compliqué de «bien gérer» les finances quand on laisse la
ville dépérir; et ce n’est pas quelques centaines de mètres de goudron réalisés « à la
va vite » avant les élections qui inverseront la courbe du déclin.
Que l’on nous comprenne bien, nous ne sommes contre personne. Nous sommes pour
des solutions efficaces, de bon sens, qui servent une vision globale : retrouver notre
identité.
Ce sont l’inaction, le tâtonnement et le manque d’anticipation qui nous tuent lentement aujourd’hui.

3. HELENE GRAVET //
VERONIQUE TALAZAC //
J’ai toujours vécu à Luzarches ou aux environs. Je m’y suis engagée en 1995, répondant favorablement à la demande de Bernard
Messéant.
Luzarchoise depuis 2009, 42 ans, mère de 2 enfants de 11 et 15 ans,
chef de cabine à Air France, je me réjouis quant à la perspective d’un
avenir meilleur pour luzarches.
Mère de deux enfants de 25 et 10 ans, co-fondatrice d’une société
de production audiovisuelle, mon engagement présent et profond
tient beaucoup à l’exemple de mon Père, qui fut maire de Bellefontaine, et qui nous a quittés en juillet dernier. Il m’a transmis
ses valeurs d’engagement citoyen et je suis déterminée à honorer
sa mémoire par un investissement utile et dévoué.
L’enfance, l’adolescence, les personnes âgées sont des sujets
d’intérêt. Mais c’est particulièrement la communication au sein de la
commune qu’il nous faut améliorer : le « plaisir que l’on prend à lire
les nouvelles de la commune » sera un leitmotiv.
Rejoindre Damien Delrue répond à ma volonté de contribuer à
rendre sa lumière à Luzarches et le sourire à ses habitants.
Je soutiens Damien Delrue qui a saisi l’enjeu pour notre ville; de
plus j’ai du temps à consacrer à Luzarches et à son avenir.
« C’est en croyant aux roses qu’on les fait éclore. » Anatole France.
L’ action nous la démontrons dès aujourd’hui. 2 exemples :
• 20 commerçants sont venus à une réunion spécifique le 27
septembre dernier, puis à une nouvelle réunion 3 semaines
plus tard pour activer la renaissance de l’amicale des commerçants, avec le nouveau boulanger du centre-ville, Wilfried Binard, à sa présidence.
• Un sondage auprès de 100 personnes nous a permis
d’identifier les problématiques précises de chaque quartier.
Ces mesures ne coûtent rien, renforcent le contact de proximité,
et nous permettent de répondre aux préoccupations des Luzarchois qui voient leur ville-village décliner.
Nous ne sommes ni magiciens, ni utopistes. Nous sommes pragmatiques et avons quelques idées simples. Nous savons que les
choses qui valent la peine prennent du temps. Nous refusons
catégoriquement cet état d’esprit défaitiste qui peut parfois, et
c’est humain, nous envahir dans nos engagements, dans notre
foyer, dans notre métier ... Aujourd’hui, nous puisons notre
énergie dans le sens de notre objectif : Luzarches doit retrouver son rayonnement, doit redevenir un pôle d’attraction local.
Durant 4 mois et demi, différentes listes vous seront proposées.
C’est un bel exemple de vitalité démocratique. Et c’est aussi le
révélateur que quelque chose ne tourne pas rond dans la gestion de notre commune. Je fais une proposition à l’ensemble des
listes qui vont concourir. Que chacune s’engage sur un point,
sur un seul point : abandonner le projet actuel et organiser un
référendum local sur ce défi que représente l’aménagement de
notre coeur de ville. Ne serait-ce pas là une garantie concrète
de concertation, qui profiterait à tous, qui nous éviterait une
erreur fatale ?
C’est ce que, pour notre part, nous nous engageons à faire.
NOTRE SONDAGE AUPRES DE 100 LUZARCHOIS
87%
Référendum local sur le projet d’aménagement
du centre-ville.
79%
Commune sale et espaces verts mal entretenus
74%
Commune en déclin et crainte de dépréciation
immobilière.
AUTRE PROJET DE DECISION DE COIN DE TABLE ...
La création de énièmes bureaux, cette fois intercommunaux, au Château
de la Motte, accompagnée d’un déménagement de la bibliothèque pour
un montant d’1 million d’euros, ce qui pour les commerces aux alentours
annonce la fin d’une clientèle déjà erratique.
L’O.T.I. (Office du Tourisme Intercommunal), transformé en hâte en structure intercommunale, sans anticipation de ce que cela entraînait (les OTI
étant des coordinateurs des Offices de Tourisme) est lui aussi concerné
par ce transfert. Partout ailleurs on le situe au coeur de la ville; Luzarches, non. Peut-on appeler cela « un projet bien ficelé » ? La réflexion
ne devrait-elle pas s’orienter vers un projet intercommunal pour l’enfance
et la jeunesse, prévoyant notamment des aires de jeux et tenant compte
de la réforme des rythmes scolaires ? Une réflexion incontournable. C’est
cela aussi une ville vivante, attractive.
NOVEMBRE 2013
ELECTIONS MUNICIPALES 23 & 30 MARS 2014

4. BLOC
NOTES
Ecrivez-nous : LUZARCHES@EN-TETE.FR
Suivez-nous sur : FACEBOOK
Abonnez-vous : TWITTER
Téléphone : 06 73 73 87 18
DEUX DES SIX LABELS A DECROCHER
VILLE LUDIQUE & SPORTIVE //
VILLE INTERNET //
Label créé en 2010 par la
Fédération Française des Industries
Sport & Loisirs (F.I.F.A.S.) et le
Groupe Moniteur.
Label créé par des élus et des agents
municipaux en 1999.
Mettre en place une politique
globale de promotion de l’activité
physique & sportive qui s’appuie
sur une mesure des besoins et une
évaluation des actions.
Aires de jeux spécifiques par tranche
d’âge, ...
« Partageons le goût de l’effort et le
plaisir d’être ensemble »
- Pouvoir accéder aux décisions,
et ainsi participer à la vie de la
commune,
- établir une solidarité et un
échange entre les générations, amenant la technologie dans les foyers,
à l’école, et ainsi rendre notre ville
attractive,
- permettre à chacun d’améliorer la
vie sociale et collective.
« Une bonne interactivité pour
concrétiser nos projets »
130 EMAILS extraits //
« Un référendum local pour l’aménagement de la place de l’Ange, voilà
enfin la garantie d’être entendu. A ce
propos, n’y a t-il qu’un seul lotisseur
dans notre ville ? »
13 SEPTEMBRE 2013
« C’est le mot « ambiance » dans
votre bulletin qui me fait vous écrire
ce mail. Bonne chance, redonnez de
la vie à notre bourg aujourd’hui sale
et triste. »
2 OCTOBRE 2013
« Vous êtes sur des valeurs positives d’évolution. J’espère que vous
arriverez à faire passer cela à la
population. »
20 OCTOBRE 2013
serie fermée, toilettage pour animaux
fermé, déjà deux bouchers successifs,
salon de coiffure à vendre, plus de
libraire, laboratoire sur le départ, etc.
Est-ce ainsi que l’on attirera de nouveaux
Luzarchois ? Y a-t-il un leadership dans
la ville ?
Marc VALLETEAU de MOULLIAC
Directeur de campagne
Oui, c’est vrai, Luzarches se meurt.
Installé dans cette jolie commune depuis
bientôt 3 ans, j’ai rapidement découvert
un village pittoresque mais léthargique :
peu d’activités, si ce n’est une circulation
très difficile, la fermeture de nombreux
commerces, l’aspect extérieur négligé ...
Magasin d’electroménager fermé, pâtis-
LUZARCHES EN TETE
LUZARCHES-EN-TETE.FR
A 68 ans, chef d’entreprise, père de 5
enfants, ancien élu et directeur de campagne dans une ville moyenne de LoireAtlantique, j’ai décidé d’offrir à Damien
Delrue et à son équipe mon expérience
afin de promouvoir les valeurs fortes et
généreuses qu’ils portent.
Fort d’une ancienne tradition familiale
d’engagements personnels, je mettrai
toute mon énergie pour confier la ville
de Luzarches à cette équipe volontaire et
dévouée.
BONNE GESTION ?
- 1 million d’euros pour déplacer la
bibliothèque qui profite actuellement
aux commerçants par les allers-retours
liés à sa fréquentation ...
- L’achat d’un vieil appartement vétuste
pour 200 000 € et 300 000 € à venir
pour sa restauration, soit 500 000 € pour
4 bureaux supplémentaires ...
- Une réserve foncière du P.L.U. sur les
propriétés Allaire et Fournet coûterait
une fortune pour faire un parking ET des
logements ...
- L’achat de la maison rue Bonnet pour
200 000 €, uniquement pour créer une
sortie piétonne, donc vouée en partie à
la démolition....