SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
10 belangrijkste conclusies
Rekrutentie is dé grote HR-uitdaging voor de zorgsector


• Grotere instroom creëren via creatief rekruteringsbeleid
  en employer branding.


• Geschikte medewerkers behouden via effectief
  retentiebeleid.
Intensieve, diepgaande screenings enkel bij
selectie van leidinggevenden.




   Andere functies: op basis van diploma, brief en interview.

   Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne
   opleidingen (bv. interviewtechnieken) en efficiënte
   selectieprocedures.
“War for talent” in zorgsector zorgt voor veel
aandacht voor personeelstevredenheid.

           Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille
           van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van
           resultaten.

           Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over
           verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
Geloof in talent- en competentiemanagement in de
zorgsector is groot.




  Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere
  uitbouw of verfijning.
Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niet
tevreden over huidige evaluatiesysteem.


     Thema’s als ‘uniforme en systematische toepassing van
     duidelijke procedures’, ‘draagvlak en competenties bij
     leidinggevenden’, ‘opvolging van resultaten’ en ‘koppeling met
     persoonlijke ontwikkeling’ vragen duidelijk meer aandacht of
     een kritische doorlichting.
Opleidingsbeleid vandaag nog te veel
      „ad hoc‟ en „reactief‟.



Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meer
strategische, pro-actieve en planmatige aanpak,
met meer oog voor evaluatie en opvolging op de
werkvloer.
Zorginstellingen tonen veel openheid
voor coaching als methodiek.




    Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden
    (en bedienden) daarvan.
Zorgsector maakt schuchter begin met
loopbaangesprekken.



   Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is één
   van dé sleutels tot retentie.
Meer dan 90% van organisaties denkt dat
verloop bij hen lager is dan in gelijkaardige
voorzieningen in de gezondheidszorg.
1 op 3 voert een leeftijdsbewust
personeelsbeleid, gericht op het zo lang
mogelijk in dienst houden van
medewerkers.
Meer weten? Vraag ons volledige rapport op!




Ascento
Sven Hubin – communicatie verantwoordelijke
Sven.hubin@t-groep.be

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Rekrutentie in de zorgsector

De Wendbare Oganisatie
De Wendbare OganisatieDe Wendbare Oganisatie
De Wendbare Oganisatie
berrjaco
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicaties
marcjanssen
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO_Business_School
 
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisatiesStrategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
BeBright Consulting
 
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
Pieter Bas Dujardin
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Koen Van Damme
 

Ähnlich wie Rekrutentie in de zorgsector (20)

Ouderschap & carriere
Ouderschap & carriereOuderschap & carriere
Ouderschap & carriere
 
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisatiesTendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
De Wendbare Oganisatie
De Wendbare OganisatieDe Wendbare Oganisatie
De Wendbare Oganisatie
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
 
Interview - Visma
Interview - VismaInterview - Visma
Interview - Visma
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicaties
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
 
Onderzoek: Vertrekintenties managers in de Industrie - 2014
Onderzoek: Vertrekintenties managers in de Industrie - 2014Onderzoek: Vertrekintenties managers in de Industrie - 2014
Onderzoek: Vertrekintenties managers in de Industrie - 2014
 
Interview - Raet
Interview - RaetInterview - Raet
Interview - Raet
 
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisatiesStrategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
 
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG
 
(je)zelf onderzoeken
(je)zelf onderzoeken (je)zelf onderzoeken
(je)zelf onderzoeken
 
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 14-2-2017
Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 14-2-2017Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 14-2-2017
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 14-2-2017
 
'Ziekenhuis en verpleegafdeling' door Peter Van Puyvelde
'Ziekenhuis en verpleegafdeling' door Peter Van Puyvelde'Ziekenhuis en verpleegafdeling' door Peter Van Puyvelde
'Ziekenhuis en verpleegafdeling' door Peter Van Puyvelde
 
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkelingPresentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
 
Ubs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's startUbs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's start
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
 
Lean in de kinderopvang
Lean in de kinderopvangLean in de kinderopvang
Lean in de kinderopvang
 
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
 

Rekrutentie in de zorgsector

  • 2. Rekrutentie is dé grote HR-uitdaging voor de zorgsector • Grotere instroom creëren via creatief rekruteringsbeleid en employer branding. • Geschikte medewerkers behouden via effectief retentiebeleid.
  • 3. Intensieve, diepgaande screenings enkel bij selectie van leidinggevenden. Andere functies: op basis van diploma, brief en interview. Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne opleidingen (bv. interviewtechnieken) en efficiënte selectieprocedures.
  • 4. “War for talent” in zorgsector zorgt voor veel aandacht voor personeelstevredenheid. Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van resultaten. Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
  • 5. Geloof in talent- en competentiemanagement in de zorgsector is groot. Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere uitbouw of verfijning.
  • 6. Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niet tevreden over huidige evaluatiesysteem. Thema’s als ‘uniforme en systematische toepassing van duidelijke procedures’, ‘draagvlak en competenties bij leidinggevenden’, ‘opvolging van resultaten’ en ‘koppeling met persoonlijke ontwikkeling’ vragen duidelijk meer aandacht of een kritische doorlichting.
  • 7. Opleidingsbeleid vandaag nog te veel „ad hoc‟ en „reactief‟. Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meer strategische, pro-actieve en planmatige aanpak, met meer oog voor evaluatie en opvolging op de werkvloer.
  • 8. Zorginstellingen tonen veel openheid voor coaching als methodiek. Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden (en bedienden) daarvan.
  • 9. Zorgsector maakt schuchter begin met loopbaangesprekken. Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is één van dé sleutels tot retentie.
  • 10. Meer dan 90% van organisaties denkt dat verloop bij hen lager is dan in gelijkaardige voorzieningen in de gezondheidszorg.
  • 11. 1 op 3 voert een leeftijdsbewust personeelsbeleid, gericht op het zo lang mogelijk in dienst houden van medewerkers.
  • 12. Meer weten? Vraag ons volledige rapport op! Ascento Sven Hubin – communicatie verantwoordelijke Sven.hubin@t-groep.be