1. AUTORIDAD
Conceptos y Tipos de
Autoridad
UNAM. FCA.

2. Concepto
Atribución conferida por la ley a ciertas
personas, para que éstas puedan
ejercer la función de mando,
encaminada a lograr el cumplimiento
de la ley o funciones de las
instituciones.

3. Richard L. Daft
Profesor de gestión norteamericano
involucrado en el desarrollo de la
gestión y consultoría para empresas y
organizaciones; contribuye al estudio
del comportamiento de las
organizaciones y al diseño de las
mismas.

4. Características de la
autoridad según Daft
La autoridad se concede
a los puestos, no a los individuos.
La autoridad fluye hacia abajo por
la jerarquía vertical.
Los subordinados
aceptan la autoridad.

5. Max Weber
Análisis
Autoridad Legítima
Tipología

6. Autoridad Tradicional
Característica:
No es racional. Poder heredado o
delegado. Basada en el “señor”.
Legitimación:
Tradición, hábitos, usos y costumbres.
Aparato administrativo:
Forma patrimonial y forma feudal.

8. Autoridad Carismática
Característica:
No es racional, ni heredada, ni
delegable. Basada en el carisma.
Legitimación:
Características personales (heroísmo,
magia, poder mental) carismáticas del
líder.
Aparato administrativo:
Inconstante e inestable. Elegido por la
lealtad y devoción al líder y no por
cualidades técnicas.

10. Autoridad Legal - Racional
Característica:
Legal, racional, impersonal formal.
Meritocrática.
Legitimación:
Justicia de la ley. Promulgación y
reglamentación de normas legales
previamente definidas.
Aparato administrativo:
Burocracia.

12. Tipos de Organización
Fayol
 Autoridad lineal
basada en la unidad
de mando.
 Distinción entre
autoridad gerencial
(posición) y autoridad
personal (inteligencia,
experiencia, valores,
etc.)
Taylor
 Autoridad funcional
basada en la división
del trabajo.
 Principio de excepción

13. Autoridad Lineal
Característica:
Absoluta y total, se hace mediante una
relación jerárquica y lineal entre jefe y
subordinado.
Actividad:
Decidir, comandar, ejecutar, hacer.
Área:
Ejerce y decide los temas principales de
la organización a través de personas.

15. Autoridad Funcional o de Staff
Característica:
Relativa y parcial, se hace mediante una
relación funcional y de consultoría.
Actividad:
Pensar, planear, sugerir, recomendar,
asesorar y prestar servicios
especializados.
Área:
Ejerce sobre ideas o planes.

17. Conclusión
• Desde la constitución de
las civilizaciones, la
autoridad ha sido de
suma importancia en la
sociedad; con el paso del
tiempo, se volvió
indispensable para las
ahora empresas,
explicándose desde el
punto de vista de varios
autores de diferentes
posturas como Richard L.
Daft, Max Weber, Taylor,
Fayol, etc.

18. Conclusión
• El concepto de autoridad nos dice: “La
Autoridad se Gana”, pues no solo consiste en
adquirirla, sino en saber mantenerla al mandar,
dirigir y controlar a los subordinados
adecuadamente para que acaten todas las
ordenes necesarias para cumplir con el objetivo
de una empresa.
• Todos los tipos de autoridad son indispensables
en las diferentes organizaciones, pero hay que
saber ejercer la función de mando
adecuadamente para una correcta toma de
decisiones a corto , mediano o largo plazo.