Este documento descreve uma empresa de conveniência chamada Ponto 24Hs, incluindo sua visão de servir o público 24 horas por dia, sua missão de oferecer produtos de qualidade com entregas rápidas e funcionários qualificados, e seus objetivos de recuperar investimentos em 1 ano e expandir para novas cidades em 5 anos. Ele também analisa fatores como a concorrência, fornecedores, clientes e oportunidades do mercado.

1. Empresa Ponto 24Hs Grupo 4 Irina Martinho Susana Nunes Agostinho Pereira Ana Marques

2. Índice Empresa Visão Missão Objectivos Logótipo Análise de Crescimento Análise de Mercado Análise Comercial Análise de Factores Internos Cores da empresa

3. 1. Empresa Loja de conveniência 24 horas, dispõe de uma loja física de uma loja on-line com entregas ao domicilio.

4. 2. Visão Servir o publico 24 horas por dia, fornecendo bens essenciais.

5. 3. Missão Oferecer produtos de qualidade com alguma diversidade. Garantir a entrega dos produtos em prazos razoáveis. Manter colaboradores qualificados. Cumprir todas as obrigações fiscais e legais. Zelar pela saúde da empresa e rentabilizar os nossos investimentos.

6. 4. Objectivos Recuperação do investimento em 1 ano. Obter margem bruta de 50% em 3 anos. Expansão da empresa com base em estratégia geográfica, num prazo de 5 anos: Norte  Porto e Leiria Sul  Faro e Beja

7. 5. Logótipo

8. 6. Análise de Crescimento

10. 2 fraco

11. 3 forte

13. 2. Poder negocial dos Clientes Média: 2,0

14. 3. Produtos substitutos Média: 2,0

15. 4. Novos concorrentes Barreira de Entrada Barreira de Saída Média: 2,3

16. 5. Rivalidade entre as empresas existentes Trabalham 24h mas não têm serviços on-line e a partir das 23 horas fecham as portas. Assim, os clientes não podem visualizar nem manusear os produtos.

17. Média Total: 2,1 Risco Fraco

19. Vamos também optar pelo uso de telemóveis ( todas as redes)

22. 9. Análise dos Factores Internos Média Total= 2,7

23. 1 Pontos Fortes 2 Pontos Fracos Média 2,0 Média 3,0

24. 3 Oportunidades 4 Ameaças Média 3,0 Média 2,7