SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Pengantar Bisnis Siti Fathonah, SE, MM STMIK Duta Bangsa Surakarta Tahun 2008
Kegiatan Bisnis KEBIIJAKAN BISNIS HARUS MENERAPKAN KEBIJAKAN YANG STRATEGIS STRATEGI BISNIS    HARUS SELALU BERADA DALAM     JALUR YANG BENAR    TIDAK KELIRU    TIDAK SALAH LANGKAH MATERIAL MESIN MANUSIA UANG Manajemen BISNIS  PENGUSAHA BRG  KONSUMSI BRG INDUSTRI BRG  PEMERINTAH BRG INTERNASIONAL PASAR PASAR MASYARAKAT
KEGIATAN BISNIS GAGAL BERHASIL 4 FAKTOR 1) KECOCOKAN PRODUK PASAR ( PRODUCT MARKET MATCHING ) 2) NILAI TEKNIK DAN NILAI PISIK ( TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLGICAL VALUE ) 4) DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS 3) PENGORBANAN KONSUMEN
Ad.1. KECOCOKAN PRODUK PASAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KONSUMEN PASAR KEBERHASILAN BISNIS COCOK = NILAI TAMBAH = VALUE ADDED PRODUK DAPAT COCOK UNTUK KONSUMEN BILA MEMENUHI : 1) KEBUTUHAN 2) KEINGINAN 3) DAYA BELI (KEMAMPUAN)
Ad.2. TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLOGICAL VALUE NILAI TAMBAH (ADDED VALUE) : 2 SUMBER NILAI TEKNIS (TECHNICAL VALUE) NILAI PSIKOLOGI (PSYCHOLOGICAL VALUE) : Suatu nilai yang harus terkandung dalam produk yang berupa manfaat teknis dari produk tersebut : Aspek yang berupa manfaat yang memberikan suatu kelebihan secara psikologis serta emosional dari konsumen yang memakai produk tersebut Contoh : Sepatu (dari Itali ) Enak dipakai, memberi perlindungan terhadap kaki Kebanggaan (Prestis)
Ad.3. PENGORBANAN KONSUMEN 4 MACAM : 1) KORBAN UANG (MONEY COST) 2) KORBAN WAKTU (TIME COST) 3) KORBAN ENERGI (ENERGY COST) 4) KORBAN PHISIK (PHYSICAL COST) KONSUMEN AKAN MEMBANDINGKAN MANFAAT PENGORBANAN : VE : VALUE ADDED MC : MONEY COST TB : TECHNICAL BENEFIT TC : TIME COST EM : EMOTIONAL BENEFIT EC : ENERGY COST PC : PHYSICAL COST VALUE ADDED = TB + EB MC + TC + EC + PC
? MANFAAT PSIKOLOGIS = MANFAAT NON TEKNIS = NON TECHNICAL BENEFIT = MANFAAT SOSIAL = SOCIAL BENEFIT
Ad.4. DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS ? Mewaspadai Berbagai Kondisi FAKTOR YANG BISA MENGHAPUS KEBERHASILAN : 3 MACAM 1) DINAMIKA LINGKUNGAN 2) DINAMIKA PERSAINGAN 3) DINAMIKA PASAR DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS Ad.4.1. DINAMIKA LINGKUNGAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ad.4.2. DINAMIKA PERSAINGAN ? PERSAINGAN AKAN SELALU MELIHAT KELENGAHAN ? PESAING AKAN MEMANFAAT PELUANG UNTUK :    MENYERANG  MENGOBOK-OBOK KEBERHASILAN LAWAN ? HARUS WASPADA PADA PESAING Ad.4.3. DINAMIKA PASAR ? Yaitu suatu kondisi dimana tidak suatu produk yang dapat cocok dengan semua rang  (seluruh lapisan masyarakat)  ,[object Object],[object Object],MANAJEMEN BISNIS YANG STRATEGIS
   MANAJEMEN BISNIS STRATEGIK/STRATEGIS   ARTI :  STRATEGI  =  BIJAK  = BIJAKSANA MANAJ. STRATEGIK KEBERHASILAN PEDOMAN KERJA Akan memperoleh menjadi = MANAJ. YANG BIJAK = MANAJ. YANG TIDAK KELIRU HARUS DIEVALUASI PERTERMIN :    SEMESTER    TAHUN
   TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS   ? KEBERHASILAN     HARUS DAPAT DIUKUR BERMACAM-MACAM KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS DAPAT BERUPA : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
   TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],   TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS   ,[object Object],NET WORKING DAN OUT SOURCING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hulu Hilir
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Produk Pelayanan Promosi dll ,[object Object]
[object Object],[object Object],Meraih keuntungan  Pertumbuhan Bisnis Peroleh posisi persaingan yang unggul Peroleh posisi yang menguntungkan Image baik KESEMUANYA HARUS DICAPAI DENGAN CARA TERPUJI / ETIS X PENIPUAN PENGGELAPAN PEMBAJAKAN DLL
STRUKTUR MANAJENEM BISNIS STRATEGIK MANAJEMEN BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MATERIAL MESIN MANUSIA UANG Manajemen BRG  KONSUMSI BRG INDUSTRI BRG  PEMERINTAH BRG INTERNASIONAL PASAR
 KEGIATAN DALAM ORGANISASI BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ANTARA LAIN : PEMASARAN KEUANGAN PRODUKSI A K U N T A N S I
 PEMASARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Bagian ini bertujuan agar memperoleh DANA bagi kehidupan perusahaan Kegiatan pemasaran meliputi :
 BAGIAN KEUANGAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PEMASARAN BAGIAN KEUANGAN PEDOMAN KERJA  : 5 C
 BAGIAN PRODUKSI DAN OPERASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], BAGIAN AKUNTANSI MENCARI SEMUA TRANSAKSI DENGAN SISTEMATIS DAN SEIMBANG
 FUNGSI MANAJERIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], FUNGSI UTAMA    MANAJEMEN BISNIS  PROSES BERPIKIR ANALISTIS DALAM FUNGSI MANAJERIAL (SECARA  SKEMATIS ) PLANNING ORGANIZING CONTROLLING MOTIVATING MANAJEMEN (Decission Making) HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIK
BAB II SISTEM NILAI BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I. TOTAL NILAI BISNIS  KEGIATAN BISNIS SECARA KESELURUHAN SALING TERKAIT  KETERKAITAN MENUJU KE ARAH ,[object Object],[object Object],UNIT BISNIS STRATEGIK (STRATEGIC BUSINESS UNIT = SBU) =SUBSISTEM TOTAL BUSINESS VALUE SYSTEM TOTAL SISTEM NILAI BISNIS BENANG KAIN KONVEKSI RETAILER HULU HILIR
II. DIVERSIFIKASI USAHA (BISNIS) ,[object Object],[object Object],[object Object],Didalam suatu perusahaan kenyataannya bahwa perusahaan memiliki beberapa SBU.  Misal perusahaan kain memiliki : DIVERSIFIKASI (PENGANEKARAGAMAN)
III. SISTEM NILAI PRODUSEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV. SISTEM NILAI KONSUMEN INDUSTRI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V. SISTEM NILAI KONSUMEN AKHIR :  MERUPAKAN BERBAGAI NILAI YANG MENJADI PERTIMBANGAN PARA KONSUMEN DALAM MEMILIKI SUATU PRODUK YANG DIBUTUHKAN DAN DIINGINKAN SESUAI DENGAN DAYA BELI/PENGHASILAN YANG DIMILIKI
Faktor yang mempengaruhi ada 2 : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VI. KECOCOKAN NILAI PRODUSEN DENGAN NILAI KONSUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BAB III PERENCANAAN STRATEGIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], PERENCANAAN STRATEGIS Adalah suatu rencana yang memiliki berbagai aspek yaitu :
 PERENCANAAN OPERASIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PS PO SALING BERKAITAN /BERTEMAN STRATEGIS X LATAH IKUT-IKUTAN ASAL JADI
DAYA BEDA SEBAGAI MAGNET DARI KONSUMEN DAYA BEDA KEPUASAN KONSUMEN PELAYANAN KONSUMEN FANATIK PERMINTAAN IN ELASTIS MEMBUAT BISNIS PADA POSISI STRATEGIS P1 P2 Q1 Q2 INELASTIS
? KEUNGGULAN ,[object Object],[object Object],2 MACAM SUMBER DAYA TARIK UNTUK  MENYERAP KONSUMEN PERBEDAAN CIRI KHAS
 SASARAN PERENCANAAN STRATEGIS ,[object Object],PERSAINGAN MURNI PERSAINGAN MONOPOLISTIK PERSAINGAN OLIGOPOLI PERSAINGAN MONOPOLI PENIRU PASAR PENGIKUT PASAR PENANTANG PASAR PEMIMPIN PASAR
2. CORPORATE IMAGE NAMA BAIK/CITRA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BERBAGAI BENTUK RENCANA STRATEGIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CITRA BISNIS
Ad. d. STRATEGI KEUNGGULAN TEKNOLOGI :  SENANTIASA MENGGUNAKAN KEUNGGULAN TEKNOLOGI YANG UNGGUL/TEKNOLOGI TINGGI/ HI-TECH DENGAN HI-TECH PRODUK SULIT DITIRU (TERLINDUNGI DARI PERSAINGAN)
Ad. c. FOCUS MENITIK BERATKAN PADA DAERAH PASAR  KONSUMEN YANG TERBATAS     STRATEGI TERKONSENTRASI MELAYANI SEGMEN TERTENTU 2 : ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Utf 8''pengantar bisnis (1)

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisEko Mardianto
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)Shandy Aditya
 
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...Adrianto Dasoeki
 
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...Adrianto Dasoeki
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Mas YuLee H.Yulikuspartono
 
Pertemuan 1 (ab)
Pertemuan 1 (ab)Pertemuan 1 (ab)
Pertemuan 1 (ab)Rido Alief
 
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digital
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digitalAsas pengenalan perniagaan dan dunia digital
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digitalMuhamad Lokman
 
ekonomi-menajerial.pdf
ekonomi-menajerial.pdfekonomi-menajerial.pdf
ekonomi-menajerial.pdfwendymuliadi1
 
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptx
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptxMATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptx
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptxssuser717bc4
 
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdf
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdfNota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdf
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdfSHUMJINGFUN
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnismsahuleka
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)Shandy Aditya
 
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdf
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdfSTUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdf
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdfhilman39
 
[Kpb] Epb.00 Pendahuluan
[Kpb] Epb.00 Pendahuluan[Kpb] Epb.00 Pendahuluan
[Kpb] Epb.00 PendahuluanDhimas kasep
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerialhoyin rizmu
 
Manajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaManajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaudayana
 

Similar to Utf 8''pengantar bisnis (1) (20)

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
 
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
 
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
 
Bmc pada simrs
Bmc pada simrsBmc pada simrs
Bmc pada simrs
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
 
Pertemuan 1 (ab)
Pertemuan 1 (ab)Pertemuan 1 (ab)
Pertemuan 1 (ab)
 
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digital
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digitalAsas pengenalan perniagaan dan dunia digital
Asas pengenalan perniagaan dan dunia digital
 
ekonomi-menajerial.pdf
ekonomi-menajerial.pdfekonomi-menajerial.pdf
ekonomi-menajerial.pdf
 
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptx
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptxMATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptx
MATERI 2 MENYUSUN TARGET LEMBAGA.pptx
 
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdf
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdfNota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdf
Nota_Pengajian_Perniagaan_Sem_1.pdf
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 A 2018)
 
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdf
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdfSTUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdf
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PERTEMUAN_KE_1 (1).pdf
 
[Kpb] Epb.00 Pendahuluan
[Kpb] Epb.00 Pendahuluan[Kpb] Epb.00 Pendahuluan
[Kpb] Epb.00 Pendahuluan
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
Manajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasaManajemen pemasaran-jasa
Manajemen pemasaran-jasa
 
ekman-1.ppt
ekman-1.pptekman-1.ppt
ekman-1.ppt
 
Etika Bisnis Dalam Kebidanan
Etika Bisnis Dalam KebidananEtika Bisnis Dalam Kebidanan
Etika Bisnis Dalam Kebidanan
 

Recently uploaded

BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...unikbetslotbankmaybank
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxinichaneldhea
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tanikwtkelurahanmekarsar
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketingsulhanpolisma
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfAgusyunus2
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manrasyidakhdaniyal10
 

Recently uploaded (20)

BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 

Utf 8''pengantar bisnis (1)

  • 1. Pengantar Bisnis Siti Fathonah, SE, MM STMIK Duta Bangsa Surakarta Tahun 2008
  • 2. Kegiatan Bisnis KEBIIJAKAN BISNIS HARUS MENERAPKAN KEBIJAKAN YANG STRATEGIS STRATEGI BISNIS  HARUS SELALU BERADA DALAM  JALUR YANG BENAR  TIDAK KELIRU  TIDAK SALAH LANGKAH MATERIAL MESIN MANUSIA UANG Manajemen BISNIS PENGUSAHA BRG KONSUMSI BRG INDUSTRI BRG PEMERINTAH BRG INTERNASIONAL PASAR PASAR MASYARAKAT
  • 3. KEGIATAN BISNIS GAGAL BERHASIL 4 FAKTOR 1) KECOCOKAN PRODUK PASAR ( PRODUCT MARKET MATCHING ) 2) NILAI TEKNIK DAN NILAI PISIK ( TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLGICAL VALUE ) 4) DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS 3) PENGORBANAN KONSUMEN
  • 4.
  • 5. Ad.2. TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLOGICAL VALUE NILAI TAMBAH (ADDED VALUE) : 2 SUMBER NILAI TEKNIS (TECHNICAL VALUE) NILAI PSIKOLOGI (PSYCHOLOGICAL VALUE) : Suatu nilai yang harus terkandung dalam produk yang berupa manfaat teknis dari produk tersebut : Aspek yang berupa manfaat yang memberikan suatu kelebihan secara psikologis serta emosional dari konsumen yang memakai produk tersebut Contoh : Sepatu (dari Itali ) Enak dipakai, memberi perlindungan terhadap kaki Kebanggaan (Prestis)
  • 6. Ad.3. PENGORBANAN KONSUMEN 4 MACAM : 1) KORBAN UANG (MONEY COST) 2) KORBAN WAKTU (TIME COST) 3) KORBAN ENERGI (ENERGY COST) 4) KORBAN PHISIK (PHYSICAL COST) KONSUMEN AKAN MEMBANDINGKAN MANFAAT PENGORBANAN : VE : VALUE ADDED MC : MONEY COST TB : TECHNICAL BENEFIT TC : TIME COST EM : EMOTIONAL BENEFIT EC : ENERGY COST PC : PHYSICAL COST VALUE ADDED = TB + EB MC + TC + EC + PC
  • 7. ? MANFAAT PSIKOLOGIS = MANFAAT NON TEKNIS = NON TECHNICAL BENEFIT = MANFAAT SOSIAL = SOCIAL BENEFIT
  • 8.
  • 9.
  • 10. MANAJEMEN BISNIS STRATEGIK/STRATEGIS  ARTI : STRATEGI = BIJAK = BIJAKSANA MANAJ. STRATEGIK KEBERHASILAN PEDOMAN KERJA Akan memperoleh menjadi = MANAJ. YANG BIJAK = MANAJ. YANG TIDAK KELIRU HARUS DIEVALUASI PERTERMIN :  SEMESTER  TAHUN
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. DAYA BEDA SEBAGAI MAGNET DARI KONSUMEN DAYA BEDA KEPUASAN KONSUMEN PELAYANAN KONSUMEN FANATIK PERMINTAAN IN ELASTIS MEMBUAT BISNIS PADA POSISI STRATEGIS P1 P2 Q1 Q2 INELASTIS
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Ad. d. STRATEGI KEUNGGULAN TEKNOLOGI : SENANTIASA MENGGUNAKAN KEUNGGULAN TEKNOLOGI YANG UNGGUL/TEKNOLOGI TINGGI/ HI-TECH DENGAN HI-TECH PRODUK SULIT DITIRU (TERLINDUNGI DARI PERSAINGAN)
  • 43.
  • 44.