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Virtual engineering in der Praxis Steinbeis Transferzentrum Innovation und Organisation (STZio) Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech, Oliver Brehm

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Durch preiswertere Hardware, höhere Bandbreiten und neue Eingabegeräte wird Virtual Reality auch für kleine und mittlere Unternehmen immer einfacher verfügbar. Zur Integration der VR-Technologie in einen Produktentwicklungsprozess (PEP) stehen die Unternehmen vor den selben Herausforderungen wie bei der Auswahl und Einführung von CAD und PLM. Unternehmen, welche hier ihre "Hausaufgaben" erledigt haben, werden auch die Einführung von VR hervorragend meistern.

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Virtual engineering in der Praxis Steinbeis Transferzentrum Innovation und Organisation (STZio) Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech, Oliver Brehm

  1. 1. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation Einstieg in die Königsklasse: Der Weg zum Virtual Engineering in der Praxis Prof. Dr. J. Frech Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
  2. 2. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation 2Beratungsfokus des STZio • Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech • Gründer und Leiter des STZio • Dipl.-Ing. (FH) Oliver Brehm • Leiter am Reutlinger Büro des STZio • Herstellerneutrale Beratung • Software-Auswahlprojekte im PEP CAD, PLM, CAE, VR, ERP, PIM, CMS • Schnittstellenkonzepte • Begleitung von System-Einführungen • Projektmanagement • Prozess-Reengineering • Schulungskonzepte • Mitarbeiterqualifikation Produkt Entwicklung Prozess von Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
  3. 3. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation 3Motivation Virtual Engineering in der Praxis - © STZio  Nutzung von Virtual Reality im Unternehmen vielfach das Ergebnis einer strategischen Entscheidung um das Signal zu setzen innovativ vorne mit dabei zu sein.  Die Technologie wird strategisch eingeführt, es wird ausprobiert, getestet und im Nachhinein festgelegt was man dann letztendlich damit macht.  Diese Einführung von Technik um der Technik willen, meist nicht erfolgreich.  Mit fortschreitender Technik rückt der Einsatz auch für kleine und mittlere Unternehmen immer mehr in greifbare Nähe. BEZAHLBARKEIT! „VR-Projekte stehen nun vor vergleichbaren Herausforderungen wie in der Vergangenheit Projekte im CAD-Umfeld.“
  4. 4. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation 4Motivation Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Was??  Erstellung von virtuellen Prototypen  Ersetzen von physischen Versuchsmodellen (Physical Mock-Up - PMU)  Bereitstellung verschiedener, aktueller und konsistenter Sichtweisen auf die Gestalt und Funktion eines Produktes  Ein- und Ausbauuntersuchungen, Kollisionsprüfungen  Pilotenausbildung in Flugsimulatoren  Baubarkeitsprüfungen  Produktionsplanungen  Ergonomische Bewertungen  Visualisierungen in Architektur  Teile oder die komplette Maschine realitätsgetreu bedienen Prinzip  Visualisierung  Interaktion  Immersion
  5. 5. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation 5Motivation Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Vorteile  Leichtverständliche 3D Visualisierung komplexer Sachverhalte  Beschleunigung der Phasen Design, Entwicklung und Lieferung  Frühzeitige Reduzierung von Fehlern  Reduktion von Technologie- und Entwicklungskosten  Rasche Marktreife von Produkten bei größerer Marktakzeptanz  Möglichkeit zur Interaktion mit computergenerierten 3D Modellen in der Konzeptionsphase  Unterstützung von Marketing, Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit  Verbessertes unternehmensweites Verständnis und Nachvollziehbarkeit  Schulungs-, Trainings- und Serviceunterstützung
  6. 6. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Positionsbestimmung Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 6
  7. 7. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Positionsbestimmung Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 7 ©OliverBrehmSTZio.de
  8. 8. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Zielsetzung – Visionsentwicklung -1- Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 8
  9. 9. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Projektplanung Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 9
  10. 10. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Projektplanung Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 10
  11. 11. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Prozesskettenintegration im virtuellen Engineering Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 11
  12. 12. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Zielsetzung – Visionsentwicklung -2- Virtual Engineering in der Praxis - © STZio 12 © Oliver Brehm STZio.de
  13. 13. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Problem: Zieldefinition + Projektdefinition -1- Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Bekannte Probleme bei IT- und VR-Einführungsprojekten 13
  14. 14. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Problem: Zieldefinition + Projektdefinition -2- Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Konkrete Projektplanung:  Ziele (und deren Einbettung in langfristige Planungen)  Kosten (realistisch, damit keine Überraschungen auftreten)  Personen (und deren Eignung)  Kapazitäten (und deren Sicherstellung)  Berater (und deren Aufgaben)  weitere Implementierungspartner  ... 14
  15. 15. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Benchmarkszenario Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Eine konkretere Zielprozessdefinition ist zur Erstellung eines drehbuchartigen Szenarios zur Durchführung eines vergleichenden Benchmarks notwendig 15
  16. 16. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Erfolgreiche Einführung Virtual Engineering in der Praxis - © STZio Motivation erzeugen statt voraussetzen Bewährte Maßnahmen  Grundlagenschulung  Hard- und Softwareinstallation  ggf. Beseitigung von Altlasten,  Schaffung von unternehmens- spezifischen Methoden-Grundlagen  Prozessdefinition und Schnittstellen  Prozessimplementierung und –test Pilot  Abnahme durch die Betroffenen  Schulung und Roll-Out (inhouse Schulungen durch die Keyuser selbst)  Und Erfolge feiern! 16
  17. 17. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Optimierung im laufenden Betrieb Virtual Engineering in der Praxis - © STZio  Erfolgreicher Betrieb  Kontrolle und Prüfung vor jedem Update  Weiterentwicklung der Hardware  Pflege der Stammdaten  Softwareupdates  VR-Manager mit „Ohr am Markt“  Investitionsnutzung statt Investitionsruinen  Kompetenzausbau in strategisch relevanten Dimensionen 17
  18. 18. Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung Mit virtueller Realität vom Engineering zum Enjoyneering! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. J. Frech Steinbeis-Transferzentrum Innovation und Organisation www.stzio.de 18

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