Lees nu Your Talent – Profit! In deze editie o.a. een artikel over social media, generatie Y en de aankomende vergrijzing. Studelta is een talentenorganisatie die ambitieuze studenten en starters bemiddelt in studiegerelateerd werk. www.studelta.nl

1. 2011 - Editie 1 Your talent. Your future. Your world.
YOUR TALENT
PROFIT
Zoektocht naar
ondernemende talenten
Studelta in gesprek met Red Bull
In deze editie onder meer:
“Ze zijn uniek, talentvol en
weten wat ze waard zijn” Generatie Y praat!
Aart Bontekoning
Loek Hermans

2. Inhoud
03 Voorwoord
04 Zoektocht naar ondernemende talenten
Red Bull
06 “Ze zijn uniek, talentvol en weten wat ze
waard zijn”
04
Loek Hermans
08 Generatie Y praat!
Aart Bontekoning
10 De weg naar een organisatie vol
zelfvertrouwen
Berckeley Square 10
12 Social media: geen ontkomen meer aan
Studelta
14 Wereldburger zoekt wereldbaan
Boaz Mevissen
15 Nieuwe website Studelta.nl
08 12
Colofon:
Deze nieuwsbrief is een uitgave van talentenorganisatie Studelta.
Adres Redactie
Johan van Hasseltweg 39 Dorien Aaftink, redactie@studelta.nl
1021 KN Amsterdam
E-mail info@studelta.nl Vormgeving
Internet www.studelta.nl Koen van der Zanden, marketing@studelta.nl
Druk
Rijser Grafische Communicatie, Purmerend
2

3. Voorwoord
Studelta bestaat alweer zes jaar! Het hoogste doel is nog steeds jonge
talenten met organisaties samen te brengen die voelen, merken en
begrijpen dat de markt en wereld razendsnel aan het veranderen zijn.
06 In de afgelopen twee jaar heeft de economische crisis in veel organisaties
een rol gespeeld. In die tijd werd ook minder prioriteit gegeven aan het
werven en ontwikkelen van jong talent. In 2011 laait er echter opnieuw
een “War for Talent” op en blijkt uit onderzoek dat veel directies het tekort
aan jong talent als knelpunt zien. Organisaties zien de langst werkende
generatie de komende jaren met pensioen gaan. Het eerder in het
werkproces betrekken van de jongste generatie die studeert of net is
afgestudeerd, is een deel van de oplossing. Studelta heeft zich daarom
14
ontwikkeld tot expert op het gebied van deze generatie. Wij vinden het
belangrijk om te zorgen dat deze generatie kennis en ervaring overneemt
van de oudere generaties, zodat dit behouden blijft voor uw organisatie.
In onze nieuwsbrief vindt u een interview met Aart Bontekoning,
generatie-expert, waarin hij vertelt hoe werkende generaties synergie
kunnen creëren. Daarnaast leest u de verhalen van Berckeley Square,
een eigentijds adviesbureau en een interview met Red Bull. Jong
talent Boaz vertelt met veel passie over een wereldproject en vol trots
presenteren wij ook een inspirerend interview met Loek Hermans over
de kracht van jong talent voor het MKB!
Veel leesplezier en aarzel niet om van onze expertise gebruik te maken!
David Bobeldijk
Openheid
Your talent. Your future. Your world.
3

4. Zoektocht naar
ondernemende
talenten
Red Bull geeft
medewerkers vleugels “Redbull is giving wings to people and ideas.” Dat
is hoe het bedrijf voor energydrink zich profileert.
Een ambitieus en ondernemend bedrijf op zoek naar
ambitieuze talentvolle medewerkers. Studelta neemt
de eerste fase van de werving en selectie van jong
talent voor Red Bull uit handen.
In de jaren ́80 ontwikkelde de Oostenrijker Dietrich
Mateschitz, nu managing partner van Red Bull GmbH,
een totaal nieuw concept. Een drankje geïnspireerd
door de energiedrankjes die hij vaak was tegengekomen
op zijn reizen door Azië. In 1987 werd zijn drankje
geïntroduceerd in Oostenrijk. Met succes: Red Bull is
tegenwoordig over de hele wereld te verkrijgen en blijft
groeien.
4

5. Juiste persoon, juiste plek en samenwerking met leuke collega’s van grote betekenis is.
In 1996 is Red Bull Nederland van start gegaan. Caroline We streven altijd professionaliteit na”, vertelt Fassaert. “Altijd
Fassaert is sinds twee jaar HR-specialist bij dit 65 medewerkers proberen we de juiste keuzes te maken. We doen het helemaal
tellende bedrijf. Samen met haar collega Karin van Daalen-Veth, goed of we doen het helemaal niet!”
HR-manager, proberen zij de medewerkers vleugels te geven
op alle mogelijke manieren, net zoals de slogan van het merk Ondernemers met lef
zegt. ”Red Bull is nauw betrokken bij haar medewerkers. We Studelta neemt al jarenlang het werven en selecteren van jonge
letten goed op persoonlijke groei en doorgroeimogelijkheden. commerciële talenten bij Red Bull op zich. Ook neemt Studelta
Dit kan een nieuw project zijn, een internationale ervaring of de totale afhandeling van de open sollicitaties uit handen.
door iemand te helpen om zijn eigen dromen na te streven. Fassaert: “Wij hanteren een strenge selectie. Een talent dat bij
Daarnaast is het onze taak om de juiste persoon op de juiste Red Bull wilt werken moet gedreven, ondernemend en ambitieus
plek binnen het bedrijf te krijgen zodat de grote doelstellingen zijn. Een eigen persoonlijkheid, authenticiteit, is belangrijk. We
gehaald worden.” zijn op zoek naar de ondernemer met een flinke dosis lef.”
In 2010 won Red Bull de prijs voor beste werkgever van het De selectieprocedure begint bij Studelta. CV’s worden
jaar op het gebied van engagement en werksfeer. “We zijn een gescreend en geschikte kandidaten worden uitgenodigd voor
jong bedrijf, een snel handelende organisatie waar de funfactor een gesprek met een van de medewerkers van Studelta. “Als
het talent deze ronde door komt, komen ze bij ons op gesprek.
Zijn wij ook enthousiast, dan nodigen wij de kandidaat uit voor
de laatste ronde met business case”, aldus Fassaert.
Momenteel werken er acht Studelta-talenten bij Red Bull.
“De reacties van collega’s op de Studelta-talenten waren
helemaal goed”, vertelt Fassaert. “Doordat wij een strenge
selectieprocedure hanteren is er ook snel een klik tussen de
medewerkers. De mensen passen bij elkaar.”
Jong talent via de radio
“De leukste ervaring met Studelta is toen David Bobeldijk
(Studelta) onze vacature aanprees bij radiozender
FunX”, Fassaert is enthousiast. “Tijdens die uitzending
reageerde een jongen. Een week later kon hij aan de slag
bij Red Bull Nederland!” De samenwerking tussen Red
Bull en Studelta zal ook in de toekomst stand houden.
“Studelta weet precies wat wij willen, waar wij naar op
zoek zijn en we kunnen zo altijd en snel een goede match
maken!”
www.redbull.nl
5

6. “Ze zijn uniek, talentvol en
weten wat ze waard zijn”
Loek Hermans over
talenten in het MKB
Er zijn nog steeds maar weinig jonge talenten die
zichzelf in het MKB zien werken. En ook het MKB ziet
nog niet altijd de voordelen om studenten of start-
ers in te zetten. Loek Hermans, voorzitter van de
Europese federatie van mkb-organisaties, ging met
Studelta in gesprek over de inzet en voordelen van
jonge mensen.
Loek Hermans was voor zijn voorzitterschap van
MKB-Nederland staat voor u, gaat voor u. Dat is de slo- de UEAPME onder meer minister van OCW,
gan die de informatiefolder van MKB-Nederland siert. burgemeester, leraar, lid van de eerste kamer en
Ruim 186.000 ondernemers hebben zich bij deze organi- voorzitter van MKB-Nederland.
satie aangesloten die allemaal profiteren van het grote
netwerk, lobbyactiviteiten en kortingen op cursussen. www.mkbnederland.nl
Loek Hermans was tot 1 februari 2011 voorzitter en be-
hartigt nu de belangen van het Europese MKB.
16 studenten bij een mkb- idee van de vele voordelen die het MKB is het belangrijk voor talenten om aan
organisatie kan bieden en wordt er vooral gedroomd hun cv te werken. “Studenten denken
Het MKB heeft het momenteel erg over topfuncties bij toporganisaties: “Er vaak te laat aan hun toekomst. Wat
moeilijk om jonge talenten aan te trekken is echter maar ruimte voor één algemeen Studelta jonge mensen biedt is erg mooi.
vertelt Hermans. “Ik vroeg laatst in een directeur en één minister-president.” Studenten krijgen nu al tijdens hun studie
collegezaal vol studenten wie er in de ruimte om prachtige ervaringen op te
de toekomst bij een mkb-organisatie Hermans somt een aantal belangrijke doen en binnen te kijken bij verschillende
wil werken. Slechts zestien studenten voordelen voor jonge talenten op om aan bedrijven.”
staken toen hun hand op. Toen ik zei dat de slag te gaan bij het MKB. “Een jong
zeker vijftig procent dat toch zou gaan talent krijgt bij het MKB alle facetten van Nieuwe frisse kennis
doen begon iedereen te lachen.” Volgens een organisatie mee en ook doorstromen Behalve dat studenten kunnen profiteren
Hermans hebben talenten niet echt een gaat makkelijker.” Volgens Hermans van de voordelen om vroeg te beginnen
6

7. doen met trends in de media zullen in de
toekomst verdwijnen, denkt Hermans.
“Grijp ze!”
De arbeidsmarkt verandert. Het aantal
zelfstandigen zonder personeel is ieder
jaar groter en de afkeer van de nieuwe
generatie om te lang bij een zelfde bedrijf
vast te zitten neemt toe. In de toekomst
zullen er daardoor steeds meer nieuwe
werkvormen bij komen. Hermans:
“Over twintig jaar zullen mensen twee
of drie banen in de week hebben. Voor
ondernemers wordt het daarom een
steeds grotere uitdaging om talenten
binnen te halen en dan ook aan zich te
met een eerste studiegerelateerde met trends in de social media zoals Twitter, binden. Voor je het weet zijn ze weg.”
baan zijn er volgens Hermans ook Facebook en LinkedIn. Hermans is zich
veel voordelen voor bedrijven om deze zeer bewust van deze ontwikkelingen Tot slot adviseert Hermans om goed
enthousiastelingen aan te nemen. en ziet de gevolgen voor het MKB. “Ik en bewust om te gaan met de nieuwe
“Volgens mij zijn er in geen jaren zoveel zeg altijd: distribution is key. Er is geen generatie. “Deze generatie is uniek, weet
jonge en enthousiaste mensen geweest distributeur meer nodig om een boodschap maar al te goed wat ze waard zijn en laten
die graag aan de slag willen. In een over te brengen. Jonge mensen zijn zich zichzelf inhuren. Biedt jonge mensen
organisatie bieden zij frisse theoretische hier als geen ander bewust van. Zij zijn daarom scholingsmogelijkheden en
kennis en komen met nieuwe inzichten.” opgegroeid met sociale media en zijn probeer te kijken naar mogelijkheden om
geboren multitaskers. Het MKB moet ze verder te laten ontwikkelen. Probeer
Ook zijn studenten en starters goed hier gebruik van maken en jonge mensen ze te grijpen, bied ze een mooie kans en
inzetbaar om het MKB mee te laten doen hierop inzetten.” Bedrijven die niet mee bindt ze!”
7
6

8. Generatie Y praat!
Aart Bontekoning over veranderingen
in de bedrijfscultuur
“Zet een paar jonge talenten en een paar oudere
werknemers bij elkaar en de kans bestaat dat de
groep een stuk dynamischer en spannender wordt.
Het tegenovergestelde kan echter ook gebeuren!”
De West-Friese Aart Bontekoning deed vijftien jaar
onderzoek naar de verschillen tussen generaties
in organisaties. Onlangs verscheen zijn boek ‘Het
generatieraadsel’.
“Keer op keer verbaasde ik me wat er gebeurde met alle jonge
mensen die vol enthousiasme bij organisaties instroomden”,
Bontekoning vertelt waar zijn interesse voor generatieleer
geboren is. “Als ik ze dan na een half jaar weer sprak was meestal
hun enthousiasme weg.” Om die reden verkende hij onder andere
met een groep jonge brandweermanagers wat er met hen was
gebeurd. “Ik vroeg aan deze groep waar hun frisheid van een
half jaar geleden gebleven was. We hebben anderhalf uur zitten
brainstormen en merkten toen dat ze bepaalde dingen wilden
veranderen in de cultuur, maar dat ze tegen een cultuurmuur aan
liepen.”
Van een onwetende naar een
geïnteresseerde organisatie
Bontekoning heeft veel experimenten gehouden met groepen
waar starters en ouderen bij elkaar werden gezet voor hij zijn
promotieonderzoek begon. “Het verbaasde me hoe dynamisch
deze groepen telkens werden. Maar ook het tegenovergestelde
gebeurde: vooral doordat de oudere generatie niet voor
de jongere generatie open stond.” De uitslagen van deze
onderzoeken presenteerde Bontekoning bij diverse bedrijven in
1995. “Maar veel ervaren managers werden boos, ik gaf zomaar
kritiek op hun bedrijfscultuur, en ze vroegen of die jongeren
www.aartbontekoning.com nu al de baas wilden zijn. Ze zagen niet hoe jongeren hun
8

9. Nederland zit midden in een generatiewisseling. Organisaties en andere sociale
systemen hebben permanent te maken met de opeenvolging van nieuwe
generaties. In “Het generatieraadsel” laat Aart Bontekoning zien hoe dit in zijn
werk gaat.
bedrijfscultuur konden opfrissen. Om niet lang meer duren voor er verandering om eerst goed binnen het bedrijf te kijken:
die reden begon ik met mijn promotie- komt. “De nieuwe generatie leiders van “Welk talent hebben wij nu al in huis? Hoe
onderzoek waarmee ik bewustwording de generatie X (1955-1970) zijn bezig kunnen wij hen stimuleren om door te
wilde creëren over verschillende “Het Nieuwe Werken” vorm te geven. groeien en verder te ontwikkelen? Zodra
generaties binnen organisaties.” In 2005 Veel senioren van de Protestgeneratie de huidige talenten zich goed voelen in
publiceerde Bontekoning zijn eerste artikel (1940-1955) willen ook flexibeler en meer het bedrijf is het pas tijd om jonge mensen
en vanaf dat moment kwam er interesse vanuit hun passie werken. De bedrijven aan te trekken en de verandering door te
voor generatiemanagement. waar dat lukt worden toegankelijker voor zetten.”
de generatie Y die nu de arbeidsmarkt
Fundamentele opkomt.” Er is ook een grote rol voor de nieuwe
veranderingen generatie weggelegd om verandering
Volgens de generatie-expert is het War for talent binnen organisaties te starten. “Door de
belangrijk en noodzakelijk dat organisaties Door de aankomende vergrijzing is er frisse blik en het enthousiasme van de
nu fundamentele veranderingen een “War for Talent” gaande. Het tekort Y’ers kunnen oude patronen en rituelen
doorvoeren in hun bedrijfscultuur. aan beschikbaar talent wordt door makkelijker doorbroken worden. Daar is
“Gebeurt dit niet, dan vertraagt de CEO’s wereldwijd genoemd als één wel durf van de jongeren en actieve steun
sociaal-economische ontwikkeling van van de belangrijkste bedreigingen voor van de oudere collega’s voor nodig!”
Nederlandse bedrijven. Jonge talenten zijn toekomstige groei. Bontekoning: “Het is Tot slot is het volgens Bontekoning
nu op zoek naar inspirerende bedrijven. niet gek dat veel CEO’s geen talenten belangrijk dat generatie Y niet steeds op
Als ze die niet kunnen vinden binnen de kunnen vinden en binden. Vooral in de goedkeuring gaan zitten wachten van hun
Nederlandse grenzen, gaan ze op zoek wat grotere logge organisaties willen leidinggevende. “Het moet in 2011 niet
in het buitenland. Zo raken we echt veel jonge mensen helemaal niet werken.” De meer zo zijn dat Y’ers mogen meepraten,
talenten kwijt.” generatie-expert denkt dat het belangrijk is nee generatie Y praat al!”
De generatie Y (1985-2000) is vrijheid, Studelta organiseert regelmatig seminars, inhousedagen en projecten.
zelfontplooiing en aandacht gewend. Bijvoorbeeld omtrent generatieleren in samenwerking met Aart
Deze generatie loopt aan tegen de oudere Bontekoning. Benieuwd naar de mogelijkheden in uw organisatie of wilt u
generaties die de huidige bedrijfsculturen een keer aanwezig zijn? Neem contact op via Academy@studelta.nl .
bouwden. Volgens Bontekoning zal het
9

10. De weg naar een organisatie
vol zelfvertrouwen
Raymon Geurts: “Afscheid nemen is
altijd een spannend moment”
Van wantrouwen naar zelfvertrouwen. Van
weglopende werknemers naar een wachtlijst met
geïnteresseerde werkzoekenden. Berckeley Square
ondersteunt organisaties bij hun ontwikkeling.
Raymon Geurts is eigenaar van dit moderne
bedrijf en vertelt over hun bijzondere werkwijze en
selectieprocedure waar Studelta bij ondersteunt. www.berckeleysquare.nl
Berckeley Square ondersteunt bij de ontwikkeling van moeten in gesprek gaan met de mensen lager in de organisatie
organisaties. Het twaalfkoppige team helpt bedrijven ‘gelukkig’ en visa versa.” Zodra de identiteit is vastgesteld en bekend
te worden zoals initiatiefnemer Raymon Geurts met een knipoog is bij de medewerkers, vragen we wat zij nodig hebben om
omschrijft. “Op mijn 27ste ben ik in de zorg beland. Op de werkvloer invulling te geven aan de identiteit. “Vanaf dat moment begint de
merkte ik een groot verschil tussen beleid en uitvoering. Er werd organisatieontwikkeling”, aldus Geurts.
door managers veel bedacht, maar medewerkers voerden daar
weinig van uit. In mijn rol als directeur innovatie had ik daar Ontwikkelingsproces
last van en wilde ik meer impact op de werkvloer. Door onze Tijdens het organisatieontwikkelingsproces komen Geurts en
aanpak werden medewerkers verbonden met de identiteit van de zijn team mooie ontwikkelingen tegen. “Als wij bij een organisatie
organisatie. Dat is het moment geweest dat ik voor mijzelf ben binnenkomen zijn de medewerkers vaak wantrouwig. Later in het
begonnen om dit ook voor andere organisaties te kunnen doen. proces komt pas het vertrouwen. Zodra wij afscheid nemen is het
altijd spannend. Dan moet de organisatie genoeg zelfvertrouwen
Dialoog hebben om het proces door te zetten.”
“Het eerste wat wij doen is de identiteit van een bedrijf Bewust zijn van verschillende generaties binnen een organisatie
vaststellen”, vertelt de 37-jarige ondernemer in zijn kantoor is belangrijk. Van elkaar leren en elkaar versterken is essentieel.
in Amsterdam. “Waar staat de organisatie voor? Wat zijn de Geurts: “In onze organisatie heb je meesters, gezellen en
kernwaarden en kerncompetenties? De identiteit vertalen wij leerlingen. De meesters hebben jarenlange kennis en ervaring,
in concrete resultaten naar een boekje en deze verspreiden wij de gezellen hebben en nemen de leiding en leerlingen hebben
onder de werknemers.” Geurts streeft altijd naar een verticale kennis over de complexiteit van de omgeving zoals deze nu is. Je
dialoog binnen een organisatie. “Mensen hoog in de organisatie hebt ze allen nodig om als organisatie succesvol door te groeien.
10

11. Bijzonder selectieproces Inzet – Maeike Penninga over de selectie
Het is volgens Geurts belangrijk dat een organisatie een “Het aantrekken van nieuwe adviseurs voor Berckeley
wachtlijst heeft met werkzoekenden. Dat betekent dat het bedrijf Square is vooral bijzonder vanwege de specifieke selectie
gewild is om voor te werken. Berckeley Square heeft zelf ook op missie, identiteit en waarden. Gezien het feit dat de
een wachtlijst. Studelta speelt een grote rol in het bijzondere adviesorganisatie de identiteit van organisaties vaststelt,
selectieproces van nieuwe junioren. Geurts: “We hebben een is het van groot belang dat potentiële nieuwe adviseurs
groot aantal eisen waaraan talenten moeten voldoen. Studelta hun eigen identiteit kennen. Wie ben je, wat vind je
kent ons bedrijf heel goed en weet uit onze wachtlijst en hun belangrijk, wat kom jij brengen? Dit zijn elementen waar
bestand snel de beste kandidaten te selecteren, aan ons voor te Studelta al sinds oprichting op selecteert. De voorkeur
stellen en ons hierin te begeleiden. Zo kunnen wij ons focussen van selectie vanuit Berckeley Square sluit naadloos aan
op ons eigen werk”. bij de werkwijze van Studelta.”
11

12. Social media: geen
ontkomen meer aan
Jonge talenten zijn in staat
om de perfecte vertaalslag
te maken
Sociale netwerken, veel organisaties omarmen het en gebruiken het
fanatiek. Maar er zijn ook veel organisaties die er onzeker over zijn. Het
gebruik van media als Twitter, Facebook en LinkedIn kan een organisatie
op de kaart zetten. Bij het maken van de perfecte vertaalslag van uw
organisatie naar het web kan de generatie Y een belangrijke rol spelen.
De top 100 grote merken zetten massaal sociale media in om Flops
in contact te komen met hun doelgroep. Dit blijkt uit onderzoek Het boeken van succes via de digitale weg is echter niet
van adviesbureau Social Embassy. Tweederde van de bedrijven vanzelfsprekend. Zo was een negatief twitterbericht van
is aanwezig op Twitter, Hyves, LinkedIn, Facebook, YouTube of cabaretier Youp van ’t Hek over de klantenservice van T-Mobile
heeft een weblog. Dit is een verdubbeling in minder dan een jaar een reden voor een ware mediahype. Of de medewerker van
tijd. Twitter, LinkedIn en YouTube worden het meest ingezet. een grote pizza-keten, die een filmpje online zette waarin hij
mozzarella in zijn neus stak alvorens hij deze op de pizza legde
Successen was niet bevorderlijk voor de omzet van de pizza-keten.
De inzet van social media kan tot grote successen leiden. Zo
haalde een twitterveiling in 2009 bijna 27.000 euro op voor de
Facebook kwam online in 2004 en meer
wederopbouw van scholen in Afghanistan. Een ander voorbeeld
dan 680 miljoen mensen hebben een
is het succes van Gary Vaynerchuk van Wine Library TV. Gary
profiel
heeft met zijn enthousiaste vodcasts over wijnen een omzet
gerealiseerd voor zijn familiebedrijf van inmiddels 50 miljoen
dollar. Ook de NS is positief over social media. Ze promoten hun Vertaalslag
online reisplanner en kunnen hun reizigers via Twitter nog sneller Het is niet zo gek dat veel organisaties onzeker zijn over social
van informatie voorzien. media. Niet meedoen met de mediahype kan desastreuze
12

13. Wilt u ook jong talent binnen
www.studelta.nl
uw organisatie inzetten om alle
voordelen van social media te
gevolgen hebben voor een organisatie, maar het verkeerd benutten?
gebruiken van onder andere Twitter en Facebook kan ook tot
een fiasco leiden. Volgens social media expert Koen van der Kijk voor meer informatie op:
Zanden van Studelta zijn dan ook juist jonge talenten in staat www.Studelta.nl/Profit
om de perfecte vertaalslag te maken van de identiteit van een
organisatie naar social media. “De generatie Y (1985-2000) Of bel met David Bobeldijk
die nu de arbeidsmarkt betreedt is opgegroeid met sociale 06 - 46 73 64 98
netwerken. Zij weten hier perfect mee om te gaan en weten
wat er speelt”, aldus Van der Zanden. “Jonge talenten kunnen
bijvoorbeeld helpen bij het creëren en nastreven van een sociale
media strategie, of ze kunnen de diverse digitale accounts
aanmaken, beheren en bijhouden!”
Micro-blogsite Twitter startte in 2006,
er worden meer dan 65 miljoen tweets
per dag geplaatst
13

14. Wereldburger zoekt
wereldbaan
Studelta-talent over zijn
ervaringen
De 25-jarige Boaz Mevissen heeft al heel wat van de wereld gezien. Zo
heeft hij een aantal maanden in Luxemburg en Japan gewoond. Daarnaast
heeft hij veel internationale vrienden en reist zo vaak mogelijk. Naast Contact met de hele wereld
de Nederlandse taal spreekt Boaz ook Japans, Duits, Engels, Frans en De werkzaamheden van Boaz sluiten
Luxemburgs. Deze wereldburger werkt sinds september 2010 via Studelta aan op zijn studie ‘Oriëntaalse Talen en
bij het internationale bedrijf HeatTeq en vertelt over zijn ervaringen. Communicatie’. “Ik spreek mensen van
over de hele wereld. Het is grappig dat
“Een vriendin wees mij na mijn afstuderen gebouwd worden. “Er zullen bijna 300 ik heel veel contact heb met mensen
op Studelta. Ik schreef mij in augustus mensen aan de slag gaan. Van een via de e-mail en telefoon maar ze nog
in en een maand later kon ik aan de 16-koppig managementteam tot een grote nooit ‘live’ gezien heb!” De vele controles
slag”, Boaz heeft het naar zijn zin bij groep metselaars. Deze komen van over vindt Boaz een uitdaging. “Alle papieren
HeatTeq, wat gevestigd is in Alkmaar. Het de hele wereld. Ik zorg er onder andere voor alle mensen moeten kloppen en
bedrijf bouwt, repareert en inspecteert voor dat er visums en verblijfplaatsen kloppend blijven. Zo is een VOG maar drie
hoogovens over de hele wereld. Boaz voor iedereen zijn. Ook regel ik dat alle maanden geldig in het buitenland. Duurt
draagt zorg voor een project in Nieuw- documenten, zoals Verklaring omtrent het het aanvragen van het visum te lang dan
Caledonië waar nieuwe nikkelsmelters Gedrag (VOG), kloppen.” kan ik weer van voor af aan beginnen.”
14

15. Website tip
Studelta lanceert
recruitmentsysteem
De nieuwe Studelta website is online! Recentelijk lanceerden
wij een website die voor onze talenten en opdrachtgevers
nog gemakkelijker is in gebruik. Een vernieuwd design, een
verbeterd keuzemenu en integratie met sociale media zijn
voorbeelden van verbeteringen. Op www.studelta.nl is de
nieuwe website te bekijken.
Kenmerkend voor de nieuwe Studelta website is volgens pro-
jectleider Roland Strijder het bijbehorende recruitmentsysteem.
“Studelta heeft een eigen vooruitstrevend online recruitment- en
selectiesysteem gebouwd en gedurende zes jaar doorontwik-
keld. Met deze nieuwste versie is het systeem compleet en kan
Studelta ook haar klanten ondersteunen. De software stelt or-
ganisaties in staat om de werving- en selectieprocessen binnen
de gehele organisatie van moment van sollicitatie tot indienst-
treding te ondersteunen, te optimaliseren en volledig te stroom-
lijnen.” De nieuwe website biedt ons de mogelijkheid om aan
Goede klik talenten en opdrachtgevers duidelijk te
Het klikt goed tussen Boaz en zijn collega’s. “Mijn maken waar we voor staan.
collega’s hebben vertrouwen in mij en geven extra
taken. Daarnaast pak ik zelf ook dingen makkelijk Wilt u meer informatie over (digitale)
op en kan ik zelfstandig aan het werk.” Gemiddeld arbeidsmarktcommunicatie? Bel ons
werkt Boaz 40 uur in de week. “Op deze manier leer ik gerust!
enorm veel. Het lijkt me gaaf om het project in Nieuw-
Caledonië te bezoeken, zodat ik kan ervaren waar ik
dagelijks vanuit Nederland mee bezig ben.”
Boaz is erg te spreken over het contact met Studelta.
“Mijn contactpersoon bij Studelta belt me regelmatig
om te vragen of alles goed gaat. Daarnaast kan ik
Studelta zelf ook altijd goed bereiken met vragen!” Wat
de toekomst gaat brengen blijft een moeilijke vraag
voor het talent. “Ik hoop dat ik voorlopig bij HeatTeq
mag blijven en nog veel van de wereld mag gaan zien.
Ik heb het nu enorm naar mijn zin!”
15

16. Selectie van onze opdrachtgevers
ABN AMRO DHL Solutions New Talent Group
Accounting Plaza Getronics NTI NLP
Albert Heijn Givaudan Nederland Rabobank
Audax Media / Publishing GP Groot Raetsheren van Orden
Avenance HeatTeQ Red Bull
Ballast Nedam Bouw Heineken Brouwerijen Rijser Grafische Communicatie
Berckeley Square Heijmans Robert Bosch
BinckBank Hotel Specials Rodanco
BK Grondlogistiek ING SCA Hygiene Products
Bugaboo International Jan Dekker International Securitas
C1000 KLM SNS Reaal
Canon Nederland KLPD Sortiva
Chubb KPN TNT Head Office
Crawford Leaseplan Corporation Tredin
De Boer Structures MaxCredible Van Hessen
Delta Lloyd Groep Mondi Uncoated Fine Paper ZIGGO
Your talent. Your future. Your world.