Continuous Delivery e Entrega Contínua

Continuous Delivery

Daniel Castellani @id.uff.br

Agenda
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Daniel Castellani
Aplicação
Rumo a Entrega Contínua
Caso

UFF Tech 2013 - Daniel Castellani

Daniel Castellani
• Mestre em Engenharia de Software, UFF 2012
– Prêmio: 2ª Melhor dissertação em Qualidade de
Software

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Desenvolvedor de Software
Gerente de Projeto, Processo e PMO
Consultor
Professor de Computação, UFF

• Tech Tools – Schibsted – BomNegócio.com

O que fazemos?
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Programação
Análise
Garantia de Qualidade
Gerenciamento
Desenvolvimento

• Solucionar problemas, com software
http://www.cornerstonesoftware.ca/

Avaliação
• Capacidade de produção

• Tempo para a entrega
• Qualidade

http://dsicovery.com/catalyst-deemed-visionary-ediscovery-leader/

http://marketingandsalesguru.com/marketing-tactics-turning-satisfied-customers-into-loyal-customers/

http://www.escolafreelancer.com/5-passos-para-lidar-com-um-cliente-insatisfeito/

Causas e consequências
• Defeitos

• Correções

• Demora

• Processos engessados

• Erro na especificação

• Desconfiança

• Falta de confiança

• Desmotivação


Anti-padrões de Entrega
• Deploy manual
• Deploy para produção apenas após o
desenvolvimento estar completo
• Cofiguração manual dos ambientes


http://agilemanifesto.org/


Agile

http://agiletrendsbr.com/2013/continuous-delivery/

Entrega Contínua
• Entregar pequenas partes
• Validar o que é entregue
• Feedback rápido
• Entregar sempre

Uma grande aventura

http://fremdeng.ning.com/profiles/blogs/food-for-thought-summer-reading-and-how-it-changed-the-way-i

Automatizar tudo, deve você.

http://starwars.wikia.com/wiki/Yoda

Teste Automatizado
• Funcional
– Retornar resultados

• Não Funcional
– Rapidamente


Construção Automatizada
• Preparação
• Compilação
• Testes
• Empacotamento
http://loopinfinito.com.br/2012/05/27/automatizando-o-deploy-com-rsync/

Integração Contínua
• Não é usar Jenkins

• Manual
vs

• Automática

http://patche-parloa.blogspot.com.br/2008/07/montagem-de-viaturas.html

Deploy Automatizado
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Ambiente
Aplicação
Base de dados
Etc.

http://eco4u.wordpress.com/2010/11/25/cortes-orcamentarios-nos-eua-ameacam-empresas-espaciais/foguete-espacial-nasa-a0b12/

Rollback Automatizado


Continuous Delivery
• Entregar a qualquer momento
• Segurança em apertar o play
– Não tem? Verifique mais!

• Build Pipeline

http://makeadifferencemakealiving.com/hitting-the-reset-button

Build Pipeline

http://en.wikipedia.org/wiki/Continuous_delivery

http://blog.crisp.se/2013/02/05/yassalsundman/continuous-delivery-vs-continuous-deployment

Jez Humble – Continuous Delivery
A maioria dos problemas são:
– Organização
– Arquitetura
– Processo

Não:
– Ferramentas
– Código
– Infraestrutura
http://www.infoq.com/presentations/Adopting-Continuous-Delivery

Mudança cultural

http://wolfangel43.wordpress.com/2013/05/02/thinking-outside-the-box/

Hacking Culture
1. Comece pequeno
2. Crie campeões

3. Use métricas para construir confiança
4. Celebre o sucesso
5. Explore eventos constrangedores
Jesse Robbins - Opscode

Deploy no Netflix


3 zonas
+ 1.000 disp.


Ciclo de desenvolvimento e deploy

http://techblog.netflix.com/2013/08/deploying-netflix-api.html

Canary Test
Testar num subconjunto do ambiente de produção (1%).
1000+ métricas
Pontuação baixa (< 95%)

rejeitado


Deploy multi-regional
3 zonas AWS

Red/Black push
1.
2.
3.
4.

Atual → Base
Base + Novo
Novo + Base
Novo


Mantenha o time informado
Mensagem: deploy inciado, terminado e versão em produção

Ande rápido, falhe rápido (e pequeno)


Perceptual Diffs
Bret Slatkin


Continuous Delivery
Obrigado!

Daniel Castellani @id.uff.br

Extras


Comece pequeno
• Inicie por uma coisa pequena
• Pequeno não oferece ameaça
• É fácil de ignorar
• Construa confiança e segurança

Crie campeões
• Obtenha apoio
– Chefe, Gerente, Executivos...
– Dê credito aos outros
– “Special Status”
– Faça evangelistas


Métricas
• Indicadores de desempenho
• Não espere que os outros as definam
• Conte sua história com dados


Celebre o sucesso
• Conte histórias poderosas
– Seja positivo sobre como os outros resolveram o
problema
– Nunca fale sobre as pessoas que os criaram

• Deixe espaço para os outros


Eventos constrangedores
• Espere, eles virão
– Defeito em produção
– Quebra de integração
– Problemas de qualidade

• Não diga: “Eu te avisei...”
• Diga: “O que faremos agora...”

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