How to be an excellent technical man

. 从 0 到∞ Sting Chen （陈世欣）技术人员职业发展道路名媛荟网 MY1930. COM CTO Twitter ： @stingchen 博客： BOPOR.COM

初始的三个问题 ,[object Object],[object Object],[object Object]

横向发展 Scale out ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

纵向发展 Scale up ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

三个维度的综合发展 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

需要明白的道理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

需要做的方面 ,[object Object],[object Object],[object Object]

需要考虑问题的层面 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

需要发展的全面素质 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

我眼中的技术人员级别 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

初级工程师能在指导下 , 正确完成稍微复杂的任务 , 时间控制也很好初级工程师 3 级能在指导下 , 正确完成简单的任务 , 但是时间控制还不够好 , 会在小的地方卡住初级工程师 2 级不能完成大部分从未做过的事情 , 经人指导后有时候也不能做到正确 . 初级工程师 1 级说明级别

中级工程师能够找到多个解决方案，根据资源和任务现状选择一个最合适的。中级工程师 3 级可以自己寻找答案，提出较好的解决方案并实施。中级工程师 2 级无需指导，可以独立完成已经做过的事情的各类复杂组合，且能保证时间进度。中级工程师 1 级说明级别

高级工程师能够跨部门沟通，提出问题，把需求彻底弄清楚，用最有效的方式来解决问题。高级工程师 3 级能处理需要多人合作的复杂任务，够把任务划分为多个子任务，每个任务让合适的人担任，并能用最少的沟通成本有效沟通。高级工程师 2 级能够快速理解用户需求，并有效确认，确保不会误解需求，可以一次把事情做对，自己确认就能够基本达到需求。高级工程师 1 级说明级别

主任工程师 / 项目经理 / 部门经理能够考虑变化，在变化中不断调整代码和模块策略，总是能用最低的成本来应付变化。在资源不足的情况下可以变通解决问题。主任工程师 3 级能够考虑伸缩性，容错性，性能，写得代码具有很多配置，包括日志，很容易测试某个问题，并可以对任何问题迅速反应，找到问题的所在。主任工程师 2 级能够考虑整体的模块框架，使用大量现成的优秀代码或者创造出的优秀代码供大家共享。主任工程师 1 级说明级别

总监 /VP/CTO 能够考虑到每种生意的特点，用有限的资源做有价值的事情，把人放在最合适的岗位，并促使员工快速成长。总监 /CTO 3 级能够考虑整个产品设计、技术等各个领域，组织完成设计和开发，。总监 /CTO 2 级能够站在整个企业业务发展的角度考虑问题，提出更多好的建议和方案，完善产品。总监 /CTO 1 级说明级别

个人发展相关问题？ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

下期预告：技术团队的发展路径和陷阱 ,[object Object],[object Object],[object Object]

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