Présentation donnée à plusieurs conférence, traduite de l'anglais pour être donnée à Liège et à Bruxelles.

1. 6 conseils pour gérer la
génération Y
Stephan Pire

2. Les points positifs
Quels sont les apports positifs
que les „Millenials‟ (génération Y)
amènent à votre société, et
quelles stratégies de
management fonctionneront
efficacement and de façon
productive ?
Tout le monde pointe rapidement les manquements et
l‟idiosyncrasie, mais nous voyons quelques
avantages business tels que les suivants…

3. Confiance en soi
Conséquence de la culture des parents
des années 80 qui ont cru en
l‟importance du „self-esteem‟.
Généralement, les Gen Y se considèrent
prêt à résoudre les problèmes de la
planète et déplacer des montagnes.

4. Orientés Objectifs et Livraison
Quelques Gen Y (les meilleurs d‟entre
eux ;) ) arriveront le premier jour au
bureau avec leur objectifs personnels
déjà documentés.
Ils attendent de leur lieu de travail qu‟il
soit technique, créatif, fun et
financièrement réttribuant.

5. Collaboratif
Les Gen Y sont formés à l‟organisation
en équipe et ont été cultivés par le fait
que personne ne doit être laissé pour
contre.
Une considération mineure est que leur
outil de collaboration favori est
Facebook.

6. Civiques
Il y a un haut taux de volontariat chez
les Gen Y.
Ils attendent de leur employeur de
contribuer à leurs communautés et qu‟ils
travaillent de façon à créer un
environnement pérenne.

7. Multiculturels
Ils espèrent gagner leur vie dans un
environnement de travail qui est
équitable et où la diversité est la norme.
Ils utiliseront leur capacité collective si
ils ressentent une inéquité dans le
traitement d‟un employé.

8. Stratégies de Management
En tant que Manager, votre challenge
réside dans la capitalisation de ces
attributs positifs.
Pour ce faire, voici 6 stratégies
managériales and recommandations de
travail qui vous aidra à attirer, retenir et
motiver tous les employés, Gen Y
inclus:

9. Appliquez un vrai
leadership
Cette génération a grandit avec des
parents modèles fournissant une
structure et de la supervision.
Les Gen-Y espèrent trouver des
leaders honnêtes et intègres.
Avant de devenir des leaders, ils veulent
d‟abord suivre des mentors/modèles.

10. Provoquez vos employés
Les Gen-Y veulent des opportunités
d‟apprentissagne. Ils veulent être assignés
à des projets qui vont leur apprendre
quelque chose.
Une étude récente de chez Randstad a
trouvé que le point “essayer de nouvelles
choses” était le plus populaire.
Ils recherchent la croissance, le
développement et l‟avancement de leur
carrière.

11. Stimulez les relations
familières entre travailleurs
Gen-Y disent vouloir travailler avec des
gens qu‟ils apprécient. Ils aiment être
amis avec leurs collègues.
Considérez la mise ne place de
„mentoring‟ et de „reverse-mentoring‟
pour stimuler les relations
intergénérationnelles.

12. Construisez le lieu de travail
‘Fun’ et agréable
Un peu d‟humour, un peu d‟idioties,
d‟irrévérence rendra votre
environnement de travail plus attractif.
Placez vos bureaux de façon à faciliter
l‟interaction des Gen Y entre eux.

13. Montrez du respect à tous
Gen Y veulent voir leurs approches et
idées traitées avec respect, même si ils
sont nouveaux et inexpérimentés.
Assignez les projets à des équipes de gens
qui sont évalués en groupes sur base
d‟objectifs spécifiques.
Ils adorent être célébrés. C‟est le plus
grand signe de respect, donc utilisez le de
façon constructive.

14. Soyez flexible
La génération la plus occupée de tous les temps
ne va pas abandonner ses activités juste parce
qu‟il a un job.
Un planning rigide est une manière sure de perdre
votre employé.
Profitez de l‟expérience des dernières startups qui
ont implémenté des heures et jours flexibles, avec
du télétravail.

15. Finalement
Dans cette économie en souffrance et
hautement compétitive, les entreprises
reconnaissent enfin que la valeur
ajoutée est symbolisée par les
employés.
Les Gen Y sont à et vous ne pouvez les
ignorer. Faites en sorte qu‟ils vous
différentient de votre compétition.