De kunst van het relativeren voor managers

1. Als je ontdekt dat je op een dood paard rijdt, kom er dan af!

2. Sommige managers zullen deze wijsheid van de Dakota-indianen te simplistisch vinden. Zijn er dan geen andere oplossingen? Jazeker! Andere managers doen het volgende:

3. Ze vervangen de ruiters

4. Ze kopen een betere zweep

5. Ze zeggen: ‘Zo hebben we altijd paard gereden’

6. Ze richten een werkgroep op om het paard te analyseren

7. Ze vormen een taskforce om het paard te reanimeren

8. Ze bezoeken andere plaatsen om te kijken hoe je daar op dode paarden rijdt

9. Ze verhogen de kwaliteitsnormen voor het berijden van dode paarden

10. Ze volgen een cursus om beter te leren rijden

11. Ze vergelijken de dode paarden met elkaar

12. Ze wijzigen de criteria die aangeven of een paard dood is.

13. Ze stellen mensen van buiten aan om het dode paard te berijden

14. Ze spannen verschillende dode paarden in om sneller te worden

15. Ze zeggen: ‘Geen paard zo dood of je kunt het nog verslaan’

16. Ze maken extra middelen vrij om de prestaties van het paard te verhogen

17. Ze verrichten een studie om te kijken of er goedkopere adviseurs zijn

18. Ze kopen er iets bij om dode paarden sneller te laten lopen

19. Ze vormen een kwaliteitsclubje om een bestemming voor dode paarden te vinden

20. Ze geven een nieuwe invulling aan de voorwaarden waaraan paarden moeten voldoen

21. Ze creëren een onafhankelijke kostenpost voor dode paarden

22. Om zelf aan te vullen:1. …………………………….2. …………………………….3. …………………………….