Apresentacao do Programa Internacional de Mestrado - Steinbeis University Berlin e Instituto Mauá de Tecnologia

1. Programa Internacional de Mestrado Profissional

2. 2 Índice As instituições Objetivos Benefícios Estrutura e conteúdo Custos

3. 3 As instituições

4. 4 Fundação Steinbeis Fundação do Estado federado de Baden-Württemberg Fundada em 1971 Nomeada em homenagem ao Ferdinand von Steinbeis (1807-1893), considerado o "Pai do sistema dual de ensino"

6. mais de € 120 milhões de receita

7. mais de 4.600 funcionários

8. mais de 800 professores catedráticos

12. 9 SIBE

13. 10 Parcerias internacionais

14. 11 Parcerias no Brasil

15. 12 Objetivos

16. 13 Objetivos Desenvolvimento de projetos aplicados e inovadores, de interesse direto das empresas, visando à globalização das mesmas. Formação de pessoal altamente qualificado para a gestão de negócios em nível nacional e internacional. Aplicação de métodos modernos de gerenciamento, possibilitando a obtenção de resultados positivos para a empresa participante. Intensificação das relações econômicas entre Brasil, a Alemanha e a União Européia com base em planos de negócio objetivos e dinâmicos. Aumento da exportação de produtos e de serviços brasileiros para a Alemanha e a União Européia.

17. 14 Benefícios

18. 15 Benefícios Possibilidade de desenvolvimento de Projetos de Inovação Tecnológica. Desenvolvimento e adequação de produtos e serviços às necessidades do mercado europeu (para empresas brasileiras) e do mercado brasileiro (para empresas estrangeiras). Estabelecimento de parcerias nacionais e internacionais. Desenvolvimento de plano de negócios de abrangência nacional e internacional. Utilização das vantagens da transferência de tecnologia entre Universidade e Empresa. Utilização da rede de contato internacional da Steinbeis que engloba 760 centros de transferência de tecnologia e instituições parceiras sediadas em 42 países.

19. 16 Empresas parceiras da Universidade Steinbeis na Alemanha

20. 17 Empresas parceiras da Universidade Steinbeis na Alemanha

21. 18 Estrutura e conteúdo

22. 19 Parceria com IMT Parceria Programa com dupla diplomação Partner Universität in Brasilien MBA + M.A. MBA em Administração de Negócios Master of Arts in International Management

23. 20 Desenvolvimento de projeto Cooperação trilateral Foco principal no projeto a ser desenvolvido

24. 21 Tópicos Tópicos do módulo Nacional Economia; Legislação; Gestão e Organização de Projetos; Análise de Mercado; Estratégia; Marketing; Contabilidade e Finanças Corporativas; Aquisição, Produção e Logística; Gestão Internacional; Lideranças e Competências. Tópicos do módulo Internacional Métodos de planejamento e gestão de projetos internacionais; Gestão da Qualidade; Gestão Corporativa; Gestão de Marketing Internacional; Gerenciamento Econômico – Avançado; Gestão internacional – Avançado Gestão Intercultural – Avançado Comunicação; Lideranças e Competências - Avançado

25. 22 Estrutura do projeto Dissertação de mestrado=Desenvolvimento e implementação do projeto Gestão de competências PSA 5 Plano de competência PSA 4Plano de finanças Gestão de fincanças e controladoria Gestão globalizada PSA 3 Plano de globalização PSA 2Plano de marketing Gestão de marketing Gestão estratégica PSA 1 Plano estratégico Gestão de planejamento Trabalho contínuo e desenvolvimento do projeto

26. 23 Exemplos de projetos implementados Controladoria Otimização de processo de uma empresa automotiva na área de segurança visando a otimização de tempo e custo. Marketing Desenvolvimento de um conceito balancer scorecard na área de marketing e vendas de uma empresa da área de energia. CRM (Gestão de relacionamento com Cliente) Um CRM bem sucedido resultando na melhora da relação de uma empresa automotiva com seus clientes da China. Vendas Desenvolvimento de um planos de negócios para a implantação de uma filial nos Emirados Árabes de uma firma da área de construção civil. Recursos Humanos Desenvolvimento de um programa específico para qualificação de funcionários de uma empresa prestadora de serviços. Logística Desenvolvimento de um plano de logística e linha de produção de cabeçotes em uma empresa automobilística.

27. 24 Exemplos de projetos implementados Expansão Plano de expansão para uma rede de supermercados visando os seguintes pontos: expansão, plano de finanças, propaganda e embasamento jurídico. Internet / E-Commerce Análise do mercado internacional e otimização da estratégia de marketing na Europa de uma multinacional automotiva através do desenvolvimento de uma nova website. Energia Otimização e planejamento de atividades na área foto-voltaica em uma empresa do setor de energia. Suprimentos Desenvolvimento de sistema para gerenciamento do setor de suprimentos em uma indústria do setor de embalagens. Analise de mercado Analise do mercado de metanol na China e avaliação das possibilidades de demanda no âmbito dos projetos de investimento de uma indústria química alemã Manutenção Conceito e implementação de projetos de manutenção para uma empresa com produção baseada no principio Lean.

29. Seminários presenciais no Brasil  60 dias

30. Seminários presenciais na Alemanha  15 dias  Total 100 dias

32. Visitas técnicas à empresas parceiras da Universidade Steinbeis.

33. 27 Data prevista para início do curso no Brasil 13 de maio de 2010

34. 28 Custos

35. 29 Custos Viagem mensal à Mauá 3 dias (18 meses) Viagem à Alemanha 21 dias

36. 30 Observações Importante Se observados os requisitos legais aplicáveis, os investimentos realizados no curso podem ser lançados como despesas operacionais, diminuindo o valor a ser tributado para fins de IRPJ e CSLL. No caso de o participante desenvolver um Projeto de Inovação Tecnológica, a empresa pode, adicionalmente, fazer uso da chamada "Lei do Bem", abatendo da base tributável até 80% dos custos do projeto.A Empresa pode desingnar um Estagiário de pós-graduação para participar, custeando assim o programa com o valor economizado do pagamento dos custos sociais indiretos.

37. Obrigado!