2010 09 30 12-30 charles huber
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![eCollaboration - Methoden und Instrumente für die effektive Zusammenarbeit in globalen und virtuellen Teams Wissenstransfer im Arbeitsprozess, Autouni VW, 06.09.2010 Prof. Dr. Hartmut Schulze Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Angewandte Psychologie Institut für Kooperationsforschung und –Entwicklung (ifk) +41 (0) 62 286 03 27 [email_address] Charles Huber Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Technik Institut für Business Engineering (IBE) +41 (0) 56 462 41 94 [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/2010093012-30charleshuber-101002081836-phpapp01/85/2010-09-30-1230-charles-huber-1-320.jpg)
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- 6. Zentrale Herausforderungen für die Zusammenarbeit in der produzierenden Industrie © Eigner, 2006-03-15, 52. GfA-Kongress
- 8. Forschungsprojekt Project CrossCult 2 Collaboration Software Hersteller CrossCult Methods & Tools for Effective cross-cultural and virtual collaboration Kraftwerks- technikhersteller Schweiz, R&D Engineering- zulieferer R&D Kroatien ? hohe Heterogenität Geringere Heterogenität Collaboration Tools Parenteralia Produktion CH1 CH2 ? Pharmahersteller
- 10. Kritische Aufgabenbereiche in globalen und virtuellen Projekten Klärung von Aufgaben Abstimmung bei Unsicher- heiten Fachliches Problem- lösen Konstruktives Feedback Integration neuer Information effective global and virtual collaboration
- 13. Generelle Beobachtung: es werden relativ wenig kulturelle Unterschiede und ein geringes Konfliktpotenzial angegeben effective global and virtual collaboration
- 19. Interdependenz und Unabhängigkeit (independence) Bell & Kozlowski, 2002, S. 20
- 23. Strukturtypen für globale und virtuelle Kooperationen Kooperationstyp 1: Erweiterte Werkbank Kooperationstyp 2: Zentrales Management Kooperationstyp 4: Projektteam Kooperationstyp 3: Dezentralisiertes Management Team
- 24. CrossCult Vorgehens-Modell effective global and virtual collaboration Operativer Level Experten Level Analyse Umfrage/Interview Ziele definieren Konzeption grob I fein Einführung Tools/Methoden Evaluation Management Level ist > soll ist > soll Auswerten
- 25. CrossCult Vorgehens-Modell effective global and virtual collaboration Operativer Level Experten Level Analyse Umfrage/Interview Ziele definieren Konzeption grob I fein Einführung Tools/Methoden Evaluation Management Level ist > soll ist > soll Auswerten Workshop Collaboration Typ
- 26. CrossCult Vorgehens-Modell effective global and virtual collaboration Operativer Level Experten Level Analyse Umfrage/Interview Ziele definieren Konzeption grob I fein Einführung Tools/Methoden Evaluation Management Level ist > soll ist > soll Auswerten Workshop Collaboration Typ
- 27. Intensivierung der Kommunikation und Kooperation auf der Arbeitsebene Einführung der eCollaboration und Integration in die Geschäftsprozesse Kooperationstypen ist – soll
- 28. CrossCult Vorgehens-Modell effective global and virtual collaboration Operativer Level Experten Level Analyse Umfrage/Interview Ziele definieren Konzeption grob I fein Einführung Tools/Methoden Evaluation Management Level ist > soll ist > soll Auswerten Workshop Collaboration Typ Feinkonzept Methoden IT-Tools Training
- 29. Tool-Matrix Tool-Matrix : IT- / Social- Methodes
- 30. CrossCult Vorgehens-Modell effective global and virtual collaboration Operativer Level Experten Level Analyse Umfrage/Interview Ziele definieren Konzeption grob I fein Einführung Tools/Methoden Evaluation Management Level ist > soll ist > soll Auswerten Workshop Collaboration Typ Feinkonzept Methoden IT-Tools Training Pilot durchführen Pilot Begleiten und optimieren Pilot evaluieren optimieren Roll- out Pilot Rollout freigeben
- 35. Besten Dank für ihre Aufmerksamkeit !
Hinweis der Redaktion
- Kulturelle Unterschiede werden in Situationen, welche die eigene Aufgabe eine hohe subjektive Relevanz haben wahrgenommen Diese Wahrnehmung geht einher mit der Wahrnehmung von negativ konnotierten Beziehungskonflikten und einem dominanten Konfliktstil Interpretation These 1: Die hohe Zentralisierung in beiden der untersuchten Fälle führt zur Wahrnehmung kultureller Unterschiede in Zusammenhang mit dominierenden Konfliktstilen Eine fehlende positive Verknüpfung von kultureller Diversität mit der Aufgabenbearbeitung steht in Zusammenhang mit überwiegenden persönlichen Konflikten
- Kulturelle Unterschiede werden in Situationen, welche die eigene Aufgabe eine hohe subjektive Relevanz haben wahrgenommen Diese Wahrnehmung geht einher mit der Wahrnehmung von negativ konnotierten Beziehungskonflikten und einem dominanten Konfliktstil Interpretation These 1: Die hohe Zentralisierung in beiden der untersuchten Fälle führt zur Wahrnehmung kultureller Unterschiede in Zusammenhang mit dominierenden Konfliktstilen Eine fehlende positive Verknüpfung von kultureller Diversität mit der Aufgabenbearbeitung steht in Zusammenhang mit überwiegenden persönlichen Konflikten
- Präsentation durch Christian
- Präsentation durch Hartmut
- Präsentation durch Christian