2010 09 30 10-30 lean management 290 grundlagen für effiziente planung (folien)

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Mit Lean Management die Grundlage für effiziente Planung schaffen topsoft 10 Winterthur, 30.9.2010

Inhalt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Die heutigen Anforderungen an ein Unternehmen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Mit ERP alles im Griff? – Mythos und Realität ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Die klassischen Aufgaben der Planung 02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Produktstruktur und Fertigungsaufträge... (Prinzip) 02.10.10 Effiziente Planung.ppt 4700 Tablar 4711Blech 4712Holz Fertigungsauftrag 4700 – 1234 10 Lager 20 Montieren 30 Verpacken Fertigungsauftrag 4712 – 3342 10 Zuschneiden 20 Hobeln 30 Fräsen 40 Einlagern Fertigungsauftrag 47110 – 4321 10 Zuschneiden 20 Abkanten 30 Polieren 40 Einlagern

...und deren Umsetzung in der Produktion (Wertstrom) 02.10.10 Effiziente Planung.ppt Durchlaufzeit = 46 Tage WS Zeit = 55 Minuten! Planungen: = 7 FA

Was passiert, wenn wir so arbeiten? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Die Prinzipien des Lean Management 02.10.10 Effiziente Planung.ppt Fliessende Prozesse erzeugen Bedarfsgesteuertes System: “Pull statt Push” Streben nach Perfektion Genaue Spezifikation des Wertes aus Kundensicht Identifikation des Wertstroms ,[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5

Die Instrumente des Lean Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Ein guter Wertstrom hat... 02.10.10 Effiziente Planung.ppt wenige Planungs-impulse selbststeuernde Regelkreise Durchlaufzeit = 13 Tage WS Zeit = 55 Minuten! Planungen: = 1 FA

5S – Kampagnen 02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Das Prinzip des Kanban 02.10.10 Effiziente Planung.ppt Bolzenschweissen Abkanten Flachbearbeitung (2) Verbraucher Leeren Behälter inkl. Kanban-Karte in die Flachbearbeitung bringen und… (3) Verbraucher ... im Kanban-Pufferlager der Flachbearbeitung deponieren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(6) „Kunde“ Definierter Lagerplatz gemäss Angabe auf der Kanban-Karte (1) Verbraucher Vollen Behälter aus dem Pufferlager entnehmen FIFO FIFO FIFO KW 47/08 KW 46/08 KW 47/08 KW 46/08 KW 47/08 KW 46/08

Zusammenfassung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt

Zusammenfassung ,[object Object],02.10.10 Effiziente Planung.ppt Wertstrom überprüfen Klassisch: Ist-Zustand der Produktion wird auf die Möglichkeiten des neuen ERP angepasst Verschwendung schrittweise und entsprechende dem Wertstrom -Jahresplan umsetzen (inkl. Kanban , 5S , etc.) Unser Vorschlag:

Herzlichen Dank 02.10.10 Effiziente Planung.ppt

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