2010 09 29 11-30 dr marcel siegenthaler

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2010 09 29 11-30 dr marcel siegenthaler

  1. 1. Auswahl von Business-Software: Zeit und Geld sparen mit der richtigen Vorgehensweise<br />Dr. Marcel Siegenthaler<br />
  2. 2. Hintergrund<br />schmid + siegenthalerconsultinggmbh<br />
  3. 3. Übersicht<br />
  4. 4. Referate zum Thema<br />12:00 Auswahl und Einführen von Business Software im SaaS<br /> David Lauchenauer, myfactory<br />12:30 Von der Evaluierung bis zum Echtstart – wie VlexPlus - Semiramis inside erfolgreich bei der Firma GIFAS-Electric GmbH eingeführt wurde<br /> Silvan Meierhöfer, GIFAS-Electric GmbH Michael Hasler, VLEXconsulting AG<br />
  5. 5. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  6. 6. Motivation<br />Ausgabenspanne 1 zu 3<br />Grosser interner Aufwand<br />Hohe Misserfolgsrate<br />Massive Folgekosten<br />
  7. 7. Kosten ERP<br />20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt<br />Quelle: Thomas Widmer<br />
  8. 8. Wissen imUnternehmen<br />Hilfe zur Selbsthilfe<br />Projekt-<br />abbruch<br />Expertokratische Unterstützung<br />Zeit<br />Produktivstart der Software<br />Breite Unterstützung der Abläufe durch die Software<br />Interner Wissensaufbau / Aufwand<br />
  9. 9. Misserfolgsraten<br />Diverse Studien 50% bis 90%<br />
  10. 10. Projekterfolg<br />Als Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden<br />
  11. 11. Folgekosten<br />aus IDC-Studie, über www.inside-it.ch<br />bei 38% der Anwender<br /> > 50% der Gesamtkosten <br /> nach Implementierung<br />Gründe<br />57%: Funktionale Erweiterungen<br />54%: Andere Geschäftsprozesse<br />42%: Andere Anforderungen<br />47%: Höhere Kosten (2% > doppelt)<br />
  12. 12. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  13. 13. Vorgehen (regulär)<br />Aufgabe definieren <br />Aufnahme Ist-Prozesse<br />Probleme, Verbesserungen<br />Entwickeln Soll-Prozesse<br />Nötige IT-Unterstützung dazu<br />Zuordnung IT-Unterstützung zu Prozessen<br />Einsatzkonzept  Schulungsbedarf<br />Lösung suchen<br />Pflichtenheft<br />Drehbuch / Prototyping<br />Vertrag<br />Software einführen<br />BPR = Business Process Reengineering<br /> Change!<br />Aufgabe definieren <br />Nötige IT-Unterstützung dazu<br />Lösung suchen<br />Software einführen<br />
  14. 14. Prozesse IT-Einführung<br />!<br />PH<br />
  15. 15. Praxisleitfaden: ERP für KMU<br />3. AuflageProduktion, Handel, Service<br />4. AuflageFokus: PPS, PDM<br />5. Auflage Service<br />Hilfe zur Selbsthilfe<br />Methodik<br />Stolpersteine<br />Firmen<br />Praxisbeispiele<br />
  16. 16. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  17. 17. Wo sparen?<br />Betroffene<br />einbeziehen<br />Verlagern auf<br />SW-Anbieter<br />Reguläres Vorgehen<br />Entscheidungssicherheit<br />Projekterfolg<br />Abkürzen<br />Prozessgestaltung<br />Pflichtenheft<br />Verlagerung der Aspekte<br />von technisch - funktionalen<br />zu menschlichen (weichen)<br />
  18. 18. 5 Hauptkriterien<br />Funktionale Abdeckung der Bedürfnisse<br />Anpassbarkeit an zukünftige Bedürfnisse<br />Potenzial des Systemlieferanten<br />Referenzkunden<br />Preis-Leistungs-Verhältnis<br />
  19. 19. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  20. 20. Randbedingungen<br />Hinterfragen - Kommunizieren<br />Gesetzte Teilsysteme<br />z.B. Integration PPS in ERP<br />Integration Tochtergesellschaften<br />Integrationskosten<br />50% US-Studie<br />> 50 Systeme  SW-Landschaft aufnehmen<br />
  21. 21. Zentrale Rolle der Datenbank<br />
  22. 22. Datenbankstruktur<br />Quelle: http://www.ofbiz.org<br />
  23. 23. Randbedingungen<br />Hinterfragen - Kommunizieren<br />Gesetzte Software<br />z.B. von Muttergesellschaft übernehmen<br />Ev. mehrere Implementationspartner?<br />Prozessgestaltung trotzdem notwendig<br />
  24. 24. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  25. 25. Schlagworte<br />SaaS(Referate heute ab 14:00 Uhr)<br />eCollaboration(Referate morgen ab 11 Uhr)<br />Cloude Computing<br />Onlinehandel (Referate morgen ab 14:30 Uhr)<br />(Retail-Aussteller)<br />
  26. 26. Neues Interesse an PPS?<br />Angebot<br />Nachfrage<br />strategische<br /> Absatzplanung<br /> strategische Beschaffung<br />strategische Ebene<br />12 Monate<br /> taktische<br />Beschaffung<br />rollende<br /> Planung<br />taktische Ebene<br />4 Monate<br />operative<br /> Planung<br /> operative Beschaffung<br />operative Ebene<br />4 Wochen<br />Produktion <br />& Lager<br />dispositive Ebene<br />1-2 Wochen<br />PPS / APS / SCM – Lean Management Morgen ab 9 Uhr<br />
  27. 27. Inhalt<br />Motivation<br />Vorgehen<br />Regulär<br />Abgekürzt<br />Mit Randbedingungen<br />Aktuelle Stichworte<br />Hilfsmittel für die Software-Evaluation<br />
  28. 28. Software finden<br />über 500 Produkt-Anbieter-Paare<br />Grobauswahl mit Datenbank<br />www.topsoft.ch<br />
  29. 29. Detailabfrage<br />
  30. 30. Detail-Infos<br />
  31. 31. 1‘000 Referenzen<br />
  32. 32. Vielen Dank für Ihr Interesse<br /> Dr. Marcel Siegenthaler<br /> Mail: m.siegenthaler@topsoft.ch<br /> Telefon: 076 548 7013<br /> www.topsoft.ch<br />

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