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Auswahl von Business-Software: Zeit und Geld sparen mit der richtigen Vorgehensweise Dr. Marcel Siegenthaler
Hintergrund schmid + siegenthalerconsultinggmbh
Übersicht
Referate zum Thema 12:00 Auswahl und Einführen von Business Software im SaaS 	David Lauchenauer, myfactory 12:30	Von der Evaluierung bis zum Echtstart – wie VlexPlus - Semiramis inside erfolgreich bei der Firma GIFAS-Electric GmbH eingeführt wurde 	Silvan Meierhöfer, GIFAS-Electric GmbH Michael Hasler, VLEXconsulting AG
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Motivation Ausgabenspanne 1 zu 3 Grosser interner Aufwand Hohe Misserfolgsrate Massive Folgekosten
Kosten ERP 20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt Quelle: Thomas Widmer
Wissen imUnternehmen Hilfe zur Selbsthilfe Projekt- abbruch Expertokratische Unterstützung Zeit Produktivstart der Software Breite Unterstützung der Abläufe durch die Software Interner Wissensaufbau / Aufwand
Misserfolgsraten Diverse Studien 50% bis 90%
Projekterfolg Als Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden
Folgekosten aus IDC-Studie, über www.inside-it.ch bei 38% der Anwender 	> 50% der Gesamtkosten  	nach Implementierung Gründe 57%: Funktionale Erweiterungen 54%: Andere Geschäftsprozesse 42%: Andere Anforderungen 47%: Höhere Kosten (2% > doppelt)
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Vorgehen (regulär) Aufgabe definieren  Aufnahme Ist-Prozesse Probleme, Verbesserungen Entwickeln Soll-Prozesse Nötige IT-Unterstützung dazu Zuordnung IT-Unterstützung zu Prozessen Einsatzkonzept  Schulungsbedarf Lösung suchen Pflichtenheft Drehbuch / Prototyping Vertrag Software einführen BPR = Business Process Reengineering  Change! Aufgabe definieren  Nötige IT-Unterstützung dazu Lösung suchen Software einführen
Prozesse IT-Einführung ! PH
Praxisleitfaden: ERP für KMU 3. AuflageProduktion, Handel, Service 4. AuflageFokus: PPS, PDM 5. Auflage Service Hilfe zur Selbsthilfe Methodik Stolpersteine Firmen Praxisbeispiele
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Wo sparen? Betroffene einbeziehen Verlagern auf SW-Anbieter Reguläres Vorgehen Entscheidungssicherheit Projekterfolg Abkürzen Prozessgestaltung Pflichtenheft Verlagerung der Aspekte von 	technisch - funktionalen zu 	menschlichen (weichen)
5 Hauptkriterien Funktionale Abdeckung der Bedürfnisse Anpassbarkeit an zukünftige Bedürfnisse Potenzial des Systemlieferanten Referenzkunden Preis-Leistungs-Verhältnis
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Randbedingungen Hinterfragen - Kommunizieren Gesetzte Teilsysteme z.B. Integration PPS in ERP Integration Tochtergesellschaften Integrationskosten 50% US-Studie > 50 Systeme  SW-Landschaft aufnehmen
Zentrale Rolle der Datenbank
Datenbankstruktur Quelle: http://www.ofbiz.org
Randbedingungen Hinterfragen - Kommunizieren Gesetzte Software z.B. von Muttergesellschaft übernehmen Ev. mehrere Implementationspartner? Prozessgestaltung trotzdem notwendig
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Schlagworte SaaS(Referate heute ab 14:00 Uhr) eCollaboration(Referate morgen ab 11 Uhr) Cloude Computing Onlinehandel	(Referate morgen ab 14:30 Uhr) (Retail-Aussteller)
Neues Interesse an PPS? Angebot Nachfrage strategische     Absatzplanung         strategische Beschaffung strategische Ebene 12 Monate             taktische Beschaffung rollende    Planung taktische Ebene 4 Monate operative   Planung          operative Beschaffung operative Ebene 4 Wochen Produktion  & Lager dispositive Ebene 1-2 Wochen PPS / APS / SCM – Lean Management	Morgen ab 9 Uhr
Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
Software finden über 500 Produkt-Anbieter-Paare Grobauswahl mit Datenbank www.topsoft.ch
Detailabfrage
Detail-Infos
1‘000 Referenzen
Vielen Dank für Ihr Interesse 	Dr. Marcel Siegenthaler 	Mail:	m.siegenthaler@topsoft.ch 	Telefon:	076 548 7013 		www.topsoft.ch

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  • 1. Auswahl von Business-Software: Zeit und Geld sparen mit der richtigen Vorgehensweise Dr. Marcel Siegenthaler
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  • 4. Referate zum Thema 12:00 Auswahl und Einführen von Business Software im SaaS David Lauchenauer, myfactory 12:30 Von der Evaluierung bis zum Echtstart – wie VlexPlus - Semiramis inside erfolgreich bei der Firma GIFAS-Electric GmbH eingeführt wurde Silvan Meierhöfer, GIFAS-Electric GmbH Michael Hasler, VLEXconsulting AG
  • 5. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 6. Motivation Ausgabenspanne 1 zu 3 Grosser interner Aufwand Hohe Misserfolgsrate Massive Folgekosten
  • 7. Kosten ERP 20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt Quelle: Thomas Widmer
  • 8. Wissen imUnternehmen Hilfe zur Selbsthilfe Projekt- abbruch Expertokratische Unterstützung Zeit Produktivstart der Software Breite Unterstützung der Abläufe durch die Software Interner Wissensaufbau / Aufwand
  • 10. Projekterfolg Als Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden
  • 11. Folgekosten aus IDC-Studie, über www.inside-it.ch bei 38% der Anwender > 50% der Gesamtkosten nach Implementierung Gründe 57%: Funktionale Erweiterungen 54%: Andere Geschäftsprozesse 42%: Andere Anforderungen 47%: Höhere Kosten (2% > doppelt)
  • 12. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 13. Vorgehen (regulär) Aufgabe definieren Aufnahme Ist-Prozesse Probleme, Verbesserungen Entwickeln Soll-Prozesse Nötige IT-Unterstützung dazu Zuordnung IT-Unterstützung zu Prozessen Einsatzkonzept  Schulungsbedarf Lösung suchen Pflichtenheft Drehbuch / Prototyping Vertrag Software einführen BPR = Business Process Reengineering  Change! Aufgabe definieren Nötige IT-Unterstützung dazu Lösung suchen Software einführen
  • 15. Praxisleitfaden: ERP für KMU 3. AuflageProduktion, Handel, Service 4. AuflageFokus: PPS, PDM 5. Auflage Service Hilfe zur Selbsthilfe Methodik Stolpersteine Firmen Praxisbeispiele
  • 16. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 17. Wo sparen? Betroffene einbeziehen Verlagern auf SW-Anbieter Reguläres Vorgehen Entscheidungssicherheit Projekterfolg Abkürzen Prozessgestaltung Pflichtenheft Verlagerung der Aspekte von technisch - funktionalen zu menschlichen (weichen)
  • 18. 5 Hauptkriterien Funktionale Abdeckung der Bedürfnisse Anpassbarkeit an zukünftige Bedürfnisse Potenzial des Systemlieferanten Referenzkunden Preis-Leistungs-Verhältnis
  • 19. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 20. Randbedingungen Hinterfragen - Kommunizieren Gesetzte Teilsysteme z.B. Integration PPS in ERP Integration Tochtergesellschaften Integrationskosten 50% US-Studie > 50 Systeme  SW-Landschaft aufnehmen
  • 21. Zentrale Rolle der Datenbank
  • 23. Randbedingungen Hinterfragen - Kommunizieren Gesetzte Software z.B. von Muttergesellschaft übernehmen Ev. mehrere Implementationspartner? Prozessgestaltung trotzdem notwendig
  • 24. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 25. Schlagworte SaaS(Referate heute ab 14:00 Uhr) eCollaboration(Referate morgen ab 11 Uhr) Cloude Computing Onlinehandel (Referate morgen ab 14:30 Uhr) (Retail-Aussteller)
  • 26. Neues Interesse an PPS? Angebot Nachfrage strategische Absatzplanung strategische Beschaffung strategische Ebene 12 Monate taktische Beschaffung rollende Planung taktische Ebene 4 Monate operative Planung operative Beschaffung operative Ebene 4 Wochen Produktion & Lager dispositive Ebene 1-2 Wochen PPS / APS / SCM – Lean Management Morgen ab 9 Uhr
  • 27. Inhalt Motivation Vorgehen Regulär Abgekürzt Mit Randbedingungen Aktuelle Stichworte Hilfsmittel für die Software-Evaluation
  • 28. Software finden über 500 Produkt-Anbieter-Paare Grobauswahl mit Datenbank www.topsoft.ch
  • 32. Vielen Dank für Ihr Interesse Dr. Marcel Siegenthaler Mail: m.siegenthaler@topsoft.ch Telefon: 076 548 7013 www.topsoft.ch