Présentation Coaching Alifucam

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Le coaching, c'est quoi ? pour qui ? Conférence organisée le 28 novembre 2011 par l'Alifucam. Présentée par Marie-Amélie Jaillot et Xavier Debaere.

Formation

Les définitions (Guy Tabardel ) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Le coaching: Comment? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Résumé d’un parcours de coaching ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Structure d’un entretien de coaching ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Marie-Amélie Jaillot Xavier Debaere www.néo-rh.com www.XavierDebaere.com MERCI

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Le profil NOVA est un outil puissant qui se veut catalyseur de votre plein potentiel. Il a été conçu pour vous accompagner à mieux vous connaître et intégrer votre personnalité unique. Tel une carte routière qui souligne vos points cardinaux, votre profil va vous donner des clés du chemin à suivre pour vous réaliser pleinement autant dans votre vie professionnelle que personnelle. Chaque être humain est parfaitement imparfait; donc, nous vous invitons à garder un esprit ouvert lors de votre lecture afin d'éviter les jugements négatifs envers vous-même. Oser porter un regard différent sur soi, accepter son unicité, c'est dire oui à une vie épanouie en harmonie avec nos valeurs. La connaissance de soi est sans doute l'outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à bien ses projets. Il y a de multiples aspects de nous-même à explorer pour maximiser nos talents, ressources et mécanismes de réussite. Le profil NOVA est un outil novateur basé sur la théorie DISC de William Marston, les travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales et l'oeuvre du psychologue Eduard Spranger sur les systèmes de valeurs (motivations). Dans votre profil personnel, l'emphase sera mise sur votre style naturel, c'est-à-dire qui vous êtes vraiment, et non qui vous pensez être (style adapté). Il vous permettra de découvrir vos traits de personnalité, vos sources de motivation, vos talents, votre style de leadership, vos préférences et vos axes de développement.

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Bienvenu à notre webinaire dédié aux "bonnes" questions à poser en entretien de recrutement pour prendre la "bonne" décision 😃 Vous êtes acteur de votre propre réussite et c'est la confiance que vous avez en vous qui permettra de trouver votre job idéal ! En effet, trop souvent, on se positionne comme un candidat / "victime" qui recherche ardemment un emploi par peur... du chômage, de ne pas avoir d'argent, de se sentir exclu socialement, de ne pas être légitime... Pour "Trouver son job idéal et se réaliser", notre vision est de vous apporter les clés de cette liberté de choisir ce qui est "bon" pour vous. A l'occasion de ce webinar, les nous vous apportons des réponses aux questions que vous pouvez vous poser : ✅ Quels sont les enjeux de l'entretien pour le candidat ET le recruteur ? ✅ Comment identifier mes envies et les éléments non négociables ? ✅ Quelles questions poser pour me permettre de prendre MA "bonne" décision, en conscience ? ❓Mais qu'est-ce qu'une "bonne" question et une "bonne" décision ? In fine, y a-t-il de bonnes questions à poser et une "bonne" décision à prendre ? ✅ Pour vous, candidat, l'objectif d'un entretien de recrutement est de valider la pertinence d'une opportunité d'embauche ! 👉C'est à cette occasion, au travers des questions que vous aurez préparées en amont puis posées durant l'entretien, que vous allez découvrir les missions, le style de management, les conditions de travail et la culture d'entreprise de votre futur employeur. 👉Si au travers des réponses qui vous sont apportées, vous ne trouvez pas d'écho avec ce qui vous anime et vous motive (vos envies), vous pourrez, en conscience, prendre la décision de décliner l'offre ou de vous retirer du processus de recrutement. 👌En posant des questions, avec intérêt, conviction et sincérité, vous vous positionnez comme "acteur / partenaire". Vis-à vis du recruteur, vous êtes plus légitime et vous donnez les moyens d'être en mesure de "négocier" votre salaire et conditions d'embauche. C'est ainsi que vous vous donnez toutes les chances pour vous épanouir pleinement dans votre nouveau projet ! A bientôt pour un coup de boost ! Christelle et Estelle

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Suffit-il de mandater un consultant ou une équipe de projet pour résoudre un problème? Ce serait terriblement facile. Choisi en fonction de ses compétences, de son portfolio d’expériences similaires et de son affinité avec la direction, le consultant ou le chef de projet se verrait confier l’entièreté de la problématique et la solution émergerait le plus simplement du monde. Pour cause : il apporte toute son expertise dans l’analyse et la résolution d’enjeux. Il apporte un regard objectif sur la situation. Il ne saurait échouer, puisque c’est sa spécialité. Sauf que ce n’est pas si simple. Car à tout le moins, dans le cas du consultant, il ne sera pas directement confronté aux impacts organisationnels et opérationnels de la solution prescrite. Comme il ne fera que passer, ce n’est pas lui qui vivra avec les résultats. Si le client se débarrasse du problème, s’il ne participe pas à l’identification de la solution, s’il ne réussit pas à mobiliser les ressources de l’organisation autour de la résolution de la problématique, il y a de fortes chances que la solution s’évapore avec le départ du consultant ou le démantèlement de l’équipe projet. Il est donc impératif de faire participer le client et son équipe, et même de les mobiliser autour de la solution. La conférence traitera de ce défi: l’importance de mettre son expertise au profit de la résolution du problème sans se substituer aux responsabilités du client. Elle traitera également de l’importance de mettre en place des approches de mobilisation et de participation favorisant l’émergence de solutions. Elle traitera enfini des conditions de succès de cette approche « participative » qui augmente considérablement les chances que la solution soit mise en place en douceur, et soit pérenne. Biographie Sylvie Charbonneau est présidente de Brio Conseils qu’elle a cofondée en 2005. L’entreprise est d’ailleurs devenue chef de file en gestion du changement. En 35 années de carrière, dont près de 25 années à se spécialiser en gestion du changement, Sylvie Charbonneau a acquis une expertise très diversifiée, que peu de personnes au Québec peuvent revendiquer. Sylvie Charbonneau accompagne les gestionnaires dans des situations de transformation organisationnelle et d’implantation de systèmes complexes. Elle possède une expérience dans l’implantation de fonctions de gestion du changement dans des environnements et des contextes variés : fusions, changements organisationnels, implantations des technologies de l’information et des communications (TIC), etc. Sylvie Charbonneau est une formatrice dont la principale force est de pouvoir transformerles notions théoriques en notions pratiques. Elle a été conférencière lors de l’événement Inaugural ACMP Global Conference, tenu à Orlando. Elle a aussi été invitée de l’ESSEC, École de management de Paris, et à participé à de nombreux événe

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