2. Hoy en día buscan
SUSTENTAR
ABANDONAR
La mayoría de los gerentes de hoy día, por no generalizar,
conocen de los nuevos paradigmas gerenciales o de las
teorías emergentes de la misma, mas no abandonan su
posición de gerentes tradicionales, los cuales a pesar del
saber y conocer las nuevas teorías o los nuevos enfoques de
la gerencia, no abandonan la ideología antigua que tienen!
3. A pesar, de los grandes avances que han tenido las
ciencias gerenciales, la mayoría de los gerentes de hoy
día, por no generalizar, conocen de los nuevos paradigmas
gerenciales, mas no abandonan su posición de gerentes
tradicionales, los cuales a pesar del saber y conocer las
nuevas teorías o los nuevos enfoques de la gerencia, no
abandonan la ideología Tayloriana o la de Fayol.
(planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar)
4. es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a
la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso
de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos.
5. La Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación
de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos
superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Política
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son débiles en
las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves
están asignados sobre la base.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos.
6. Las organizaciones
actúan en un medio
que le impone cada vez
mayores exigencias
por lo que deben elevar
el nivel de satisfacción
de estas crecientes
necesidades de la
sociedad. Para lograr
esto su dirección debe
desplegar una ardua
labor en la búsqueda
de alternativas que se
caractericen por su
nivel de creatividad y
en la que se conjuguen
todos los recursos
destinados por la
organización para
obtener un resultado
satisfactorio.
•Evolución
Constante
•Exigencias de los
Clientes
•Captar Exigencias
•Calidad de
Productos
•Adaptación
7. Cada sector es diferente, al igual que
cada empresa, pero existen reglas
generales de comportamiento
organizacional que marcan la pauta
ya que otro de los grandes hándicaps
del cambio, es que, a veces, la
dirección desconoce que es lo que
hay que cambiar es por eso primero
es menester identificar, ¿Adónde se
quiere ir?
Las estrategias adoptadas por la alta
dirección deben constituir el punto de
partida para la forma que va a funcionar
la organización ya que se comunican se
por eso la organización debe eliminar
todos aquellos sistemas rígidos
inflexibles, lentos, impersonales.
Son las conductoras y ejecutoras del proceso sin
ellas seria imposible, esto obliga y condiciona, a
ver a las personas en la organización, desde el
punto de vista productivo es decir es necesaria
la implicación y motivación de las personas en el
trabajo, para producir más y más, inventándose
numerosos sistemas de incentivos para ayudar a
tal fin, hay que lograr en las personas
creatividad, compromiso, iniciativa
definir cuáles deben ser los aspectos que se
deben tener presentes, para que se asegure
un crecimiento como profesionales, y
garantice a la organización, cualidades
diferenciales que ayuden también a su
desarrollo continuo.
