1. 採用XP要考量的事情
- THE ART OF AGILE
DEVELOPMENT
David Ko

2. 先決條件

3. 1. 管理層支持

4. 如果老闆不支持 …
 先採用一些實踐來慢慢證明XP的價值

5. 2. 團隊認同

6. 如果人們抵制 …
 請團隊給一段時間嘗試
 若是只有一兩個, 可以讓他們去別的專案
 如果大部分的人都反對, 那就不要用

7. 3. 一個同地協作的團隊

8. 4. 現場客戶

9. 如果得不到其他現場客戶
 找領域專家來幫忙
 系統分析師, 有這個領域的知識最好
 至少要找一個人, 能全職位需求工作

10. 5. 合適的團隊大小
 4 – 6 人最佳
 最多不超過12人
 最好是偶數, 以方便搭檔編程

11. 6. 使用所有的實踐

12. 建議

13. 1. 使用全新的codebase
 全新的codebase比較容易更改
 已存在的codebase要花較多的心力, 來維持簡
單的設計, 單元測試和持續整合

14. 2. 要有優秀的設計技能
 容易改變的設計是XP的核心
 所以至少有一人要有很強的設計能力

15. 3. 使用容易重構的程式語言

16. 4. 雇用有經驗的編程教練
 需要有人在一開始時, 協
助大家遵守XP的實踐
 提醒別人做正確的事,
 但是不是對別人下命令
 最好是一名經驗豐富的
開發人員
 幫助團隊實施XP的技術
實踐

17. 5. 建立和善且有內聚力的團隊
 所有團隊成員需要喜歡一起工作

18. 變化的挑戰

19. 改變會讓人們覺得不舒服

20. 需要知道為何而戰
 需知道你為什麼正在做出改變
 它對團隊和個人的好處是甚麼?

21. 考慮給利益相關者以下承諾
 讓進展很穩定
 最先完成那些認為最有價值的功能
 每週向利益關係者, 展示功能以反映團隊進度
 對於所有事情抱持誠實和開放的態度