العامل البشري في التطوير المستمر
- 1.
ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺩﻭﺭ
ﻋﺎﺑﺪﻳﻦ ﻓﻬﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺱ ﺑﻘﻠﻢ
ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﻫﺪﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺿﻌﻒ ﺗﻌﺘﺒﺮ
ﺍﻟﻰ ﻳﺆﺩﻱ ﻭﻫﺬﺍ ،ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ
،ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺇﺿﺎﻋﺔ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ
ﻋﺎﻡ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻛﺎﺭﺩﻑ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻓﻔﻲ
:ﺃﻥ ﺇﻛﺘﺸﺎﻑ ﺗﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ 2004
●.ﻗﻴﻤﺔ ﺗﻀﻴﻒ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﻣﻦ 5%
●ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﺗﻀﻴﻒ ﻻ 35%
●ﻻ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﻣﻦ 60%
.ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻳﺔ ﺗﻀﻴﻒ
ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻰ ﺇﺗﺠﻬﺖ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻭﺗﺰﻳﺪ ﺍﻟﻬﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻘﻠﻞ ﻭﻟﻜﻲ
ﻭﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺒﻴﺘﻬﺎ ﻭﻧﺸﺄﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺇﻥ .ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ
ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﻭﻃﺒﻖ ﻧﺸﺄ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻫﻮ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺗﻠﻚ ﻭﺃﺣﺪ .ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ
ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﻋﻦ ﻭﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ،ﺃﺧﺮﻯ ﺑﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﻰ ﺫﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻭﺍﻧﺘﺸﺮ
ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﻭﻳﺘﻢ ،ﺟﺬﺭﻱ ﺣﻞ ﺣﻠﻬﺎ ﺛﻢ ﻭﻣﻦ ،ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
ﻳﺘﻢ ﺣﻴﺚ ،ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺻﻐﺮ ﻭﺣﺘﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﻭﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻭﻣﺘﺘﺎﺑﻌﺔ ﺻﻐﻴﺮﺓ
ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻙ ﺷﻬﺮ ﻛﻞ ﻣﺮﺓ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻃﻼﻕ
ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻓﻴﺘﻢ ،ﻣﻨﺘﺞ ﺟﻮﺩﺓ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﻭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻭ ﻣﺸﻜﻠﺔ
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺛﻢ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺣﻞ ﺍﻻﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻴﻘﻮﻡ ،ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻣﺮﺍﺣﻞ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺍﻓﻀﻠﻬﺎ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﻃﺮﺡ ﻳﺘﻢ ﺛﻢ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ
.ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺃﺭﺽ ﻋﻠﻰ
- 2.
ﻭﻫﻢ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺃﻋﻀﺎء ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻳﻌﻮﺩ ﺍﻻﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ﺣﻮﺍﻟﻰ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﺩﻭﺭﺓ ﺗﺴﺘﻤﺮ
ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺩﻭﺭﺓ ﺃﻃﻼﻕ ﻳﺘﻢ ﺛﻢ ﻭﻣﻦ ،ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﻦ ﺣﻘﻘﻮﻩ ﺑﻤﺎ ﻓﺨﻮﺭﻳﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﺴﻠﺤﻮﻥ
ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻭﻣﻨﻬﺠﻴﺔ .ﺟﺮﺍ ﻭﻫﻠﻢ ،ﺍﺧﺮ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﻭﻳﺸﻜﻞ ﺍﺧﺮﻯ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﻤﻞ ﻣﻜﺎﻥ
ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﻳﺘﻢ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺗﺘﺒﻌﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺍﻟﻤﻮﺳﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻘﻄﻊ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﻋﻦ
ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻋﺎﺩﺓ ﻭﺗﻜﻮﻥ ،ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ
.()ﺍﻟﻬﻨﺪﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺜﻞ ﺑﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻦ
ﺍﻟﻬﺪﺭ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﺜﻞ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻰ ﻓﺒﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻓﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻟﻨﻈﺎﻡ
ﻣﻦ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻭﺳﺮﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻭﺳﺮﻋﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ
:ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺛﻤﺎﺭ ﺃﻛﺒﺮ
●ﻭﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻌﻨﻲ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻓﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﺸﺮ
.ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻌﻨﻴﺔ ﺟﻬﺔ
●ﻓﺮﻕ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ ﻭﺇﺷﺮﺍﻛﻬﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻳﺘﺮﻛﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻷﺛﺮ
ﻟﻤﻨﻈﻤﺘﻬﻢ ﻭﺍﻧﺘﻤﺎﺋﻬﻢ ﺑﺎﻧﺠﺎﺯﺍﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﻔﺨﺮ ﻭﺷﻌﻮﺭﻫﻢ ﺑﺎﻧﻔﺴﻬﻢ ﻭﺛﻘﺘﻬﻢ ﻧﻔﺴﻴﺘﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ
.ﻭﺍﺭﺑﺎﺣﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺳﻤﻌﺔ ﻭﺍﻟﻮﻻء ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺍﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﻳﻌﻮﺩ ﻭﺍﻟﺬﻱ
●ﻭﺣﻞ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻌﻠﻴﻢ
ﻭﺣﻞ ﻋﻤﻠﻪ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻴﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
ﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺍﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﺍﻓﻜﺎﺭ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﻌﻴﻨﻪ ،ﺗﻮﺍﺟﻬﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻤﻌﻀﻼﺕ
ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺃﺣﺪ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻥ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺩﻟﻴﻞ ﻭﺧﻴﺮ .ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
ﺇﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻟﻒ 72 ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﺣﺪﻱ ﻓﻲ ﻗﺎﻣﻮ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﻻﻑ 7 ﺣﻮﺍﻟﻰ ﻋﺪﺩﻫﻢ ﺑﻠﻎ
ﻟﺘﻠﻚ ﻭﺍﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺗﺘﺨﻴﻞ ﺃﻥ ﻓﻠﻚ .ﻣﻨﻬﺎ %90 ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ
.ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ
●ﺑﻌﻀﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﻌﺎﺭﻓﻬﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺭﻭﺡ ﺗﻌﺰﻳﺰ
.ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻓﺮﻕ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻌﺾ
- 3.
ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﺎﺕ ﻭﻣﺼﺪﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺣﻞ ﻭﻣﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻧﺠﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﻓﻲ
ﻭﻫﻮ ،ﻟﻤﻬﺎﻣﻪ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﺍﺟﻬﻪ ﺍﻟﺘﻰ ﻭﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺑﻌﻤﻠﻪ ﺃﺩﺭﻯ ﻓﺎﻟﻤﻮﻇﻒ .ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ
.ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍء ﺍﻣﻬﺮ ﻋﻦ ﺃﻏﻨﻰ ﻣﻨﻪ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺗﻤﺖ ﺍﻥ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺨﺒﻴﺮ
ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﺃﻥ ﺇﻻ ﺍﻟﻤﺒﻬﺮﺓ ﻭﻧﺘﺎﺋﺠﻪ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺷﻬﺮﺓ ﻭﻣﻊ
ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻒ ﻭﺗﺜﻖ ،ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻰ ﻭﺳﺒﻴﻞ ﺣﻴﺎﺓ ﻛﺄﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﺆﻣﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ .ﻓﺮﻳﺪﺓ
ﻓﺴﺮ .ﻧﺎﺩﺭ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﻫﺬﺍ ،ﻭﻳﺘﻤﻴﺰ ﻳﺒﺪﻉ ﻟﻜﻲ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺗﻤﻨﺤﻪ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﺑﻘﺪﺭﺍﺗﻪ ﻭﺗﺆﻣﻦ
ﻣﻦ ﻗﻠﻴﻞ ﺍﻻ ﻳﻤﻠﻜﻪ ﻻ ﻋﻄﺎﺋﻪ ﻭﻣﻔﺘﺎﺡ ،ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻠﺔ ﺍﻻ ﻳﻌﺮﻓﻪ ﻻ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ
ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻋﺪﻡ ﺑﺴﺒﺐ ﻓﺸﻞ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﻧﻈﺎﻡ ﺃﻭ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﻓﻜﻢ .ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﺪﺭﺍء
ﻭﻣﻊ .ﻋﻤﻠﻬﻢ ﺍﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﻰ ﺑﺎﻻﻧﺘﻤﺎء ﺷﻌﻮﺭﻫﻢ ﻟﻌﺪﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺭﻏﺒﺔ ﻋﺪﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
ﻏﺎﻟﺒﻴﺘﻬﻢ ﻭﻣﻮﻇﻔﻮﻫﺎ ﺍﻷﻟﻮﻑ ﻣﺌﺎﺕ ﻭﺗﺪﻓﻊ ﺍﻹﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ ﺗﺘﺴﺎﺑﻖ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻧﺮﻯ ﻫﺬﺍ
ﺍﻟﻤﺤﺒﻂ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻳﻘﻮﻡ ﺃﻥ ﺗﻮﻗﻊ ﺍﻟﻐﺒﺎء ﻣﻦ ﺍﻟﻴﺲ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﺪﻳﻬﻲ ﻭﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ،ﻣﺤﺒﻄﻮﻥ ﺗﻌﺴﺎء
ﻳﻤﻜﻦ ﻛﻴﻒ ﺍﻹﻣﺎﻡ؟ ﺍﻟﻰ ﻭﺗﺪﻓﻌﻬﺎ ﻭﺗﻀﻄﻬﺪﻩ ﺗﺴﺘﻐﻠﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺗﻨﻔﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻭﺍﻟﻤﻀﻄﻬﺪ
ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺍﻣﻪ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﻞ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﻧﻔﻊ ﻟﻴﺲ ﻭﺍﻷﻫﻢ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻫﺬﺍ ﻭﻫﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ
!ﺍﻟﺠﻤﺮ ﻣﻦ ﺃﺣﺮ
ﻟﻴﺲ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻥ ﺗﻌﻠﻤﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻓﻲ ﻭﺧﺒﺮﺍﺗﻲ ﻣﺸﺎﻫﺪﺍﺗﻲ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ
ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻭﺍﻧﻤﺎ ،ﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﺽ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻭ ﺣﺎﺋﻂ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻖ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﻭﺭﻕ ﻋﻠﻰ ﻳﻜﺘﺐ ﺑﺸﻌﺎﺭ
ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻛﺒﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺯﺕ ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻣﻦ ﻓﻜﻢ .ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻫﻮ ﻭﻣﺮﺗﻜﺰﻩ ﺍﻟﻬﺮﻡ ﻗﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ
ﺑﺎﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺗﻬﺘﻢ ﻻ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻧﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﻭﻓﻲ .ﻭﺻﻌﺐ ﻣﺮﻳﺮ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻭﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ
ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻭﻛﺎﻧﺖ ﻭﺇﺳﻌﺎﺩﻫﻢ ﻭﺇﺷﺮﺍﻛﻬﻢ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﻫﻢ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰﻳﻦ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮﺩﻫﺎ ﻭﺭﻛﺰﺕ
.ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻹﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺗﻘﺎﻥ ﻭﺍﻟﻮﻓﺎء ﺍﻟﻮﻻء ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﺴﺎﺑﻖ ﺍﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ
ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻥ ﻓﺤﻴﻦ .ﺍﺧﺮﻯ ﺍﻟﻰ ﺑﻠﺪ ﻣﻦ ﺗﺘﻔﺎﻭﺕ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻥ ﻧﻼﺣﻆ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻰ ﻭﺑﺎﻟﻌﻮﺩﺓ
ﺿﻌﻴﻒ ﻭﺍﺧﺮ ﻭﺍﻭﺭﻭﺑﺎ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻗﻞ ﻧﺠﺎﺣﺎ ﻧﻼﺣﻆ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ ﺑﻠﺪ ﻓﻲ ﺟﺪﺍ ﻧﺎﺟﺢ
- 4.
ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻜﺎﻳﺰﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﻌﻠﻤﺖ ﺃﻥ ﻣﻨﺬ ﺍﻻﺳﺒﺎﺏ ﻋﻦ ﺗﺴﺎﺋﻠﺖ ﻭﻟﻄﺎﻟﻤﺎ .ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻓﻲ
ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﺣﺪﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍء ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻣﻊ ﻟﻘﺎء ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺎﺑﺔ ﻭﻭﺟﺪﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ
ﺭﻭﺡ ﻓﻴﻪ ﻧﺘﺸﺮ ﺑﻌﻀﺎ ﺑﻌﻀﻪ ﻳﺤﺘﺮﻡ ﻣﺘﺮﺍﺑﻂ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻥ ﻋﻠﻤﺖ ﺣﻴﻨﻬﺎ .ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ
ﺑﺨﻠﺪﻱ ﺩﺍﺭ ﺍﻧﻪ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﻭﺍﺫﻛﺮ .ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺍﻹﺗﻘﺎﻥ ﻳﺤﺐ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺔ
ﻋﻠﻰ ﺧﻴﺎﻟﻲ ﻭﺍﺟﺒﺮﻧﻲ ،ﻋﺪﺓ ﻗﺮﻭﻥ ﻗﺒﻞ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ ﻭﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﺗﻠﻚ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺸﺎﺑﻪ ﻣﺪﻯ
.ﺍﻟﻤﺮﻳﺮ ﺍﻣﺘﻨﺎ ﻟﻮﺍﻗﻊ ﻭﺍﻷﺳﻰ ﺑﺎﻟﺤﺴﺮﺓ ﻓﺸﻌﺮﺕ ﺭﺷﺪﻱ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ
ﺃﻳﺪﻳﻬﻢ ﺗﻜﺒﻞ ﻭﻻ ،ﻭﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺑﺎﻟﺤﺮﻳﺔ ﻣﻮﻇﻔﻮﻫﺎ ﻳﺸﻌﺮ ﺍﻟﺘﻰ ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ،ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ
ﺃﻥ ﻭﻳﻌﻠﻤﻮﻥ ،ﻣﻨﻬﻢ ﺟﺰء ﻭﻫﻲ ﻣﻨﻬﺎ ﺟﺰء ﻭﺍﻧﻬﻢ ﻣﻨﺸﺄﺗﻬﻢ ﺍﻟﻰ ﻳﻨﺘﻤﻮﻥ ﺃﻧﻬﻢ ﻭﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﺍﺩﻣﻐﺘﻬﻢ ﺃﻭ
ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﻫﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻧﺠﺎﺣﻬﻢ ﺍﻟﻰ ﻭﺗﺴﻌﻰ ﺑﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻢ ﺗﻌﺘﻨﻲ ﻭﺃﻧﻬﺎ ﻫﻤﻬﺎ ﻫﻮ ﻫﻤﻬﻢ
ﺗﺼﺒﺢ ﻓﺤﻴﻦ .ﺍﻟﻄﻴﺒﺔ ﻟﻼﺷﺠﺎﺭ ﻣﻨﺒﺘﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﺒﺬﻭﺭ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﺧﺼﺒﺔ ﺗﺮﺑﺔ ﻳﺨﻠﻖ ﺫﻟﻚ ﻛﻞ ،ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﺎ
ﻗﻮﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻛﺎﻥ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ ﻟﻜﻦ ،ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻨﺠﺢ ﺫﺍﺗﻴﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﻃﺎﻗﺔ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻗﻮﺓ
ﺑﺎﻹﺗﺠﺎﻩ ﻭﻳﺪﻓﻊ ﻭﻳﻤﺎﻧﻊ ﻳﻘﺎﻭﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻓﻤﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺒﺮ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻭﻳﺼﺒﺢ ﻣﻔﺮﻭﺿﺔ
.ﺍﻟﺨﺒﻴﺜﺔ ﻭﺍﻻﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻨﻜﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺣﻠﻪ ﺍﻻﺭﺽ ﻣﺜﻞ ﻣﺜﻠﻬﺎ ﻭﺗﻔﺸﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﺘﺘﺄﺧﺮ ﺍﻟﻤﻌﺎﻛﺲ
ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﻣﺮﺣﺒﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ ﻫﻞ :ﻭﺻﺮﺍﺣﺔ ﻭﺑﺼﺪﻕ ﻛﻘﺎﺩﺓ ﺍﻧﻔﺴﻨﺎ ﻧﺴﺄﻝ ﺩﻋﻨﺎ ﺍﻟﺨﺘﺎﻡ ﻭﻓﻲ
ﻧﺤﻮ ،ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻧﺤﻮ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ ﺩﻓﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻨﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﻭﺗﺤﻀﻴﺮ ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﻗﻤﻨﺎ ﻭﻫﻞ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ؟
ﻻ؟ ﺃﻡ ،ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺫﺍﺕ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻘﺪﻳﻢ
ﺩﻭﻥ ﺫﻟﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻟﻦ ﺍﻧﻨﺎ ﺃﻭﻻ ﻧﺆﻣﻦ ﺃﻥ ﻓﻴﺠﺐ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﺇﺳﻌﺎﺩ ﻫﻲ ﺣﻘﺎ ﻏﺎﻳﺘﻨﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺈﻥ
!ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﺇﺳﻌﺎﺩ
----------------------------------------------------------------
ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻓﻲ ﻭﻣﺘﺨﺼﺺ ﻭﺍﻻﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻲ ﺧﺒﻴﺮ ﻋﺎﺑﺪﻳﻦ ﻓﻬﻤﻲ .ﻡ
ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺌﺎﺕ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ ﺧﻼﻝ ﻗﺎﻡ .ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ
.ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺸﺮﺍﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺑﻨﺎء
fahmi.abdein@intellico.us ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻤﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻳﻤﻜﻦ