SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Форум CDI 2013
28 листопада 2013 р.
Ларі Хайлз
Комісія з регіональних можливостей м. Реджайна (RROC)
Реджайна, Саскачеван, Канада
Широта:
50 градусів пн. ш.
Довгота:
104 градуси 40 мін. зах. д.
Висота над рівнем моря :
577 м
Територія:
118,4 кв. км
Населення:
233 000
Трудові ресурси:
131 000
ВВП
13,8 мільярди дол. США
Найбільше сонячних днів з усіх міст-адміністративних центрів Канади
Середня температура влітку:
+ 23 Со
Середня температура взимку:
- 11 Со
Основні види промисловості:
Фінанси та страхування
Виробництво
Гуртова/роздрібна торгівля
Транспорт та зв'язок

2
3
Комісія з регіональних
можливостей м. Реджайна –
чому нас створили

• Для залучення приватного сектора до роботи з економічного
розвитку

• Щоб відокремити функцію економічного розвитку від функцій
міської влади
• З метою інтегрувати функцію туризму в сферу економічного
розвитку
• Щоб мати більш ефективну і менш бюрократичну структуру, а
ніж підрозділ міської влади

4
Як нас створили

5

• Створено постановою прийнятою міською радою
• 11 членів Правління, з яких 10 незалежних членів призначаються
представниками приватного сектору, а мер є 11-тим членом Правління згідно
своєї посади – якого вибирають в Правління за компетентність, а не для
виконання представницької функції
• 2 комітети в Правлінні:
• Управління та трудові ресурси/Фінанси та аудит
• Максимальна каденція директора Комісії - 6 років
• Голова та заступник Голови Правління не мають граничного терміну роботи
на посаді
• Обидва мають повноваження та несуть відповідальність за всі дії організації
• Повноваження та відповідальність за щоденну діяльність належить
Президенту та Голові Правління, який є єдиним найнятим членом Правління
Повноваження
1. Створення та впровадження стратегії економічного
розвитку для зростання і підтримки процвітання в місті
та регіоні
2. Заохочення збереження, розвитку, залучення та
зростання бізнесу та туристичних продуктів і послуг для
тих, хто живе, працює, відвідує і інвестує в місто та
регіон, а також
3. Маркетинг та реклама міста та регіону для бізнесу та
туризму

6
7

Що ми робимо
Місія (навіщо ми існуємо)
• Виявлення, розвиток і просування
можливостей, які сприяють економічному
процвітанню для тих, хто живе, працює,
відвідує і інвестує в регіон м. Реджайна
8

Що ми робимо
Бачення (визначення успіху)

Комісія сприймається як провідний чинник
економічного добробуту регіону м. Реджайна
Наші цінності

• Ми віримо в підприємництво та інновації як основу для зростання та
процвітання.
• Наш підхід до економічного розвитку передбачає побудову довіри та
врахування впливів на зацікавлених сторін в нашому регіоні, на противагу
зосередженню лише на конкретних зацікавлених сторонах.
• Ми прагнемо залучення громади та співпраці з іншими в якості основного
методу досягнення наших цілей та налагодження ефективності, тому, що
застосування наших спроможностей дозволяє отримати підтримку для
нашої діяльності і забезпечує успіх.
• Наші плани, дії та результати є продуктами нашого зосередження на
довгостроковому сталому зростанні нашої економіки, а не на
короткострокових заходах.
• Ми є незалежними, позапартійними та аполітичними на словах, діях та в
нашій стратегії.

9
Наша роль в економіці
• Там де потрібна певна організація з метою координації
колективної діяльності
• Впроваджувати стратегії економічного розвитку регіону
• Там де відсутня інфраструктура підтримки економічної
діяльності, або якщо вона не оптимізована
• Визначення майбутніх можливостей для регіону, які ще
раніше не використовувались
• Для маркетингу регіону або його можливостей

10
11

Економічний розвиток
• Утримання існуючих підприємств
• Розширення існуючих підприємств
• Започаткування нових підприємств
• Приваблення бізнесу
Туризм

12

• Приваблення відвідувачів
• Відвідувачі, які залишаються довше
• Відвідувачі, які витрачатимуть більше в місті
Туризм визначається як діяльність осіб, які подорожують і
проживають в місцях за межами їх звичайного середовища,
в період не більше одного року поспіль з метою
відпочинку, ведення бізнесу та для інших цілей
Як ми працюємо
• Ми не використовуємо наш обмежений ресурс на підтримку
зростання, яке вже відбувається без нашої допомоги
• Зосередження на інноваціях та інвестиціях які відповідають
глобальним потребам, що виникають ТА нашим спроможностям
• Всюди де це можливо застосовується проектних підхід
• Повсякчасний пошук можливостей до співпраці та партнерства
• Поєднання задач з утримання /розширення/ створення
стартапів/приваблення нового бізнесу
• На основі участі зацікавлених сторін, а не членів
• Зосереджені на макроекономічному зростанні, а не лобіюванні

13
Комісія забезпечує, або
допомагає: регіону
• У створенні економічної стратегії для
• У сфері брендингу та маркетингу м. Реджайна
• У створенні стратегії розвитку/приваблення трудових
ресурсів
• У підтримці та привабленні інвестицій
• Здійснювати інкубацію для нових підприємств
• Проводити заходи і приваблювати організаторів заходів
• Утримувати/розширяти бізнес/стартапи
• Консультування та наставництво

14
15

Як ми вимірюємо успіх
Ресурси

Продукти

Трудові/матеріальні Звіти/продукти

Кінцеві результати
Робочі місця/інвестиції

короткострокові

Процвітання/якість

життя

etc.

негайні

Вплив

середньострокові

довгострокові
Економічний вплив Комісії
I Love Regina

Група з
планування
“Колінг
Лейкс” Група

Think Regina
Infinite Horizons

P2C

планування
регінального
розвитку
“Уайт Бат”

Business
Succession
Центр історії
КГП
GTH та Західна
промзона

Промисловий
коридор Муз-Джо Реджйна

16

Переїзд компанії
“СР”

Безпека та охорона

Аеропорт
Реджайни

“Саундстейдж”

Науковий
парк
Реджайни
“Громади майбутнього”
“Спрінгборд Уест”
Сталість та заключні думки
• Економічний розвиток - це марафон, а не спринт
• Краща стратегія недостатня без відмінного виконання
• Процес економічного розвитку починається з макроекономічного
огляду в цілому, а потім розробляють стратегії, які змінюють хід цієї
економіки
• Необхідно враховувати як мікро-, так і макроекономічні фактори, а
вони часто є суперечливими
• Щоб бути успішним, необхідно отримати хоча б непряму згоду з
боку громади і ваших зацікавлених сторін
• Рівень досягнення успіху буде значно підвищено, якщо залучити
зацікавлених сторін від громади
• Агенція економічного розвитку повинна працювати як професійний
бізнес

17
Основи здорової економіки
• Лідерство – ключові громадські діячі, здатні мислити і діяти як лідери
• Управління – реальне верховенство права і соціальні програми

• Талант – адекватна робоча сила, щасливі, здорові, спроможні люди
• Капітал – доступ до адекватного фінансування з урахуванням ризиків
• Технології – можливість розвивати, адаптувати і впроваджувати
технології
• Інфраструктура – надійне і достойне житло, транспортні та
комунікаційні системи
• Освіта та дослідження – взаємопов'язані системи для надання
допомоги людям у сфері розбудови спроможностей та розширення
ролі науки

18
19

Дякую!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 06 fcm ukraine presentation l hiles ukr_ov

практичні поради
практичні порадипрактичні поради
практичні порадиLibrary Franko
 
Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Level Up Ukraine
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегіяCentre Eidos
 
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬЗбірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬМихаил Снопенко
 
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬІнформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬМихаил Снопенко
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомISAR Ednannia
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуUSAID LEV
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Mariya Pismenna
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxRostyslavDmytruk
 
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняСтратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняAlex Grebeshkov
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Lviv Startup Club
 
консалтинг в Україні
консалтинг в Україніконсалтинг в Україні
консалтинг в УкраїніFreelancer
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Legal_Marketing_Solutions
 
Good governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaGood governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaISAR Ednannia
 
Цілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнесЦілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнесOlena Maslyukivska, PhD
 
Capacity development in general
Capacity development in generalCapacity development in general
Capacity development in generalISAR Ednannia
 
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...AnnaGolets
 
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptx
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptxКСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptx
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptxForge Events
 

Ähnlich wie 06 fcm ukraine presentation l hiles ukr_ov (20)

практичні поради
практичні порадипрактичні поради
практичні поради
 
Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
 
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬЗбірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
 
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬІнформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
 
Stina
StinaStina
Stina
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
 
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняСтратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
 
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
 
консалтинг в Україні
консалтинг в Україніконсалтинг в Україні
консалтинг в Україні
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11
 
Good governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaGood governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednannia
 
Цілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнесЦілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнес
 
Capacity development in general
Capacity development in generalCapacity development in general
Capacity development in general
 
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...
 
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptx
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptxКСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptx
КСВ: Альтруїзм чи розумний егоїзм сучасної компанії.pptx
 

Mehr von Виктор Демидов

08 фінансова сталість амер мочарська
08 фінансова сталість амер мочарська08 фінансова сталість амер мочарська
08 фінансова сталість амер мочарськаВиктор Демидов
 
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзаревВиктор Демидов
 
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ovВиктор Демидов
 
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорныйВиктор Демидов
 
індустріальний туризм пацюк
індустріальний туризм пацюкіндустріальний туризм пацюк
індустріальний туризм пацюкВиктор Демидов
 

Mehr von Виктор Демидов (13)

0.oglyadova
0.oglyadova0.oglyadova
0.oglyadova
 
18 investment proposal ukr
18 investment proposal ukr18 investment proposal ukr
18 investment proposal ukr
 
16 rus ebrd in ukraine in nov 2013 kr
16 rus ebrd in ukraine in nov 2013 kr16 rus ebrd in ukraine in nov 2013 kr
16 rus ebrd in ukraine in nov 2013 kr
 
13 rard activity_28-11_ващук
13 rard activity_28-11_ващук13 rard activity_28-11_ващук
13 rard activity_28-11_ващук
 
12 нова каховка ярмій
12 нова каховка ярмій12 нова каховка ярмій
12 нова каховка ярмій
 
10 київ mdi_бабак
10 київ mdi_бабак10 київ mdi_бабак
10 київ mdi_бабак
 
08 фінансова сталість амер мочарська
08 фінансова сталість амер мочарська08 фінансова сталість амер мочарська
08 фінансова сталість амер мочарська
 
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев
05 інституції місцевого розвитку кривий ріг кобзарев
 
04 regio net_kryvyirih_28.11.13_абрамюк
04 regio net_kryvyirih_28.11.13_абрамюк04 regio net_kryvyirih_28.11.13_абрамюк
04 regio net_kryvyirih_28.11.13_абрамюк
 
03 narda фишко
03 narda фишко03 narda фишко
03 narda фишко
 
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov
02 creating effective led agencies wayne robert final ukr_last_ov
 
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный
01 інститут розвитку міста кривого рогу нагорный
 
індустріальний туризм пацюк
індустріальний туризм пацюкіндустріальний туризм пацюк
індустріальний туризм пацюк
 

06 fcm ukraine presentation l hiles ukr_ov

  • 1. Форум CDI 2013 28 листопада 2013 р. Ларі Хайлз Комісія з регіональних можливостей м. Реджайна (RROC)
  • 2. Реджайна, Саскачеван, Канада Широта: 50 градусів пн. ш. Довгота: 104 градуси 40 мін. зах. д. Висота над рівнем моря : 577 м Територія: 118,4 кв. км Населення: 233 000 Трудові ресурси: 131 000 ВВП 13,8 мільярди дол. США Найбільше сонячних днів з усіх міст-адміністративних центрів Канади Середня температура влітку: + 23 Со Середня температура взимку: - 11 Со Основні види промисловості: Фінанси та страхування Виробництво Гуртова/роздрібна торгівля Транспорт та зв'язок 2
  • 3. 3
  • 4. Комісія з регіональних можливостей м. Реджайна – чому нас створили • Для залучення приватного сектора до роботи з економічного розвитку • Щоб відокремити функцію економічного розвитку від функцій міської влади • З метою інтегрувати функцію туризму в сферу економічного розвитку • Щоб мати більш ефективну і менш бюрократичну структуру, а ніж підрозділ міської влади 4
  • 5. Як нас створили 5 • Створено постановою прийнятою міською радою • 11 членів Правління, з яких 10 незалежних членів призначаються представниками приватного сектору, а мер є 11-тим членом Правління згідно своєї посади – якого вибирають в Правління за компетентність, а не для виконання представницької функції • 2 комітети в Правлінні: • Управління та трудові ресурси/Фінанси та аудит • Максимальна каденція директора Комісії - 6 років • Голова та заступник Голови Правління не мають граничного терміну роботи на посаді • Обидва мають повноваження та несуть відповідальність за всі дії організації • Повноваження та відповідальність за щоденну діяльність належить Президенту та Голові Правління, який є єдиним найнятим членом Правління
  • 6. Повноваження 1. Створення та впровадження стратегії економічного розвитку для зростання і підтримки процвітання в місті та регіоні 2. Заохочення збереження, розвитку, залучення та зростання бізнесу та туристичних продуктів і послуг для тих, хто живе, працює, відвідує і інвестує в місто та регіон, а також 3. Маркетинг та реклама міста та регіону для бізнесу та туризму 6
  • 7. 7 Що ми робимо Місія (навіщо ми існуємо) • Виявлення, розвиток і просування можливостей, які сприяють економічному процвітанню для тих, хто живе, працює, відвідує і інвестує в регіон м. Реджайна
  • 8. 8 Що ми робимо Бачення (визначення успіху) Комісія сприймається як провідний чинник економічного добробуту регіону м. Реджайна
  • 9. Наші цінності • Ми віримо в підприємництво та інновації як основу для зростання та процвітання. • Наш підхід до економічного розвитку передбачає побудову довіри та врахування впливів на зацікавлених сторін в нашому регіоні, на противагу зосередженню лише на конкретних зацікавлених сторонах. • Ми прагнемо залучення громади та співпраці з іншими в якості основного методу досягнення наших цілей та налагодження ефективності, тому, що застосування наших спроможностей дозволяє отримати підтримку для нашої діяльності і забезпечує успіх. • Наші плани, дії та результати є продуктами нашого зосередження на довгостроковому сталому зростанні нашої економіки, а не на короткострокових заходах. • Ми є незалежними, позапартійними та аполітичними на словах, діях та в нашій стратегії. 9
  • 10. Наша роль в економіці • Там де потрібна певна організація з метою координації колективної діяльності • Впроваджувати стратегії економічного розвитку регіону • Там де відсутня інфраструктура підтримки економічної діяльності, або якщо вона не оптимізована • Визначення майбутніх можливостей для регіону, які ще раніше не використовувались • Для маркетингу регіону або його можливостей 10
  • 11. 11 Економічний розвиток • Утримання існуючих підприємств • Розширення існуючих підприємств • Започаткування нових підприємств • Приваблення бізнесу
  • 12. Туризм 12 • Приваблення відвідувачів • Відвідувачі, які залишаються довше • Відвідувачі, які витрачатимуть більше в місті Туризм визначається як діяльність осіб, які подорожують і проживають в місцях за межами їх звичайного середовища, в період не більше одного року поспіль з метою відпочинку, ведення бізнесу та для інших цілей
  • 13. Як ми працюємо • Ми не використовуємо наш обмежений ресурс на підтримку зростання, яке вже відбувається без нашої допомоги • Зосередження на інноваціях та інвестиціях які відповідають глобальним потребам, що виникають ТА нашим спроможностям • Всюди де це можливо застосовується проектних підхід • Повсякчасний пошук можливостей до співпраці та партнерства • Поєднання задач з утримання /розширення/ створення стартапів/приваблення нового бізнесу • На основі участі зацікавлених сторін, а не членів • Зосереджені на макроекономічному зростанні, а не лобіюванні 13
  • 14. Комісія забезпечує, або допомагає: регіону • У створенні економічної стратегії для • У сфері брендингу та маркетингу м. Реджайна • У створенні стратегії розвитку/приваблення трудових ресурсів • У підтримці та привабленні інвестицій • Здійснювати інкубацію для нових підприємств • Проводити заходи і приваблювати організаторів заходів • Утримувати/розширяти бізнес/стартапи • Консультування та наставництво 14
  • 15. 15 Як ми вимірюємо успіх Ресурси Продукти Трудові/матеріальні Звіти/продукти Кінцеві результати Робочі місця/інвестиції короткострокові Процвітання/якість життя etc. негайні Вплив середньострокові довгострокові
  • 16. Економічний вплив Комісії I Love Regina Група з планування “Колінг Лейкс” Група Think Regina Infinite Horizons P2C планування регінального розвитку “Уайт Бат” Business Succession Центр історії КГП GTH та Західна промзона Промисловий коридор Муз-Джо Реджйна 16 Переїзд компанії “СР” Безпека та охорона Аеропорт Реджайни “Саундстейдж” Науковий парк Реджайни “Громади майбутнього” “Спрінгборд Уест”
  • 17. Сталість та заключні думки • Економічний розвиток - це марафон, а не спринт • Краща стратегія недостатня без відмінного виконання • Процес економічного розвитку починається з макроекономічного огляду в цілому, а потім розробляють стратегії, які змінюють хід цієї економіки • Необхідно враховувати як мікро-, так і макроекономічні фактори, а вони часто є суперечливими • Щоб бути успішним, необхідно отримати хоча б непряму згоду з боку громади і ваших зацікавлених сторін • Рівень досягнення успіху буде значно підвищено, якщо залучити зацікавлених сторін від громади • Агенція економічного розвитку повинна працювати як професійний бізнес 17
  • 18. Основи здорової економіки • Лідерство – ключові громадські діячі, здатні мислити і діяти як лідери • Управління – реальне верховенство права і соціальні програми • Талант – адекватна робоча сила, щасливі, здорові, спроможні люди • Капітал – доступ до адекватного фінансування з урахуванням ризиків • Технології – можливість розвивати, адаптувати і впроваджувати технології • Інфраструктура – надійне і достойне житло, транспортні та комунікаційні системи • Освіта та дослідження – взаємопов'язані системи для надання допомоги людям у сфері розбудови спроможностей та розширення ролі науки 18

Hinweis der Redaktion

  1. RROC was created by the City in 2009 to bring together the efforts to identify, develop and promote opportunities that advance economic prosperity for Regina.Here are some of the ways that we accomplish this, and over time we have undertaken many projects that fall under each of these areas.
  2. RROC and its predecessor organizations have made a very significant impact on Regina over time. Here is a depiction of the developments that have been undertaken or received significant support by RROC.