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夥伴關係
與
衝突化解
詹翔霖副教授 實踐國企系
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
衝突管理及溝通
*西方人的迷思:衝突時多溝通→
一定如此嗎?
*中國人的智慧:話不投機半句多
多溝通不一定可以化解衝突。
*所以如果溝通是建設性的,有助於解決衝
突。溝通是破壞性的,無法解決衝突。
下對上的溝通
•
•

*先化敵為友,再據理力爭。
*保護自我形象,找台階下。
上對下的溝通
*最低要求:行為順從 ( 口服 ) 。

*最高境界:獲得認同 ( 心服 ) 。
*使用好的批評。
*避免讚美的禁忌。
*避重就輕以化解部屬的推託。
*理性訴求+感性訴求。
平行溝通協調
*看利益不看立場。
*創造雙贏。
*使用客觀標準。
*對人溫和,對事強硬。
*了解對方真實需求,詢問務實問題。
*展示並適度使用手段。
問句的型態
(1) 澄清式的問句
 確保雙方的對話能在「同一語言」
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對話者的一種理想方式。
(2) 探索式問句
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發覺較充分的訊息,也可以顯示發問者對於對話者訊息的重視。
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 藉者第三者的意見來影響對話者的一種問句,若第三者是對話者所熟
悉且尊重的人,則該問句對他則可產生較大的影響,反之則可能引起
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~同理心
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(4) 同儕在自我坦露時應給予適當的反應。
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~價值觀、心則與肯定式思考
• 價值觀是我們對於自己覺得有價值的事情根深蒂
固的觀點。
• 價值觀的來源:父母、宗教、學校、同儕、崇拜
的人物、文化等。
• 我們所「信奉」的價值觀(自己相信的價值)和
「實際發揮作用」的價值觀(實際引導行為的價
值觀)之間,有很大的差別。
◎ 適當的調整個人的「心則」
1. 心則的意義:是個人內心的標準、規則、或規範。認為什
麼是好的、什麼是壞的、什麼應當做、什麼必須做,這些
也是心則。心則對我們的情緒及行為有很大的影響。
2. 心則不時會觸動我們的神經系統,使我們有時候覺得快樂
,有時候覺得痛苦。心則就好像是我們腦內的小型法庭,
它扮演的角色就是法官的角色,裁決我們是否符合價值觀
、好受與不好受、是快樂還是痛苦。
3. 如果一個人把心則定得太嚴、太緊,很快地就會發現,不
管自己怎麼努力,就是無法符合這些心則,結果也就愈來
愈無力。訂定心則固然有助於我們努力,它會督促我們不
斷前進,不過那有個底線,就是最起碼使我們不覺得痛苦
。
肯定式思考能力
1. 正向肯定自己
2. 正向肯定同儕、他人
3. 肯定部門、產品、公司、組織
4. 採用肯定式會議法
面對事務/問題的利己 / 利他思維
1. 利他主義者以別人的快樂 ( 或對別人有利
的事 ) 為行為準繩。
2. 利己主義者以自己的快樂 ( 或對自己有利
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3. 利他與利己:先釋出您的善意。
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1. 群體之價值與個體之價值。
2. 合理的利已主義。
3. 利與害並非單選題:利已又不損人、利
己又利人。
共利的體認與共害的調和
1. 兩利相權取其重
2. 兩害相權取其輕
體驗活動 -- 傳話接力大賽
• 活動方式:
• 以分組活動進行,設定約 40 到 50 字的傳
達語句字條,約五款,作成字條。每組抽
出ㄧ張字條,由第一名看完之後即收起,
並依序轉述給下一名組員,並由最後一名
報告所聽到的轉述訊息,再由第一名唸出
字條內容。
【肯定他人練習】:灰姑娘的故
事
• 有位名叫辛黛瑞拉 (Cinderella) 的女孩,母親死了之後,
父親再婚,後母並帶來了二個姊姊。由於後母虐待她,每
天命令她做所有的家事,所以全身髒兮兮的,大家都叫她
灰姑娘。
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希望能王子找到好對象。後母幫兩個姊姊打扮得漂漂亮亮
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子也深深的愛上她了。他倆一同渡過快樂的時光。
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她腳上的一隻鞋子並沒有消失。
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泽兰应用科学大学毕业证制作/定制国外大学录取通知书/购买一个假的建国科技大学硕士学位证书
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工作夥伴關係與衝突解決 B3-2-實踐大學-詹翔霖教授

Hinweis der Redaktion

  1. 補充資料: (4)強迫選擇式問句  將自己的意思加諸於對話者,並讓對話者在窄小的範圍內從事選擇之問句。這類問話容易顯示問話者較專制的態度。 (5)多重式問句  這是含多重主題的問句。這類問句含過多主題常常會讓對話者難以周全的回答。 (6)對答案具有暗示性之問句  這類問句本身就已強烈暗示預期的答案,幾乎讓對話者毫無選擇餘地按發問者所設計之答案作為答覆。
  2. 補充資料: 4.不良心則的判定方式: (1)如果它是你無法做到的,那麼它就是個招損的心則。 (2)如果這個心則使你對達成目標毫無把握,那麼它就不是一個能幫助你的心則。 (3)如果這個心則帶給你快樂的機會很小,卻會帶給你很大的痛苦機會,那麼它就是個招損的心則。 5.當一個人一直都覺得很快樂,那麼他對別人也一定會很好,而蘊藏於身上的潛能就能源源不斷地釋放出來。
  3. 補充資料:自我實現   1. 概述:參與者們找出一些他們最基本的需求,並設計滿足這些需求的辦法。   2. 目的:你可以運用這個遊戲來:發揮你的最高水準;設立和達到你的個人目標;戰勝無聊;激勵員工發揮他們的最高水準;提高你的管理技能;幫助他人度過難關。     3.      對象:激勵長期表現欠佳的員工;激勵大型組織中的人員。   4.      所需引導時間:15~20分鐘。   5.      達成效益目標:激勵來自滿足人們需求的意圖。   6.      教授方法:講述法、討論法、敏感度訓練法   7.      你需要:爲每個參與者提供紙和筆   8.      怎樣做:     自我 實現的需求     自尊的需求   愛與歸屬的需求     安全的需求   生理的需求(實現的百分比、未滿足的需求和實現策略)   簡要地回顧阿伯拉汗·馬斯洛(Abraham Maslow)的《需求層次論》,你可以通過你展示的清單(見第頁)來說明。人類心理學家馬斯洛認爲,人們的需求具有內在的次序,這些次序決定了人們的行爲。這些需求開始的時候是最基本生理需求(如衣、食、住等),假如沒有這些基本的需求,更高層次的需求根本無從談起。一旦最基本的需求滿足了,就要滿足“安全感”的需求;一旦“安全感”的需求滿足了,就要滿足“社會”需求,依此類推。金字塔的頂端是“自我實現”的需求,一個禪宗類的自我實現和自我滿足的狀態。在富裕的社會,尤其對成功人士來說,自我實現具有持久的滿足感。 讓每一個參與者按照下面的方式建立一個“個人需求層次的金字塔”:對五層中的每一個層次,都讓他們估計他們現在達到的百分比。然後讓他們說明在每個層次上,他們還缺少什麽。最後,讓他們設計一套策略,使自己能夠充分滿足每個層次的需求。   9.      召集其中的志願者討論他們的計劃以及結果。     10.  討論題1. 你已經滿足了哪些需求?還有哪些需求沒有滿足?2. 設計的策略對滿足你的需求起多大的作用?3. 什麽樣的策略能夠幫助你滿足這些需求?4. 爲什麽理解我們的需求是重要的?   11.  變通做法你可以用更詳細的書面材料來擴充這個遊戲。例如,將每個層次劃分成三部分:實現的百分比、未滿足的需求和實現策略。清點每一類的得分,並向大家展示。找出大家都沒有滿足的需求,展開一場關於尋求實現策略的討論。   12.  如果時間不夠簡要地回顧馬斯洛的需求層次,然後展示需求金字塔並與大家討論實現策略。