1. ЭФФЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОТ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЯМИ
К УПРАВЛЕНИЮ МОТИВАЦИЕЙ

2. ПРОИЗВОДСТВО ФИНАНСЫ МЕДИЦИНА
СВЯЗЬ ИНФРАСТРУКТУРА УСЛУГИ

3. 2012 – 2017 ГОДЫ НАВСЕГДА
ИНДУСТРИАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ВАЛ
ПЕРСОНАЛ ОБСЛУЖИВАЕТ
ПРОИЗВОДСТВО
ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА
СПЕЦИАЛИСТЫ
УСТОЙЧИВОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ПЕРСОНАЛ СОЗДАЕТ ПРОИЗВОДСТВО
ИННОВАЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
КОЛЛЕКТИВ
СКОРОСТЬ РЕАГИРОВАНИЯ НА РЫНОК
КРИЗИС

4. ОТ УПРАВЛЕНИЯ К РУКОВОДСТВУ
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ОБЪЕКТИВНО
 содержание и организация труда
 рост цены труда
 образовательный и культурный
уровень
 рост личностных запросов к
трудовой деятельности
 переход от контроля за
сотрудником к самоконтролю и
самодисциплине
 макроэкономические факторы
 развитие демократии
КАКИЕ КАЧЕСТВА ВОСТРЕБОВАНЫ
 руководитель и лидер выполняют
роль организаторов и
координаторов участников
подразделения
 руководитель и лидер осуществляют
социальное влияние в коллективе
разными средствами
 руководитель и лидер используют
субординационные и
межличностные отношения
Страница 1

5. ДВА СПОСОБА ПЕРЕСТРОЙКИ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД (П.А.)
 Определение отношения
сотрудников к работе
 Определение лояльности и
обучаемости сотрудников
 Постановка планов ближайшего
развития
 Кому можно делегировать развитие
сотрудников (и кого)
 Коррекция планов развития
сотрудников по реализации
мероприятий
УСЛОВИЯ ТРУДА (SMART)
 Хронометраж рабочего места
 Инвентаризация выполняемых задач:
факт и реальность
 Определение и выделение
необходимых организационных и
материальных ресурсов
 Обратная связь от сотрудников по
формированию комфортных
условий работы

6. Люди - точно такое же оборудование, как и любой другой
инструмент.
Но, в отличие от других инструментов, они способны
совершать: героические поступки или крайние глупости.
Задача руководителя – знать особенности своего
«оборудования», уметь его грамотно обслуживать,
настраивать и управлять.

7. ЭФФЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОТ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЯМИ
К УПРАВЛЕНИЮ МОТИВАЦИЕЙ