3. • Influência académica – colegas de faculdade; professores;
tipo aulas que tive
a entrada do funk/hip hop para o fitness.
• Influência Social de amigos/colegas ligados á dança
• Mas acima de tudo o gosto especial por esta área
fitness/dança
4. Pôrquê uma empresa?
•Experiência anterior como empresário noutro ramo de
negócios
•Know-How adquirido na interpretação das necessidades
do mercado do fitness/dança/eventos – Como
Prof./bailarino – Companhia internacional Dança -Munique
•Ser pioneiro numa área geográfica especifica
•Ter um produto diferente (imagem, criatividade, inovação)
5. •O início
•Estúdio de Actividade Física, desporto, dança e produção de Espectáculos.
• AEC`S / crianças
•Geriatria / ginástica para idosos
•Artes Marciais
•Aulas de Fitness / Step; aeróbica; combat; localizada
•Aulas de Dança / Crianças e Adultos
•Formação de Grupos de Dança Amadores
•Companhia de Dança Profissional
•SEDE:LOURES – CLUB UNIÂO DE S.J.TOJAL
6. A mudança...
• Dificuldades com instalções: Falta de licenciamentos;
Infra-estruturas com necessidades – chão,tectos,
climatização
Insonorização.
•Falta de apoios prometidos – associação CURSJT , C.M.
•Corte de Actividades devido a obras
•Sesessão do protocolo por mudança de direcção CURSJT
7. De acordo com a experiência adquirida, a solução passou
Por fazer parcerias com outras instituições que
promovessem este tipo de actividades, reduzindo o tipo
de serviços prestados, passando apenas a servir segundo
as necessidades de cada espaço/instiuição.
Exemplo : só AEC`S ; só Aulas de Fitness, Dança...ou outra
modalidade que as instituições escolhessem implementar.
8. •Resultados:
•As ofertas reduziram imenso;
•O Studio perdeu identidade;
•A marca não tinha projecção;
•A Solução:
Aposta em trabalhos exclusivos (Dança)
•Formação de um grupo semi-profissional de dança
•Venda dos trabalhos do grupo
•Projecção Nacional e Internacional da Marca
“DancePerformers”,através de
espectáculos,exibições,Workshops
9. Registo da Marca
• Surgiu de novo a ideia de formar uma academia
•Apenas em Dança de forma a não dispersar atenções
•Foram celebrados contratos de Aluguer de Espaço com várias Instituições
•(Academias de Fitness; Associações; Bares Discotecas; Câmaras Munícipais)
•Contituida uma Equipa de Trabalho
•Selecionados Parceiros
•Bailarinos,performers, músicos, actores, Professores, coreógrafos.
•Foram celebrados acordos com outras academias de dança, instituições de
•Promoção de cultura.
10. A aposta nas rede sociais e no site foi uma reviravolta no nosso sucesso.
O site é o nossa capa – cartão de visita
“Temos um produto ,tão bom ou melhor que outros,mas o segredo é tornar-nos
visiveis,daí a importancia dos canais de comunicação/imagem.” – Bruno Macedo
•O que produzimos passou a ser consumido.
•As pessoas passaram a procura-nos
•O facto de ter ou não instalações próprias passou a ser secundário do ponto
•De vista do reconhecimento e visibilidade.
11. A produção de eventos tem levado a que os Clientes consumam os nossos
Produtos, pela diferença na produção , pelo rigor e destinção na escolha
Dos locais e também pelo cuidado que temos mantido no preço final que os
Clientes pagam.
Preços acessiveis para a maioria das pessoas, apenas é possivel pelo número
De parceiros que conseguimos angariar aquando da realização de cada evento.
O envolvimento, a sinergia de empresas nas gestão dos recusos financeiros
tem sido a “chave mestra” para o sucessos dos nossos eventos.
Exemplo:
Congresso Internacional de Salsa de Coimbra 2009
Festas de Dança Zona Oeste 2010 – Torres Vedras, Mafra, Santa Cruz
Encontro Nacional de Dança – “Dança Rio” – Lisboa 2011
12. Tanto a área da dança como a do fitness convergem na personalização da
nossa instrução como professores.
É necessários dar e despender de todo o tempo possivel para os nossos
cliente/ alunos. São este os grandes “fundadores/associados do nosso
negócio”.
Motivalos leva a que eles motivem alguém, é como uma rede social mas na
Vida real.
Temos de ser dinâmicos /criativos e interactivos.
Temos de acreditar sempre que conseguimos.
13. A Estatistica – a revolução
O receio de um investimento para instalações
próprias é um risco que poderá ser cálculado,
Mas como?
Regressão linear foi a solução simples e eficaz.
Projectos Futuros que necessitam de amadorecimento, mas que já existe um
Plano de investimento a ser estudado com uma possivel sinergia de empresas.
A aposta passa pela Zona Oeste.
Necessitaremos de profissionais que gostem de dança/fitness que queiram
Embarcar neste projecto de forma a podermo-nos expândir.
14. •Formação Adequada na área da dança
•Conhecimentos de Produção de Espetáculos
•Personalidade arriscada
•Estudar bem o local onde implementar o negócio/
potêncial de clientes
•Nº de empresas existentes
•Servições que quer proporcionarDefnir a idêntidade da
sua empresa
•Porque é que devo escolher esta empresa e não outra
qualquer?
•Colocar-se no lado do cliente / Voz crítica nas ideias
•Patrocínios / investidores /parceiras /sinergia de
empresas.
