2010 04 10 Share Camp Das Erfolgreiche Share Point Projekt

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2010 04 10 Share Camp Das Erfolgreiche Share Point Projekt

  1. 1. Das erfolgreiche SharePoint Projekt<br />
  2. 2. Wer ist er?<br />
  3. 3. Wo kommt er her?<br />
  4. 4. Warum ist er heute hier?<br />
  5. 5. „Das geht doch mit SharePoint Out ofthe Box…!“<br />
  6. 6. „Herr Müller hat mit dem SharePoint Designer schon mal angefangen…“<br />
  7. 7. „Die Lösung unseres Azubis ist schon bei 70% unserer Anforderungen, da fehlt nicht mehr viel…“<br />
  8. 8. Ausgangspunkt ist ein Business Problem<br />Technologische Entscheidung wird vor diesem Hintergrund getroffen<br />Vorgehen anhand eines klassischen Modells <br />Klassische Software Projekte<br />
  9. 9. Klassisches Vorgehen<br />
  10. 10. SHAREPOINT Projekte sind ANDERS<br />
  11. 11. <ul><li>Zu Beginn eines SharePoint Projektes liegen meist große Erwartungen vor, bezüglich:
  12. 12. Einfachheit der Umsetzung
  13. 13. Geringe Kosten
  14. 14. Prozessunterstützung
  15. 15. Veränderbarkeit der Lösung
  16. 16. Dies liegt vor allem an den folgenden Gründen:</li></ul>Hohe Erwartungshaltungen<br />
  17. 17. SharePoint ist häufig eine strategische Entscheidung des Managements<br />
  18. 18. Erste Erfahrungen aus „eigenen entwickelten“ Applikationen<br />
  19. 19. Wahrnehmung von SharePoint aus den Medien und dem Tech Talk unter Kollegen<br />
  20. 20. Welche Auswirkungen hat das auf die Rahmenbedingungen<br />Ihres<br />SharePoint Projektes?<br />
  21. 21. Die Technologieentscheidung wird vor das Problem gestellt<br />
  22. 22. Es gibt meist einen wahrgenommen <br />SharePoint Champion<br />
  23. 23. Bestehende und bekannte Systeme werden abgelöst<br />
  24. 24. SharePoint Projekte brauchen <br />mehr<br />Stakeholder Orientierung<br />
  25. 25. <ul><li>Key Opinion Leader Identifikation
  26. 26. Rapid Prototyping
  27. 27. Schulungen
  28. 28. Roll Out Support</li></ul>Stakeholder Management Erweiterungen<br />
  29. 29. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  30. 30. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  31. 31. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  32. 32. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  33. 33. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  34. 34. Rapid Prototyping<br />
  35. 35. Schulungen<br />
  36. 36. Roll Out Support<br />
  37. 37. <ul><li>Definition von Ansprechpartnern
  38. 38. Implementierung von Feedback und Change Request Kanälen
  39. 39. Kick Off Veranstaltungen</li></ul>Roll Out Support<br />
  40. 40. Fazit<br />
  41. 41. Blog: <br />http://controllingthemes.wordpress.com/<br />XING: <br />https://www.xing.com/profile/Sebastian_Gerling<br />User Group: <br />https://www.xing.com/net/mossusergroupmunich/<br />Kontakt<br />

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