1. Presentación desarrollada para por INNOVARTE, SA.
El objetivo de este documento es que sirva como material de discusión, más que una ilustración de una gestión eficaz o
no de una situación administrativa. Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Agosto, 2012

2. Curso Taller
Cómo insertar la
Innovación al ADN de la
Empresa
Auspicia:

3. Fu t u r o Ex
??? +

4. Empresa Peruana
especialista en la Consultoría
de Gestión de INNOVACIÓN
Y Estrategia.
Proyectos en la Industria
Minera y de Servicios
CEO de la Empresa
es un amante de crear
valor agregado. Ha tenido Proyectos en INNOVACION
experiencias en proyectos en en Perú:
empresas innovadoras!! (Google, - Planta Tecnología Eólica
CORAAL, Intel, otras). - Sistema de Simulación Industrial - Jumbo
Expertise en proyectos tecnológicos - Plataforma de Gestión Técnica para Perforación

5. Taller
Incorporando la
Innovación al ADN de la
Empresa
Invita:

6. Misión del Taller
Presentar un nuevo enfoque de la
Innovación, tendencias y su
importancia como uno de los
principales ejes para ser LIDER en el
mercado.
Comprender una forma de
ejecución que distingue a las
compañías más exitosas del mundo!!

7. Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve?
Cómo me puede ayudar a ser más rentable ?
Hay algún método o proceso
Se puede aprender a
Innovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mi
hacerlo?
empresa?
Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$)
necesidad real o un lujo?
implementar la Innovación? Es
caro?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Preguntas más frecuentes con respecto a INNOVACION

8. Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve?
Cómo me puede ayudar a ser más rentable ?
Hay algún método o proceso
Se puede aprender a
Innovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mi
hacerlo?
empresa?
Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$)
necesidad real o un lujo?
implementar la Innovación? Es
caro?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

9. Qué es la Innovación?
¿Un prototipo?
¿Característica Personales?
¿Una Norma Internacional o
¿Un fondo de recursos de Un set de buenas prácticas?
inversión?
¿Un proceso de
¿SofSkill o HardSkill? Negocio?
¿Una filosofía?
¿Un grupo de geni@s?

10. Qué es la Innovación?
Enfoque externo

11. Qué es la Innovación?
Para los participantes de Costa Rica

12. Innovar es…
Consumidor
VALOR
IDEAS EJECUCIÓN
$ Inspiración Desarrollo
Creatividad Convergencia
Ambiente Visión
Stakeholders Perseverancia
Imaginación Control
Otros
Proyección Constancia
“Olfato” Compromiso

13. Innovar es…
Estado de Ganancias y Pérdidas
Ingreso
(-) Costo del Servicio Creación de Valor!!
Utilidad Bruta (La Fuente!!)
(-) Gastos Adminitrativos
(-) Gastos de Mkt y Ventas
(-) Gastos Operativos
(-) Gastos Financieros (Otros….)
EBITDA

14. Innovar es…
Estado de Ganancias y Pérdidas
Ingreso
(-) Costo del Servicio
Mejora Continua:
Utilidad Bruta Se enfoca a mejorar las capacidades
(-) Gastos Adminitrativos (productivas, técnicas y humanas)
(-) Gastos de Mkt y Ventas internas en nuestra empresa.
(-) Gastos Operativos Son indispensables para incrementar
(-) Gastos Financieros (Otros….) los niveles de productividad en una
Cadena de Valor.
EBITDA

15. Innovación
Disruptiva Productos que Invaden el
Mercado, fuerzan el cambio y
Generan nuevos sectores en la
industria. (Océano Azul)
Incremental Mejoras significativas de la
propuesta de valor, que permite
alargar la curva de consumo y
fidelización del cliente.

16. Innovación
1971 1995 1996 2000 2009
Abre primera 677 tiendas 1015 tiendas
tienda en Seattle 3,501 tiendas 16,635 tiendas
Frappuccino Super Tazo Tea
Premium Ice
Cream Frappuccino
Coffee Drink

17. Innovación
Propuesta de Valor hacia un
consumidor IN(volutivo)
1 producto (servicio) + 35 productos (servicio)

18. Innovar es…
Ser capaces de escapar de la trampa de la fidelización
y construir una relación de valor permanente.
Nuevos Soles
Descuentos,
Promociones,
Pago por adelantado
Etc.etc.etc.
Tiempo

19. Innovar es…
Construir un modelo de negocio, donde nuestros clientes
Siempre vean una diferenciación con respecto a los demás!
NUESTRA MISION
CUALQUIER COSA
QUE LA COMPETENCIA
HAGA 6 MESES
DESPUÉS.

20. Innovar es…
Consumidor
VALOR
IDEAS EJECUCIÓN
$ Inspiración Desarrollo
Creatividad Convergencia
Ambiente Visión
Stakeholders Perseverancia
Imaginación Control
Otros
Proyección Constancia
“Olfato” Compromiso

21. Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve?
Cómo me puede ayudar a ser más rentable ?
Hay algún método o proceso
Se puede aprender a
Innovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mi
hacerlo?
empresa?
Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$)
necesidad real o un lujo?
implementar la Innovación? Es
caro?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

22. Cual es el resultado de
Innovar adecuadamente?
Empresas Innovadoras Industria Promedio de Crecimiento de
(Segun Forbes.com) Acción (CAGR 3 años)
Toyota Automotriz 8.59%
GE Tecnología Industrial 22.22%
Google Tecnología 17.47%
Apple Tecnología 56.00%
Procter and Gamble Cuidado Personal 12.28%
Whirlpool Tecnología 35.09%
Starbucks Alimentos 50.40%
Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com

23. Cual es el resultado de Innovar
adecuadamente? (A nivel Industrial)
Crecimiento de la Acción (%) (Share Growth)
Apple
Starbucks
Samsung
Exxon Whirlpool
Procter and Gamble
Toyota
Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com

24. Cual es el resultado de Innovar
adecuadamente?
GE
TOYOTA Motors
Crecimiento económica Starbucks
de “Innovadoras” vs El
MERCADO
250% en promedio!!!

25. Café
$3.50
En que radica la
Valor
diferencia ?
Café
$0.80
La diferencia en la creación de Valor

26. Cuá fue la
l
Visió n que tuvo la
organizació n?
Café
Café $0.80 $3.50
95% 5%

27. Innovar es…
Consumidor
VALOR
IDEAS EJECUCIÓN
$ Inspiración Desarrollo
Creatividad Convergencia
Ambiente Visión
Stakeholders Perseverancia
Imaginación Control
Otros
Proyección Constancia
“Olfato” Compromiso

28. Qué es la Innovación?
Dinámica
Generación de IDEAS
Dinámica de Generación de Ideas

29. Qué es la Innovación?
Fuente de Nuevas ideas
- Tener nuevas experiencias (nuevos estímulos) de forma periódica.
- Encontrar patrones de otras industrias que resulten aplicables a la mía.
- Compartir problemas con personas difentes a mi ámbito de influencia.
- Tendencias de consumo de consumidores.
Generación de Ideas

30. Qué es la Innovación?
CUAL ES LA GRAN IDEA
QUE QUIERES COMPARTIR
CONMIGO ?

31. Qué es la Innovación?

32. Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve?
Cómo me puede ayudar a ser más rentable ?
Hay algún método o proceso
Se puede aprender a
Innovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mi
hacerlo?
empresa?
Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$)
necesidad real o un lujo?
implementar la Innovación? Es
caro?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

33. Qué es la Innovación?
PROCESO DE INNOVACIÓN
IDEA DEFINIR DISEÑAR IMPLEM.
UD. ESTA AQUI

34. Cual es la visión de INNOVACIÓN
de las Grandes!!(A nivel Industrial) - Micro
No se quedan en las ideas…
VALOR
Visión Método Recursos
$ (Estructura) (Proceso) (Talento+$+Tiempo)
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”

35. Innovación Estratégica- Visión
VALOR
Estrategia
Proceso Estructura Competencias
Innovación Organizacio. y Habilidades Técnicas
Procesos del Negocio (Ventas, Producción,
Comercial, Logística, etc.)
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”

36. Innovación Estratégica - Visión
Estandarizar Concepto a Nivel
Estrategia Organizacional
Whirlpool: Proveer soluciones únicas y consistentes que sean valoradas
por nuestros clientes y alineadas con nuestras marcas; creando ventajas
competitivas que sean dificiles de imitar y generen valor diferenciado para
nuestros socios estratégicos.
Apple: Apple esta comprometido a brindar la mejor experiencia en
computadoras para estudientes, educadores, profesionales creatvos y
profesional alrededor del mundo a través de innovador hardware, software
y productos de Internet.
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”

37. Innovación Estratégica
Estandarizar Concepto a Nivel
Estrategia Organizacional
Starbucks: Inspirar y nutrir el espíritu humano – una persona, una taza, y
un vecino a la vez.
Procter and Gamble: Ofreceremos productos de marca de calidad y valor
superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo entero, para las
generaciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores nos
recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de
valor. Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente,
nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos y
trabajamos.
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”

38. Innovación Estratégica
Estandarizar Concepto a Nivel
Estrategia Organizacional
Por qué es importante incorporar la Innovación a la
Estrategia?
1. Contribuye a definir un proceso para tomar ideas y desarrollarlas
2. Mantiene la integridad y claridad.
3. Provee objetividad y estándares de innovación.
4. Asegura alineamiento y consistencia entre departamentos,
grupos, regiones, etc.
5. Construye la diferenciación!

39. Innovación Estratégica
Estandarizar Concepto a Nivel
Estrategia Organizacional
Por qué es importante incorporar la Innovación a la
Estrategia?
6. Establece un lenguaje común.
7. Para definir las métricas necesarias y que tendrán seguimiento.
8. Apoya a los Innovadores a comprender en donde enfocarse para
que las IDEAS tengan mayor potencial.

40. Modelo Valor
Innovación Operativa
Principios Herramientas Prácticas
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

41. Modelo Valor
Innovación Operativa
Guía práctica de PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS y PRACTICAS
Es un modelo que considere a la Innovación como un PROCESO
de negocio.
Una sistemática aplicación puede desencadenar en un
creciente VALOR ECONOMICO.
Es solamente UNO de los ingredientes necesarios… aún hay más!!
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

42. Modelo Valor
Innovación Operativa
Implementación POST
*Atractibilidad Implementación
Estimulación de las *Rentabilidad
ideas Selección de Ideas *Operación
(Búsqueda de
Oportunidades)
INNOVACION a la ACCION!!

43. Qué es la Innovación?
Dinámica
TACORING
EJECUCIÓN
Desarrollo
Convergencia
Perseverancia
Control
Constancia
Compromiso
Dinámica de Ejecución

44. Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve?
Cómo me puede ayudar a ser más rentable ?
Hay algún método o proceso
Se puede aprender a
Innovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mi
hacerlo?
empresa?
Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$)
necesidad real o un lujo?
implementar la Innovación? Es
caro?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

45. (Exito) (Exito)
(lo que la gente Cree que (Lo que realmente es!!)
es..)

46. “1 de cada 10 proyectos tienes un
verdadero potencial de Creación de nuevo
valor”.
Pero lo que mejor aprendí, es que entre Más
veces lo intento, mejoró mi score de éxito!!
Jeff Bezzos
CEO AMAZON
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO

47. Curso Taller
Cómo insertar la
Innovación al ADN de la
Empresa
Auspicia:

48. Innovar es…
Consumidor
VALOR
IDEAS EJECUCIÓN
$ Inspiración Desarrollo
Creatividad Convergencia
Ambiente Visión
Stakeholders Perseverancia
Imaginación Control
Otros
Proyección Constancia
“Olfato” Compromiso

49. Fu t u r o Ex
??? +