1. Projet de Fin d’Étude
Sous le thème
Réalisé par : Zineb Belgacha
Licence Professionnelle: Coordination Et
Animation De Projet Et Développement
Local.
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CONTRIBUTION DES PME
TOURISTIQUES AU DEVELOPPEMNT
LOCAL:CAS DE LA PROVINCE
D’ERRACHIDIA
3. INTRODUCTION
la plupart des études et recherches en matière de développement
économique mettent de plus en plus l'accent sur la capacité
potentielle des PME d'être un facteur de croissance économique.
Par ailleurs, 90% des entreprises au Maroc sont des PME. Elles
sont présentes dans tous les secteurs de l’activité économique
marocaine: l’industrie, l’artisanat et les commerces et les
services dont notamment le tourisme.
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4. Problématique
Comment contribuent les PME touristiques au développement local?
Quelles sont les contraintes à lesquelles sont confrontées les PME
touristiques et qui entravent le développement local?
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5. CADRE CONCEPTUEL
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Selon Jean-Baptiste TREBOUL « Les entreprises de
tourisme sont, à l'image de leur secteur, marquées par
une profonde disparité. La taille, le métier, l'origine de
la clientèle, autant d'éléments qui font des entreprises
de tourisme un groupe hétérogène d'organisations
soudées par des liens d'interdépendance ».
Les tours-opérateurs
Les agences de voyages
Les structures d’hébérgement des touristes
6. CADRE CONCEPTUEL
« Le développement local est un processus
de diversification et d’enrichissement des
activités économiques et sociales sur un
territoire, à partir de la mobilisation et la
coordination des ressources et de ses
énergies » Xavier Greffe.
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7. CADRE CONCEPTUEL
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la mobilisation de toutes les potentialités dont
dispose un territoire donné pour dynamiser les
activités productives et améliorer le niveau de vie
des citoyens de ce même territoire.
Les acteurs Publics
Les acteurs Privés
Autres acteurs
8. CADRE CONCEPTUEL
1- Un territoire à géométrie variable
2- La formation, Outil de développement
3- Transferts et innovations technologiques
4- Une animation économique et sociale
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9. CADRE CONCEPTUEL
A- La PME, moteur de développement
régional et base d'équilibre
B- La PME, facteur de promotion social
C-La PME, facteur de souplesse et de
renouvellement industriel
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11. Secteur D'activité Nombre D'employés
Secteur industriel 250 000
Secteur artisanal 2000 000
Secteur du commerce 888 000
Secteur de tourisme 600 000
CADRE CONCEPTUEL
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Secteur D'activité Nombre D'employés
Secteur industriel 250 000
Secteur artisanal 2000 000
Secteur du commerce 888 000
Secteur de tourisme 600 000
12. CADRE CONCEPTUEL
1· Des nouvelles possibilités d'emploi
2· Une diversité et stabilité de l'économie
locale
3· Un relèvement du niveau de vie local :
4· Une conservation du patrimoine naturel
et culturel local
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13. Approche méthodologique et zone d'étude
1-la recherche documentaire
2- le recueil de données
3· l’entretien
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15. Villes Erfoud Ressani Merzouga Total
Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %
Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4
Café,
Restaurants 26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3
Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2
Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100
PME Touristiques et Développement Local
de la Province d’Errachidia
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Villes Erfoud Ressani Merzouga Total
Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %
Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4
Café,
Restaurants 26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3
Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2
Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100
16. Villes Erfoud Ressani Merzouga Total
Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %
Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4
Café,
Restaurants 26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3
Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2
Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100
PME Touristiques et Développement Local
de la Province d’Errachidia
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Erfoud Ressani
Activités
Nbr
D'Etablissement
Nbr
D'EMPLOI
Nbr
D'Etablissement
Nbr
D'EMPLOI
Café, Restaurants,
Laitier
41 127 32 85
Bazar, commerce des
pierres fossiles
128 184 79 138
Transport 54 63 5 10
Faux guides 49 120 _ 40
Artisanat _ 53 37 46
Atelier marbre 4 260 2 58
Total 276 807 155 377
17. PME Touristiques et Développement Local
de la Province d’Errachidia
-Le niveau insuffisant des qualifications et
de formation
· Le risque de conflits sociaux
- L'impossibilité de maîtriser les influences
extérieures
· Le caractère saisonnier
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