mapa conceptual de gerencia de proyectos

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de organizar y
administrar, para cumplir estás funciones debe contar con:
Un profesional (Gerente del proyecto), el cual debe cumplir con un rol definido
para planificar, organizar, seleccionar y controlar las operaciones, igualmente debe
desempeñar su rol como líder, motivador, con habilidades comunicativas y buenas
relaciones interpersonales.
Elementos que garanticen el ciclo de vida del proyecto, el primero es el ciclo
para planificar, hacer, revisar y actuar, el segundo elemento es el proceso de
producción, el cual costa de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, por
último el cierre.
Personal responsable del proyecto, son las que permiten que el proyecto
termine exitosamente, que sufra de muchos contratiempos o que definitivamente
fracase, ellos son el director del proyecto, la oficina de gestión, la organización que
ejecuta, el personal de la empresa, los miembros del equipo, los clientes o usuarios, los
patrocinadores y otros como propietarios y contratistas.

3. Proyecto
Responsables
Director
Fases
Director del proyecto, cliente o
usuario, organización que
ejecuta el proyecto, personal de
la empresa que ejecuta el
proyecto, grupo que realiza el
trabajo del proyecto, equipo de
dirección del proyecto,
patrocinador o auspiciante,
oficina de Gestión de proyectos
(PMO), otros (propietarios,
inversionistas, contratistas,
etc.)
Cierra
Evalúa y controla
Ejecuta
Planifica
Cierre del
proyecto
Finalización de todas
las actividades.
Aceptación de los
productos o
entregables al cliente
Verificación del
producto
Ejecución del
proyecto
Definir las actividades
Identificar la fuente de los fondos
Dotación de personal
Obtención de presupuesto,
licitaciones, ofertas o propuesta
Gestionar recursos para todo el
personal del proyecto
Implementación de métodos y
normas
Crear, controlar, verificar y validar
productos entregables
Plan de Gestión
Procesos de dirección
Nivel de
implementación de
cada proceso
Supervisión y control
Integración
Planificación de
costos
Tiempo Alcance Proceso y
actividades
Estimación de costos
Determinación del presupuesto
Control de costos
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duración de actividades
Desarrollar cronograma
Controlar el cronograma
Objetivos
Descripción del alcance
Requisitos
Limites
Productos entregables
Criterios del producto
Restricciones del producto
Formaliza y finaliza
ordenadamente el
proyecto
Supervisa el avance
para tomar
medidas
Integra elementos para
llevar a cabo el plan de
gestión del proyecto.
Planifica el curso de acción
para lograr los objetivos
del proyecto.
Acta de
iniciación
Requisitos del cliente
Necesidades de negocio
Finalidad y justificación
Director del proyecto y nivel de
autoridad
Resumen cronograma de hitos
Influencias de los interesados
Organizaciones funcionales y su
participación
Asunciones de la organización ambiental
y externa
Oportunidades de negocio que incluya
retorno de inversión
Presupuesto resumido

4. BIBLIOGRAFÍA:
NAVAS GÓMEZ, T. (2013). GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA
EDUCATIVA. [Libro electrónico] COLOMBIA: UNIVERSIDAD DE SANTANDER,
pp. 12 a 49.
Disponible en:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro
_Completo.html [consultado 12 Abril. 2016].