2. 1. LA REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
a) Comment faire un diagnostic stratégique ?
Diagnostic stratégique
=
Diagnostic interne + Diagnostic externe
b) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ?
• Déterminer un avantage concurrentiel qui doit être :
Identifiable par les consommateurs
Durable
Défendable face aux concurrents
Ne doit pas être substituable
• Maîtriser les facteurs clés du succès
3. 2. LA DEFINITION DES OBJECTIFS ET DECISIONS
STRATEGIQUES
a) Comment définir les objectifs stratégiques ?
o Selon les finalités de l’entreprise
o Selon les parties prenantes
b) Comment définir la stratégie ?
o Définir une stratégie globale ou de domaine
Globale pour l’ensemble de l’entreprise
Si l’entreprise intervient sur plusieurs marché elle doit
définir des domaines d’activités stratégiques (DAS) qui
permettront d’adapter la stratégie en fonction du domaine
d’activité.
4. o Construire une stratégie délibérée ou émergente
Délibérée = les intentions initiales sont totalement réalisées
Emergente = la stratégie est le résultat de décisions non
programmées
5. 3. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE DE LA STRATEGIE
a) Mise en oeuvre
Déclinaison opérationnelle = plans opérationnels + budget
Plans opérationnels = traduction à moyen terme du plan stratégique
b) Contrôle stratégique
Pilotage stratégique = analyse des écarts entre résultats et objectifs
pour ajuster les objectifs initiaux
