Jean-Philippe Vigniel L'objectif est de présenter un retour d'experience réussie de la mise en place de SCRUM sur un gros projet d'innovation chez Orange. L'idée est de présenter les points issus de la méthode qui nous ont posé le plus de difficulté et voir comment un projet géré en agile peut s'insérer dans une organisation et des processus plutot waterfall. Les points abordés sont les suivants. Arrivé de la nouvelle équipe sur un projet géré en mode MOA/MOE plutot conflictuel Réorganisation de l'équipe et description des rôles Mise en place de SCRUM Gestion des réunions de lancement de Sprint Gestion de la construction du backlog avec un point détaillé sur la difficulté des User story unitaires. Gestion des tests internes et de la validation externe, Gestion du passage des jalons du groupe Gestion de la relation de confiance avec notre Product Owner et Sponsor.

1. Jean-PhilippeVigniel
2010
A1
Le terrain Agile

2. Agilité iPhone Java Incubateur
8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participants
8:40 Mot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateurs
9:00 Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)
9:40
10:40
- A1 -
Le terrain Agile
Jean-Philippe Vigniel
- I1-
Hello iPhone
Stephane Tavera
- J1 -
NOSQL also means RDF stores: an
Android case study
Fabrizio Giudci
- X1 -
Le développement durable
Dominic Williams
11:00
12:00
- A2 -
Integration of User Centered Design
in Agile Development of RIA
J. Borkenhagen, J. Desmazières
- I2 -
Développement d'une application
iPhone pilotée par les tests
Emmanuel Etasse, Van-Charles Tran
- J2 -
La Tequila du développement Web
Nicolas Martignole
- X2 -
Cloud Computing: anatomie et
pratique
Marc-Elian Bégin
12:20
13:20
- A3 -
Adoption de l'Agilité par les usages
Xavier Warzee
- I3 -
Distribution d'applications iPhone
en Entreprise: Réalisation d'un
AppStore interne
Géraud de Laval
- J3 -
Vaadin - Rich Web Applications in
Server-side Java without Plug-ins or
JavaScript
Joonas Lehtinen
- X3 -
Les DVCS sont vos amis
Sébastien Douche
Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)
14h10 Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)
14h50
15h50
- A4 -
Scrum, introduction et mise en
oeuvre avec iceScrum
Claude Aubry
- I4 -
Agile iOS Development
Jérôme Layat, Alexander Osterwalder
- J4 -
JAX-RS and Java EE 6
Paul Sandoz
- X4 -
IT Design & Ergonomy
Pascal Petit, Aude Lussigny
16h10
17h10
- A5 -
Agilité : 10 ans déjà
Thierry Cros
- I5 -
Optimizing iOS applications
Marc-Antoine Scheurer
- J5 -
Ecrivez et automatisez vos tests
fonctionnels avec jBehave
Xavier Bourguignon
- X5 -
NoSQL : Enfin de la biodiversité
dans l'écosystème des BD
Olivier Mallassi
17h30
18h30
- A6 -
Lean engineering
Jean-Christophe Dubail
- I6 -
iPhone et Agile, l'amour vache
Guillaume Duquesnay
- J6 -
Let's make this test suite run faster
David Gageot
- X6 -
The feel of Scala
Mario Fusco
Mot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombola
Programme de la Conférence
www.soft-shake.ch

3. Soft-shake 2010
Le terrain Agile
Jean-Philippe Vigniel

4. Il était une fois...

5. Un projet complexe

6. Des intervenants ... nombreux
• Architecte
• Resp qualité• Resp qualité
• Projets connexes
• Resp process
• Resp Sécurité
• Budget• Budget
• ....

7. Un processus lourd et appliqué à la
lettre

8. Des relations ... compliquées

9. Et une jolie impasse

10. Le passage à l'Agile

11. La colocalisation

12. Le coaching
Nécessaire pour
• La gestion des réunions• La gestion des réunions
• La gestion des User
Stories
• Convaincre le marketing

13. L'organisation de l'équipe
• La théorie
– Pas de chef de projet
La pratique
Un CP / Scrum Master– Pas de chef de projet
– Pas d'architecte
– Des rôles indifférenciés
– Le product Owner gère les
User stories
Un CP / Scrum Master
Des Business
analystes/Architectes
Une testeuse

14. La forme

15. Les pratiques agiles
Sprint de deux semaines
Daily meetingDaily meeting
User Stories évaluées en points
Le tableau et ses post-its
Vélocité de 24, 1Pt ~ 2h/jr
Min 0.5, max 8
3 stories actives simultanément3 stories actives simultanément
Rétrospective, une pour 2/3 sprint

16. Les pratiques agiles
Evaluations des taches .... Deux sprints
Suivi des taches.... Quelques sprints
Affichage du burdown chart ... Deux Sprints
Niko Niko … 1 mois? Et 3 personnes

17. La définition d'une user story
En tant que .... je veux … pour
Divers
Démonstration
Migration

18. La définition du done
Doit être Validée par notre responsable
testtest
Il doit y avoir les évolutions de doc et les
scripts de migration

19. Les post it c'est bien mais... ca s'envole.

20. Du coup il faut spécifier et ...
documenter
• Analyst: Enterprise Architect
• Ecritures réservées aux Analystes, diffusé• Ecritures réservées aux Analystes, diffusé
sous forme de site Web
• Chef de projet: Power Point et Excel
• Quality Center pour les testeurs
• Le tableau de suivi pour les développeurs• Le tableau de suivi pour les développeurs

21. Les sprint meetings
• Démonstration
• Planification sprint• Planification sprint
suivant
• Découpage en
tache (équipe
technique)
• Discussion des
prochaines UC
(Market + Business
analyst)

22. Les binômes

23. Les récapitulatives

24. L'équipe maudite

25. Le fond

26. SCRUM
Une méthodeUne méthode
Itérative
et
incrémentaleincrémentale

27. Les stories unitaires, un vrai casse tête
• Prioriser les stories
interdépendantesinterdépendantes
• Éviter les redondances
• Conserver une direction
cohérente
• Gérer les évolutions techniques• Gérer les évolutions techniques
• Gérer les risques
• Gérer les délais

28. Le processus réel, un flux tendu

29. Les processus
• Passage des audits CMMIs
• La documentation• La documentation
• Les indicateurs qualités
• Passage des différents jalons
– Architecture Review
– Projet– Projet
– Gestion des defects

30. Le voyage, une bonne métaphore?
• Un lieu et une date d'arrivée, un lieu et une
date de départ
• Une cible réaliste, la vision
• Un budget
• Des critères de réussite,
• Un niveau de qualité (confort ...)
• Des éléments de sécurité: hôtel à l'arrivé,
transfert aéroport.transfert aéroport.
• Un ajustement permanent
• Le cycle en V correspond à un douanier qui
vous oblige à tout définir à l'avance

31. Le voyage, une bonne métaphore?
• Définir la vision de la release (quelques epics)
• Varier sur le contenus des Epics• Varier sur le contenus des Epics
• Être positionné en permanence sur la
trajectoire
• Les rigidités peuvent couler le projet et réduire
drastiquement la motivation.drastiquement la motivation.
• La fin de la peur et le pouvoir du faire

32. De l'importance de la technique

33. L'architecture

34. Les tests et l'intégration continue
•Tests unitaires
Hudson
•Tests unitaires
•Tests intégration
•Les livraisons

35. En Bref

36. Le rythme soutenable

37. Un haut rendement

38. L'innovation et la motivation

39. De la théorie de l'engagement

40. Et pour finir
Le pire des systèmes à l'exception de tous lesLe pire des systèmes à l'exception de tous les
autres