O documento apresenta uma análise do alinhamento estratégico no portfólio de P&D de empresas. Apresenta a agenda, introdução, metodologia, estrutura teórica e análise de casos para ilustrar como empresas dividem seus portfólios de acordo com fatores como grau de inovação, nichos de mercado, competências e processos para garantir recursos às suas estratégias.

1. Análise do Alinhamento Estratégico
no Portfólio de P&D
Verônica Mariana Oliveira Soares
Orientador: Leonardo Pereira Santiago
12 de Março de 2014
Universidade Federal de Minas Gerais
Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção

2. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 2Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

3. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 3Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

4. Introdução
• Vantagem Competitiva, Estratégia e Alinhamento.
• Dificuldades na alocação de recursos:
– Recursos limitados;
– Grande número de projetos;
– Projetos estão associados a diferentes direções estratégicas.
• Uma alternativa: Método dos Baldes Estratégicos.
– Divisão do orçamento global em um orçamento menor e mais focado;
– Faz a tradução da estratégia nas escolhas sobre a alocação dos recursos;
12/03/2014 4Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

5. Introdução
12/03/2014 5Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Pergunta de Pesquisa:
Como estabelecer o conjunto de baldes estratégicos de forma a
alinhar o portfólio de P&D à estratégia da empresa?
Objetivos específicos:
1. Avaliar fatores-chave que podem propiciar o alinhamento
estratégico do portfólio de P&D em uma empresa;
2. Avaliar as melhores práticas de alinhamento estratégico do
portfólio de P&D em empresas líderes de mercado no seu
segmento no Brasil;

6. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 6Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

7. Metodologia
12/03/2014 7Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Estudos de Caso
Revisão Literatura
Artigos Fatores
Estudo de caso em
profundidade
Motivação para
a pesquisa
Estrutura Teórica
e Roteiro
Percepções sobre as
práticas das empresas
Proposições teóricas
Aprimoramento da
Estrutura Teórica
1
3
5
2
4

8. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 8Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

9. Estrutura Teórica
12/03/2014 9Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Ambiente Externo
Foco em diferenciação
Foco em recursos
• Interação firma e ambiente.
• Duas formas de diferenciação.
• Métodos de alinhamento
estratégico tradicionais.
• Visão Baseada em Recursos.
• Abordagem das Competências.
• Gestão Baseada em Processos.
OrganizaçãoPortfólio
Tecnologia Mercado
Processos da
Organização
Competências

10. 12/03/2014 10Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
• Ambiente Regulatório
• Estrutura de Competitividade
• Dinâmica do Mercado
• Potencial de Mercado
Ambiente
Externo
Tecnologia Mercado
Competências
• Rede de Suprimentos
• Funções/Operações
• Processos
Processos da
Organização
• Centrais
• Dinâmicas
• Grau de Inovação
• Complexidade
• Nichos de Mercado
• Marcas
Estrutura Teórica

11. Estudos de Caso
• Natura
– 10ª empresa mais inovadora do mundo (Forbes 2013).
– Manter índice de inovação superior a 2/3.
• Vale
– 2ª maior empresa de mineração do mundo (Thomson Reuters 2013).
– Investir em projetos de classe mundial (grandes volumes e expansíveis).
• Petrobras
– 7ª maior empresa de energia do mundo (PFC Energy 2013).
– Dobrar a produção de petróleo no Brasil (referente a 2012) até 2020.
• Nova Pontocom
– 2ª maior empresa de e-commerce do Brasil (Revista Exame 2013).
– Aumentar a rede logística e aumentar a diversidade de itens.
12/03/2014 11Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

12. Estudos de Caso
• Itaú
– Maior banco privado da América Latina (Financial Times 2013).
– Aumentar a eficiência de suas operações e satisfação de seus clientes.
• Fiat
– Líder de vendas no mercado de automóveis e veículos comerciais leves no
Brasil (Fenabrave 2013).
– Oferecer o melhor custo-benefício aos seus consumidores.
• Embraer
– 3ª maior fabricante de aviões do mundo (Forbes 2011).
– Aumentar a participação no mercado mundial e diversificar seus negócios.
12/03/2014 12Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

13. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 13Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

14. Análise da Estrutura através dos Casos
• Ambiente Regulatório
– Leis e regulamentações do governo, normas profissionais
e benchmarks da indústria.
• Estrutura de Competitividade
– Estrutura de competitividade da indústria e os players de
mercado.
• Dinâmica do Mercado
– Mercados moderadamente dinâmicos ou altamente
dinâmicos.
• Potencial de Mercado
– Medida do tamanho, do crescimento ou da necessidade
dos clientes para um certo tipo de produto.
12/03/2014 14Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Ambiente
Externo

15. • Grau de Inovação
– Grau de mudanças no produto.
– Caso Natura:
• Meta: aumentar a diferenciação do portfólio de
tecnologias e produtos.
• Como: reserva porcentagens de seu orçamento para
investir em projetos de inovações radicais, em projetos
do core business e em inovações incrementais.
12/03/2014 15Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Tecnologia
Análise da Estrutura através dos Casos

16. 12/03/2014 16Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P1: empresas que almejam o desenvolvimento de
tecnologias disruptivas, garantem recursos para essa
estratégia ao dividir seu portfólio pelo grau de inovação
de seus projetos.

17. • Complexidade da Tecnologia
– Grau em que um sistema pode ser desagregado em
componentes, relacionadas a funções e habilidades
específicas.
– Caso Embraer:
• Meta: garantir a qualidade e eficácia dos seus produtos
em todos os seus módulos.
• Como: divide projetos e equipes pelos sistemas de um
avião (Sistemas Aviônicos, Hidráulicos, Comandos de
Voo, Trem de Pouso).
12/03/2014 17Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Tecnologia
Análise da Estrutura através dos Casos

18. 12/03/2014 18Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P2: empresas que almejam a eficácia de suas tecnologias
de alta complexidade e risco, garantem recursos para essa
estratégia ao dividir seu portfólio pelos seus módulos de
desenvolvimento.

19. • Nichos de Mercado
– Grupos de indivíduos com características e
necessidades similares.
– Caso Natura:
• Meta: ampliar a cesta de compras de seus consumidores.
• Como: divisão do portfólio pelas categorias e produtos.
– Caso Itaú:
• Meta: atender melhor aos seus públicos.
• Como: divisão das UNs e do orçamento pelos segmentos.
– Caso Embraer:
• Meta: acompanhar as demandas de cada tipo de cliente.
• Como: divisão das UNs e do orçamento pelos segmentos.
12/03/2014 19Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Mercado
Análise da Estrutura através dos Casos

20. 12/03/2014 20Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P3: empresas que almejam desenvolver produtos/serviços
em nichos específicos (novos ou tradicionais), garantem
recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelos
seus nichos de mercado.

21. • Marcas
– Estratégia de múltiplas marcas, em que cada marca
possui uma identidade e um público definido.
– Caso Nova Pontocom:
• Meta: aumentar o portfólio de produtos ofertados em
cada uma de suas lojas virtuais.
• Como (possibilidade): dividir seu orçamento do
portfólio de iniciativas pelas suas marcas.
12/03/2014 21Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Mercado
Análise da Estrutura através dos Casos

22. 12/03/2014 22Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P4: empresas que apresentam marcas com estratégias
distintas, garantem recursos para cada uma dessas
estratégias ao dividir seu portfólio de acordo com as
marcas.

23. Análise da Estrutura através dos Casos
• Competências Centrais
– Conhecimento acumulado a partir da seleção efetiva
de rotinas bem sucedidas.
– Caso Natura:
• Meta: gerenciar melhor o desenvolvimento das áreas
técnicas.
• Como: divide orçamento e equipes por áreas de
conhecimento.
– Caso Petrobras:
• Meta: gerenciar melhor o desenvolvimento das Áreas
Tecnológicas.
• Como: divide orçamento e equipes por Áreas
Tecnológicas.
12/03/2014 23Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Competências

24. Análise da Estrutura através dos Casos
12/03/2014 24Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
P5: empresas que desejam desenvolver seus recursos em
áreas de conhecimento tradicionais, garantem recursos
para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelas
competências centrais.

25. Análise da Estrutura através dos Casos
• Competências Dinâmicas
– Competências para integrar ou reconfigurar recursos
para atender ou criar uma mudança no mercado.
– Caso Natura:
• Meta: desenvolver novos conhecimentos.
• Como: reserva recursos para projetos de conhecimento.
– Caso Petrobras:
• Meta: desenvolver alternativas para cenários futuros.
• Como: reserva recursos para projetos de visão de futuro.
– Caso Embraer:
• Meta: desenvolver novas competências.
• Como: reserva recursos para P&D não aplicado a produto.
12/03/2014 25Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Competências

26. Análise da Estrutura através dos Casos
12/03/2014 26Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
P6: empresas que desejam desenvolver seus recursos em
novas áreas de conhecimento, garantem recursos para essa
estratégia ao dividir seu portfólio pelas competências
dinâmicas.

27. • Rede de Suprimentos
– Elos da cadeia de suprimentos da firma.
– Caso Petrobras:
• Meta: gerenciar melhor as operações/negócios da
empresa.
• Como: divide seu orçamento pelas unidades de
negócio referentes aos elos da cadeia de suprimentos
(e.g., Extração e Produção, Gás e Energia,
Abastecimento)
27
Análise da Estrutura através dos Casos
Processos da
Organização
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

28. 28
Análise da Estrutura através dos Casos
P7: empresas altamente verticalizadas garantem recursos
para desenvolver suas diferentes operações ao dividir seu
portfólio ao nível da sua cadeia de suprimentos.
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

29. • Funções/Operações
– Unidades funcionais ou operações do negócio.
– Caso Vale:
• Meta: gerenciar melhor os negócios da empresa.
• Como: divide o orçamento e a gestão pelas unidades
de negócio (e.g. Ferrosos, Fertilizantes, Metais
Básicos).
– Caso Itaú:
• Meta: identificar oportunidades de melhoria das
operações do banco.
• Como: divide o orçamento e a gestão pelas operações.
29
Análise da Estrutura através dos Casos
Processos da
Organização
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

30. 30
Análise da Estrutura através dos Casos
P8: empresas com diferentes tipos de negócios garantem
recursos para desenvolver as estratégias de cada negócio
ao dividir seu portfólio ao nível das funções ou operações
do negócio.
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

31. • Processos
– Processos centrais ou críticos.
– Caso Vale:
• Meta: aumentar sua eficiência operacional.
• Como (possibilidade): reservar recursos para o desenvolver
os processos críticos.
– Caso Nova Pontocom:
• Meta: reduzir o tempo de entrega dos produtos aos clientes.
• Como (possibilidade): reservar recursos para o processo de
logística.
– Caso Embraer:
• Meta: garantir a qualidade e confiabilidade dos processos.
• Como: reserva recursos para a área de suprimentos.
31
Análise da Estrutura através dos Casos
Processos da
Organização
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

32. 32
Análise da Estrutura através dos Casos
P9: empresas com processos críticos garantem recursos
para desenvolver cada um desses ao dividir seu portfólio
ao nível de processos.
12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

33. Análise da Estrutura através dos Casos
• Combinação de Baldes e Sub-baldes:
– Caso Natura
• 1º nível: Desenvolvimento de Tecnologias (Competências) e
Desenvolvimento de Produtos (Mercado).
• 2º nível: Projetos radicais, core e incrementais (Tecnologia).
– Caso Vale
• 1º nível: Operações (Processos).
• 2º nível: Processos críticos (Processos) ou Clientes (Mercado).
– Caso Petrobras
• 1º nível: Cadeia de Suprimentos (Processos).
• 2º nível: Carteiras Tecnológicas (Competências).
12/03/2014 33Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

34. Análise da Estrutura através dos Casos
• Combinação de Baldes e Sub-baldes:
– Caso Nova Pontocom
• 1º nível: Gestão do Portfólio de Produtos das lojas (Mercado) e
Gestão Logística (Processos).
• 2º nível: Categorias de Produtos (Mercado).
– Caso Itaú
• 1º nível: Unidades Corporativas (Processos) e Unidades Comerciais
(Mercado).
– Caso Embraer
• 1º nível: Unidades Comerciais (Mercado).
• 2º nível: Engenharia (Competências) e Suprimentos (Processos).
12/03/2014 34Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

35. Análise da Estrutura através dos Casos
• Os baldes reservam recursos para o desenvolvimento de
diferentes direções estratégicas.
• O limite do balde é o limite da racionalidade dos indivíduos.
• Se não há dificuldade para comparar, não é necessário o uso
dos baldes.
– Caso Fiat
• Orçamento de P&D único.
• Número reduzido de projetos no portfólio de Produtos.
12/03/2014 35Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

36. Análise da Estrutura através dos Casos
12/03/2014 36Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
P10: se a comparação entre projetos for viabilizada pelos
métodos existentes, não é necessário a utilização de
baldes estratégicos.

37. Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 37Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

38. Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 38Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Meta Balde
Como estabelecer o conjunto de baldes estratégicos de forma a
alinhar o portfólio de P&D à estratégia da empresa?

39. Discussão Final e Trabalhos Futuros
• Principais contribuições
– Adição das dimensões Competências e Processos na análise da
Gestão de Portfólio (decorrentes da VBR).
– Sugestão de fatores que propiciam o alinhamento estratégico.
– Proposição de uma estrutura que se encaixa à estratégia das
empresas e identifica descompassos entre a estratégia e o
portfólio.
– Reflexão sobre os três passos do método dos baldes
estratégicos.
• Passo 1: Seleção do conjunto de baldes;
• Passo 2: Definição do “tamanho dos baldes” (orçamento);
• Passo 3: Priorização dos projetos dentro dos baldes.
12/03/2014 39Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

40. Discussão Final e Trabalhos Futuros
• Limitações
– A estrutura pode não refletir as características da estratégia de
algumas empresas.
– Abordagem estática.
– Processo de tomada de decisão está inserido em “sistemas
humanos”.
• Trabalhos futuros
– Analisar mais a fundo as particularidades de cada caso.
– Implementar os três passos do método em um estudo de caso
em profundidade.
12/03/2014 40Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

41. Obrigada.
Verônica Soares
soaresvmo@gmail.com