En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de tomar decisiones estratégicas informadas se ha convertido en un factor crítico para el éxito sostenible de cualquier organización. En esta presentación, nos sumergiremos en el emocionante mundo de la inteligencia de negocios (BI) y su papel fundamental en la evaluación y mejora de las estrategias empresariales en la era digital.
Comenzaremos desglosando qué es exactamente la inteligencia de negocios y cómo se integra en el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de una organización. Desde la recopilación hasta el análisis y la visualización de datos, exploraremos las principales técnicas y herramientas de BI disponibles en el mercado actualmente, destacando sus capacidades para transformar datos en información accionable.
Uno de los aspectos más emocionantes de esta presentación será el enfoque en la aplicación práctica de la inteligencia de negocios en la evaluación de estrategias empresariales. Profundizaremos en cómo las empresas pueden utilizar BI para monitorear el rendimiento de sus estrategias en tiempo real, identificar áreas de mejora y ajustar sus enfoques en función de las tendencias del mercado y los cambios en el entorno empresarial.
Para ilustrar aún más la efectividad de la inteligencia de negocios, analizaremos casos de estudio reales de diversas industrias y empresas. Desde startups hasta conglomerados internacionales, veremos cómo estas organizaciones han utilizado con éxito la inteligencia de negocios para evaluar y optimizar sus estrategias, logrando resultados tangibles y ventajas competitivas significativas en el proceso.
Al final de esta presentación, los asistentes saldrán con una comprensión clara de cómo la inteligencia de negocios puede ser una herramienta poderosa para evaluar y mejorar las estrategias empresariales en la era digital. Más que nunca, la capacidad de adaptarse rápidamente y tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito empresarial a largo plazo, y la inteligencia de negocios es el catalizador que hace posible este logro.
Únete a nosotros en este viaje hacia el futuro de los negocios, donde la inteligencia de negocios impulsa el cambio y la innovación, llevando a las empresas hacia nuevas alturas de éxito y crecimiento.
3. Niveles en los sistemas de gestión de las
empresas e business
Aplicaciones
aisladas
Aplicaciones
Integradas
Paquetes de
aplicaciones
Estructura
de
aplicadiones
4. Campos de aplicación del E Bussines
Ventas o Sellside (CRM)
Compras o Buyside
Inside o relaciones internas
Outside
10. Revisión de las bases de una estrategia
1. ¿Cómo han
reaccionado los
competidores a
nuestras estrategias?
2. ¿Cómo han cambiado
las estrategias de los
competidores?
3. ¿Han cambiado las
fortalezas y debilidades
de los principales
competidores?
4. ¿Por qué los
competidores están
aplicando ciertos
cambios estratégicos?
5. ¿Por qué algunas de
las estrategias de los
competidores tienen
más éxito que otras?
6. ¿Qué tan satisfechos
están nuestros
competidores con sus
posiciones de mercado
y su rentabilidad
7. ¿Hasta qué punto
podrían ser presionados
nuestros principales
competidores antes de
contraatacar?
8. ¿De qué manera se
podría lograr una
cooperación más
efectiva con nuestros
competidores?
11. Análisis de las
estrategias
basados en el
DOFA
1. ¿Nuestras fortalezas internas todavía lo son?
2. ¿Tenemos nuevas fortalezas internas? Si así es,
¿cuáles?
3. ¿Nuestras debilidades internas todavía lo son?
4. ¿Tenemos nuevas debilidades internas? Si así es,
¿cuáles?
5. ¿Nuestras oportunidades externas todavía lo son?
6. ¿Hay otras oportunidades externas en este
momento? Si así es, ¿cuáles?
7. ¿Nuestras amenazas externas todavía lo son?
8. ¿Hay otras amenazas externas en este momento? Si
así es, ¿cuáles?
9. ¿Somos vulnerables a una adquisición hostil?
12. Modelo de evaluación de estrategía
Revisión de las estrategias
Preparar matrices EFE y EFI Revisada
Compararlas con las matrices iniciales
Hacer procesos correctivos
Comparar el proceso real con el planeado hacia el logro de objetivos
13. Juicios cualitativos
1. ¿Qué tan bueno es el balance de inversiones de la empresa entre los proyectos de alto riesgo y los
de
bajo riesgo?
2. ¿Qué tan bueno es el balance de inversiones de la empresa entre los proyectos a largo plazo y a
corto plazo?
3. ¿Qué tan bueno es el balance de inversiones de la empresa entre los mercados de crecimiento
lento y los de rápido crecimiento?
4. ¿Qué tan bueno es el balance de inversiones de la empresa entre las diferentes divisiones?
5. ¿Hasta qué punto las estrategias alternativas de la empresa son socialmente responsables?
6. ¿Cuáles son las relaciones entre los factores estratégicos internos y externos clave?
7. ¿Cómo podrían responder los competidores más importantes a algunas estrategias en particular?
14. Medidas correctivas
1. Alterar la
estructura de la
empresa
2. Reemplazar a uno o
más individuos clave
3. Eliminar una
división
4. Hacer cambios en
la visión y la misión
de la empresa
5. Revisar los
objetivos
6. Alterar las
estrategias
7. Idear nuevas
políticas
8. Implementar
nuevos incentivos por
desempeño
9. Reunir capital a
partir de acciones o
deudas
10. Agregar o
despedir a
vendedores,
empleados o gerentes
11. Asignar los
recursos de forma
diferente
12. Subcontratar (o
poner freno) a las
funciones
empresariales
15. Balance Scorecard
1. ¿Hasta qué punto la empresa está mejorando y creando valor en aspectos como la
innovación, el liderazgo tecnológico, la calidad de sus productos, las efi ciencias del proceso
operacional, entre otros?
2. ¿Hasta qué punto la empresa está conservando e incluso mejorando sus competencias
centrales y sus ventajas competitivas?
3. ¿Qué tan satisfechos están los clientes de la empresa?
