EOI · 31/01/2013 · http://a.eoi.es/33uc El Programa Energía Inteligente para Europa (EIE) es un programa no tecnológico cuya finalidad es la puesta en práctica de políticas y objetivos de la UE, y la creación de medios e instrumentos que promuevan la eficiencia energética y las energías renovables. El Programa EIE incluye los elementos necesarios para la mejora de la sostenibilidad energética, el desarrollo de ciudades y regiones, así como la preparación de las medidas legislativas necesarias para alcanzar los objetivos Europeos. Desde 2003, este programa ha otorgado financiación a más de 500 proyectos europeos en los sectores de edificios, industria, transporte, energías renovables, ciudades, sensibilización del ciudadano, formación, etc. En la jornada se analizan los puntos clave del programa de trabajo para este año y se presentan casos de éxito españoles de la convocatoria del año anterior

2. PARTE I. El programa Energía Inteligente para Europa.
Convocatoria 2013.
Fernando Bayón Mariné (EOI) y Fidel Pérez Montes (IDAE)
Bienvenida y presentación.
Moderadora: Marisa Olano Rey (IDAE)
Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea.
Programa de trabajo EIE 2013.
Virginia Vivanco Cohn. IDAE.
Resultados para España EIE 2012.
Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea.
Recomendaciones EIE 2013.
Turno de preguntas.

3. PARTE II. Ejemplos de éxito. Convocatoria 2013.
Juan Sagarna García. Cooperativas Agro-Alimentarias.
Proyecto TESLA.
Marta Ruiz Rodríguez. Agencia Energía de Huelva.
Proyecto ACCELERATE (MLEI).
Manuel Acevedo Pérez. Agencia Energía de Huelva.
Proyecto ACCELERATE (MLEI).
Mike Barker.
Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería.
Proyecto EMPOWER.
Turno de preguntas.

4. ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA
Proyectos de promoción y difusión
Convocatoria de propuestas 2013
Emilio Font de Mora
Responsable de Proyecto
Agencia Ejecutiva para la Competitividad e Innovación
IEE Info Day
Madrid 31 de Enero 2013

5. Características principales
Programa de trabajo 2013
> Proyectos de « Promoción y difusión » Plazo
(máximo 75% de los costes elegibles del proyecto) Mayo 2013
> ELENA asistencia técnica para el desarrollo de proyectos vía
bancos
> Acciones Concertadas para las Directivas de ER y EE
> Compra de servicios (licitaciones) y para el apoyo de
actividades no sujetas a la convocatoria (p.e. estándares)

6. Áreas de financiación 2013
Eficiencia Energética
(SAVE)
Energía en el transporte
(STEER)
Energías Renovables
(ALTENER)
Iniciativas
integradas

7. Áreas de financiación 2013
Eficiencia Energética 1. Consumidores y
(SAVE) productos
Energía en el 2. Empresas
transporte (STEER)
3. Servicios
Energías Energéticos &
renovables (ALTENER) obligaciones
Iniciativas
integradas

8. Consumidores y productos
> Acciones que orienten a los consumidores a
ahorrar energía en casa
> Énfasis en contadores inteligentes, TIC,
calefacción/refrigeración
> Enfoque en la acción, no en campañas de
sensibilización
> Iniciativas estratégicas que contribuyan al
debate sobre la eficiencia energética de
productos para 2020 y más allá
> Acciones conjuntas de las autoridades
encargadas de la supervisión de cumplimiento
de la legislación

9. Empresas
> Acciones para incrementar la
eficiencia energética de las
empresas, en particular PYMEs
> Todos los sectores son elegibles (p.e.
no solo industria, sino también al por
menor, servicios,..)
> Apoyándose preferiblemente en
grandes multiplicadores (asociaciones)
> Con fuerte compromiso de las empresas
líder
> Que generen ahorros medibles

10. Servicios Energéticos &
obligaciones
Acciones dirigidas a:
> Promover la generalización de los contratos de
servicios energéticos (EPC)
> Permitir a los EE.MM. compartir conocimientos y
experiencias sobre los sistemas obligatorios de
eficiencia energética de la Directiva
> Analizar y/o introducir de otras medidas de eficiencia
energética por parte de la cadena de suministro
energético
> Iniciativas estratégicas contribuyan al debate sobre
servicios energéticos y otras soluciones

11. Áreas de financiación 2013
Eficiencia energética
(SAVE)
1. Eficiencia
Energía en el
energética en el
transporte (STEER)
transporte
Energías
2. Combustibles
renovables (ALTENER) alternativos y
vehículos limpios
Iniciativas Integradas

12. Eficiencia Energética en el
Transporte
Acciones dirigidas a:
1. incrementar el 2. (o) inducir el
número de Planes cambio de
de Movilidad comportamiento en
Urbana Sostenible la movilidad personal
3. (o) promover 4. (o) contribuir el
una logística debate sobre cómo
urbana casi nula en alcanzar los objetivos
emisiones del Libro Blanco

13. Combustibles alternativos y
vehículos limpios
> Acciones que sustenten las políticas e iniciativas para
incrementar el número de vehículos de pasajeros y/o
mercancías con combustible no convencional en áreas
urbanas

14. Áreas de financiación 2013
Eficiencia energética
(SAVE)
Energía en el transporte
(STEER)
1. Electricidad Renovable
2. Calefacción / Refrigeración
Energías
renovables 3. Bioenergía
(ALTENER) 4. Consumidores y productos
Iniciativas energías renovables
integradas

15. Electricidad Renovable
Acciones dirigidas a:
1. Redes:
 Intercambio de buenas prácticas para mejorar la flexibilidad y la
integración a gran escala de la electricidad procedente de EE.RR.
 Reducción de barreras/ promoción de buenas prácticas para
conexión a la red de electricidad renovable a pequeña escala
2. Aceleración y simplificación de los procedimientos de
autorización.
3. Mejora de la aceptación pública (redes & generadores).
4. Iniciativas estratégicas que contribuyan a la aplicación de
políticas y legislación en todos los sectores de las ER, alimentando el
debate sobre políticas posteriores a 2020

16. Calefacción y refrigeración
(C&R) renovable
Acciones dirigidas a:
> Grandes propietarios de edificios para que implementen
tecnologías de C&R renovable
> Autoridades regionales / locales para que introduzcan
medidas para estimular/aplicar la C&R renovable a través de la
ordenación del territorio
> Apoyo a la aplicación del Etiquetado UE a los productos de
C&R renovable
> Iniciativas Estratégicas
> Planes nacionales de C&R para la descarbonización de los
suministros de calor hasta 2050 (enlazados con los planes
regionales / locales)
> Análisis, seguimiento, simplificación y/o desarrollo de nuevos
sistemas de apoyo/incentivos para el calor y frío renovable

17. Bioenergía
Acciones dirigidas a:
> Iniciativas estratégicas de apoyo al desarrollo
estrategias más allá de 2020 que aseguren el uso
sostenible y eficiente de los recursos
> Biomasa sólida: creación de cadenas locales de
suministro a partir de materias sostenibles (para
aplicaciones de calefacción/cogeneración)
> Biogás y biometano: incremento de la producción de
biogás y biometano procedente de residuos agrícolas y
deshechos (para cogeneración, inyección a la red, y/o
transporte)

18. Consumidores y productos
Energías Renovables
Acciones dirigidas a:
> Impulsar la participación ciudadana en proyectos de ER
colectivos tales como cooperativas de consumidores de ER,
sistemas de propiedad compartida, productos financieros para
proyectos de ER propiedad de los ciudadanos, etc.
> Actividades internacionales de comunicación dirigidas por
multiplicadores, tales como asociaciones de consumidores, para
ayudar a grupos específicos de consumidores a comprender cómo
poner en práctica proyectos de ER, y cómo tomar decisiones de
inversión

19. Áreas de financiación 2013
Eficiencia Energética
(SAVE)
1. EE y ER en edificios
Energía en el
transporte (STEER) 2. Iniciativa “Build Up
Skills”
Energías
renovables (ALTENER)3. Liderazgo energético
local
Iniciativas 4. Movilización de
integradas inversión local (MLEI)

20. Eficiencia energética y
renovables en edificios
Acciones dirigidas a:
> Impulso a la certificación energética como motor de la
renovación "paso a paso"
> Transformación de los edificios existentes en edificios de
consumo de energía casi nulo
> Desarrollo profesional continuo para los responsables de la
toma de decisiones (arquitectos, diseñadores, etc.)
> Seguimiento de la transición del mercado
> Seguimiento de los certificados de eficiencia energética y de
su calidad
> Seguimiento de la transición hacia edificios de consumo de
energía casi nulo

21. Iniciativa « BUILD UP Skills »
> Educación continua y formación de operarios de la
construcción, albañiles e instaladores de sistemas
> Prioridad: Apoyo a la aplicación de sistemas de
cualificación y formación (pilar II)
> Las propuestas deben de basarse en las hojas de ruta de
los planes estratégicos nacionales (pilar I)
> Plazos diferenciados:
> 30 Abril 2013, 17:00 CET (convocatoria 2012)
> 28 Noviembre 2013, 17:00 CET (convocatoria 2013)
www.buildupskills.eu

22. Liderazgo energético local
Acciones dirigidas a :
> Integración de sistemas de gestión energética
(EMS) en los planes de acción de sostenibilidad
energética (SEAPs)
> Intercambio de buenas prácticas para la aplicación
de los SEAPs
> Facilitar el acceso a datos energéticos para la
aplicación de los SEAP
> Eficiencia energética en el gasto público – apoyo a
municipios y organismos de compra centralizada

23. Movilización de inversión local
(MLEI)
Acciones:
 Asistencia técnica a autoridades públicas para que lleven a
cabo inversiones innovadoras y ambiciosas con un alto
potencial de replicación
 Replicación de sistemas financieros innovadores (de
aplicación demostrada) por parte de la autoridades locales y
regionales que impliquen a desarrolladores de proyectos,
ESEs y al sector financiero
 Capacitación para “Autoridades”: para que aprendan a
hacer uso de los fondos FEDER y de Cohesión para
proyectos de eficiencia energética y energías renovables

24. Calendario convocatoria 2013
Publicación: 13 Diciembre 2012
Cierre convocatoria: 8 Mayo 2013
(excepto para Build Up Skills)
Notificación de resultados: Nov. 2013
Comienzo contratos: 1er trimestre 2014

25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

26. Cómo presentar una
propuesta con éxito
¿Cómo funciona?

27. Temas
1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: el criterio de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
24

28. Evaluación: Principios
> Tratamiento justo e igualitario de todos los
proponentes
 Basado en los criterios publicados en la convocatoria
 Proceso confidencial, sin conflictos de interés
 Expertos externos independientes como asesores
> Proceso competitivo
 Presupuesto Indicativo (por área) como guía
> 3 pasos del proceso de evaluación
 Criterio de elegibilidad
 Criterio de evaluación
 Criterio de adjudicación 25

29. Convocatoria 2013: desde la propuesta
hasta el acuerdo de subvención
Cierre Resultados
8 Mayo* Nov 2013
Preparación de la Evaluación Negociación
Ejecución del Proyecto
Propuesta contrato
Marzo/Abril 2014
* Excepción: cierres diferentes para “BUILD UP Skills”
26

30. 1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
27

31. Criterios de elegibilidad
> UNICAMENTE presentación on-line a través
del sistema EPSS
> Antes de la fecha límite
> Completar todos los apartados
> Mínimo 3 socios independientes de
3 países elegibles diferentes** (EU, Croacia,
Noruega, Islandia, Liechtenstein, Antigua República
Yugoslava de Macedonia)
> Los proponentes deberán probar su
capacidad financiera y técnica
** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD 28
UP Skills’ y Movilización’ de inversión local: ver
texto de la convocatoria

32. Criterios de evaluación
> 5 criterios con 3 sub-criterios cada uno
> 0-10 puntos por criterio
> límite 60% (6+)
> Límite para propuestas recomendadas:
70% (score 35+)
> No hay secretos –
todo está publicado en la convocatoria
> Instrucciones y consejos en la “Guía de
proponentes”

33. Criterios de evaluación**
1. Relevancia de la acción propuesta
2. Calidad de la metodología de implementación
3. Ambición y credibilidad de los impactos
4. Valor añadido europeo
5. Recursos destinados a la acción propuesta
 Cada uno con 3 sub-criterios
** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD
UP Skills’ y para Movilización de Inversión
Local: ver el texto de la convocatoria
30

34. Criterio 1:
¿Es relevante la idea?
> Enfocado a las prioridades de
la convocatoria 2012
> Debe demostrar como resuelve
las necesidades de los  Prioridades del Programa en el
usuarios y las barreras del texto de la convocatoria 2013
mercado en: “Priorities for action in
2013”
 No dedique una gran parte al
> Explique como su propuesta estado del arte
complementa las actividades  Incluya a los agentes del
mercado desde el principio
existentes 31

35. Criterio 2: ¿Cómo convencer
con la metodología?
> Preocúpese de la metodología.
Comprometa a sus grupos objetivos /
agentes del mercado
> Desarrolle un programa de trabajo y
planificación claros. Refleje cómo medir y
monitorizar su rendimiento. Demuéstrelo
en sus tareas de trabajo.  Sea preciso, explique; defina
su terminología.
 La metodología debe de
> La Comunicación es un aspecto clave en encajar con el objetivo de su
el Programa IEE – y en su proyecto. proyecto
Realice un plan de comunicación hecho a  Haga que las diferentes
medida, contrate profesionales expertos partes de su proyecto
encajen entre si.
32

36. Criterio 3: ¿Qué es un impacto
ambicioso y creíble?
> Visualice la escala de
servicios/resultados que planee
producir y enviar
> Visualice el impacto esperado
durante la duración del proyecto y Utilice indicadores inteligentes
después «SMART indicators», ambiciosos.
Utilícelos en su programa de
trabajo!
> Demuestre la sostenibilidad de las
soluciones propuestas más allá de la  Específicos
 Medibles
financiación IEE – ¿qué continuará
 Alcanzables
promocionando los resultados?  Relevantes
 Ligados al tiempo
33

37. Criterio 4: Cómo alcanzar el
«valor añadido Europeo» ?
> Demostrar que la colaboración da
lugar a grandes beneficios
> Argumente y convenza sobre la
idoneidad de su enfoque geográfico  El valor añadido europeo
es más que reunir a un
> Muestre una planificación clara y grupo de países
compromiso sobre cómo y a quién  Explique su elección
se transferirán los resultados  Incluya transferencia de
actividades en su
programa de trabajo
34

38. Criterio 5:
Apunte alto en los recursos
> Composición eficiente del equipo,
responsabilidades y gestión
> Nivel de horas para cada paquete de
trabajo y tareas principales
 Presupuesto realista y empezando
desde abajo “bottom-up”
> Justificación de los costes y co-  Tiene que encajar: plan de gestión
financiación encaja con el objetivo, las capacidades
encajan con las tareas, el volumen de
horas encaja con las tareas, etc.
 Co-financiación propia necesita un
razonamiento sincero
35

39. Principios presupuestarios
importantes:
> Los proyectos IEE se basan en el principio de costes-compartidos (cost-shared
projects): no se permiten beneficios
> Costes de personal + gastos generales, son una partida de costes
predominantes
> Los costes de personal se basan en salarios + costes seguridad social
> Se requerirán pruebas de los costes de personal (ej: nóminas, control horario)
> Un tipo fijo del 60% del coste de personal para cubrir los costes indirectos (gastos
generales, “overheads”) – no hace falta justificación
> No se aceptan costes de investigación básica, ni de equipos
> Max. financiación UE 75% del total de los costes elegibles 36

40. 1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
37

41. Documentos clave & ayuda
Documentos Clave: > ‘Convocatoria de propuestas’:
criterios de selección, prioridades y plazos
> ‘Programa de trabajo’: antecedentes,
prioridades y presupuestos
> Formularios y Guía de proponentes: formularios
esenciales y guías para la elaboración y envío de
propuestas
> EACI IEE servicio de preguntas: preguntas
relacionadas con la convocatoria, reglamentos y
Ayuda de la EACI: formularios a través del área “contacto” de la
página web de IEE
> Check your project idea: compruebe la idea de
su propuesta con respecto a las prioridades (no
es una pre-evaluación) 38

42. ¿Quién puede ayudar en la
búsqueda de socios ?
> Asociaciones
regionales/nacionales
> www.managenergy.net
> Compruebe el servicio de
búsqueda de socios de
Manag’Energy
> Consulte con su Punto Nacional
de Contacto (NCP) !
(página web IEE)
 La EACI no puede recomendar
socios

43. Eche otro vistazo a la
página web de IEE:
http://ec.europa.eu/intelligentenergy
esperamos su propuesta!
40

44. Web IEE como fuente de
información
 Boletín IEE
 Información convocatorias
 Base de datos de
proyectos IEE
 Convocatoria de expertos
evaluadores
 Información sobre como
desarrollar un proyecto
 Contactos & ayuda
41

45. 1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
42

46. Claves para presentar una buena
propuesta
Fuerte Competencia: sea ambicioso
Empiece pronto - una propuesta necesita tiempo para su preparación y
desarrollo
Objetivo del proyecto y público al que se dirige: ¿están bien definidos?
¿bien enfocados? ¿Valor añadido para la UE?
Socios: ¿Son los adecuados para el objetivo? ¿Tienes todos un papel claro
y justificado? ¿El equilibrio en la distribución de responsabilidades es el
adecuado? ¿Representan al mercado?
Indicadores: ¿son suficientemente ambiciosos para merecer
financiación?¿adecuados para supervisar el éxito / problemas?
Canales y herramientas de comunicación : ¿Incluye suficientes recursos y
capacidad profesional? ¿Diseñados a medida para este proyecto
43

47. Presupuesto: ¿coste-eficientes y de abajo hacia arriba (bottom-up? Está
basado en las indicaciones de los demás socios? ¿Se siguen los principios
presupuestarios del Programa IEE?
Co-financiación: sea transparente y explique su sistema de co-financiación -
no lo deje en blanco, no ponga lo mismo para todos los socios ...
Extensión geográfica: una “cobertura adecuada” es la clave
Transferencia: demostrar que el dinero público será bien invertido en su
proyecto – demostrar como se pueden beneficiar los usuarios de los
resultados
Y! : ¿Es fácil de leer?: Sea claro. Sólo se tendrá en cuenta la información
incluida en su propuesta, los evaluadores solo disponen de 2 – 3 horas para
valorar su propuesta
44

48. Gracias!!!!!!!
Emilio.FONTDEMORA@ec.europa.eu

49. ENERGÍA INTELIGENTE-EUROPA
Resultados 2012
Virginia Vivanco Cohn
IDAE – Dpto. de Relaciones Internacionales
vvivanco@idae.es
Madrid, 31 de Enero de 2013

50. Papel del IDAE en EIE
 Miembro de la Delegación Española en el Comité de
Gestión IEE-II junto con el Ministerio de Industria, Energía
y Turismo (Minetur)
 Punto Nacional de Contacto: asesoramiento directo a
empresas, ayuda en la búsqueda de socios y promoción del
Programa Energía Inteligente en España.
 Participación directa en proyectos

51. Resumen convocatoria 2012
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2012)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)

52. Resumen convocatoria 2012
Promoción y difusión (Mayo 2012)
Propuestas presentadas: 424 Organizaciones participantes: 3.791
Propuestas aprobadas: 54 Países participantes: 32
 Contribución UE: 67,5 M€
Propuestas en lista de
reserva: 13
* Organizaciones participantes en varias propuestas se contabilizan varias
veces

53. Desglose propuestas presentadas 2012
Propuestas
Subprogramas Propuestas recibidas aprobadas y en %
negociación
SAVE 133 14 10,5
ALTENER 83 14 16,7
STEER 73 9 12,3
I. INTEGRADAS 135 17 12,6
TOTAL 424 54

54. Participación española en las propuestas aprobadas
Total de propuestas aprobadas UE: 54
Propuestas con participación española: 27
Porcentaje participación española: 50%
Coste total elegible, prop. Españolas: 6.569.564 €
Contribución aprobada por la CE: 4.914.851 €

55. Tasa de éxito participación Española
(Convocatoria 2012 – participación en propuestas)
Propuestas
Área Nº propuestas aceptadas (en % de éxito
negociación)
SAVE 86 9 10,4
ALTENER 46 4 8,7
STEER 47 7 14,9
I. INTEGRADAS 65 7 10,8
TOTAL PARTICIPACIÓN
244 27
ESPAÑOLA

56. Desglose áreas/presupuesto propuestas con
participación Española
Prop.
Prop. Part.
Participción Coste Apoyo UE Coste Apoyo UE Líder
Área españolas
españolas elegible (€) (€) elegible (€) (€) aprobadas
aprobadas
presentadas
SAVE 86 28.281.646 21.136.595 9 2.662.557 1.996.916 3
ALTENER 46 17.333.334 12.987.009 4 328.924 245.619 0
STEER 47 13.878.405 10.405.688 7 1.683.614 1.260.226 0
I. INTEGRADAS 65 24.601.532 18.567.511 7 1.894.469 1.412.090 2
TOTAL 244 84.094.917 63.096.803 27 6.569.564 4.914.851 5

57. Propuestas con participación Española
(líder/colaborador)
Líder Colaboradores
SAVE 30 80
ALTENER 16 44
STEER 7 47
I. INTEGRADAS 23 58
TOTAL 76 229

58. Evolución participación española en
propuestas aprobadas 2007 - 2012
80 75
70
56 59
60 54 54
50 44
40
31 32
30 27 27 27
23
20
10
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Total prop. Aprobadas UE Part. Española prop. Aprobadas

59. Propuestas aprobadas - Participación española 2012
54
27
14 17
14
9 9 7 7
4
SAVE ALTENER STEER I. INTEGRADAS TOTAL
Prop. aprobadas Prop. españolas aprobadas

60. Evolución participación española 2007 – 2012 en M€
6,7 6,5
5,8
5,5
5 4,9 4,9
4,3 4,2
4,1
3,6
2,4
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Coste total elegible Contribución UE

61. Participación Empresas por CCAA
(fuente: Comisión Europea y elaboración propia)
2008 2009 2010 2011 2012
Cataluña 30 39 52 52 50
Comunidad de Madrid 18 39 44 30 51
Comunidad Valenciana 24 31 24 28 30
Andalucía 11 22 23 23 41
Castilla y León 12 16 16 16 24
País Vasco 12 14 17 13 22
Aragón 7 11 5 13 8
Extremadura 3 7 3 12 8
Cantabria 0 5 2 3 2
Castilla-La Mancha 5 5 1 2 1
Navarra 4 5 3 2 8
Asturias 3 4 6 5 4
Canarias 5 3 6 12 11
Galicia 5 3 11 11 18
Región de Murcia 2 3 6 10 6
Baleares 1 0 5 2 4
La Rioja 2 0 0 0 2
Nacionales Desconocidos 18 0 0 0 2

62. Tasa de éxito por CCAA – Convocatoria 2012
(fuente: Comisión Europea y elaboración propia)
Total Empresas Empresas participantes en Participación en Coste Contribución
CCAA
participantes propuestas ganadoras propuestas ganadoras total UE
Cataluña 50 12 9 2.138.658 1.593.634
Madrid 51 11 9 1.766.268 1.324.697
Valencia 30 4 4 448.456 336.343
Andalucía 41 1 1 105.479 79.109
Castilla y León 24 4 4 781.781 585.262
País Vasco 22 2 2 257.214 192.911
Aragón 8 2 3 341.184 255.888
Extremadura 8 0 0 0 0
Canarias 11 1 1 124.164 93.123
Galicia 18 2 1 286.358 214.769
Murcia 6 1 1 99.250 73.550
Asturias 4 0 0 0 0
Cantabria 2 0 0 0 0
Castilla La
1 0 0 0 0
Mancha
Navarra 8 0 0 0 0
Baleares 4 2 2 220.752 165.565
La Rioja 2 0 0 0 0
Desconocido 2 0 0 0 0
TOTAL 292 42 37 6.569.564 4.914.851

63. Conclusiones participación española convocatoria EIE
2012
• Tasa de participación alta: 50% de las propuestas presentadas
• Tasa de éxito en cuanto a las propuestas aprobadas con coordinador
Español, ha mejorado considerablemente con respecto a años
anteriores
• En general, fallos frecuentes: principalmente propuestas no
enfocadas en las prioridades de IEE (el 20% de las propuestas se
cae, porque no encajan con las prioridades), punto de partida poco
claro, metodología débil, impactos poco ambiciosos y creíbles, y
falta de implicación de los agentes de mercado (criterios 1, 2 y 3)
• Participación de 292 empresas/organizaciones, presentando como
líderes 76 propuestas
• Perfil de las empresas participantes: Agencias de energía, Aytos.,
Diputaciones, Universidades, Institutos tecnológicos y de
investigación, Asociaciones y Agrupaciones profesionales, Empresas
del Sector Energético, Consultorías, Eléctricas, Medios de
Comunicación, Asociaciones de Consumidores etc..

64. Resumen convocatoria 2011
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
- ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)

65. BUILD UP Skills – Pilar I
(Febrero 2012)
Criterios específicos, formularios y plazos
- Propuestas aprobadas: 9
- Contribución UE: 3,4 M€
- Países: 9
Pilar I, solo una propuesta por país. Convocatoria abierta solo para los países
que no contaban con una propuesta (Grecia, Malta, Croacia, Fyrom, Francia,
Lituania, República Checa, Luxemburgo y Slovakia)

66. Resumen convocatoria 2011
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)

67. Asistencia Técnica (AT) EIE
ELENA-EIB
Inversiones a gran escala
Contacto Directo EIB
Convocatoria abierta,
Proyectos P & D, Iniciativas Integradas
no hay fecha límite
ELENA – Market Replication Projects
Ratio de inversión 20
ELENA-KfW Todos los países IEE MLEI
Programas de tamaño Inversiones a pequeña escala
>Є50m
medio Contacto directo EACI
Via PFIs Convocatoria IEE,
Convocatoria abierta, fecha límite estándar
no hay fecha límite Ratio de inversión 15
AT para el
Ratio de inversión 20 Países IEE
desarrollo de
Todos los países IEE > Є6m
proyectos
< Є50m
ELENA-CEB
Programas de tamañano ELENA-EBRD
medio Inversiones escala media
Contacto Directo CEB Contacto directo EBRD
o via PFIs Convocatoria abierta,
Convocatoria abierta, no hay fecha límite
no hay fecha límite Ratio de inversión 20
Ratio de inversión 20 Países IEE/EBRD
Países IEE/CEB < Є50m
04/02/2013
< Є50m

68. ELENA EIB Project Status

69. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
vvivanco@idae.es

70. TESLA. Transfering Energy Save
Laid on Agroindustry
JORNADA INFORMATIVA
ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE) - CONVOCATORIA 2013
Proyectos de promoción y difusión
Madrid, 31 de enero de 2013
Salón de Actos de la EOI, Avda. Gregorio del Amo, 6. Ciudad
Universitaria

71. Justificación del proyecto
• Cumplimiento de los objetivos EU-reducción del
consumo energético en un 20%
• Incremento de la competitividad de las pymes
agroalimentarias
– Reducir los costes energéticos
– Mejorar la eficiencia global de los procesos
agroalimentarios
– Desarrollo de productos con baja huella de carbono
• Estrategia de las asociaciones de cooperativas.
Desarrollo de proyectos comunes a escala
europea

72. Objetivos
TRANSFORMAR BARRERAS EN OBJETIVOS
• DIFICULTAD DE ACCESO A ASESORAMIENTO ENERGETICO
– Mejora de la accesibilidad de las pymes cooperativas al
asesoramiento energético
• FALTA DE UNA METODOLOGIA ESPECIFICA EN EL SECTOR
DE LA AGROINDUSTRIA
– Desarrollo de una metodologia integral en eficiencia energética
adaptada a las características especiales de la industria
agroalimentaria europea
• DEFICIENCIAS A LA HORA DE APROVECHAR LA MEJORA DE
COMPETITIVIDAD PROVENIENTE DE LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA
– Promover las inversiones en eficiencia y en energias renovables en
pymes agroalimentarias.
Overall objective Target within the action duration : Target by 2020:
To contribute to the EU 2020 targets on 8.8 Million € Cumulative investment made by European 60.43 Million € Cumulative investment made by
energy efficiency and renewable energy stakeholders in sustainable energy. European stakeholders in sustainable energy.
sources
3,118 toe/year Primary energy savings compared to 21,548 toe/year Primary energy savings compared to
projections. projections.
4,307 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas 30,000 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas
emissions. emissions.

73. Description
• Training of a technical team specialized in agro-food industry and energy efficiency
audits. Around 30 trained technicians
• Execution of 110 energy efficiency audits according to own methodology based on
the UNE standard 216501:2009 in agro-food cooperatives of France, Spain, Italy and
Portugal.
• Edition of handbooks on energy efficiency. These handbooks will include information
on energy efficiency regarding the four agro-industry sub-sectors involved in the
project.
• Development and edition of a technical document about Best Available Techniques
(BAT), including information about the four sub-sectors. It will contain
recommendations to be implemented in either regarding the facilities or the agro-food
processes.
• Dissemination
– The carrying out of 20 brokerage events for SMEs to present project results, bringing
together up to 500 SMEs.
– Four international sectorial workshops
– Web 2.0 virtual EEE network
– Free access to project knowledge through specific web

74. Inicio y planificación del proyecto
• Basada en el PMBOK@ metodologia del PMI.
Base de la ISO 21500 de gestión de proyectos
• Inicio de un proyecto.
– Basado en un proyecto previo Co2OP “ahorrando
energia en la producción de alimentos cooperatiivos”
– Identificar stakeholders y sus requerimientos
– Documentación de apoyo de la EACI, asesoramiento
del IDAE

75. Miembros del consorcio y stakeholders
name country type Main role in the Consortium**
Association of Coordinator of the project and specialized in energy efficiency in agro-
Cooperativas Agro-alimentarias de España ES
cooperatives industry.
Association of Coordinator of the French actions, and specialized in agro-industry
Coop de France Association FR
cooperatives processes.
Confederação Nacional de Cooperativas Agrícolas e do Association of Coordinator of the Portuguese actions, and specialized in agro-industry
PT
Crédito Agrícola de Portugal, CCRL. cooperatives processes.
Associazione Nazionale Cooperative Agroalimentari per Association of Coordinator of the Italian actions, and specialized in agro-industry
IT
lo Sviluppo Rurale cooperatives processes.
Centro de Investigación de Recursos y Consumos
ES Research center Coordinator of training in auditing and energy efficiency assessment.
Energéticos
Coordinator of the industrial processes analysis and improvement
Universidad Politécnica de Madrid ES University
proposals, and expert in wineries.
Coordinator of tools and transfer of knowledge, and specialized in energy
Agenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie, L’Energia e
IT Energy Agency efficiency in agro-industry in general and particularly in fruits and
lo Sviluppo Económico Sostenible
vegetables processing plants.
Experts in energy efficiency, renewable energies and energy behavior in
Universidade de Évora PT University
agriculture and agro-industries, including olive oil mills.
Centre Technique des Aliments pour Animaux
FR Research center Experts in energy efficiency and processes in animal feed production.
Association
EACI (European Agency for Competitiveness and FINANCE
PUBLIC
innovation) CLIENT
Agrifood and energy ministerial deparftments PUBLIC FINANCE
European cooperatives PRIVATE TARGET
Key Actors Panel SIEMENS ABB OMROM
PRIVATE catalyser of project results
PIERALISI

76. Valor añadido europeo

77. Paquetes de trabajo

78. Desglose por tareas y entregables
TESLA.
WP1-MANAGEMENT WP2-TRAINING WP3-AUDITING/ENERGY EFFICIENCY WP4-INDUSTRIAL PROCESSSES WP5-BENCHMARKING AND KEY WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE WP7-COMMUNICATION WP8-IEE COMMON DISSEMINATION
ASSESMENT ACTORS INVOLVEMENT TRANSFER OUTPUTS ACTIVITIES
1.1Elaborate a D.2.1 Training 3.1Definition of 4.1Collect state 5.1Questionnair 6.1Testing and D.7.2 Brockerage 8.1Delivery of
detailed Project Plan the audit scope of art in focused e to agrifood adapting the Events Standard agreed
Management agrifood SMEs involved in pre-existing Agenda presentation
Plan, following processes past EE activities software tools materials and
the Project media tools
D 1.1 Project 2.1Definition of D.3.1 Audit D.4.1 Current D.5.1 SMEs D.6.1 Software 7.1To elaborate 8.2Participation
Management
Management the training Guide Process questionnarie Tools Report Communication in events, such
Institute (PMI)
Plan PMI scheme Description- D.5.2 Answers Plan as contractor´s
standards
methodology, wineries D.4.2 analysis report workshops,
D.1.3 Quality Current Process conferences etc.
Assurance Plan, Description-feed
D.2.2 Training D.7.1
D.1.4 1.2Manage the 3.2Audit Plan 4.2Integrate the
stuff plants 5.2Proposals to 6.2Proposals to 8.3Delivery,
Documents (5 Communication
Procurement Project Definition energy efficiency
D.4.3 Current audit audit plan upon request by
languagues) Plan
Management Execution, Processapproach in the plan(quantificati the EACI, of an
Plan, D.1.5 following the agrifood
Description-olive on and update/further
Partners PMI1.3Risk
Standards
2.2Logistic and D.3.2 Audit
processes
oil mills D.4.4
4.3Define new D.5.3 Audit and
monetizing
D.6.2 Audit and 7.2Communicati
input of the
Communications Current Process criteria in Best action´s
Management organization of questionnaires optimized Training Training on to targeted
Plan, D.1.6 Description-f&v practices) contribution to
courses flowcharts for Proposals Report Proposals Report SMEs-local
Partnership packaging plantsfocused the “IEE
brokerage Common
Agreement processes and events
D.1.2 Risk D.2.3 Skills 3.3 Audit Plan D.4.5 BAT-energy 5.3Definition of 6.3Elaborate D.7.3 Brockerage performance
new rules for indicators”
Management certificates, Development uses in wineriesD.4.6 energy efficiency handbooks Events Standard
agrifood
Plan D.2.4 Web BAT-energy uses in success Documentation
facilities building
version of feed stuff plantsD.4.7 examples
documents BAT-energy uses in
1.4Monitoring & 2.3Theorical part D.3.3 Detailed Audit olive oil mills D.4.8. 5.4Fostering the D.6.3 Efficient 7.3Elaboration
controling courses Deployment Plan, BAT-energy uses in Key Actors wineries handbook and
implementation D.3.4Audit Reports, f&v packaging plants Involvement D.6.4 Efficient feed dissemination of
D.3.5 Audits Quality stuff plants leaflets,
Report handbook D.6.5 brochures, etc
Efficient olive oils
handbook
D.6.6 Efficient
fruit&vegetables
D.1.7 Progress 2.4Practical part D.5.4 Sucess Examples handbook 6.4Elaborate D.7.4
Reports, D.1.8 implementation. Description Report guide for energy Dissemination
Interim Report, Supported audit D.5.5 Implemented efficiency in material
D D.1.10 practice Measures Final Report agrifood (brochures,
Partners leaflets, flyers)
meeting
minutes
1.5Closing D.6.7 BAT 7.4Maintenance
process guides-printing of specific web
edition
D.1.9 Final 6.5Creation and D.7.6 Project
Report-Result- maintenance of Web 2.0
Oriented Report WORK PACKAGES a virtual help
desk in agrifood
efficiency
D.6.8 Virtual 7.5International
TASKS-ACTIVITIES Help Desk.web workshops
2.0
6.6Design and D.7.5
DELIVERABLES development of International
an energy self- Workshops ppt
assessment tool, Presentations
to include in the
D.6.9 Self 7.6Disseminatio
virtual help desk
Assessment Tool n targeted to
key actors,
universities,

79. Asignación de las tareas
TASK ROL RESPONSIBLE RESPONSIBLE ACCOUNTABLE CONSULT INFORM
6.0 WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTS
LEADERSHIP WP LEADER ENEA ENEA Spanish Coops EACI
All
6.1Testing and adapting the pre-existing software tools Energy efficiency expert CIRCE ENEA ENEA, Spanish Coops members
All
6.2Proposals to audit plan Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops members
All
6.3Elaborate handbooks Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops members
UPM, TECALIMAN, Uévora, All
6.3.1Efficient wineries handbook wineries coordinator UPM ENEA ENEA members
UPM, TECALIMAN, Uévora, All
6.3.2Efficient feed stuff plants handbook feed stuff coordinator TECALIMAN ENEA ENEA members
UPM, TECALIMAN, Uévora, All
6.3.3Efficient olive oils handbook olive oil mill coordinator Uévora ENEA ENEA members
UPM, TECALIMAN, Uévora, All
6.3.4Efficient fruit&vegetables handbook Fruit&vegetable coordinator ENEA ENEA ENEA members
UPM, TECALIMAN, Uévora, All
6.4Elaborate guide for energy efficiency in agrifood Agrifood processes expert UPM ENEA ENEA members
6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in All
agrifood efficiency Project Manager SpanishCoops ENEA All members members
6.6Design and development of an energy self- All
assessment tool, to include in the virtual help desk Energy efficiency expert CIRCE ENEA SpanishCoops members

80. Risks management
Probability and Impact Matrix:
VERY HIGH R19 R20
R4
HIGH R9 R2 R6
R18 R5 R17
R7
MEDIUM R3 R1 R8
R16 R10 R12
R14 R13
LOW R15
VERY LOW R11
IMPACT↑ 100 80 60 40 20
PROBABILITY
→
Risk Risk Statement Probability Impact Category Response
ID
Scope Quality Schedul Cost
e
Member with insufficient involvement in the project 50%(MEDIUM) H Stakeholders Mitigate . keep on the
performance: tasks delays conflicts involvement at Sponsors
Level. On site monitoring
R9 visit.
Members do not use the same software tools (office versions, 50%(MEDIUM) M Technical Avoid.To make an inventory
team box, etc) problems of software and skills in the
R16 project startings
Severe finance problems of some member during the 45%(MEDIUM) H Economic Mitigate. EACI negotiation,
R18 execution of project disturbances tasks realocation
Synergies with other projects run by members in a short future 60%(MEDIUM) VH Opportunities Exploit. Present projects
R19 linked with ee issues

81. Presupuesto y calendario
• 36 meses. Comienzo en marzo 2013.
Asignación de reserva de tiempo.
• Bottom-up budget
– Estimación inicial por horas. Efecto de los salarios
según distintos paises.
– Ajuste en detalle de otros costes.
1.571.878 € de presupuesto

82. Valoración de la EACI
• Puntuacion 39.00
– Relevance of the proposed action 8.00
– Quality of implementation methodology 7.00
– Ambition and credibility of the impacts of the proposed action
7.00
– EU European Value 9.00
– Resources allocated to the proposed action 8.00
• Puntos fuertes de la propuesta
– Consorcio equilibrado y coherente
– Implicación de las SMEs
– Key actors. Empresas europeas de equipamientos
– Apoyo de instituciones(IDAE, ADEME,ENEA, MAGRAMA, etc)

83. Puntos clave de la negociación
• Mayor compromiso en los IEE indicators. Demostrar el
resultado del dinero publico invertido
• Reducción del presupuesto destinado a actividades
colaterales
– Costes de viajes
– Organización de eventos. Workshops
– Reducción de presupuestos en handbooks
• Ajuste de los costes
– Reducción de costes de coordinación
– Herramientas informaticas
– Actualización del estado del arte

84. Juan Sagarna. Director del Dpto de
servicios, calidad e innovación
sagarna@agro-alimentarias.coop

85. Inversiones Locales en Energía en la provincia de Huelva
Madrid, 31 de Enero de 2013
Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013
Manuel B. Acevedo Pérez. Técnico del Servicio de Medio Ambiente y Energía

86. SÍNTESIS

87. Claves de éxito:
• Focalizar el proyecto en las líneas en las que ya trabajamos.
• Que la Convocatoria se adapte perfectamente a tus líneas de trabajo.
• Buscar las necesidades reales del territorio.
• Contar con una buena base de datos actualizada.
• Ser ambicioso en los objetivos, sin pasarse.
• Contar con personal formado con gran capacidad de trabajo.
• Buscar la implicación y el respaldo políticos.
• Buscar el Valor Añadido Europeo.
• Contar con un buen Plan de Monitorización y seguimiento del proyecto.

88. Resumen del Proyecto
• El proyecto es una continuación del trabajo realizado por los municipios de la provincia de
Huelva, que ha permitido identificar un gran número de potenciales inversiones en
eficiencia energética y energías renovables, las cuales pretende lanzar el proyecto
ACELERATE.
• Potenciales inversiones de los municipios a través de los PAES :
– 45.000.000 € de los cuales 11.000.000 € son en medidas de eficiencia energética
(Alumbrado público, Climatización ,iluminación eficiente de edificios públicos, ACS y
calderas de biomasa) y 34.000.000 € estan dirigidas a paneles solares fotovoltáicos e
instalaciones minieólicas.
• Socios:
-Diputación de Huelva.
-Agencia Provincial de la Energía de Huelva.
• Papel en el proyecto:
PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS MUNICIPIOS
– A través de este proyecto está previsto que se invierta en alumbrado público eficiente,
eficiencia energética y energías renovables un mínimo de 7.500.000 € a través de
Contratos de Rendimiento Energético o similares con Empresas de Servicios
Energéticos (ESEs).

89. El Proyecto MLEI-ACCELERATE
Cargos electos de
las Áreas
Territoriales
- Acuerdos políticos
Comité -Validar decisiones
Asist Téc.(TAT)
(cada 2 semanas)
Directivo - Seguimiento del
desarrollo (cada 6
DIPUTACIÓN meses)
APEH
-Proveer de datos técnicos
Serv. Tec..Esp. Comité - Asistir al Equipo de
Asistencia Técnica (TAT)
Operativo
-Seguimiento del
desarrollo (cada mes)
Técnicos
Municipales

90. El Proyecto MLEI-ACCELERATE

91. Proceso de Negociación
PAQUETES DE TRABAJO INICIALES • PUNTOS CLAVE DE LA NEGOCIACIÓN
• WP1 (Gestión) • 1. Responsabilidades y relaciones entre los actores involucrados.
• WP2 (Revisar el alcance de las inversiones municipales) • 2. Situación actual de la gestión de la energía en los municipios.
• WP3 (Propuestas de asistencia técnica): • 3. Actuaciones previas y en curso:
• 4. Programación del programa de inversiones y cláusula de
amortización.
• WP4 (Aplicación de la asistencia técnica):
• 5. Actualización de los Planes de Acción de Energía Sostenible,
• Objetivos e Impactos.
• WP6(Actividades comunes de difusión)
• 6. Descripción de las inversiones en edificios
PAQUETES DE TRABAJO FINALES
• 7. Descripción de las inversiones en energía fotovoltaica y mini
eólica.
• WP 1: Gestión del Proyecto • 8. Descripción de las inversiones en el alumbrado público.
• WP 2: Agrupación de Inversiones • 9.Ambición del plan de inversiones en eficiencia energética:
• WP 3: Pliegos Técnicos, Legales y Adm. • 10. Contrato de rendimiento energético:
• WP 4: Contratación • -Proceso de negociación mediante diálogo competitivo
• WP 5: Comunicación • 11. Subcontratación.
• WP 6: Actividades de Difusión IEE • 12. Estimulación y fomento de capacidades: Curso de formación
en EPC.

92. Proceso de Negociación

93. Objetivos
OBJECTIVO(S) ESPECIFICOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS RESULTADOS MEDIOS DE MONITORIZACIÓN
CADA WP
1. Obtener el compromiso de los 6 talleres. Contratos de Asistencia Técnica que Firma de los contratos de
municipios para poner en marcha Reuniones con los representantes representen al menos la cantidad de Asistencia Técnica
las inversiones a través del políticos. inversión prevista.
proyecto. Firma de los contratos de Asistencia
Técnica
2. Definir los paquetes de Lista de los paquetes de inversion Acuerdos de Implementación Lista de los paquetes de inversion
proyectos de inversión que sean por tipología de proyectos agrupados que representen al menos la por tipología de proyectos.
viables y atractivos para los Firma de los acuerdos de inversión prevista. Acuerdos de implementación
inversores. implementación agrupados agrupados firmados
3.Definir las especificaciones 3 convocatorias publicadas con las 3 convocatorias publicadas con las Convocatorias publicadas
técnicas, jurídicas y especificaciones técnicas de cada especificaciones técnicas de cada Especificaciones
administrativas de cada PIP de PIP(Paquete de Inversión de PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)
cara a las convocatorias de Proyectos)
licitación y su aplicación
4. Obtener las inversiones a través Procedimiento de negociación a Contratos firmados que representen Contratos de inversión firmados
de contratos de rendimiento través de diálogo competitivo. al menos la cantidad de inversión
energético (paquete A y B) u otros Contratos firmados prevista.
contratos con ESEs (paquete C)
5. Comunicar a las autoridades Al menos 10 artículos en Al menos 300 personas Artículos
locales y ESEs sobre el proyecto publicaciones especializadas representantes de autoridades locales Listas de asistencia
10 presentaciones en eventos con al y ESEs en España han sido informadas Contenido del informe
menos 30 personas acerca del proyecto
Folleto del proyecto e informe final La información está disponible para
publicable ayudar a otras autoridades locales a
replicar el enfoque del proyecto.

94. Alcance de la asistencia técnica hacia los municipios
Diputación de Huelva :Coordina el proyecto.
La Agencia Provincial de la Energía :Trabajo técnico .
Líneas de trabajo:
o Firmas Acuerdo Asistencia Técnica (Diciembre 2012)
o Identificación de los posibles proyectos de inversión (Mayo 2013)
o Agrupación de los proyectos a nivel provincial (Agosto 2013)
o Definición de Pliegos de Condiciones Técnicas y Administrativas (Mayo 2014)
o Negociación de los tipos de contrato. (Junio 2015)

95. Socios & Contacto
Coordinador
Socio
• Diputación de Huelva
• Área de Desarrollo Local, Innovación , • Agencia Provincial de la Energía de Huelva.
• Medio Ambiente y Agricultura • Ctra. Huelva-Sevilla, Km.630
• Pabellón Los Pinos • Pabellón Los Álamos
• Ctra. A-5000 Km. 1,3
• 21007 Huelva-SPAIN
• 21007 Huelva-SPAIN
• Jesús Díaz Robles • Marta Ruiz Rodríguez
• jdiazrobles@diphuelva.org • mruiz@apeh.org
• Phone: 00 34 959494779 • Phone: 00 34 959220558

96. Introduction
Cerdanyola
Demo Site
Features
Proyecto EMPOWER
“Empowering customers to save energy by
informative billing”
Mike Barker
mbarker@cimne.upc.edu
JORNADA INFORMATIVA, ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE)
CONVOCATORIA 2013, Madrid, 31 de enero 2013

97. GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones

98. GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones

99. www.cimne.com

101. http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers

102. http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers

103. CIMNE BEEGROUP
The Building Energy and Environment Group (BEE) is an autonomous research unit
of CIMNE. It was founded in 2001.
 EU supported projects:
 AIDA - Affirmative Integrated Energy Design Action,
http://www.aidaproject.eu/
 BECA – Balanced European Conservation Approach – ICT services for
resource saving in social housing, http://www.beca-project.eu
 Build up - the European web portal for energy efficiency in buildings,
http://www.buildup.eu/
 eSESH- Saving Energy in Social Housing with ICT., http://www.esesh.eu
 SEMANCO - Semantic Technologies For Carbon Reduction In Urban
Planning, http://semanco-project.eu/index.htm
 SmartSpaces - Saving Energy in Europe's Public Buildings Using ICT,
http://www.smartspaces.eu
 Start up company: INERGY (http://inergybcn.com/)


104. GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones

105. Empower
• Objetivo:
– “to empower consumers by involving and informing them, helping
them take measures to save energy on the basis of the information
they read on their meters or on their bills.”
• Presupuesto (en negociación):
– Coste total: 2M€
– Suporte UE: 1,5M€ (75%)
• Consorcio:
– 12 participants from 5 EU members states (Be, Dk, Es, Fr, It).
• four utility companies (Dk, Es, Fr, It)
• in a well balanced team with R&D specialists and social agents
representing the target group.
• Duración: 30 meses

106. • to implement more informative billing
services as the basis for energy
performance improvement programmes
and the development of energy services.

107. EMPOWER Coverage of services
GISCE (ES) Reggio Emilia Sinergie (IT)
ALEC (FR)
Metering and (IT) End user Socio-economic
Social support
billing perspective study
Power-link (BE)
GEG EnergiMidit EL-GAS IREN
Communication
France Denmark Spain Italy
Polito (IT)
HESPUL (FR) CIMNE (ES)
Evaluation and
Technical support Analysis engine
analysis

108. Control Group,
27.210 200 Denmark
200 France
17.000 Denmark 200 Italy
9.000 France 200 Spain
Test
310 Italy
group
900 Spain
800
Experimental
group, 244890
153.000 Denmark
81.000 France
2.790 Italy
8.100 Spain
• over 270 000 consumers will be involved.
• to save up to 25% of the approximately 20% baseload
household electricity consumption not addressed by
other energy efficiency measures.

109. GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones

110. El PROCESO EN EL TIEMPO
• Idea / concepto /necesidad
• Propuesta de proyecto
• Convocatoria adecuada
• Esbozo de propuesta
• Investigación de interés
• Construcción y consolidación del consorcio
• Desarrollo de la propuesta
• Revisión y control de calidad
• Entrega

111. LOS FACTORES CRÍTICOS
• La convocatoria
• La sección / área / acción
• El estado del arte
• Las prioridades a nivel EU/nacional/local
• Los 5 criterios de evaluación
• La puntuación y los umbrales

112. CRITERIOS Y PUNCTUACIÖN
5 Criterios:
1 Relevancia 2 Calidad 3 Impacto 4 Valor EU 5 Recursos
10: Excelente…completamente en línea con el criterio
8-9: Muy bien…aunque podría haber sido aún mejor
7: Bien…pero mejoras necesarias
6: Suficiente pero necesita mejoras importantes
4-5: Insuficiente : debilidades insalvables
2-3: Lamentable: muy débil / errores de fondo.
1: Terrible: mal enfocada y/o superficial

113. En resumen….
El reto
La respuesta / solución
que proponemos…
…en el contexto de la
convocatoria
Concretamos en que
consiste la acción
Especificamos los resultados
concretos y medibles
Detallamos el porque del consorcio

114. Los criterios de evaluación
• 1. Relevance of the proposed action
a) extent to which the proposed action is
consistent with the IEE II Call priorities;
b) extent to which the proposed action responds
to important user needs and market barriers;
c) extent to which the proposed action
complements other related activities.

116. Los criterios de evaluación
• 2. Quality of implementation
methodology (score 0-10), including:
a) suitability of the proposed approach and
extent to which the proposed action engages
the target groups and stakeholders;
b) clarity of the work packages, project planning
and suitability of performance monitoring;
c) quality of communication plan for the uptake
of solution(s).

117. Approach…