Este documento resume la actividad de patentes en el sector eólico y las conclusiones de Gamesa Corporación Tecnológica. Gamesa ha incrementado su solicitud de patentes en los últimos años para proteger su tecnología eólica y maximizar el valor de su investigación y desarrollo. Gamesa gestiona su cartera de patentes y realiza vigilancia tecnológica para asegurar que sus innovaciones no han sido patentadas previamente por otros.
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La actividad de patentes en el sector eólico: situación y conclusiones
1. LA ACTIVIDAD DE PATENTES
EN EL SECTOR EÓLICO:
SITUACIÓN Y CONCLUSIONES
Mauro Villanueva Monzón
Director Desarrollo Tecnológico
EoI, 21 Abril 2010
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2. Agradecimientos por su colaboración
- Iñaki Alti Barbón, Jefe del proyecto “Technology
asset Factory”.
- Angel González Palacios, Jefe del proyecto
“Technology Intelligence”.
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3. Gestión de la Tecnología
(Technology Management)
Proyectos que complementan los de Desarrollo de tecnologías o de
productos (habitualmente llamados de I+D), maximizando el valor
de las mismas para Gamesa mediante:
Conocer donde está focalizando el sector sus esfuerzos en I+D.
Maximizar los retornos de I+D para GAMESA.
Asegurar que las tecnologías de interés no se han inventado
antes.
Asegurar que las tecnologías de interés no está afectadas por
patentes de terceros.
Convertir una invención tecnológica en un valor intangible.
Convertir una invención tecnológica en una ventaja competitiva.
Minimizar el impacto de la patente de un tercero que pudiera
afectar a la tecnología GAMESA.
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4. Gestión de la Tecnología
(Technology Management)
Estas funciones se estructuran en tres proyectos con responsabilidades
específicas y perfectamente coordinados entre sí:
Technology Asset Factory: The objective is to build up, manage and
protect the patent portfolio of GAMESA.
•:
Technological Watch & Protection: The objective is twofold:
To detect and evaluate the potential harmfulness of any upcoming
third part patents/applications.
To design & launch relevant response actions.
Technology Intelligence: The objective is to find out about sector´s
technology trends, product roadmaps, breakthrough potential
technologies, etc.
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5. Not all inventions lead to a patent
Solicitar una patente implica importantes costes
presentes y, sobre todo, futuros.
Las invenciones se someten a un “Patent quality
grading”, un índice ponderado de varios factores:
Criticidad de la tecnología protegida.
Alineada con estrategia tecnológica propia y
sectorial.
Solo aquellas más interesantes se trasladan a una
solicitud de patente.
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6. EJEMPLOS:
PALA SEGMENTADA y GRUA para G10x
Integración de los insertos metálicos en las fibras
de carbono de la pala. La unión de los insertos
permite componer una pala segmentada.
Elaborada por personal de centro de I+D en
Pamplona.
Año de creación: 2005
Diseño y colocación de una grúa autoportante
que se adapta en la parte inferior de la góndola.
Permite elevar y colocar los componentes más
pesados en su interior.
Año de creación: 2004.
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7. EJEMPLOS (II):
UTIL DE TRANSPORTE DE PALAS para G5x y
G8x
Las palas se transportan de tres en tres en contenedores que disponen
de elementos de amortiguación y pivote. Estas cunas de transporte y
sus estructuras de apoyo evitan el posible daño estructural debido a las
torsiones.
Año de creación: 2007.
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8. Technology Asset Factory:
Solicitudes de patentes GAMESA
GAMESA´S PATENT APPLICATION PER YEAR (EE.RR ONLY)
35
Number of patents
31
30 29
28
25
25
21
20
17
15
11
10
5
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Year
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9. Engineering hour per patent
En 2006 por 580.762 horas se hicieron 25 patentes: 1 patente por
23.320 horas
En 2007 por 821.913 horas se hicieron 28 patentes: 1 patente por
29.354 horas
En 2008 por 1.091.066 horas se hicieron 28 patentes: 1 patente por
38.966 horas
En 2009 por 1.124.375 horas se hicieron 31 patentes: 1 patente por
36.270 horas
Valor medio orientativo: 1 patente por 35.000 horas de
ingeniería
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