Presentación realizada en el marco del Día Mediterráneo del Turismo, a cargo de: - Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT). - José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles MedPlaya - José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de SEGITTUR - Hilali Mimoun: Professeur/Expert international, Collaborateur IMED. Presentación realizada en el marco del Día Mediterráneo del Turismo, a cargo de Jesús Gallego, presidente Grupo ISTur el 29 de noviembre de 2014 en Tánger (Marruecos). El Consejo Regional del Turismo de Tánger-Tetuán, la Escuela de Organización Industrial de España (EOI) y el Instituto Superior Internacional del Turismo de Tánger organizaron la primera edición del Día Mediterráneo del Turismo. Con este evento, se busca crear una plataforma de intercambios entre profesionales y representantes del turismo mediterráneo. Tánger (Marruecos), 29 de noviembre de 2014. Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT). José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles MedPlaya José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de SEGITTUR Hilali Mimoun: Professeur/Expert international, Collaborateur IMED.

1. COLLABORATION PUBLIC/PRIVÉ DANS LE SECTEUR TOURISME
COLABORACION PUBLICO-PRIVADA EN EL SECTOR TURISTICO”
• M. Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT).
• D. José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles
MedPlaya
• Sr. José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de
SEGITTUR
• M. Hilali Mimoun: Professeur/Expert international,
Collaborateur IMED.

2. Peut-on envisager un Développement du Secteur du
Tourisme sans l’implication de l’ensemble de ses
acteurs
Quel Partenariat Public Privé avons nous?
Quel Partenariat Public Voulons nous?
Pour Quels Objectifs?

3. -En quoi un Partenariat Public Privé dans le secteur du Tourisme, peut il
être important dans la construction du mode de gouvernance du secteur?
- Quel rôle du Public, Quelle intervention du Privé?
- Rôle des Acteurs
- Implication des populations
- Quels moyens pour optimiser la gestion de l’activité touristique?
- Quels Outils de Partenariat: Des Contrats Programmes nationaux, des
Montages territoriaux ou locaux, Autres?
- L’administration peut elle être seul leader de l’équation touristique?
- De quelle manière le privé, peut il être un relais aux stratégies définies par le
Public ? Et quelle visibilité peut lui apporter le privé ?
- Et la dimension Régionale dans le Partenariat Public Privé?

4. Et le modèle Marocain?

5. Mesure 37 : Une instance nationale de pilotage,
réunissant dans un partenariat renouvelé l’Etat, les
régions et le secteur privé, est mise en place : La
Haute Autorité du Tourisme.
Mesure 38 : Pour assurer la réussite de la
régionalisation de la politique touristique et
s’assurer de la mise en œuvre des stratégies
territoriales, des Agences du Développement
Touristique (ADT) seront progressivement créées
dans les 8 territoires touristiques.
Vision 2020

6. Master Plan
De la Vision 2020
Produit Touristique Promotion, Commercialisation
et Transport Aérien
Durabilité
Modèle de Distribution
Investissement
Compétitivité du tissu
Capital Humain
Azur 2020
Patrimoine &
Héritage
Eco & dev durable
Niches à forte
valeur ajoutée
Animation, Loisirs
& Sports
Plans Marketing Territoriaux
Transport Aérien
Dispositif de Suivi
Réglementation
Environnementale
Education et
Sensibilisation
Prime à
l’investissement
Levée des barrières
au financement
Climat des Affaires
Écoles
d’excellence
Repositionnem
ent de l’ISITT
Attractivité du
Secteur
Formation
Continue
Plateforme B2B, B2C
TO National
Soutien aux PME
Touristiques
Modernisation de la
Réglementation
Nouveaux outils Internet
Stratégie Marketing Tourisme
Durable
Soutien à la durabilité
BILADI
Environnement
touristique &
infrastructures
Gouvernance
(«Schéma
Institutionnel»)
HAT (Haute
Autorité du
Tourisme)
ADT (Agences de
Développement
Touristiques)
Réorganisation de
l’administration
Qualité de l’expérience
touristique
Création d’un
école en
Management
Hôtelier
Programmes
Chantiers

7. Garantir la bonne exécution de la stratégie dans le temps en
appui de l’action gouvernementale
Composition du
Conseil
d’Administration
-Faciliter l’exécution de la stratégie de développement touristique
- Garantir une continuitédes orientations dans le temps
- S’assurer de la cohérence des actions entreprises par l’ensemble des partie
prenantes dans le développement touristique
- Favoriser la concertation avec le secteur privé et la société civile
- Proposer les ajustements nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie de
développement touristique et procéder aux arbitrages nécessaires
•.
La Haute Autorité du Tourisme
Raison d’être
Missions et raison d’être
Composition
Secteur Public Secteur Privé
-Le Ministre du Tourisme, Secrétaire
Général, DG et Présidents des Offices liés
au Tourisme
-Les ministres du Gouvernement des
secteurs liés au Tourisme
-Le Président de la CNT
- Le Président de la CGEM
- Le Président du GPBM
- 5 membres du secteur Privé
désignés par la CNT

8. Conseil d’Administration
 Adopte le programme d’action annuel de l’Agence élaboré sur la base de la stratégie qu’il
définit et des orientations fixées par le gouvernement;
 Adopte le budget annuel et les états prévisionnels pluriannuels de l'Agence ainsi que les
modalités de financement des programmes d’activité de l’Agence ;
 Arrête les comptes annuels de l'Agence et décide de l'affectation des résultats;
 Arrête l'organigramme de l’Agence fixant les structures organisationnelles et leurs attributions;
 Adopte le statut du personnel de l’Agence fixant en particulier les conditions de recrutement,
le régime des salaires et des indemnités et le déroulement de carrière du personnel;
 Approuve le règlement fixant les conditions et formes de passation des marchés;
Composition du
Conseil
d’Administration
• Des représentants de l’Administration fixés par voie réglementaire :
• Des représentants des professionnels du tourisme :
• un représentant de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT)
• Des représentants régionaux des principales fédérations métiers du tourisme
• Les Présidents des Conseils des Régions administratives concernées.
ADT: Organisation
Principales
Attributions du CA
Activités

9. Direction Générale
Direction Produit
et Investissement
Direction
Marketing et
Communication
Service
ressources
Service
développement
RH
Département
Communicatio
n et relation
presse
Service
compétitivité
Département
Compétitivité
Département
Marketing et
Promotion
Service
Ingénierie et
Investissement
Service durabilité
Département
Support
Service SI
Département
Investissement
Service Suivi des
opérations
ADT: Organisation
Conseil d’administration
Comité exécutif Comité Stratégique