EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7 D. Raúl González Prats, Responsable de Smart Cities de la Dirección de Marketing de Abertis Telecom (España) Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina

1. Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
1

2. 13:00-14:00 h. Mesa Redonda. PROYECTOS
DE EMPRESAS
EN SMARTCITIES
“Colaboración Público Privada para el desarrollo de Smart Cities”.
D. Raúl González Prats, Responsable de Smart Cities de la Dirección de
Marketing de Abertis Telecom (España)
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
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3. Smart Cities
Entorno colaborativo e innovador
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4
3

4. Tendencias, cambios de modelo
“El valor global del mercado Smart en el 2020 se estima en
1,5 trillones de $” (según Frost & Sullivan, septiembre 2013)
Tendencias:
Smart, el nuevo “blue ocean”
(Cities,
tecnologías, infraestructuras, energía,
movilidad, ……)
Social
Nuevos modelos de
relación
Nuevos hábitos de consumo
La ciudad como cliente:
Nuevos actores
(Geo socialización, Generación Y,
Aumento población anciana, nuevas tendencias
políticas, participación, compartición,…)
Mega Ciudades,
Mega Regiones,
Mega Corredores,
Ciudades Smart & Sostenibles
Movilidad futura
Infraestructuras Inteligentes
Conectividad y convergencia
13 de marzo de 2013
Nuevas
oportunidades de
negocio
Más participación

5. abertis telecom y su experiencia en Smart Cities
2008
2009
WiFi vía
pública
Anàlisis
conceptual
2010
BCN 22@
SmartZone
Barcelona
2011
Barcelona Ciudat
Intel—ligent
(Inforegión)
SmartZone
Valencia
2013
2012
Barcelona Sensor
Platform
i-City
SmartZone
Madrid
Platforma
Smart
abertis Smart Partner Program
Plan estratégico
Sant Cugat
Otros
Torrent
Alfàs del Pi
Diagnóstico Castellón
Málaga
Smart Island El Hierro
Plan Estratégico
Lleida
Miembres del
Miembres del
Steering Board de
Steering Board de
City Protocol
City Protocol
SC Ametic
SC Ametic
Comité CTN 178
Comité CTN 178
Smart Grid
Proyectos
I+D+i
Donde
i-City
A2vises
MIAS
Compose
5
13 de marzo de 2013

6. … enfoque global…
Entorno colaboración e innovación
Hub Smart Cities
Plataforma Smart
(SmartBrain)
Aplicaciones
ciudad
Entorno demostrador y dinamizador.
Generación de Ecosistema Smart.
Facilita acceso a datos y infraestructura de ciudad a
partir de la de Red SmartZones.
Interface con desarrolladores.
Infraestructu
ras
Red SmartZones
Proyectos Smart
City (Labtest)
Sala de gestión.
Gestión de video avanzada.
Accesos a red de SmartZones.
Extender a un entorno real de ciudad y en número
suficiente elementos captores y actuadores de ciudad.
Innovación servicios urbanos y de validación.
Video
avanzado
Movilidad
Residuos
Gestión
energética
Plataformas
servicios
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Formulario: PROCES_ FRM_015e v4

7. Lecciones aprendidas desde 2008...
• Existen soluciones verticales que
responden a problemáticas concretas en
unos ámbitos determinados que
únicamente buscan la reducción de costes.
La creación de aplicativos de alcance
más global, capaces de utilizar
información de diversas fuentes.
• La gestión transversal y neutra.
• Soluciones “Smart” provenientes del
entorno industrial.
• Alta dependencia y focalización de la red
de sensores utilizada para la solución, sin
tener en cuenta otras de información de lo
sucede en la ciudad.
• La reutilización de la
infraestructura y la obtención de
sinergias operativas y de
mantenimiento.
Dificultan
• Predominio de la gestión de los elementos
y el servicio frente de otros aspectos como
son:
• Implicación del ciudadano.
• Evaluación del nivel de servicio.
• Integración con otros aplicativos.
• Fiabilidad de los datos.
• Acceso a la información.
• Gestión en base a indicadores de
calidad y servicio.
• La robustez y resiliencia de las
infraestructuras de comunicaciones.
• Llevar a cabo modelos avanzados de
gestión de ciudad (gestión experta).
• El diseño de soluciones adaptadas a
las necesidades de las ciudades, sus
administradores y los ciudadanos.
• La transformación de los modelos
de gobernanza municipal.
7
Formulario: PROCES_ FRM_015e v4

8. … guía metodológica ...
Objetivos
ciudad
Diagnostico
Catálogo
servicios
públicos e
infraestructuras
Modelo de
gestión
Indicadores
Objetivos
Relación
Ciudad
Modelo
tecnológico
Plan de
negocio
Identificación
del GAP
Catálogo
servicios
ciudadano
Plan
Estrategia
director
Smart
Smart
Contratación
Estrategia de
ciudad
Difusión
Servicios
actuales
Benchmark
Ciudades
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Formulario: PROCES_ FRM_015e v4

9. …Infraestructuras…
¿Cuál es su esencia?
•
Facilitar la relación del individuo / colectivo / empresa
con la ciudad de forma inteligente
•
Actuar como “sintetizador” de latidos de la ciudad para
individuos y empresas mejorando la convivencia en el
entorno
•
Mejora de la gestión pública
•
Mejora de la gestión privada
•
Calidad de vida
•
Operando en una zona local y no global, gestionando el
microespacio con microinformación de valor local y no
global en el contexto espacio y momento
•
Mediante una plataforma avanzada de telecomunicaciones
(micro-local-net)
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10. …Infraestructuras…
Cuatro bloques principales para crear valor
Información captada por la propia red
(momento-espacio + carácter local)
Inteligencia
Red como
plataforma de
comunicación(1)
(momento-espacio
+ carácter local)
Ventana al ciudadano,
empresas y
administraciones
(1) La red no compite con otras redes sino que las complementa, se integra
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11. … modelo Smart.
Oportunidades
1
• Infraestructuras 1:
s-Government
5
Ayuntamiento
Aplicación
Ciudadano
3
Acceso al
ciudadano
Centro de gestión
Cuadro
Mando
Ciudad
e-admin.
•
•
•
•
Concesionario
Gestión
4Seguridad
Gestión
Movilidad
Gestión
Residuos Desarrolladores
City
App
Store
2
• Plataforma:
• En la nube como
SaaS o IaaS
• O&M
• Servicios Cloud
Plataforma
SDK
2
6
3
• Sala de Gestión de
ciudad
Transporte
F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G
4
• Gestión (Operación)
1
Captación
Actuación
Redes de sensores
Parking
Flujo
sensores
(desde repetidor)
SDK
SmartBrain
NMN
Wi-Fi
Small-Cell
Redes de
Regulador
Humedad
Suelo
Plataf ormas
Servicios
Municipales
Infraestructuras municiaples
Tratamiento
de Video
Datos
terceros
•
•
•
•
Internet
Empresas/ciudadanos
Operación
Gestión de servicios
Ciclo de vida del dato
Comercialización del
dato
5
• Consultoría
• Open data y
infraestructuras abiertas
6
(1) Mayoritariamente infraestructuras específicas que aseguren la resiliencia de los servicios públicos
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12. Análisis de modelos de servicio
Modelo Smart Region
Diagrama básico del servicio
Modelo
propietario
Modelo Smart
Region
Servicio Integral
concesionario
Indicadores Smart
Diputación
Sala Supervisión
servicios comunes
Autoprestación
Ayuntam iento
Propiedad de
infraestructura TX y
sensores y actuadores
Modelo suscripción
Multiplicidad de
escenarios dependientes
de cada ayuntam iento
incluido en la sm art
region
Concesionarios
Cada concesionario
“suscrito” es
responsable de proveer
su propia solución de
infraestructura
Operador de plataform a
Com binación de
infraestructuras de
transporte m unicipales y
del operador de
plataform a y de
sensores/actuadores de
los concesionarios o
m unicipales
El concesionario integral
es responsable de
proveer su propia
solución de
infraestructura
s-Government
Aplicación
Ciudadano
Acceso al
ciudadano
Ciudad
1
Ayuntamiento
Ciudad
...
Ciudad
2
n
Centro de gestión
Cuadro
Mando
Ciudad
e-admin.
Concesionario
Gestión
Gestión
Seguridad Movilidad
Gestión
Residuos Desarrolladores
City
App
Store
SDK
SDK
Plataforma
Motores
comunes
SDK
(BI+Carto)
SmartBrain
Servicio
aplicaciones
cloud
Transporte
F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G
Captación
Actuación
Redes de sensores
Ciudad
1
Ciudad Flujo
Parking
2
Ciudad
Humedad
Regulador
Suelo
n
...
Infraestructuras municipales
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Plataf ormas
Servicios
Municipales
Tratamiento
de Video
Comunes
Datos
terceros
Internet
Empresas/ciudadanos
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13. Análisis de modelos de servicio
Resumen de la caracterización de modelos de servicio en plataformas
A
B
C
D
E
Modelo
propietario
Modelo Smart
Region (*)
Modelo
suscripción
Servicio
Integral
concesionario
Indicadores
Smart
Relación con
Concesionarios
No definido
No definido
Importe fijo de
servicio (**)
Indicadores
finalistas
Indicadores
finalistas
Propiedad aplicación de
negocio / Servicio
No definido
No definido
Proveedores
servicio
Propiedad del
proveedor plataf.
Proveedores
servicio
Relación proveedor serv.
de plataforma
No aplica
No aplica
Revenue Share
No aplica
Indicadores de
plataforma
Control y/o propiedad
plataforma
Ayuntamiento
Ayuntamiento /
cloud Privado
Quién financia la
plataforma? En base a qué?
Ayuntamiento
Ayuntamiento
Cada concesionario
“suscrito”
Concesionario
integral
Ayuntamiento
En base a qué se pagan los
servicios?
Pago fijo
Pago fijo o variable
Pago fijo
Incluido en el ingreso
global delos servicios
municipales
Pago fijo y variable
(en base a ahorros
del ayuntamiento
Extensión del servicio a
otros municipios
No
Sí región/diputación
Proveedor de plataforma / servicio cloud
No
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14. Análisis de modelos de servicio
Resumen de la caracterización de modelos
Modelo
propietario
Modelo Smart
Region
Modelo suscripción
Servicio Integral
concesionario
Indicadores Smart
Autoprestación
Ayuntamiento
Ayuntamiento
Multiplicidad de
escenarios dependientes
de cada ayuntamiento
incluido en la smart
region
Concesionarios
Concesionarios
Cada concesionario
“suscrito” es
responsable de proveer
su propia solución de
infraestructura
Operador de plataforma
Operador de plataforma
El concesionario integral
es responsable de
proveer su propia
solución de
infraestructura
Combinación de
infraestructuras de
transporte municipales y
del operador de
plataforma y de
sensores/actuadores de
los concesionarios o
municipales
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15. … conclusiones
Puntos básicos desarrollo
Colaboración
Compartir
Flexibilidad
Resiliencia infraestructuras y servicios
Sinergia de infraestructuras, servicios y
entre actores del ecosistema Smart
Nuevos modelos de relación y gestión
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16. Correo electrónico: raul.gonzalez@abertistelecom.com
Twitter: @rgprats
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