EOI · 25/05/2014 · http://a.eoi.es/5uzf Ponencia de Pablo Gómez (OFTEX) en el Foro Empresarial sobre Innovación, Comercialización e Internacionalización, sobre la importancia de la innovación para mejorar la competitividad en los mercados.

1. INNOVACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
INTERNACIONALIZACIÓN

3. Las empresas españolas con exportaciones regulares crecieron de
33.289 en 2003 a 38.763 en 2010, lo que supone un crecimiento
anual medio del 2’5%
Dos tercios de estas empresas exportan por valor inferior a 50.000€
(0’3% del valor total de exportaciones), pero el 4’1% , empresas
que facturan más de 5 millones de euros, concentran el 86% del
total de valor de exportaciones
El tamaño de las empresas exportadoras es mayor que el de las no
exportadoras, en promedio.
El valor de las exportaciones está concentrado en pocas empresas.
Las grandes empresas exportan mucho y las PYMEs mucho
menos en comparación.
EL PANORAMA ESPAÑOL ACTUAL

4. El 73’6% de las
empresas regulares
exportadoras lo
hacen a la Unión
Europea, destino
que concentra el
50% de las
Exportaciones
Españolas, mientras
el 34’6 se destina a
América.
EL PANORAMA ESPAÑOL ACTUAL

5. EL PANORAMA ESPAÑOL
En 2012 España exportó bienes y servicios por valor del 34% del PIB, mientras que
Francia lo hace al 27%, Alemania al 50% y Corea del Sur al 52%.
Tan sólo el 12% de las empresas españolas exporta regularmente. Esto se debe a
la excesiva atomización del tejido empresarial español. Hay demasiadas empresas
pequeñas incapaces de exportar. Si se unieran y compartieran recursos tendrían
posibilidad de hacerlo.

6. EL PANORAMA ESPAÑOL

7. Implantarse en vez de exportar
• Es otra forma de internacionalización.
• La implantación en el exterior
• Las inversiones españolas en el exterior
llegan al 46% del PIB de 2010 (22.3% en
2000) y las inversiones españolas son el
2010 el 3’2% de las mundiales, frente al
1’6% de 2000.
• Esta facturación son grandes acciones de
grandes empresas (financiero,
telecomunicaciones, infraestructuras, etc.)
IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR

8. Implantarse
en vez de
exportar

9. Expansión a
mayor
crecimiento
internacional
INTERACCIÓN
DE LAS
INVERSIONES

10. EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN INNOVACIÓN
La línea de producción de prospectos
para medicamentos PIGGY-BACK

11. • Crear esta nueva línea supone poder agrandar la cartera de clientes para
incluir a los que necesitan este producto llamado prospecto mochila.
• Este proceso se ha incluido en los demás, lo que supone formar a los
empleados, que serán capaces de manejar una nueva máquina.
• Los nuevos pedidos de esta línea han de adaptarse a las reglas de
productividad y eficiencia de la empresa. Lo que obliga a que la misma
empresa se replantee los sistemas productivos para incluir estos nuevos
pedidos. Es una revisión autoimpuesta.
• Todo ello supone crecer en facturación y eficiencia. Lo primero indica que
llegará un momento en que falten clientes en España y haya que buscarlos
fuera; lo segundo, que la empresa estará lista para afrontar esos nuevos
clientes extranjeros para cuando lleguen.
EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN INNOVACIÓN
La línea de producción de prospectos para
medicamentos PIGGY-BACK

12. • La inversión en Investigación y
Desarrollo por parte de Todo para sus
pies le ha permitido desarrollar
productos muy innovadores que les
permiten competir con grandes
multinacionales americanas o
japonesas.
• Software para fabricación de plantillas
ortopédicas, scanners 3d, registro de
diseño de plantillas, producción
completa, etc.
EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN INNOVACIÓN
I+D+i

13. EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN INNOVACIÓN
Peso de la I+D en empresas exportadoras y no exportadoras

14. EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN PRODUCTIVIDAD
Programa informático de aprovechamiento de stock y digitalización de
patrones

15. EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN PRODUCTIVIDAD
Programa informático de aprovechamiento de stock y digitalización de
patrones
• El sistema conoce todo el stock para aprovechar todas
las partidas de los distintos materiales al máximo.
Además, reconoce todos los patrones para, si hay más
pedidos, usar la memoria y no calibrar de nuevo la
maquinaria. Esto deja mucho más tiempo para el resto
de tareas.
• El sistema además puede incluir nuevos productos y
desarrollos.
• La comercialización y reposición de pedidos se hacen
más sencillas y se ahorra, además, en proveedores. Los
pedidos se hacen más rápido y se pueden exportar con
mayor facilidad.
• Este sistema prepara a la empresa ante la exportación y
llevándole a un nivel de profesionalidad muy destacado.

16. EJEMPLO DE INVERSIÓN
EN PRODUCTIVIDAD
Papel de la productividad en empresas exportadoras y no exportadoras

17. ¡Gracias!
Pablo O. Gómez
pgomez@oftex.es
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