Wir machen aus unserem Geschäftsmodell ein Open Innovation Projekt (29.09.2010-21.12.2011) Innovate Cogneon Innovate Cogne...
Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen...
Wo kommen wir her? Innovate Cogneon 1998 2001 2011 FORWISS (Michael) Fraunhofer IIS (Simon) Gründung Expert Debriefing Pro...
2.) Status quo <ul><li>Umsatz-Zugpferde sind </li></ul><ul><ul><li>Expert Debriefing (Ein- und Durchführung) </li></ul></u...
2.) Was haben wir gelernt? <ul><li>Wissensmanagement hat mindestens genau so viel mit  Philosophie  zu tun wie mit IT </li...
Erste Teilergebnisse aus Projekt Cogneon 2.0 Innovate Cogneon Quelle: Business Model Generation
Agenda Innovate Cogneon Hinweis: sobald der Business Plan fertig ist, schicken wir ihn allen Interessierten zu und stellen...
Agenda Innovate Cogneon <ul><li>Strategische Schwerpunkte aus den ersten beiden Workshops: </li></ul><ul><li>Vision  „Die ...
Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen...
Kontakt Innovate Cogneon Cogneon GmbH Henkestr. 91 D-91052 Erlangen http://www.cogneon.de Hr. Simon Dückert [email_address...
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Cogneon Business Modell Innovation at KnowledgeCamp 2010

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Presentation we (www.cogneon.de) used in our session at GfWM KnowledgeCamp 2010. THANKS to all participants!!!

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Cogneon Business Modell Innovation at KnowledgeCamp 2010

  1. 1. Wir machen aus unserem Geschäftsmodell ein Open Innovation Projekt (29.09.2010-21.12.2011) Innovate Cogneon Innovate Cogneon – Was lernen wir aus 10 Jahren KM?
  2. 2. Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen wir hin? 4.) Wo sollen wir auf keinen Fall hin? 5.) Wie kommen wir dahin? 2001 2011 2021
  3. 3. Wo kommen wir her? Innovate Cogneon 1998 2001 2011 FORWISS (Michael) Fraunhofer IIS (Simon) Gründung Expert Debriefing Projekte bei Audi Bosch Praxisleitfaden WM Wissensstafette bei VW Ausdehnung in die OEM Lieferkette (TRW, Johnson Controls, Bosch etc.) Gründung Cogneon Community (Wiki und 2-4 Treffen pro Jahr) Expert Debriefing bei Schaeffler Audi wikinet Wissensstafette wird WM des Jahres :-) ThyssenKrupp CoP Projekt Projekt Cogneon 2.0 10 Jahre Geburtstag 1. Region als Kunde (MRN) 1. Wissenscluster als Kunde (NoAE ) 2.) Wissenscluster als Kunde (Medical Valley ) Henkel als Neukunde Wiki bei Schaeffler Open K Space bei Schaeffler 2005 Bosch Wiki
  4. 4. 2.) Status quo <ul><li>Umsatz-Zugpferde sind </li></ul><ul><ul><li>Expert Debriefing (Ein- und Durchführung) </li></ul></ul><ul><ul><li>Wiki-/Enterprise-2.0-Projekte </li></ul></ul><ul><ul><li>Wissensmanagement-Beratung/-Coaching (Wissensstrategie, Communities, Projekt Debriefing etc.) </li></ul></ul><ul><li>Kunden hauptsächlich Konzerne und große Mittelständler (Sachbearbeiter bis Leitungsebene, (zu) wenig Top-Management). </li></ul><ul><li>Problem: reines Dienstleistungsgeschäft skaliert nicht und kann damit nie unserer Vision gerecht werden. </li></ul>Innovate Cogneon
  5. 5. 2.) Was haben wir gelernt? <ul><li>Wissensmanagement hat mindestens genau so viel mit Philosophie zu tun wie mit IT </li></ul><ul><ul><li>Wissen = gerechtfertigte, wahre Meinung (Platon) </li></ul></ul><ul><ul><li>DIKW Pyramide (Akoff, 1998) bzw. davon abgeleitet Wissenstreppe (North, 2002) führen begrifflich in die Irre, Agent-in-the-World-Modell (Boisot, 2003) ist hilfreicher </li></ul></ul><ul><li>Die Frage „Wo soll Wissensmanagement verankert sein“ ist die falsche. Es gibt den richtigen Ort (noch?) nicht (am ehesten bei CEO, Office of Strategy Management, Organisations-/Personalentwicklung). </li></ul><ul><li>Wissensmanagement muss sich von der IT emanzipieren , denn diese wird „Commodity“ und dadurch aus dem Fokus verschwinden. </li></ul><ul><li>Die richtige Balance von strategischen und operativen KM Projekten ist erfolgskritisch (nur strategisch wird meist „esotherisch“, den rein operativen Ansätzen geht meist die Luft aus) </li></ul><ul><li>Aufgrund unserer Firmengröße waren die Entscheidungen „keine IT im Portfolio“ und „nur Arbeit mit Multiplikatoren in Organisationen“ richtig </li></ul><ul><li>Uns fehlt ein „Mentor“ , der Türöffner in Richtung „Deutschland AG“ und Politik ist. </li></ul>Innovate Cogneon
  6. 6. Erste Teilergebnisse aus Projekt Cogneon 2.0 Innovate Cogneon Quelle: Business Model Generation
  7. 7. Agenda Innovate Cogneon Hinweis: sobald der Business Plan fertig ist, schicken wir ihn allen Interessierten zu und stellen ein Wiki bereit, um Ideen einzubringen. Einfach E-Mail mit Interessensbekundung an [email_address] schicken.
  8. 8. Agenda Innovate Cogneon <ul><li>Strategische Schwerpunkte aus den ersten beiden Workshops: </li></ul><ul><li>Vision „Die lernende Nation“ (Deutschland) dokumentieren und kommunizieren </li></ul><ul><li>Stärkung Produkt Expert Debriefing und Erweiterung um Angebote des Persönlichen Wissensmanagements (bisher im WM zu kurz gekommen, Freemium-Modell) </li></ul><ul><li>Ausbau der cogneon.de zum „KM Community Hot Spot“ mit KM News, KM Handbuch, KM Handbuch, KM Wissenslandkarte, KM Blogs, KM TV </li></ul><ul><li>Design eines Organisationsentwicklungs-Produktes zur langfristigen Zusammenarbeit mit Organisationen mit dem Entwicklungsziel „Lernende Organisation“ </li></ul><ul><li>Bündelung der bestehenden Schulungen in der „Cogneon Akademie“ und stückweise Positionierung als Referenz-KM-Ausbilder in Deutschland </li></ul>
  9. 9. Agenda Ihr (WorldCafe) Wir Innovate Cogneon 1.) Wo kommen wir her? 2.) Status quo Und was haben wir gelernt? 3.) Wo sollen wir hin? 4.) Wo sollen wir auf keinen Fall hin? 5.) Wie kommen wir dahin? 2001 2011 2021
  10. 10. Kontakt Innovate Cogneon Cogneon GmbH Henkestr. 91 D-91052 Erlangen http://www.cogneon.de Hr. Simon Dückert [email_address] +49 9131 616 6666

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