1. Comment rapprocher les
start-up et les grands
groupes en France ?
Simon CHARLES
9 Décembre 2015
MASTERE
SPECIALISE®
-‐ Centrale-‐ESSEC
Entrepreneurs
4. CONTEXTE
Grands groupes startup
Nombre : 243
Taille : +5000 pers
CA > 1,5 Miliards €
Nombre : 12 000 à Paris
“A startup is an organization
formed to search for a
repeatable and scalable
business model”
Steve Blank
5. Bibliographie
2
Phénomène psychologique au
niveau d’un individu ou d’un
groupe d’individus (équipe) qui
engendre un rejet d’une
innovation/solution venant de
l’extérieur.
1967
3
2011 LEANStartup
Eric Ries
Entrepreneur/Auteur
3
1997
Clayton M. Christensen
Professeur à Harvard Business School
DISRUPTION
OPENINNovation
4
2003
Henry Chesbrough
Professeur à UC
Berkley
C’est un mode d’innovation basé sur le partage,
la coopération entre entreprises, dans un climat d’échanges,
d’ouverture et de confiance :
1
1942 Cycles deschumpeter
de façon simultanée disparition de secteurs
d'activité économique conjointement à la
création de nouvelles activités économiques
Joseph Schumpeter
Economiste Autrichien (1853 – 1950)
6. Pourquoi se rapprocher ?– Grand Groupe
Identifier les opportunités & menaces
Veille marché
R&D
Open Innovation
Revenu
Enrichir son offre
Optimisation
Automatisation des processus, fiscalité
Stratégie
Nouveau marché, avantage
concurentiel
50%
85%
20%
20%
68%
(NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
7. Pourquoi se rapprocher ?– startup
Visibilité & effet de masse
communicationNotoriété
crédibilité Référence & levier informationnel
Marché
Accés a un volume de client
important
Financement Participation au capital, rachat
Ressources Locaux, Machines, Infrastructures
75%
81%
56%
31%
31%
(NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
8. Pourquoi se rapprocher ?– Forces Publiques
Leaders
Faciliter l’émergence d’entreprises
d’envergure internionale, licornes
Francaises
Garder les technologies et les talents
en franceRachat national
Emploi
Créer un contexte économique
favorable à la création d’emplois
9. Pourquoi se rapprocher ?– Forces Publiques
Grands groupes
startup
Pensez-vous que les forces publiques doivent jouer un rôle de facilitateur ?
OUI
NON
(NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
10. COMMENT ?TYPE de Collaboration entre les startup etles grands groupes
Niveau d’engagement
Pôles de
compétitivités
Acquisitions24%
Clubs
instituts
13%
26%
40%
Hackathon
concours
80%
Partenariats
46% Incubateur
externe
17%
7%
Incubateur
interne
37%
27%
Corporate
Venture
26%
0%
%
% Startup
Gd groupe
(NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
11. Les difficultés DANS LA RELATION
Respect des processus1
75%
Le manque d’action & de décision2
75%
L’accès aux décideurs
3
69%
La disponibilité des interlocuteurs
4
38%
les délais de paiment
5
31%
Contraintes IT1
45%
Diffirence de culture
2
42%
Processus inadaptés
3
40%
Risque financier4
32%
Méthode d’innovation non
adaptée
5
11%
TEMPORALITÉ CULTURE IT PROCESSUS
(NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
13. Preconisations
Créer une fonction « Innovation Success Manager »
dont la mission est de créer un contexte favorable
Adapter les processus aux particularités des jeunes
pousses
Rendre le système d’information plus agile et ouvert
14. Preconisations
Créer une fonction « Innovation Success Manager »
dont la mission est de créer un contexte favorable
Adapter les processus aux particularités des jeunes
pousses
Rendre le système d’information plus agile et ouvert
