Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
Gestão Projetos PMBOK
1. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso de Gestão de Projetos utilizando as melhores técnicas do PMBOK
O objetivo desse curso é ensinar sobre os fatores de sucesso e fracasso de um projeto, áreas do conhecimento, as cinco fases do gerenciamento de projeto e o uso de software colaborativo.
Conteúdo Programático
Modelo de Projeto
Fatores do sucesso e fracasso de um projeto
Áreas do conhecimento PMBOK
Termo de abertura ou Project Charter
Código de Ética
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
o Escopo do Projeto
o Definição de Escopo
o Estrutura Analítica do Projeto
o Verificação do escopo
Gerenciamento de Custos
o Orçamento
Gerenciamento de Tempo
o Desenvolvimento do Cronograma
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Comunicações
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de Partes Interessadas
Project Management Office
Forças Motrizes da Maturidade
Exemplo de Projeto
Cinco Fases do Gerenciamento do Projeto
Uso de Software Colaborativo
Resultados Práticos
Pontos de Atenção
Considerações Finais
Gestão de Conflitos
Tipos de conflitos
Causas dos conflitos
Solução de conflitos
Gestão de Mudanças
Gestão das Transições
2. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso Gestão da Qualidade
O objetivo deste curso é apresentar informações importantes às pessoas que desejam se adequar ao mercado empresarial que busca a satisfação dos consumidores. Segundo a ISO- 9000, Objetivo da Qualidade é aquilo que é buscado ou almejado, no que diz respeito à qualidade.
Um sistema de gestão da qualidade pode fornecer a estrutura para melhoria contínua com objetivo de aumentar a probabilidade de ampliar a satisfação do cliente e de outras partes interessadas. Ele fornece confiança a organização e a seus clientes de que ela é capaz de fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente de forma consistente.
Conteúdo Programático
Introdução a Gestão de Qualidade
História e Evolução da Gestão de Qualidade
O que é qualidade?
Os Mestres da Qualidade
Satisfação do Cliente
Orientação a resultados
Elaboração de relatório
Organograma, Funcionograma, Fluxograma e Histograma
Ferramentas para Controle de Qualidade
Benchmarking
Brainstorming
Ciclo PDCA
5W 2H e 4Q1POC
CCQ
Pareto
Os “5 por que”
Diagrama de Ishikawa
Sistema 5S
PERT/CPM
Normas e Controles da Qualidade
ISO 9001
ISO 14001
Ciclo do controle da qualidade
Gestão de desempenho
Sistemas Quantitativos de Pontuação
3. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso de Gestão de Conflitos
O objetivo deste curso é ensinar a enfrentar uma situação da melhor maneira possível, independente do tipo de conflito. Seus temas estão baseados em definição e processo de conflito. Utilizando as melhores práticas para atingir as soluções possíveis dentro de um contexto específico e minimizando os custos: financeiro, emocional e de relações.
Conteúdo Programático
Programa
O grupo e suas tensões na relação interpessoal
Uma definição de conflito
As transições na conceituação de conflito
Variáveis que afetam o desenrolar do conflito
O processo do conflito
Cognição e personalização
Comportamento
Consequências
Aguçar as divergências em conflito
O modelo de Stephen Robbins
Desenvolvimento da M.A.C.N.A
Técnicas de estímulo de conflitos
Tipos de poder
Elementos presentes na negociação
A necessidade de mediação
Gestão de conflitos
Como conduzir a entrevista: as técnicas envolvidas
Conclusão
Módulo 1 – Abordagem - Natureza dos conflitos; - Histórico; - Contexto: Propósito, prazos, custos, consequências, vantagens em solucionar conflitos; - Pessoas envolvidas, emoções, comunicação, feedback, valores, ética. Módulo 2 – Mediação - Diagnóstico do conflito; - Desenho das alternativas; - Conclusão do debate; - Escolha por meio de critérios pertinentes. Módulo 3 – Resultado - Melhor caso: Breakthrough (salto nas relações, contexto e resultado); - Desejado: Escolhas das alternativas que elimine ou reduza o conflito; - Ruim: Permanecer no Impasse; - Pior Caso: Breakdown (quebra das relações e piora dos conflitos). Módulo 4: Pós Mediação - Assegurar a implantação das escolhas; - Desenvolver gestores para prever e evitar novos conflitos; - Desenvolver pessoas para saber lidar com conflitos e minimizar a sua ocorrência.
4. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso de Planejamento Estratégico
O objetivo desse curso é ensinar sobre as etapas do planejamento estratégico, a elaboração do cronograma e avaliação do ambiente. Além disso, você aprenderá sobre objetivos e metas, planos de ação e a proposta de um novo modelo de gestão.
Os objetivos são os resultados que a organização pretende atingir. Algumas empresas utilizam os objetivos como base de seu planejamento estratégico, para depois pensar nas estratégias específicas. Os objetivos, que podem ser enunciados como alvos bastante precisos, focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os resultados de determinada organização. No processo de definição dos objetivos, é importante que sejam criados critérios quantificáveis (fatia de mercado, faturamento total, número de clientes), que possam depois ser medidos por indicadores, pois assim os resultados possam ser avaliados na etapa de controle.
Conteúdo Programático
Conceito de Planejamento Estratégico
Etapas do planejamento estratégico e sua implementação
Elaboração do cronograma
Avaliação da estratégia vigente
Avaliação do ambiente
Perfil Estratégico
Quantificação dos objetivos
Finalização e Divulgação
Administração estratégica
Evolução da administração estratégica
Enfoque sistêmico da administração estratégica
Metodologia da Formulação
Definição do negócio
A segmentação mercado / produto
Visão estratégica
Missão empresarial
Políticas e princípios
Análise do ambiente
Objetivos e Metas
Planos de ação
Implementação do Plano Estratégico
Obstáculos à implementação do plano estratégico
Inovação, criatividade e poder no planejamento
As quatro facetas gerenciais
Planejamento estratégico e poder
Proposta de um novo modelo de gestão
Exemplos de implementação do plano estratégico
5. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso de Balanced ScoreCard
Neste curso apresentaremos o conceito de Balanced ScoreCard – BSC, veremos como ocorreu sua evolução dentro do contexto organizacional. Trataremos dos conceitos básicos desta abordagem que vem sendo cada dia mais utilizada pelas empresas.
Conteúdo Programático
Entendendo o BSC
Evolução do Balanced ScoreCard
Conceitos básicos do BSC
Gestão do Conhecimento
Gestão de estratégia
Processos internos do BSC
Características do Balanced Scorecard
As Quatro dimensões Balanced Scoredcard
Elaborando plano de ação do BSC
Objetivos do Balanced Scorecard
Painel de controle Dashboard
Características de uma organização de alto desempenho
Aspectos circundantes do BSC
Principais equívocos e cautelas do BSC
Indicadores de qualidade
Conteúdo apresentado
6. Proposta de Cursos de Gestão
Profº Silas Serpa
Curso de Plano de Negócios
O objetivo deste curso é ensinar sobre como elaborar a apresentação do seu negócio em todos os aspectos desde as atividades, mercado, financiamento, recursos, fluxo de caixa e lucro, com vista à obtenção de novas possibilidades de financiamento.
Conteúdo Programático
Elaborando um plano de negócios
Missão da empresa
Setor de atividade e forma jurídica
Conhecendo o mercado
Pontos principais
Etapas necessárias
Características Geográficas
Características Demográficas
Características Psicográficas
Análise das Oportunidades
Ameaças
Fraquezas
Planejamento financeiro
Estrutura do Plano Financeiro
Estrutura de um plano de negócios
O Histórico da Companhia e/ou dos seus sócios
O Mercado
O Projeto / Produto / Ideia
Motivação e objetivos dos intervenientes no processo
Pontos críticos no desenvolvimento do projeto
Estratégia Comercial
Projeções Financeiras
Sumario Executivo
Descrição da empresa
O conceito do negócio (Missão e Visão)
Equipe de Gestão
Mercado-alvo
Necessidades do Cliente
Fornecedores
Beneficios do LMPTI
Marketing e vendas
Estratégia de vendas
Parcerias Estratégicas
Estrutura e Operação
Política de Recursos Humanos
Estratégia de Crescimento
Cronograma de Ações
Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados)
Indicadores de Rentabilidade
Cenários Alternativos
Caracterização do Empreendimento
Ameaças
Concorrentes
Estratégia Competitiva