5. Что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель – это
своего рода алгоритм
деятельности компании,
благодаря которому
компания будет жить и
развиваться…
Если у вас нет
бизнес-модели –
это тоже бизнес-
модель.
6. В дали от теории
У вас есть 1 000 000$?
Абсолютно не каждая успешная бизнес-модель
будет работать в вашем случае!
7. Вторая ошибка
Без понимания своей целевой аудитории любая
успешная бизнес-модель – ничто!
8. Батл за успех
Шансы победить в разы увеличиваются, когда вы
максимально эффективно изучили свою целевую
аудиторию и имеете развитую партнерскую сеть
9. За счет чего мы побеждаем
За счет мощных и полезных продуктов
За счет того, что мы даем эффект синергии
в развитии персонала!
15. Сперва ответь на вопросы!!!
Ответы на эти вопросы помогут вам понять свой
бизнес и начать формировать свою бизнес-модель
16. Что важнее бизнес-модели?
1.Понимание своего места
2.Знание своей целевой аудитории
3.Умение себя продать
17. Группа компаний GROW
• Оптимизация бизнес-процессов
• Создание и интеграция игровых технологий
в бизнес
• Развитие навыков
• Повышение мотивации персонала
• Поиск решений
• Помощь в реализации бизнес-идей
www.formatGrow.co
m
Когда бизнес становится игрой
Hinweis der Redaktion
Плохая новость - Сегодня шаблонные бизнес-модели не работают!
Хорошая новость - Шаблонную бизнес-модель можно адаптировать под себя
Бизнес-модель – это своего рода алгоритм деятельности компании, благодаря которому компания будет жить и развиваться.
Если у вас нет бизнес-модели – это тоже бизнес-модель.
Чем бы вы не занимались вы можете иметь собственную бизнес-модель
Я не сторонник копирования и дублирования, теперь.
Расскажу почему.
В 2009 году я ушел из компании, где работал наемником. Меня переманил мой товарищ, с которым мы вместе учились в университете.
Сразу запишите себе: никогда не иметь бизнес с родственниками и друзьями!!!
У него была рабочая бизнес-модель, которая приносила ему прибыль.
Но. Его бизнес-модель и я оказались несовместимы.
В итоге я вышел из этого бизнеса оставив все, как есть.
Какой урок я вынес из этого опыта:
Никогда не иметь бизнес с друзьями и родственниками.
Не каждая шаблонная или уже работающая бизнес-модель будет работать под моим лидерством.
В 2013 году я собрался уходить из компании, где работал наемником. Поскольку мой опыт в продажах и переговорах на тот момент был около 10 лет, а кроме этого в последней компании я работал корпоративным бизнес-тренером, я решил в этом же направлении и продолжать.
Я спозиционировал себя, как бизнес-тренера, описал свои программы, выгоды, которые получат участники и стал привлекать людей.
Но. Эта модель выхода на внешний рынок не сработала.
После чего я стал изменять шаблонную бизнес-модель, трансформировать ее, адаптировать, тестировать и т.д.
Я не имею специализированного бизнес образования, я такой же, как и все. Я прошел свой путь, которым хочу с вами поделиться.
.
Чем бы вы не занимались вы можете иметь собственную бизнес-модель
Я не сторонник копирования и дублирования, теперь.
Расскажу почему.
В 2009 году я ушел из компании, где работал наемником. Меня переманил мой товарищ, с которым мы вместе учились в университете.
Сразу запишите себе: никогда не иметь бизнес с родственниками и друзьями!!!
У него была рабочая бизнес-модель, которая приносила ему прибыль.
Но. Его бизнес-модель и я оказались несовместимы.
В итоге я вышел из этого бизнеса оставив все, как есть.
Какой урок я вынес из этого опыта:
Никогда не иметь бизнес с друзьями и родственниками.
Не каждая шаблонная или уже работающая бизнес-модель будет работать под моим лидерством.
В 2013 году я собрался уходить из компании, где работал наемником. Поскольку мой опыт в продажах и переговорах на тот момент был около 10 лет, а кроме этого в последней компании я работал корпоративным бизнес-тренером, я решил в этом же направлении и продолжать.
Я спозиционировал себя, как бизнес-тренера, описал свои программы, выгоды, которые получат участники и стал привлекать людей.
Но. Эта модель выхода на внешний рынок не сработала.
После чего я стал изменять шаблонную бизнес-модель, трансформировать ее, адаптировать, тестировать и т.д.
Я не имею специализированного бизнес образования, я такой же, как и все. Я прошел свой путь, которым хочу с вами поделиться.
Только после того, как я разобрался в своих продуктах, понял где их место
После того, как я разобрался в своей целевой аудитории
Мои действия стали более сфокусированными, результативными и успешными.
На сегодня моя бизнес-модель не является максимально эффективной, она еще в состоянии адаптирования.
За год она изменялась, как погода.
Какой вывод – не делайте ставку на выбранную вами бизнес-модель, не факт, что она вам подойдет.
Второй вывод – не закрепляйте выбранную вами бизнес модель, позвольте ей изменяться.
Только после того, как я разобрался в своих продуктах, понял где их место
После того, как я разобрался в своей целевой аудитории
Мои действия стали более сфокусированными, результативными и успешными.
На сегодня моя бизнес-модель не является максимально эффективной, она еще в состоянии адаптирования.
За год она изменялась, как погода.
Какой вывод – не делайте ставку на выбранную вами бизнес-модель, не факт, что она вам подойдет.
Второй вывод – не закрепляйте выбранную вами бизнес модель, позвольте ей изменяться.
На сегодня в моем арсенале есть:
Деловая игровая технология «РОСТ» – это тренажер навыков ведения переговоров и навыков управления персоналом.
Коучинговая технология «ЦЕЛЬ» - это мощный инструмент определения цели и пути ее достижения.
Понимание своего места
Знание своей целевой аудитории
Умение себя продать
1. Найти свою нишу, причем не по прибыльности, не по совету, а близкую сердцу. (правду говорят, что ваш бизнес должен приносить вам в первую очередь удовольствие, тогда ни одно препятствие вас не сломит). Найти свой продукт или товар.
2. Определить свою целевую аудиторию, узнать ее, понять ее, найти ее.
3. Научиться себя продавать, сначала себя, потом свои продукты и товар, постом идею долгосрочного сотрудничества.
После того, как вы разберетесь с этими тремя пунктами, ваша бизнес-модель будет вырисовываться сама, вам останется ее только оптимизировать под достижение поставленных целей.
