Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org
L'utilisation des TIC chez Portes Lemieux
1. L’UTILISATION DES TIC CHEZ
PORTES LEMIEUX
Par: Guillaume Gonthier, ing.
Présentation dans le cadre des déjeuners du GATE
1er février 2013
2. PLAN DE PRÉSENTATION
• Présentation de l’entreprise
• Organigramme structure informatique
• Innovations reliées aux TIC dans notre organisation
1. Commercialisation
2. Organisationnelle
3. Procédés
• Opportunités futures
• Questions
3. • Historique
• Deux usines de fabrication
• 175 employés
• Principaux marchés desservis
• Chiffre d’affaire actuel approximatif de 45M$
• Stratégie globale
• Industrie en crise depuis 2006
• Principe de regroupement manufacturier
• Principaux éléments de différenciation
4. COMPLEXITÉ CROISSANTE DES PRODUITS
18 essences de bois
+ 70 types de vitres
Combinaisons quasi infinies
Courbes/géométrie complexe
Moulures appliquées
Produits certifiés
8. • Réduction délais
• Convivialité/simplification
• Présentation des
possibilités/personnalisation de
masse
• Élargissement de la base de
clients
• Fidélisation
• Possibilités d’analyses
statistiques d’utilisation
• Avantage compétitif majeur
• Impacts multiples au niveau
organisationnel (ventes, service à la
clientèle, demandes particulières)
PRINCIPAUX IMPACTS SUR LES AFFAIRES
QU’APPORTE LE LOGICIEL DE SOUMISSION
9.
10.
11. INNOVATIONS ET AVANCEMENTS TECHNOLOGIQUES
DES TIC
ORGANISATIONNEL
IMPACTS SUR LE PROGICIEL DE
GESTION INTÉGRÉ
13. • Simplification de l’entrée de
commande
• Produits configurables et non
spéciaux
• Fonctionnement avec tables
(configuration paramétrique)
• Se libérer des contraintes de
configuration de SAP
• Simplification des processus de
planification
• Revue des formats et du visuel pour
faciliter la compréhension des
opérateurs
• L’ensemble de l’organisation
(achats, opérations, ventes,
finances) parlent le même langage
dorénavant
PRINCIPAUX IMPACTS SUR LE DÉROULEMENT DES
OPÉRATIONS COURANTES DE L’ENTREPRISE
18. • Élimination transcription données
• Diminuer temps d’ajustement
• Optimisation de matière première
• Améliorations rendement de
matière
• Gérer la complexité dans le
système plutôt que par l’opérateur
• Augmentation des TRG
• Diminution des erreurs
• Réduction des délais de livraison
• Intégration de produits complexes
dans un procédé manufacturier
standardisé
AUTOMATISATION DES PROCÉDÉS RENDUE
POSSIBLE PAR L’INTÉGRATION DES TIC
19. • Automatisation des cellules d’usinage
• Chaîne de traçabilité par RFID
• Unités complètes
• Transformations ultérieures apportées à
nos produits
• Etc.
OPPORTUNITÉS FUTURES