Rendez-Vous des Technologies propres - 12 juin 2012

1. VOICI LE
LAVE-AUTO
NOUVELLE
GÉNÉRATION

2.
MANUFACTURIER ET OPÉRATEUR DE LAVE-AUTO PRÉ USINÉ

3. DIRIGEANTS
Une équipe de gestion complémentaire
• Maxime Surprenant – Co-fondateur et Président
• HEC Montréal – Management
• Fondateur réseau Domax Autospa
• Co-fondateur Car Wash in a Box
• Manufacturier lave-auto pré usiné
• Opérateur réseau Car Wash in a Box
• Mathieu Brochu – Co-fondateur et VP Dév.
• UQAM – Finance
• Développement des affaires Molson/Coors
• Co-fondateur Car Wash in a Box

4. L’INDUSTRIE
Croissance du marché des lave-autos aux É-U.
7,0
6,0
37
%
de
Croissance
5,0
+
Véhicules
sur
les
routes
4,0
+
RéglementaEons
3,0
municipales
lavage
automobile
à
domicile
2,0
+
Économie
de
temps
1,0
0,0
1997
2002
2007
Chiffre
d'Affaires
Total
(milliard)
*
US
Census
Bureau

5. QUI SONT LES ACTEURS DE L’INDUSTRIE ?
Des joueurs majeurs
Pourquoi un partenariat avec Car Wash in a Box :
• L’exploitation du lave-auto n’est pas leur « core business »
• Nouvelle source de revenus sans dépense en capital
• Augmentation de l’achalandage dans les stations (15-20%)
• Nouveau produit pour se démarquer

6. CONCEPT
CLÉ EN MAIN

7. Tout a été soigneusement évalué afin de vous offrir une
solution simple et innovante :
Planification
Implantation
Opération
Environnement
Marketing

8. AVANTAGES CLIENTS
Un nouveau modèle d’affaires dans l’industrie
Planification
• Aucune étude de marché, recherche de financement, recherche de
fournisseurs, soumission d’entrepreneurs, etc.
Implantation
• Aucune gestion de la construction
• Installation en seulement 3 semaines grâce à notre concept
‘’mécano’’ nécessitant le stricte minimum d’excavation
Opération
• Aucune gestion des opérations du lave-auto (approvisionnement,
maintenance, dépenses, etc.)
• Uniformité des opérations de lave-auto pour un groupement
• Partage des revenus sous forme de loyer = revenu garantie

9. AVANTAGES CLIENTS
Un nouveau modèle d’affaires dans l’industrie
Environnement
• Recyclage à 100% de l’eau de lavage collectée par le plancher
• Jusqu’à 35,000$ d’économies en taxes d’eau selon la région
• Utilisation de l’eau de pluie comme 1ère source
d’approvisionnement
Marketing
• Différentiateurs majeurs (identité architecturale, recyclage de l’eau)
• Équité de marque importante
• Service à la clientèle centralisé

10. NOTRE STRATÉGIE
Voir grand … avec une structure
2011 2012 2013
1er financement Vitrine technologique Financement réseau
1. Vitrine É-U
1. 1.8 $ millions levés 1. Démonstration
2. Début expansion
2. Début de la 2. Signature premiers
Qc. – Ont.
commercialisation clients

11. NOS PARTENAIRES
Une équipe solide partageant une vision

12. PROJECTIONS FINANCIÈRES
Analyse d’un point de vente unique
Projet Financier
InvesEssement
total
moyen 750,000$
Mise
de
fond
moyenne
(±
25%) 200,000$
Volume
Revenus
($)
*Dépense
($)
ROI
(%)
Payback
(an)
(nbr
auto)
17
500
140,000
$
48,000
$
17,2
%
5,2
22
500
180,000
$
60,000
$
29,7
%
3,2
25
000
200,000
$
66,000
$
35,9
%
2,7
*
Les
frais
de
loca4on
du
terrain
sont
calculés
dans
les
dépenses

13. NOTRE VISION DE L’AVENIR

14. CE QUE VOUS DEVEZ VOUS RAPPELER DE NOUS !
Nous
sommes
les
EXPERTS
de
l’industrie
du
lavage
automobiles
…

15. 4050 Lesage, Sherbrooke,
Qc, Canada, J1L 0B6
514.465.8058