1. ‫כנס שיתופים 2102.7.9 - תוצרי קבוצות הדיון‬
‫נושאי הדיונים השונים:‬
‫תקציב 3102 – תפקיד המגזר השלישי בהשפעה על סדר עדיפויות חברתי‬ ‫‪‬‬
‫כלכלי.‬
‫איך ממשיכים מכאן? עסקים ופילנתרופים – שינוי בשיח החברתי והשפעותיו‬ ‫‪‬‬
‫תודעה מגזרית – מאוסף ארגונים לכוח מגזרי.‬ ‫‪‬‬
‫הילכו שניים יחדיו בלתי אם נועדו – שיתוף פעולה ממשלתי וחברתי.‬ ‫‪‬‬
‫מרחבי השפעה – שותפות כאסטרטגיה מרכזית להשפעה מגזרית.‬ ‫‪‬‬

2. ‫תקציב 3102 – תפקיד המגזר השלישי בהשפעה על סדר עדיפויות חברתי כלכלי‬
‫בהנחיית שתיל- אבי דבוש מנהל תכניות, ערן קליין, מטה תכניות שתיל‬
‫‪ ‬הלך רוח- נכונות להעלאת מיסים.‬
‫‪ ‬העדפה למס חברות ומיסים לבעלי הכנסות גבוהות והסתייגות מהעלאת מ"מ.‬
‫‪ ‬סדרי עדיפויות- דיור ציבורי וחינוך חינם.‬
‫הצעות להמשך:‬
‫‪ ‬תהליכי למידה והנגשת מידע.‬
‫‪ ‬התאגדות לאמירה משותפת, למרות השונות.‬
‫‪ ‬נציגות ציבורית בתהליכי גיבוש התקציב.‬
‫‪ ‬תמרוץ מגזרים וחברות לצמצום פערים, באמצעות תמריצים תקציביים.‬
‫‪ ‬שותפות ארגונים ותורמים פרטיים- לטובת השקעה ממשלתית.‬
‫‪ ‬הגברת חופש תקציבי.‬
‫‪ ‬הבנה שחלק מהתהליכים אינם תהליכים תקציביים ישירים, אלא שיפור‬
‫בהתנהלות והניהול הממשלתיים ומיצוי משמעותי של תקציבים קיימים.‬

3. ‫איך ממשיכים מכאן? עסקים ופילנתרופים – השינוי בשיח החברתי והשפעותיו‬
‫בהנחיית אהובה ינאי מנכ"ל מתן-משקיעים בקהילה, ועינת רובינשטיין,‬
‫סמנכ"ל.‬
‫‪ ‬התחושות הראשוניות שעלו היו מאוד אופטימיות בנושא "פנינו לאן?"‬
‫תקווה, התחלה, פוטנציאל, אנרגיה, התעוררות ועוד. הסכמה שזה לא‬
‫"אנחנו" ו"הם" וחשוב לצאת עם זה בקול גדול, אין טובים ורעים.‬
‫‪ ‬אמירה ושאיפה משותפות לחברה ישראלית טובה יותר. אבל...‬
‫יש מפגש בין ערכים לצורך. צורך מתמיד בשיתוף פעולה בין המגזרים:‬
‫חברתי, ממשלתי, עסקי.‬
‫‪ ‬צריך לדרוש מכל השותפים ערכים זהים: שקיפות, תעסוקה הוגנת...‬
‫התוצר: קול ברור של המגזר החברתי להגדלת התרומות מצד הפילנתרופים‬
‫והמגזר העסקי תוך אחריות להגדלת השקיפות של כל המגזרים.‬

4. ‫תודעה מגזרית – מאוסף ארגונים לכוח מגזרי‬
‫בהנחיית אוריאל לנדרברג- מנכ"ל מנהיגות אזרחית ולילך דורה- מנהלת תחום‬
‫ניהול חברתי, שיתופים‬
‫תובנות של קבוצת הדיון:‬
‫הבנה משותפת לחשיבות של מגזר שלישי שפועל ככוח אחד‬ ‫‪‬‬
‫אמירה כי המגזר השלישי צריך לפעול ביחד ומתוך ערבות הדדית‬ ‫‪‬‬
‫ליצירת כוח מגזרי.‬
‫עלה הצורך לחזק את ארגון הגג על ידי הצטרפות של העמותות כחברים‬ ‫‪‬‬
‫לארגון הגג ובכך לאפשר לו לצבור כוח ולסייע למגזר השלישי.‬
‫הועלתה הצעה שארגון הגג יהיה מורכב מאשכולות של ארגונים המחוברים יחד‬ ‫‪‬‬
‫סביב נושאים שונים כמו ארגון הגג חיים וסביבה.‬

5. ‫הילכו שניים יחדיו בלתי אם נועדו - שיתוף פעולה ממשלתי וחברתי‬
‫בהנחיית המכון למנהיגות וממשל (אלכא) ג'וינט ישראל,על בורג סמנכ"לית,‬
‫רני דודאי, מנהל תחום חברה אזרחית‬
‫• בעבר אינטרס של כל צד להיות חזק על חשבון הצד השני ע"מ‬
‫לשמור על הכוח שלו‬
‫• בעתיד נדרש מהמגזר השלישי לפעול יחד ולחזק את הממשלה‬
‫באמצעות הידע, המומחיות והמשאבים של המגזר השלישי‬
‫(בצניעות) בין השאר ע"י כלים של שיתוף ציבור.‬

6. ‫מרחבי השפעה – שותפות כאסטרטגיה מרכזית להשפעה מגזרית וחברתית‬
‫בהנחיית התארגנות המנכ"לים, ניתאי שרייבר מנכ"ל גוונים ורקמ"ה‬
‫עידית שדה, מנהלת תכניות מנהלים, שיתופים‬
‫חסמים‬ ‫גורמים מאפשרים‬
‫אגו‬ ‫רעיון חברתי משותף (ייעוד)‬
‫התארגנויות נגד (ולא בעד)‬ ‫אינטרס משותף (ספציפי)‬
‫פרדיגמה של תחרות הנובעת מתחרות על‬ ‫אמון בין מנכ"לים‬
‫משאבים‬ ‫ראייה רב- מערכתית‬
‫תשומות מוגבלויות עבור התהליך- כסף וזמן‬ ‫ייחודיות של כל ארגון בתוך המרחב‬
‫נושא חדש- חוסר מודעות אליו‬ ‫השוני הבין- ארגוני- גודל, וותק וכדו'‬
‫מה ניתן לעשות?‬
‫‪ ‬רתימת ארגוני תשתית לתמוך ולפתח את בנושא‬
‫‪ ‬תכניות מנכ"לים- ללמידת הנושא, הטמעתו ולחיבור בין מנכ"לים כפלטפורמה למרחבים‬
‫‪ ‬פיתוח ידע והטמעתו בקרב מנכ"לים, הנהלות מתנדבות ובתוך הארגונים‬
‫‪ ‬צוות תומך חיצוני לבניית התהליך ולהפעלת המרחב‬
‫‪ ‬הקמת מרחבים "נוחים"- בנושאים שמשותפים לארגונים שלאו דווקא פועלים באותו שדה‬
‫‪ ‬עידוד קרנות לתמיכה במרחבי השפעה‬