1. ‫ציונות 0002- ינואר 3102‬
‫"למדנו איך ליצור דברים ייחודים שיכולים לשנות את חייהם של מאות אנשים,‬
‫אך האם למדנו איך להפוך את אותם הדברים לכאלה המשנים חיים של מיליונים?"‬
‫השפעה חברתית‬
‫עדית שדה‬
‫ניהול חברתי‬

2. ‫על מה נדבר היום?‬
‫‪ o‬מהי השפעה חברתית?‬
‫‪Forces for Good o‬‬
‫‪ o‬ההשפעה החברתית שלנו- הווה ועתיד‬
‫‪ Collective Impact o‬מגמות בעולם ובישראל‬
‫‪ o‬שאלות/ סוגיות להמשך‬

3. ‫מה בין יעילות, אפקטיביות והשפעה?‬
‫יעילות- מקסימום תפוקות במינימום משאבים‬
‫אפקטיביות - מימוש מטרות הארגון‬
‫השפעה חברתית- התוצר החברתי הרחב ביותר למענו פועל הארגון, כאשר ישנה העתקה של‬
‫נקודת המבט מהארגון אל השדה. השפעה רחבה ומתמשכת, שהיא מעבר לקהל היעד של‬
‫(על בסיס סקירות ספרות של יחידת הבוגרים, מכון מנדל)‬ ‫הארגון, ברמה הלאומית/ הבינלאומית.‬
‫האם ארגון יעיל הוא אפקטיבי בהכרח?‬
‫האם ארגון אפקטיבי הוא יעיל בהכרח?‬
‫האם ארגון יעיל/ אפקטיבי הוא משפיע בהכרח?‬

4. ‫‪Forces for Good‬‬
‫1. הגדרה ראשונית של החוקרים- מהו ארגון חברתי שיצר השפעה חברתית ?‬
‫‪ o‬ארגון שהשיג תוצאות יציבות והשפעה משמעותית ומתמשכת ברמה הלאומית או הבינלאומית.‬
‫‪ o‬ארגון שהשפיע על מערכות גדולות- מגזר עסקי, מגזר ציבורי, מגזר שלישי.‬
‫105‬ ‫‪ o‬ארגון שיצר שינוי תפיסתי ו/ או התנהגותי בקרב אוכלוסייה רחבה.‬
‫2. תיחום גבולות- שנת הקמת הארגון, ותק.‬
‫53‬ ‫3. סקר מנכ"לים של ארגונים חברתיים.‬
‫4. ניתוח הסקר ע"י שישים מומחים מתשעה שדות (אומנות, סביבה, רווחה).‬
‫5. בחירת הארגונים שישתתפו במחקר- דגש על ייצוג רחב של המגזר השלישי בארה"ב.‬
‫21‬
‫המטרה: לגלות כיצד ארגונים יצרו את ההשפעה החברתית שלהם?‬
‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬

5. ‫מיתוסים, מיתוסים, מיתוסים...‬
‫‪ o‬רפרטואר ניהולי עשיר ומקצועי ("ניהול מושלם") יוצר השפעה חברתית‬
‫‪ o‬שיווק, מיתוג (שם ארגון, לוגו), מיצוב יוצרים השפעה חברתית‬
‫‪ o‬חדשנות ופריצות דרך יוצרות השפעה חברתית‬
‫‪ o‬חזון וערכים ארגוניים מנוסחים, ברורים וכתובים יוצרים השפעה חברתית‬
‫‪ o‬תקציבים גדולים יוצרים השפעה חברתית‬
‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬

6. ‫מה משותף ל- 21 הארגונים?‬
‫‪ o‬דחף לפתור בעיות בקנה מידה רחב (רווחה, חינוך, בריאות)‬
‫‪ o‬עבודה למען השדה החברתי הרחב ולא רק למען ארגון‬
‫‪ o‬רתימת מגוון כוחות (אנשים וארגונים) למען ה'מטרה הנעלה'‬
‫‪ o‬השקעה במשאב האנושי- תגמול ראוי למנהלים בארגונים‬
‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬

7. ‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬
‫1. שילוב בין שירות לסנגור )‪(Self help‬‬
‫2. לגרום למגזרים אחרים לעבוד ב"חברתי" )‪(Environmental defense‬‬
‫3. לעורר השראה בקרב מפיצי הבשורה וסוכני שינוי (‪(Habitat of humanity‬‬
‫4. רישות בין מנכ"לים/ ארגונים חברתיים )‪(The heritage foundation‬‬
‫5. אמנות ההסתגלות למציאות המשתנה )‪(Share our strength‬‬
‫6. מנהיגות משתפת- מנהיג "ללא אגו", ביזור, שותפים ובעלי ברית מחוץ לארגון‬
‫)‪)NCLR‬‬
‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬

8. ‫המגמה בעולם- ‪Collective Impact‬‬
‫בעיות חברתיות עמוקות ומושרשות, ניתן לפתור רק כשפועלים מתוך גישה מערכתית‬
‫כוללת. על השחקנים לפעול יחד- זה עם זה ובשיתוף עם שחקנים מכלל המגזרים.‬
‫שיתוף פעולה פנים ובין-מגזרי הוא תנאי הכרחי להצלחת ארגוני המגזר החברתי.‬
‫מודל מומלץ‬
‫"יוזמות להובלת השפעה חברתית כוללת" (‪(Collective Impact Initiatives‬‬
‫הגדרת המודל‬
‫מסגרת פעולה מתמשכת למען אג'נדה משותפת של קבוצת שחקנים מרכזים ממגוון‬
‫תחומים/ מגזרים, שמטרתה לפתור בעיה חברתית בשדה חברתי מסוים.‬
‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬

9. ‫דוגמאות ל- ‪Collective Impact‬‬
‫1. בתחום החינוך: ‪Strive‬‬
‫2. בתחום הסביבה: ‪The Elizabeth River Project‬‬
‫3. בתחום הבריאות: ‪Shape up Somerville‬‬
‫4. מיזם עסקי בתחום התעסוקה: יצרנית השוקולד ‪MARS‬‬
‫המשותף-‬
‫עבור הובלת השפעה חברתית רחבה ובעלת עומק הוקמו מסגרות פעולה שחברים‬
‫בהן מגוון גורמים ממגוון תחומים ומגזרים.‬
‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬

10. ‫5 התנאים המאפשרים הובלת השפעה חברתית קולקטיבית‬
‫1. אג'נדה חברתית משותפת‬
‫2. קיום שיח מנכ"לים מתמשך וקבוע‬
‫3. שמירה על הייחודיות של כל שחקן‬
‫4. קיומו של שלד תומך‬
‫5. ובשלב מאוחר יותר- מערכת מדידה משותפת‬
‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬

11. ‫מרחב להובלת השפעה חברתית‬
‫מסגרת פעולה חדשנית למנכ"לי ארגונים חברתיים, להובלת השפעה חברתית רחבה‬
‫בשדה החברתי המשותף לפעילותם.‬
‫הנחות יסוד לקיומו של מרחב להשפעה חברתית‬
‫‪ o‬נועד לקדם השפעה חברתית רחבה, שאינה ניתנת להשגה על ידי פעולה של ארגון אחד‬
‫‪ o‬שואף לפעול מתוך שקיפות ושיתוף של כמה שיותר מנכ"לי ארגונים הנוגעים בתחום עיסוקו.‬
‫‪ o‬הפעילות במרחב נשענת על תודעה מגזרית, מונעת מתוך בחירה אישית ומבוססת על אמון בין חברי‬
‫המרחב.‬
‫‪ o‬המרחב צריך להכיל מניעים משותפים של הארגונים/ מגוון מניעים רחב לצורך בסיס יציב לפעולתו.‬
‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬

12. ‫שאלות יסוד בהקמת מרחב השפעה‬
‫1.מיהו הגורם מוביל/ יוזם?‬
‫2.האם קיימת בשלות להקמת מרחב השפעה?‬
‫3.מהו אופי המטרה/ יעוד מרחב ההשפעה?‬
‫4.מהו הרכב חברי המרחב?‬
‫5.מהו טווח הזמן לפעילות המרחב?‬
‫6.מיהו הגורם המלווה את המרחב ומה תפקידו?‬
‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬

13. ‫שלבים בהקמת מרחב השפעה‬
‫בחרת להקים מרחב השפעה – אז מהם שלבי ההקמה?‬
‫1. גיבוש הצוות המוביל/ המניע - בניית הרכב המרחב.‬
‫2. הגדרת תפקידיו של הצוות המוביל/ המניע – ניהול ויצירת רצף התהליך במרחב.‬
‫3. יצירת מפת השפעה של הארגונים בשדה הרלוונטי – מהווה תשתית ראשונית‬
‫לזיהוי תחומי פעילות בשדה, זיהוי שחקנים מרכזיים, הגדרת מטרות למרחב‬
‫וגיבוש סדרי עדיפויות.‬
‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬