VDP-Informationsveranstaltung
zur Einführung von E-Business-Standards für
die Papierindustrie
ACC, Frankfurt, 17. Oktober ...
Die Bedeutung von papiNet für die
Papierindustrie und ihre Geschäftspartner
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Die Initiative - Start der Aktivitäten
Einsatz
anderer
Standards (EDI)
Externe
Markt-
plätze
Internet Globalisierung...
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Die Initiative - Start der Aktivitäten
Datentransfer
zwischen
Partnern
Geschäftsprozesse
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Partnern
Internet
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Gründungsmitglieder papiNet - Startphase
 Haindl
 Holmen
 Metsä Serla (m-real)
 Norske Skog
 SCA
 Stora Enso
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Gründungsmitglieder papiNet - Europa
 Ahlström
 Arjo Wiggins
 AssiDomän
 Burgo
 ENCE
 Fedrigoni
 Haindl
 Hol...
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Mit US-Teilnahme
Das Projekt zur Definition von XML-Geschäftstransaktionen in den USA durch die
GCA, Graphical Commu...
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Ziele der Initiative
Unterstützung der Supply Chain Management (SCM) Optimierung bei
Papierproduzenten und ihren Kun...
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Strategische Forderungen
Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich
unterschiedlicher A...
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Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich
unterschiedlicher Ausprägungen bei den Part...
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TV Standards
NTSC
 National Television System Committee
PAL
 Phase Alternating Line
 M-PAL
 N-PAL
SECAM
 SEque...
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Euro-Stecker
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Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
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Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
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Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
In der Vergangenheit wurden durch den Einsatz von EDI (Electronic Data
In...
Einführung in das papiNet Projekt für die
Papierindustrie und ihre Geschäftspartner
Das Projekt
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Der Projektumfang
Definition und Dokumentation der Geschäftsprozesse und –regeln
Entwicklung von Geschäftstransakti...
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Der Projektumfang
(Fortsetzung)
Entwicklung von Trainingsmodulen
Entwicklung von Informationsmaterial, Marketingakt...
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Die Projektteams
Arbeitsgruppen mit Teilnehmern der Papierproduzenten und Kunden für:
 Zeitungsdruck- und Magazinp...
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XML
In drei Schritten zum papiNet
PapierproduzentKunde
Internet
XML
3. papiNet-Standard-Software2. XML-Message-Form...
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Bisherige Aktivitäten
1: Beschreibung der Geschäftsprozesse
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Geschäftsprozesse
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Bisherige Aktivitäten
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XP-A /
ERP
System
Die Unterstützung größtmöglicher Sicherheits-Anforderungen
Internet
Demilitarisierte
Zone
Listene...
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Weitere Aufgaben
Sicherstellung der Unterstützung bei der Implementation
Fortwährendes Training
Normierung und Erha...
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Zusammenfassung I
Gemeinsames Verständnis, daß das E-business erhebliche Möglichkeiten für
eine engere und kostengü...
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Zusammenfassung II
Das Projekt papiNet bezieht sich bereits jetzt auf mehrere Produkte der
Papierindustrie, um u.a....
Die Vorteile
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Vorteile vom papiNet
Der Standard steht allen zur Verfügung
Die Kosten der Nutzung hängen weder vom Umfang noch von...
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Vorteile vom papiNet
(Fortsetzung)
Automatisierung der Prozesse
 Führt zur Reduzierung der Kosten und administrati...
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Vorteile vom papiNet
(Fortsetzung)
Gleiche Anwendungen für verschiedene Kunden und Lieferanten, kein Marktplatz
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papiNet und die Zukunft
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Zukünftige Schritte
papiNet wurde und wird von den Papierproduzenten finanziert, das Projekt wurde
und wird von Pap...
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Implemetierung des neuen Standards
Unterstützt von:
 Begleitung der neuen Implementierung
 Veröffentlichung der E...
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Neue elektronische Geschäftstransaktionen
In der 2. Phase (2. Hj. 2001):
 RFQ – Request For Quotation (Kundenanfra...
- 42 -
Weitere Vorhaben
Forecast and Forecast Revision (Prognose)
Usage (Verbrauchsmeldung vom Kunden)
Inventory Status (L...
- 43 -
Weitere Vorhaben (Vorschläge für späteren Zeitpunkt)
Reklamationen
Qualitätsdaten
Verfügbarkeit
Kontrakte
…
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Neue Produktsegmente
Derzeitige Unterstützung in den Segmenten Zeitungsdruck- und Magazinpapier,
Verpackung und Gra...
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Die globale Ausrichtung
Der papiNet-Standard als Resultat einer sehr guten Zusammenarbeit zwischen
Kunden und Papie...
Ein bedeutender Schritt für Kunden
und Papierproduzenten in das
Zeitalter des E-business
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papiNet key note Frankfurt 2001

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Key note im Rahmen einer VDP Veranstaltung in Frankfurt 2001 über die papiNet Initiative

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  • Unterschiedlichste Länderkürzel (ISO3166, Auto, Geonom)
    Some reasonable 220 V 50 Hz &amp;lt;-&amp;gt; 110 V 60 Hz
    GERMAN “SHUKO” PLUG AND SOCKET (220 - 230vac/50Hz) used in Germany, Australia, the Netherlands, Sweden, Norway and Finland is known as CEE 7/4
    EASTERN EUROPE &amp; SOVIET REPUBLICS (220 VAC/50Hz) The Soviet Republics use a standard plug and socket defined in Russian Standard Gost 7396 which is similar to the Shuko (German) standard
    CEE 7/7 PLUG The CEE 7/7 plug was developed to bridge the differences between the “Shuko” plug/socket system and the connection system used in France and Belgium ((220 - 230VAC/50Hz).
    DENMARK (220 - 230VAC/50Hz).
    ITALY (220 - 230VAC/50Hz)
    SWITZERLAND (220VAC/50Hz)
    EUROPLUG (220VAC/50Hz)
    BRITISH STANDARD (240VAC/50Hz)
    AUSTRALIA (240VAC/50Hz) slight differences, the Australian plug mates with the socket used in the Peoples Republic of China (Mainland China)
    INDIA (220VAC/50Hz) also used in Nepal, parts of Southern Africa.
    ISRAEL (220VAC/50Hz)
    JAPAN (100VAC, 50 &amp; 60Hz)
    NORTH AMERICA (120VAC/60Hz) is commonly used in the U.S and Canada is also an important international standard. In addition to North America, it is standard in Central America, Colombia, Venezuela and Ecuador
  • papiNet key note Frankfurt 2001

    1. 1. VDP-Informationsveranstaltung zur Einführung von E-Business-Standards für die Papierindustrie ACC, Frankfurt, 17. Oktober 2001
    2. 2. Die Bedeutung von papiNet für die Papierindustrie und ihre Geschäftspartner
    3. 3. - 3 - Die Initiative - Start der Aktivitäten Einsatz anderer Standards (EDI) Externe Markt- plätze Internet Globalisierung Positive Ein- stellung zu neuen Techno- logien Start der papiNet- Initiative
    4. 4. - 4 - Die Initiative - Start der Aktivitäten Datentransfer zwischen Partnern Geschäftsprozesse zwischen Partnern Internet XML Datenstrukturen und Datenelemente Integration ERP-SystemeStart der papiNet- Initiative
    5. 5. - 5 - Gründungsmitglieder papiNet - Startphase  Haindl  Holmen  Metsä Serla (m-real)  Norske Skog  SCA  Stora Enso  UPM Kymmene  Axel Springer  Bauer Verlag  Bertelsmann  Burda  Gruner & Jahr  News International
    6. 6. - 6 - Gründungsmitglieder papiNet - Europa  Ahlström  Arjo Wiggins  AssiDomän  Burgo  ENCE  Fedrigoni  Haindl  Holmen  International Paper  Kappa  Korsnäs  Lecta  Mayr-Melnhof  Metsä Serla (M-real)  Mondi (Frantschach,Neusiedler)  Myllykoski  Norske Skog  Portucel  Sappi  SCA  Smurfit  Södra  Soporcel  Stora Enso  UPM Kymmene
    7. 7. - 7 - Mit US-Teilnahme Das Projekt zur Definition von XML-Geschäftstransaktionen in den USA durch die GCA, Graphical Communication Association, und ihre B2B-Vereinigung wurde gestoppt, um gemeinsam einen weltweiten globalen Standard zu entwickeln AF&PA, American Forest and Paper Association, schloß sich als Sponsor dem Projekt an Es wurde ein Koordinationsgremium für den papiNet-Standard etabliert:  GCA (Graphical Communication Association)  AF&PA (American Forest and Paper Association)  Europäisches Konsortium
    8. 8. - 8 - Ziele der Initiative Unterstützung der Supply Chain Management (SCM) Optimierung bei Papierproduzenten und ihren Kunden Ermöglichung einer modernen elektronischen Kommunikation zwischen Papierproduzenten und ihren Kunden, einfach und kostengünstig für die Partner Computer zu Computer - Kommunikation  Reduzierung des manuellen und administrativen Aufwandes  Integration der ERP-Systeme der Partner  Reduzierung der Fehlerhäufigkeit durch manuelle Eingaben
    9. 9. - 9 - Strategische Forderungen Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich unterschiedlicher Ausprägungen bei den Partnern werden vereinfacht Die Kosten der Installation und der Nutzung wird für alle Partner erheblich reduziert Alle Kunden können ihre internen Abläufe im Zusammenspiel mit unterschiedlichen Papierproduzenten mit nur einer Schnittstelle vereinheitlichen Die Schnittstelle wird kostenlos zur Verfügung gestellt und betreut, d.h. Reduzierung von IT-Kosten
    10. 10. - 10 - Die elektronischen Geschäftsprozesse der Papierindustrie einschließlich unterschiedlicher Ausprägungen bei den Partnern werden vereinfacht Die Kosten der Installation und der Nutzung wird für alle Partner erheblich reduziert Durch eine einfache und schnelle Verabeitung der Geschäftstransaktionen wird sich die Anzahl der Installationen stark verbreiten Die gemachten Erfahrungen sowie die erarbeiteten Standards können problemlos bei anderen E-Commerce-Anwendungen eingesetzt werden Alle Kunden können ihre internen Abläufe im Zusammenspiel mit unterschiedlichen Papierproduzenten mit nur einer Schnittstelle vereinheitlichen Die Schnittstelle wird kostenlos zur Verfügung gestellt und betreut, d.h. Reduzierung von IT-Kosten Es wurde zusätzlich eine Basis für die Standardisierung für bestehende bzw. zukünftige Internet-Marktplätze geschaffen Strategische Forderungen (Fortsetzung)
    11. 11. - 11 - TV Standards NTSC  National Television System Committee PAL  Phase Alternating Line  M-PAL  N-PAL SECAM  SEquential Couleur Avec Memoire  MESECAM Entwicklung eines Standards
    12. 12. - 12 - Euro-Stecker GB I USA, CDN F, B IL J IND CH AUS D, A, NL, S, N, SF Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
    13. 13. - 13 - Entwicklung eines Standards (Fortsetzung)
    14. 14. - 14 - Entwicklung eines Standards (Fortsetzung) In der Vergangenheit wurden durch den Einsatz von EDI (Electronic Data Interchange) bereits Vorteile erzielt, wobei die Nutzung in Europa jedoch nicht stark verbreitet ist Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten für die effiziente Übertragung und Verarbeitung der Geschäftstransaktionen Voraussetzung: ein Standard von strukturierten Geschäftstransaktionen XML (Extended Markup Language) als die kommende Sprache des Internets Computer benötigen einheitliche Strukturen der Geschäftstransaktionen, um die Inhalte verstehen und verarbeiten zu können
    15. 15. Einführung in das papiNet Projekt für die Papierindustrie und ihre Geschäftspartner
    16. 16. Das Projekt
    17. 17. - 17 - Der Projektumfang Definition und Dokumentation der Geschäftsprozesse und –regeln Entwicklung von Geschäftstransaktionen basierend auf dem XML-Format als globaler Standard Entwicklung der Strukturen und Datenelemente von Geschäftstransaktionen Entwicklung von Software für den Datentransfer zwischen den Geschäftspartnern und für die einfache Integration in die jeweiligen ERP- Systeme Implementierung der Geschäftstransaktionen und der Software bei den Partnern für jedes Segment der Papierindustrie
    18. 18. - 18 - Der Projektumfang (Fortsetzung) Entwicklung von Trainingsmodulen Entwicklung von Informationsmaterial, Marketingaktivitäten Einrichtung einer Organisation zur Betreuung und Wartung Planung und Realisierung der Weiterentwicklung des papiNet-Konzeptes
    19. 19. - 19 - Die Projektteams Arbeitsgruppen mit Teilnehmern der Papierproduzenten und Kunden für:  Zeitungsdruck- und Magazinpapier  Verpackung  Grafische Papiere aus Europa und USA
    20. 20. - 20 - XML In drei Schritten zum papiNet PapierproduzentKunde Internet XML 3. papiNet-Standard-Software2. XML-Message-Format1. Geschäftsprozesse Standard-papiNet-Plattform
    21. 21. - 21 - Bisherige Aktivitäten 1: Beschreibung der Geschäftsprozesse  Identifikation der gegenwärtigen Geschäftsprozesse für die 3 Industriesegmente: Zeitungsdruck- und Magazinpapier, Verpackung, Grafische Papiere  Empfehlungen zu den Prozessen und zum Datenfluß  Definition der zu verwendenden Terminologie Ziele:  Schaffung einheitlicher Geschäftsprozesse, unabhängig von den spezifischen Gegebenheiten der Partner  Eindeutige Empfehlung für die Nutzung (und Nicht-Nutzung) definierter Geschäftsprozesse  Vereinfachung und Beschleunigung der Implementierung
    22. 22. - 22 - Geschäftsprozesse Lieferant Lager Lieferant KundeWerk Lieferant Auftrag 0 .. N Wiederholungen Zeit Gewichtsliste Papiertransport Rechnung Lieferschein Gewichtsliste Gewichtsliste Auftragsbestätigung Auftragsänderung Bestätigung Papiertransport Auftragsabruf Papiertransport 0 .. N Wiederholungen
    23. 23. - 23 - Bisherige Aktivitäten (Fortsetzung) 2: DTD Standardisierung (Document Type Definition) Document Types (bislang definierte): Auftrag, Auftragsbestätigung, Auftragsabruf, Gewichtsliste/Lieferschein, Rechnung einschl. Berücksichtigung von Änderungen und Löschungen Ziele: Eine einfache Struktur der Dokumente Vermeidung undefinierter Subsets und unklarem Vokabular Einsatz der Möglichkeiten von XML Ein offener und frei verfügbarer Standard
    24. 24. - 24 - Liefernachricht
    25. 25. - 25 - Type Required Occurrence Delivery Message Root Required Single DeliveryMessageType Attribute Required Single DeliveryMessageStatusType Attribute Required Single DeliveryMessageHeader Element Required Single DeliveryMessageNumber Element Required Single DeliveryMessageDate Element Required Single DeliveryMessageReference Element Optional Multiple BuyerParty Element Required Single BillToParty Element Optional Single SupplierParty Element Required Single CarrierParty Element Optional Single OtherParty Element Optional Multiple ShipToCharacteristics Element Required Single DeliveryLeg Element Required Multiple DeliveryMessageLineItem Element Required Multiple DeliveryMessageLineItemNumber Element Required Single PurchaseOrderInformation Element Required Single PurchaseOrderLineItemNumber Element Required Single DeliveryMessageReference Element Optional Multiple OrderProduct Element Required Single NumberOfDeliveryMessageLineItemDetails Element Required Single ItemWeight Element Required Multiple OtherMeasurement Element Optional Multiple DeliveryMessageLineItemDetail Element Optional Multiple DeliveryMessageSummary Element Required Single DeliveryMessageNumberOfLineItems Element Required Single DeliveryMessageTotalQuantity Element Optional Multiple TermsAndDisclaimers Element Optional Multiple DTD-Übersicht Liefernachricht
    26. 26. - 26 - papiNet - XML <order> <order-no>654321</order-no> <order-date>980322</order-date> <ship-to> <DUNS="6147937221”/> <address> <address:name>Dave Wilkinson</address:name> <address:address1>123 W Main St</address:address1> <address:city>Columbus</address:city> <address:state>OH</address:state> </address> </ship-to> ... <item> <item:identifier> <item:SKU>123456789</item:SKU> <item:UPC>987654321</item:UPC> <item:name>A Real Big Fast Computer</item:name> </item:identifier> <item:quantity>1</item:quantity> <item:unit>EA</item:unit> <item:price>3299.99</item:price> </item> </order> <order> <order-no>654321</order-no> <order-date>980322</order-date> <ship-to> <DUNS="6147937221”/> <address> <address:name>Dave Wilkinson</address:name> <address:address1>123 W Main St</address:address1> <address:city>Columbus</address:city> <address:state>OH</address:state> </address> </ship-to> ... <item> <item:identifier> <item:SKU>123456789</item:SKU> <item:UPC>987654321</item:UPC> <item:name>A Real Big Fast Computer</item:name> </item:identifier> <item:quantity>1</item:quantity> <item:unit>EA</item:unit> <item:price>3299.99</item:price> </item> </order> BEG*00*NE*654321**980322~ N1*ST*DAVE WILKINSON*1*6147937221~ N3*123 W MAIN ST~ N4*DUBLIN*OH*43228~ N1*BT*STERLING COMMERCE*1*8580828442~ N3*4600 LAKEHURST CT~ N4*DUBLIN*OH*43019~ PO1**1*EA*3299.99**UP*987654321*VC*123456789~ PID***A REAL BIG FAST COMPUTER~ CTT*1~ BEG*00*NE*654321**980322~ N1*ST*DAVE WILKINSON*1*6147937221~ N3*123 W MAIN ST~ N4*DUBLIN*OH*43228~ N1*BT*STERLING COMMERCE*1*8580828442~ N3*4600 LAKEHURST CT~ N4*DUBLIN*OH*43019~ PO1**1*EA*3299.99**UP*987654321*VC*123456789~ PID***A REAL BIG FAST COMPUTER~ CTT*1~
    27. 27. - 27 - Bisherige Aktivitäten (Fortsetzung) 3: Messenger Softwareentwicklung Entwicklung der Kommunikationssoftware Service zur Unterstützung der Anwender von papiNet Helpdesk Zertifizierungsstelle Ziele: Ermöglichung der Integration der ERP-Systeme von Kunden und Papierproduzenten Kostenlose Software für die Kunden Konzentration auf die relevanten Funktionen und Features Gewährleistung aller Sicherheitsanforderunegn
    28. 28. - 28 - Organisationsmodell Zentraler Service • Elektronische Signatur • Zertifizierung • Helpdesk • Software • Dokumente Printing House Printing House Kunde Paper Supplier Paper Supplier Lieferant Auftrag RechnungInternet Download Software und Dokumente
    29. 29. - 29 - Optionen für die technische Integration Visual Mapper ERP Basic Adapter papiNet Messenger HTTP email Flat File Adapter Generic Adapter Generic Adapter 1. Web Browser Hot Folder SAP Business Connector ERP Map XML XML 2. Hot Folder 3. ERP-specific Connector 4. Mapper Tool
    30. 30. - 30 - XP-A / ERP System Die Unterstützung größtmöglicher Sicherheits-Anforderungen Internet Demilitarisierte Zone Listener (Web-Server) Listener (Web-Server) MessengerMessenger XP-A / ERP System Sicherheitszone Sicherheitszone Demilitarisierte Zone XML XML
    31. 31. - 31 - Weitere Aufgaben Sicherstellung der Unterstützung bei der Implementation Fortwährendes Training Normierung und Erhaltung der neu entwickelten Strukturen der Geschäftstransaktionen als Standard, Integration weiterer Industriesegmente Phase 1 berücksichtigt z.Z. nur die Basistransaktionen, was jedoch bereits Einsparungen in der Administration bedeutet. Zur Optimierung des Supply Chain Mamangements werden weitere Transaktionen benötigt Weitergehende Integration der Prozesse der Partner Entwicklung einer Lösung für kleinere Kunden und Papierproduzenten
    32. 32. - 32 - Zusammenfassung I Gemeinsames Verständnis, daß das E-business erhebliche Möglichkeiten für eine engere und kostengünstigere Interaktion und Integration zwischen Kunden und Papierproduzenten bietet Ein konkreter und erfolgreicher Weg, diese Initiative voranzutreiben, ist es, einen gemeinsamen IT-Standard für die Verarbeitung der Transaktionen zu schaffen, unter Nutzung des Internet und vom XML Die Initiative, genannt papiNet, mit Beteiligung vieler europäischer und amerikanischer Papierproduzenten und Kunden hat bereits die ersten positiven Ergebnisse für einen gemeinsamen Standard zu erzielt
    33. 33. - 33 - Zusammenfassung II Das Projekt papiNet bezieht sich bereits jetzt auf mehrere Produkte der Papierindustrie, um u.a. das Risiko einer nur fragmentierten und kostenintensiven Infrastruktur im E-business zu vermeiden. Ziel ist es, den Standard bei allen elektronischen Transaktionen in der Papierindustrie einzusetzen papiNet ist kein Marktplatz, wobei die definierten Geschäftstransaktionen problemlos zum Datentransfer einsetzbar sind
    34. 34. Die Vorteile
    35. 35. - 35 - Vorteile vom papiNet Der Standard steht allen zur Verfügung Die Kosten der Nutzung hängen weder vom Umfang noch von der Anzahl der Geschäftstransaktionen ab papiNet ermöglicht eine direkte Kommunikation und einen Datenaustausch zwischen verschiedenen Kunden und Lieferanten trotz z.B. unterschiedlicher Systeme Eine Schnittstelle beim Kunden für alle Lieferanten, eine Schnittstelle beim Lieferanten für alle Kunden Schaffung einer neuen Infrastruktur zur Geschäftsabwicklung
    36. 36. - 36 - Vorteile vom papiNet (Fortsetzung) Automatisierung der Prozesse  Führt zur Reduzierung der Kosten und administrativer Tätigkeiten (weniger manuelle Eingriffe in die Systeme)  Der Weg zu einer papierloseren Verwaltung Geringere Fehlerhäufigkeit Reduzierung der Kommunikationskosten (Internet statt Brief, Fax, Telefon, EDI- Übertragungsverfahren) Ein einheitlicher Tranaktionprozess für alle Kunden und Lieferanten
    37. 37. - 37 - Vorteile vom papiNet (Fortsetzung) Gleiche Anwendungen für verschiedene Kunden und Lieferanten, kein Marktplatz erforderlich Unterstützter Standard  Unterstützung bei der Implementierung  Offen (und kurzfristig geplant) für weitere Transaktionen Ermöglicht logistische Verbesserungen durch schnellere und fehlerfreie Informationen in modernen ERP-Systemen
    38. 38. papiNet und die Zukunft
    39. 39. - 39 - Zukünftige Schritte papiNet wurde und wird von den Papierproduzenten finanziert, das Projekt wurde und wird von Papierproduzenten und Kunden gemeinsam realisiert Eine alle Partner unterstützende Serviceorganisation ist auszubauen Einbezug anderer Standardisierungsaktivitäten der Industrie (z.B. Beschaffung) Angebot unterschiedlicher Transfer- und Verarbeitungsalternativen Stärkere Einbindung weiterer Papierproduzenten und Kunden
    40. 40. - 40 - Implemetierung des neuen Standards Unterstützt von:  Begleitung der neuen Implementierung  Veröffentlichung der Ergebnisse der Implementierung  Implementierungsleitfaden mit -hinweisen  Unterstützung beim Training  Einrichtung eines standardisierten Helpdesks  Frage – Antwort – Zusammenfassung auf der Website von papiNet
    41. 41. - 41 - Neue elektronische Geschäftstransaktionen In der 2. Phase (2. Hj. 2001):  RFQ – Request For Quotation (Kundenanfrage) mit Bestätigung  Goods Receipt (Warenempfangsbestätigung)  Credit / Debit Notes (Gut- / Lastschrift)  + für Papierproduzenten: Beschaffung von Zellstoff
    42. 42. - 42 - Weitere Vorhaben Forecast and Forecast Revision (Prognose) Usage (Verbrauchsmeldung vom Kunden) Inventory Status (Lagerhaltung des Lieferanten beim Kunden) Order Status Enquiry (Statusinformationen zum Auftrag)
    43. 43. - 43 - Weitere Vorhaben (Vorschläge für späteren Zeitpunkt) Reklamationen Qualitätsdaten Verfügbarkeit Kontrakte …
    44. 44. - 44 - Neue Produktsegmente Derzeitige Unterstützung in den Segmenten Zeitungsdruck- und Magazinpapier, Verpackung und Grafische Papiere Zusätzlich bis Mitte 2001 Beschaffung von Zellstoff Studien zu: Altpapiereinsatz Zusammenarbeit mit der Chemischen Industrie Zusammenarbeit mit dem Transportwesen Verwendung eines elektronischen Kataloges
    45. 45. - 45 - Die globale Ausrichtung Der papiNet-Standard als Resultat einer sehr guten Zusammenarbeit zwischen Kunden und Papierproduzenten, von Europa und Nordamerika Andere Plattformen und Marktplätze haben den papiNet-Standard bereits akzeptiert Andere Kontinente sind an einer Mitarbeit stark interessiert Eine internationale Initiative der Kunden und Produzenten der Papierindustrie
    46. 46. Ein bedeutender Schritt für Kunden und Papierproduzenten in das Zeitalter des E-business Das Resultat:

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