Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise | Estratégias de Negócios Sociais: políticas públicas nacionais e locais e estratégias para promover negócios sociais

1. Estratégias para a promoção de negócios sociais no Brasil

2. NOSSA MISSÃO
NESsT é uma organização internacional, sem fins
lucrativos, que desenvolve empreendimentos
sociais sustentáveis, para a solução de
problemas sociais críticos em economias
emergentes.

3. NEGÓCIOS SOCIAIS
Empreendimento Social é uma
atividade empresarial criada para
uma finalidade social de forma
financeiramente sustentável.
A NESsT já lançou e investiu em mais de 210 empreendimentos sociais
em 10 países de mercados emergentes, através da nossa única e
inovadora metodologia de portfolio.

4. ÁREAS DE IMPACTO
Os Negócios Sociais NESsT promovem melhor
qualidade de vida à comunidades marginalizadas por
meio de:
• Inclusão no mercado de trabalho para pessoas
em vulnerabilidade social, situação de risco,
minorias étnicas, e outras populações excluidas do
mercado.
• Renda sustentável para artistas, artesãos,
fazendeiros de pequenos porte, e outros públicos
marginalizados e de baixa renda.
• Tecnologias de Base para comunidades de baixa
renda, para ampliar sua renda e qualidade de vida.

5. POTENCIAL DE APOIO LIDERANÇA DE IDÉIAS
A NESsT criou uma
metodologia única para Desde 1997 NESsT está a
apoiar o desenvolvimento frente do desenvolvimento
de negócios sociais de alto de negócios sociais,
impacto apoiando-os conduzindo pesquisas e
técnica e financeiramente documentando as
desde o planejamento até experiências dos
sua expansão. empreendimentos sociais.

6. PROMOÇÃO NEGÓCIOS SOCIAIS
Combinação de fatores que contribuem com o desenvolvimento de negócios
sociais:
• Ambiente regulatório (legislação)
• Acesso ao conhecimento (universidades, publicações)
• Acesso ao Capital Financeiro (diversificação dos instrumentos financeiros)
• Treinamento e Capacitação técnica e gerencial (oficinas, consultorias)

7. CENÁRIO ATUAL BRASIL
• Setor híbrido sem legislação apropriada (faltam incentivos fiscais)
• Mais de 330 mil organizações sem fins lucrativos (8,1% atuam em Educação e
Pesquisa, Saúde, Meio ambiente , Proteção animal e Habitação.).
• Difícil acesso ao Capital Financeiro (principalmente no caso do setor sem fins
lucrativos e dos negócios em estágio inicial)

8. BONS EXEMPLOS
Quando a legislação incentiva o desenvolvimento de negócios sociais:
• INCORES – formação de jovens para inclusão no mercado de trabalho - lei do
aprendiz (a partir de 7 empregados devem ter de 5 a 15% de jovens de 14 a
24 anos).
• SHD – plantio de mudas e manutenção das áreas reflorestadas– novo código
florestal brasileiro

9. PERSPECTIVAS
• Contrução de um ecossistema de organizações preparadas para o foco tanto nos resultados sociais
quanto financeiros.
• Capacitando-se os atores do Terceiro Setor a tornarem seus negócios competitivos, candidatos a
expansão e investimento, mesmo que isso signifique alterarem sua constituição jurídica.
• Apoiando o Setor Privado para maior conhecimento da base da pirâmide e suas necessidades de
forma a contribuir com que as empresas existentes consigam atendem os 4 bilhões de pessoas
que não costumam ter acesso aos produtos e serviços básicos para sua existência saudável.
• Influenciando-se a legislação de forma a ampliar a punição a práticas que prejudiquem o meio
ambiente e ampliem a desigualdade social e, por outro lado, bonificar aqueles que contribuam
com a ampliação dos impactos sociais e ambientais positivos.
• Incentivando-se a formação de redes colaborativas de organizações, empreendedores,
investidores, incubadoras e aceleradoras para o desenvolvimento de um trabalho colaborativo e
constante mapeamento dos Negócios Sociais.

10. Obrigada!
Renata Truzzi
EDM Brazil
rtruzzi@nesst.org
www.nesst.org