4. Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién
5. Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia
8. Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización Modelo Orgánico Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa Abstracción de las estructuras organizacionales
12. Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estrategia de minimización de costos Estrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios Estrategia de Imitación Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías
15. Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico escaso complejo
16. Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias individuales y culturales Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Conduce a … ORGANICO MECANICISTA
17. Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad GRUPO
18. Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno EQUIPO
20. EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarios META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES