SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
.txl
Machteld Haaksman, Ministerie van Justitie
Sanne Grotenbreg, gemeente Zaanstad
Sylvia Schuite, gemeente Almelo
Roel ter Borg, gemeente Enschede
Esther van Dijk, gemeente Lelystad
Eric Stegehuis, gemeente Almelo
Melani Boumans, gemeente Hollands Kroon
De aanleiding
Texel is een bijzondere gemeente. Het is een kleine gemeenschap met bijna 14.000 inwoners.
Daarnaast ontvangt Texel jaarlijks 900.000 bezoekers. Er is het hele jaar door ontzettend
veel te doen, voor 2013 staan er bijna vijftig evenementen gepland. Dit loopt van
toeristische publiekstrekkers als de Ronde om Texel, tot relatief kleine evenementen en
belangrijke tradities voor de eilandbewoners zoals Meierblis.
De inwoners van Texel zijn actief betrokken bij hun eiland. De initiatieven van de inwoners
van Texel worden door de gemeente ondersteund. Het is niet duidelijk wie welke inititieven
inzet krijgt. De buitendienst levert op eigen initiatief diensten en materiaal. Ook is niet
duidelijk waarop de inzet gebaseerd is.
Texel heeft de wens uitgesproken om een regiegemeente te zijn, en wil een slanke en fitte
organisatie worden.

De opdracht
De gemeente Texel heeft de ambtenaren van Serious Request uitgenodigd om mee te
denken. De opdracht luidt:
Maak duidelijke afspraken waarbinnen de gemeente verenigingen en organisaties
ondersteunt bij het houden van hun verschillende activiteiten en evenementen
De gemeente Texel geeft concreet aan dat het gaat om de volgende punten:
- Rol gemeente bij ondersteuning van activiteiten
- Inzet medewerkers gemeente en gemeentelijk materieel
- Is het evenement/de activiteit commercieel
- Wanneer kosten in rekening brengen
- Wanneer vrijstelling van kosten (container/ grof vuil/ vegen)
- Hoe om te gaan met “oude” afspraken
- Integriteit (ons kent ons)

Beeldvorming en opdrachtafbakening
De presentatie van de heer Bolier van de gemeente Texel gaf aanleiding om het beeld van de
opdracht nog eens scherp te stellen.
Conclusie van de werkgroep is:
Waar legt Texel de grens (inzet capaciteit gemeente) bij inzet van evenementen
De projectgroep is bij de beeldvorming tot de conclusie gekomen dat voor het stellen van
grenzen kaders en criteria nodig zijn om een goede belangenafweging te kunnen maken. Wij
kunnen de grenzen niet aanleveren maar kunnen wel een bijdrage leveren om de
bouwstenen klaar te leggen voor het vaststellen van de grenzen.
Opstellen van criteria bij evenementen
Het verlenen van diensten is een vorm van verkapte subsidie en zou onderhevig moeten zijn
aan criteria. Vormen van verkapte subsidie die de gemeente Texel hanteert zijn:
- Gratis extra containers bij sportevenementen;
- Uitlenen van gemeentelijke materialen tbv evenementen;
- Inzetten van gemeentelijke medewerkers.
Door het verlenen van deze hand- en spandiensten kost het de gemeente teveel personele
capaciteit en middelen die economisch niet meer verantwoord is. Ook de integriteitkwestie
speelt een rol.
De gemeente moet bewust gaan kiezen welke evenementen wel en niet ondersteund
worden. Aan de hand van criteria kan de gemeente Texel die bewuste keuze maken. De
criteria zijn opgemaakt aan de hand van de kernwaarden zoals genoemd in het
evenementenbeleid van de gemeente Texel.
De kernwaarden
Ruimte en Rust
Cultuurhistorie en identiteit
Eilandgevoel
Natuur en landschap
Nachtelijke duisternis
De projectgroep heeft onderzocht welke mogelijkheden er zijn om te bezien welke
evenementen ondersteund kunnen worden door de gemeente. Hierbij zijn wij terecht
gekomen bij de gemeente Ede die een matrixschema met criteria heeft ontwikkeld. De
gemeente Ede geeft aan dat er een aantal instrumenten zijn om evenementen te
ondersteunen. Aan de hand van de te ontwikkelen toolkit worden middelen vanuit de
gemeente Texel afgebakend. Voor dit beleid verwijzen wij u naar Pleio – Serious Ambtenaar
Texel.
Een voorbeeld van een aantal criteria zijn opgenomen in de onderstaande schema. Let op,
dit is een ruwe versie.
WAARDEN
Economisch belang

Gemeenschappelijk
belang

CRITERIA
Kwaliteit boven kwantiteit
Innovatie
Imagoversterkend
Aantrekkingskracht verblijfstoerisme
Hoofdactiviteit vind plaats op Texel
Aansluiting bij kernwaarden gemeente
Duurzaamheid
Kwaliteit boven kwantiteit
Samenwerken partners onderling
Stimuleren zelfredzaamheid burger
Aantoonbaar breed draagvlak bij sponsor
Aantoonbaar breed draagvlak bij publiek
Aansluiting bij kernwaarden gemeente
Bijdrage aan sociale/maatschappelijke cohesie
Folklore
Organisatie belang
(gemeente en
organisator)

Transparantie
Integer handelen
Inzichtelijk maken van eigen kosten

* commerciële evenementen met winstoogmerk ondersteunen wij niet kosteloos.

Stellingen/discussiepunten
De projectgroep is van mening dat er een discussie moet plaatsvinden om helder te krijgen
wat de gemeente Texel nu wil. Wil gemeente Texel een slag maken met cultuur en integriteit
of gaan we toch op de huidige voet verder. Om te komen tot een slagvaardige discussie
heeft de projectgroep acht stellingen geformuleerd waarover gediscussieerd kan worden. De
discussie is gericht op het stellen van grenzen.
Stelling 1
Het is inherent aan een kleine gemeente als Texel om vriendendiensten t.b.v. evenementen
en activiteiten te verrichten door medewerkers van de gemeente.
Stelling 2
Texel ondersteunt activiteiten en evenementen niet meer in financiële of materiële zin tenzij
de organisator het overduidelijke belang voor Texel aantoont.
Stelling 3
Voor elke bijdrage van de gemeente Texel aan evenementen, zowel materieel als
immaterieel, moet betaald worden.
Stelling 4
In een fitte en slanke organisatie past geen overbodige ballast, zoals de "oude afspraken"
ten aanzien van activiteiten en evenementen.
Stelling 5
De gemeente ondersteunt alle evenementen, want het eiland is van iedereen en het gaat
om gemeenschapsgeld.
Stelling 6
Als de gemeente geen hand- en spandiensten meer levert, stoppen vrijwilligers met inzet.
Stelling 7
Als de gemeente geen hand- en spandiensten meer levert, nemen commerciële partijen
activiteiten en evenementen over waar winstoogmerk de boventoon voert.
Stelling 8
In tijden van economische crisis gaat commercieel belang van evenementen boven
gemeenschapsbelang.
Aanbeveling
Het genoemde vraagstuk betreft ons inziens een politieke keuze waarvoor het antwoord zou moeten
komen vanuit de discussie tussen raad en college en de betrokken dienst over kaders en criteria.
Maak naar aanleiding van deze discussie heldere afspraken en zet deze op papier.
Verbindt ze aan de doelstellingen mbt integriteit, waarbij het college het goede voorbeeld geeft.
Vertaal dit vervolgens in breed gedragen beleid.
Met betrekking tot de concrete vragen in onze opdracht:
Wat is rol van de gemeente mbt inzet van medewerkers en materieel bij activiteiten?
Indien ervoor gekozen wordt medewerkers en materieel in te zetten, verbindt dan voorwaarden aan
deze inzet, zoals bijvoorbeeld kosten doorberekenen.
Wanneer is een evenement of activiteit al dan niet commercieel?
Dit is een vraagstuk waar we in zo korte tijd geen passend antwoord op kunnen geven.
Wanneer brengen we kosten in rekening voor inzet van medewerkers en materieel bij activiteiten?
. Wij zien kosteloze inzet van medewerkers en gemeentelijk materieel als een verdekte vorm van
subsidie.
. Er zou een budget moeten komen voor verstrekking van inzet en materieel, van waaruit de
gemeente activiteiten zou kunnen ondersteunen zodat de afdeling die medewerkers en materieel
verstrekt hier een begroting op kan maken. Kosten kunnen daardoor hetzij worden verhaald op de
organisator, hetzij worden verhaald op het gemeentelijk budget. En zijn daardoor helder en
inzichtelijk. Dit voorkomt het ‘ons-kent-ons’ ritselen.
Wanneer geven we vrijstelling van deze kosten?
Daarop kunnen wij als niet-Texelaren geen antwoord op geven. Dat is een gesprek dat op intern
beleidsniveau gevoerd moet worden.
Hoe gaan we om met oude afspraken?
Voor verenigingen die momenteel kosteloos ondersteund worden met bijv. containers zouden o.i. de
oude afspraken losgelaten moeten worden om vervolgens met alle verenigingen op gelijke wijze
afspraken te kunnen maken. Verwerk deze afspraken in de matrix met criteria de je ook gebruikt
voor evenementen. Zie nota Ede.
TOELICHTING
Voorbeelden andere gemeenten
Terneuzen: Het evenementenbeleid van de gemeente Terneuzen is gewijzigd. De
belangrijkste wijziging is dat het college meer zelfwerkzaamheid van
evenementenorganisaties vraagt. Onder meer zelf materialen ophalen, plaatsen en
terugbrengen (dranghekken, vlaggenmasten, etc.) en 'handjes' leveren om de gemeente te
ondersteunen (bij het plaatsen van verkeersborden, opzetten podium, etc.). Het is niet de
bedoeling organisatoren van evenementen op hoge kosten te jagen. De gemeente probeert
zoveel mogelijk mee te denken, geeft tips en oplossingen voor knelpunten.
Meerssen: De gemeente Meerssen werkt aan de deregulering van evenementen. Er gaan
minder regels gelden voor degene die een evenement wil organiseren. Dit wordt bereikt
door evenementen, die binnen een aantal criteria vallen, vrij te stellen van een vergunning
op grond van de APV. De openbare orde, hygiëne en de veiligheid moeten wel worden
gewaarborgd. Voor dit doel worden algemeen geldende voorschriften opgesteld, te
raadplegen via de gemeentelijke website of op papier verkrijgbaar. De verantwoordelijkheid
van burgers neemt toe. Maar er is voor hen duidelijkheid betreffende de criteria, de
voorschriften en de procedures.
Helmond: Het nieuwe evenementenbeleid van de gemeente Helmond kent een aantal
begrenzingen. Niet om de creativiteit in de stad te remmen, maar vooral om te kunnen
focussen op evenementen die een positieve bijdrage leveren aan het imago van Helmond
(succes), de recreatieve/toeristische/culturele meerwaarde (thematiek), de economische
spin off (geld) en de maatschappelijke cohesie (trots). Zo kunnen evenementen elkaar
onderling ook versterken. Uiteindelijk is deze evenementennota flexibel genoeg om elk
uniek en kansrijk idee te honoreren

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstPublicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
 
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...KING
 
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforum
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforumSterk besturen in een sterke regio - klankbordforum
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforumIntercommunale Leiedal
 
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domein
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domeinKansen voor sport en bewegen in het sociale domein
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domeinGezondheidsdienst
 
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 20021998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002Zernike College
 
Kabinetsnota doe democratie versie rb
Kabinetsnota doe democratie versie rbKabinetsnota doe democratie versie rb
Kabinetsnota doe democratie versie rboatao
 
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 september
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 septemberCollegeprogramma 2014 2018 versie 18 september
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 septemberMalu Hertzdahl
 
Effectief subsidiëren acht tips voor betere sturing en samenhang
Effectief subsidiëren   acht tips voor betere sturing en samenhangEffectief subsidiëren   acht tips voor betere sturing en samenhang
Effectief subsidiëren acht tips voor betere sturing en samenhangNecker van Naem
 
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De Vries
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De VriesOmgevingswet aanbod Hiemstra & De Vries
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De VriesKevin Noels
 

Was ist angesagt? (13)

Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstPublicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
 
milieuraden
milieuradenmilieuraden
milieuraden
 
Lokale diensteneconomie
Lokale diensteneconomieLokale diensteneconomie
Lokale diensteneconomie
 
Sessie 50 Kerntakendebat - wat is jeugdbeleid anno 2015?
Sessie 50 Kerntakendebat  - wat is jeugdbeleid anno 2015?Sessie 50 Kerntakendebat  - wat is jeugdbeleid anno 2015?
Sessie 50 Kerntakendebat - wat is jeugdbeleid anno 2015?
 
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...
 
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforum
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforumSterk besturen in een sterke regio - klankbordforum
Sterk besturen in een sterke regio - klankbordforum
 
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domein
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domeinKansen voor sport en bewegen in het sociale domein
Kansen voor sport en bewegen in het sociale domein
 
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 20021998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002
1998 0300 D66 Verkiezingsprogramma 1998 2002
 
Kabinetsnota doe democratie versie rb
Kabinetsnota doe democratie versie rbKabinetsnota doe democratie versie rb
Kabinetsnota doe democratie versie rb
 
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 september
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 septemberCollegeprogramma 2014 2018 versie 18 september
Collegeprogramma 2014 2018 versie 18 september
 
Effectief subsidiëren acht tips voor betere sturing en samenhang
Effectief subsidiëren   acht tips voor betere sturing en samenhangEffectief subsidiëren   acht tips voor betere sturing en samenhang
Effectief subsidiëren acht tips voor betere sturing en samenhang
 
Buurt sportcoach samenspel
Buurt sportcoach samenspelBuurt sportcoach samenspel
Buurt sportcoach samenspel
 
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De Vries
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De VriesOmgevingswet aanbod Hiemstra & De Vries
Omgevingswet aanbod Hiemstra & De Vries
 

Andere mochten auch

Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)seriousambtenaar
 
Opdracht 03: Presentatie iddelft
Opdracht 03: Presentatie iddelftOpdracht 03: Presentatie iddelft
Opdracht 03: Presentatie iddelftseriousambtenaar
 
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtOpdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtseriousambtenaar
 
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M seriousambtenaar
 
Portfolio Serious Ambtenaar II
Portfolio Serious Ambtenaar IIPortfolio Serious Ambtenaar II
Portfolio Serious Ambtenaar IIseriousambtenaar
 
Islamic months names by hms
Islamic months names by hmsIslamic months names by hms
Islamic months names by hmsHafiz Salafi
 
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair Bijapur
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair BijapurDuroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair Bijapur
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair BijapurHafiz Salafi
 

Andere mochten auch (7)

Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
 
Opdracht 03: Presentatie iddelft
Opdracht 03: Presentatie iddelftOpdracht 03: Presentatie iddelft
Opdracht 03: Presentatie iddelft
 
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtOpdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
 
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
 
Portfolio Serious Ambtenaar II
Portfolio Serious Ambtenaar IIPortfolio Serious Ambtenaar II
Portfolio Serious Ambtenaar II
 
Islamic months names by hms
Islamic months names by hmsIslamic months names by hms
Islamic months names by hms
 
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair Bijapur
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair BijapurDuroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair Bijapur
Duroosullugah Arabic Grammer Book1 PDF Shared by Darul Khair Bijapur
 

Ähnlich wie Opdracht 23: Eindrapport Texel

Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitieProvincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitieKlimaatverbond Nederland
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
 
Thema ontwikkelingssamenwerking memorandum 2012
Thema ontwikkelingssamenwerking   memorandum 2012Thema ontwikkelingssamenwerking   memorandum 2012
Thema ontwikkelingssamenwerking memorandum 2012beweging.net
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
 
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekNaar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
 
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'Stedenbeleid Vlaanderen
 
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesHandreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesBorisGooskens
 
S2-4 Actief of passief besturen
S2-4 Actief of passief besturenS2-4 Actief of passief besturen
S2-4 Actief of passief besturenVIGeZ
 
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodem
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodemTrefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodem
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodempulsenetwerk
 
Presentatie Kick Off Bedrijvige Stad - 28 maart
Presentatie Kick Off  Bedrijvige Stad - 28 maartPresentatie Kick Off  Bedrijvige Stad - 28 maart
Presentatie Kick Off Bedrijvige Stad - 28 maartDigitale Steden Agenda
 
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland
 
ImpactnetwerkT Collective Impact Model
ImpactnetwerkT Collective Impact ModelImpactnetwerkT Collective Impact Model
ImpactnetwerkT Collective Impact ModelIris Verhoeyen
 
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't WoordGazet van Turnhout
 
Dag Van De Lokale Website 2009 Sociaal Huis Zwijndrecht
Dag Van De  Lokale  Website 2009    Sociaal  Huis  ZwijndrechtDag Van De  Lokale  Website 2009    Sociaal  Huis  Zwijndrecht
Dag Van De Lokale Website 2009 Sociaal Huis ZwijndrechtTeamD5
 
160104 Leveranciersdag KING
160104 Leveranciersdag KING160104 Leveranciersdag KING
160104 Leveranciersdag KINGKING
 

Ähnlich wie Opdracht 23: Eindrapport Texel (20)

Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitieProvincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
 
Memorandum 2012
Memorandum 2012Memorandum 2012
Memorandum 2012
 
Thema ontwikkelingssamenwerking memorandum 2012
Thema ontwikkelingssamenwerking   memorandum 2012Thema ontwikkelingssamenwerking   memorandum 2012
Thema ontwikkelingssamenwerking memorandum 2012
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)
 
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekNaar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
 
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'
Budget Games Kortrijk - Stadsatelier 'De burger in de stad'
 
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesHandreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties
 
Gedeelde waarde creëren samen met je stakeholders
Gedeelde waarde creëren samen met je stakeholders Gedeelde waarde creëren samen met je stakeholders
Gedeelde waarde creëren samen met je stakeholders
 
S2-4 Actief of passief besturen
S2-4 Actief of passief besturenS2-4 Actief of passief besturen
S2-4 Actief of passief besturen
 
A4 sessie 8 intergemeentelijk samenwerken
A4 sessie 8 intergemeentelijk samenwerken A4 sessie 8 intergemeentelijk samenwerken
A4 sessie 8 intergemeentelijk samenwerken
 
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodem
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodemTrefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodem
Trefdag Pulse 2018 sessie: participeren als voedingsbodem
 
Presentatie Kick Off Bedrijvige Stad - 28 maart
Presentatie Kick Off  Bedrijvige Stad - 28 maartPresentatie Kick Off  Bedrijvige Stad - 28 maart
Presentatie Kick Off Bedrijvige Stad - 28 maart
 
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...
Presentatie Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord-Holland, De Kanteling in de Wmo,...
 
ImpactnetwerkT Collective Impact Model
ImpactnetwerkT Collective Impact ModelImpactnetwerkT Collective Impact Model
ImpactnetwerkT Collective Impact Model
 
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord
130618 Resultaten bevraging Turnhout aan 't Woord
 
Dag Van De Lokale Website 2009 Sociaal Huis Zwijndrecht
Dag Van De  Lokale  Website 2009    Sociaal  Huis  ZwijndrechtDag Van De  Lokale  Website 2009    Sociaal  Huis  Zwijndrecht
Dag Van De Lokale Website 2009 Sociaal Huis Zwijndrecht
 
160104 Leveranciersdag KING
160104 Leveranciersdag KING160104 Leveranciersdag KING
160104 Leveranciersdag KING
 

Mehr von seriousambtenaar

Opdracht 04: Mobiliteit momentum
Opdracht 04: Mobiliteit momentumOpdracht 04: Mobiliteit momentum
Opdracht 04: Mobiliteit momentumseriousambtenaar
 
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)seriousambtenaar
 
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)seriousambtenaar
 
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)seriousambtenaar
 
Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief seriousambtenaar
 
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0seriousambtenaar
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverOpdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketOpdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerOpdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarOpdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarseriousambtenaar
 
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieOpdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieseriousambtenaar
 
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst seriousambtenaar
 
Opdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantOpdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantseriousambtenaar
 
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de PrimarkOpdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de Primarkseriousambtenaar
 
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekOpdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekseriousambtenaar
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie seriousambtenaar
 

Mehr von seriousambtenaar (20)

Opdracht 04: Mobiliteit momentum
Opdracht 04: Mobiliteit momentumOpdracht 04: Mobiliteit momentum
Opdracht 04: Mobiliteit momentum
 
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)
Opdracht 05: Presentatie Enschede (9 april 2013)
 
Opdracht 06: Observaties
Opdracht 06: ObservatiesOpdracht 06: Observaties
Opdracht 06: Observaties
 
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Esther)
 
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)
Opdracht 07: Verslag van dag 1 (Marieke)
 
Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief
 
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
Opdracht 16: NVVB
Opdracht 16: NVVB Opdracht 16: NVVB
Opdracht 16: NVVB
 
Opdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverOpdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgever
 
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketOpdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
 
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerOpdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
 
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarOpdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
 
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieOpdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
 
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
 
Opdracht 22: Verhuis app
Opdracht 22: Verhuis appOpdracht 22: Verhuis app
Opdracht 22: Verhuis app
 
Opdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantOpdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participant
 
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de PrimarkOpdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
 
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekOpdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
 

Opdracht 23: Eindrapport Texel

  • 1. .txl Machteld Haaksman, Ministerie van Justitie Sanne Grotenbreg, gemeente Zaanstad Sylvia Schuite, gemeente Almelo Roel ter Borg, gemeente Enschede Esther van Dijk, gemeente Lelystad Eric Stegehuis, gemeente Almelo Melani Boumans, gemeente Hollands Kroon
  • 2. De aanleiding Texel is een bijzondere gemeente. Het is een kleine gemeenschap met bijna 14.000 inwoners. Daarnaast ontvangt Texel jaarlijks 900.000 bezoekers. Er is het hele jaar door ontzettend veel te doen, voor 2013 staan er bijna vijftig evenementen gepland. Dit loopt van toeristische publiekstrekkers als de Ronde om Texel, tot relatief kleine evenementen en belangrijke tradities voor de eilandbewoners zoals Meierblis. De inwoners van Texel zijn actief betrokken bij hun eiland. De initiatieven van de inwoners van Texel worden door de gemeente ondersteund. Het is niet duidelijk wie welke inititieven inzet krijgt. De buitendienst levert op eigen initiatief diensten en materiaal. Ook is niet duidelijk waarop de inzet gebaseerd is. Texel heeft de wens uitgesproken om een regiegemeente te zijn, en wil een slanke en fitte organisatie worden. De opdracht De gemeente Texel heeft de ambtenaren van Serious Request uitgenodigd om mee te denken. De opdracht luidt: Maak duidelijke afspraken waarbinnen de gemeente verenigingen en organisaties ondersteunt bij het houden van hun verschillende activiteiten en evenementen De gemeente Texel geeft concreet aan dat het gaat om de volgende punten: - Rol gemeente bij ondersteuning van activiteiten - Inzet medewerkers gemeente en gemeentelijk materieel - Is het evenement/de activiteit commercieel - Wanneer kosten in rekening brengen - Wanneer vrijstelling van kosten (container/ grof vuil/ vegen) - Hoe om te gaan met “oude” afspraken - Integriteit (ons kent ons) Beeldvorming en opdrachtafbakening De presentatie van de heer Bolier van de gemeente Texel gaf aanleiding om het beeld van de opdracht nog eens scherp te stellen. Conclusie van de werkgroep is: Waar legt Texel de grens (inzet capaciteit gemeente) bij inzet van evenementen De projectgroep is bij de beeldvorming tot de conclusie gekomen dat voor het stellen van grenzen kaders en criteria nodig zijn om een goede belangenafweging te kunnen maken. Wij kunnen de grenzen niet aanleveren maar kunnen wel een bijdrage leveren om de bouwstenen klaar te leggen voor het vaststellen van de grenzen.
  • 3. Opstellen van criteria bij evenementen Het verlenen van diensten is een vorm van verkapte subsidie en zou onderhevig moeten zijn aan criteria. Vormen van verkapte subsidie die de gemeente Texel hanteert zijn: - Gratis extra containers bij sportevenementen; - Uitlenen van gemeentelijke materialen tbv evenementen; - Inzetten van gemeentelijke medewerkers. Door het verlenen van deze hand- en spandiensten kost het de gemeente teveel personele capaciteit en middelen die economisch niet meer verantwoord is. Ook de integriteitkwestie speelt een rol. De gemeente moet bewust gaan kiezen welke evenementen wel en niet ondersteund worden. Aan de hand van criteria kan de gemeente Texel die bewuste keuze maken. De criteria zijn opgemaakt aan de hand van de kernwaarden zoals genoemd in het evenementenbeleid van de gemeente Texel. De kernwaarden Ruimte en Rust Cultuurhistorie en identiteit Eilandgevoel Natuur en landschap Nachtelijke duisternis De projectgroep heeft onderzocht welke mogelijkheden er zijn om te bezien welke evenementen ondersteund kunnen worden door de gemeente. Hierbij zijn wij terecht gekomen bij de gemeente Ede die een matrixschema met criteria heeft ontwikkeld. De gemeente Ede geeft aan dat er een aantal instrumenten zijn om evenementen te ondersteunen. Aan de hand van de te ontwikkelen toolkit worden middelen vanuit de gemeente Texel afgebakend. Voor dit beleid verwijzen wij u naar Pleio – Serious Ambtenaar Texel. Een voorbeeld van een aantal criteria zijn opgenomen in de onderstaande schema. Let op, dit is een ruwe versie. WAARDEN Economisch belang Gemeenschappelijk belang CRITERIA Kwaliteit boven kwantiteit Innovatie Imagoversterkend Aantrekkingskracht verblijfstoerisme Hoofdactiviteit vind plaats op Texel Aansluiting bij kernwaarden gemeente Duurzaamheid Kwaliteit boven kwantiteit Samenwerken partners onderling Stimuleren zelfredzaamheid burger Aantoonbaar breed draagvlak bij sponsor Aantoonbaar breed draagvlak bij publiek Aansluiting bij kernwaarden gemeente Bijdrage aan sociale/maatschappelijke cohesie Folklore
  • 4. Organisatie belang (gemeente en organisator) Transparantie Integer handelen Inzichtelijk maken van eigen kosten * commerciële evenementen met winstoogmerk ondersteunen wij niet kosteloos. Stellingen/discussiepunten De projectgroep is van mening dat er een discussie moet plaatsvinden om helder te krijgen wat de gemeente Texel nu wil. Wil gemeente Texel een slag maken met cultuur en integriteit of gaan we toch op de huidige voet verder. Om te komen tot een slagvaardige discussie heeft de projectgroep acht stellingen geformuleerd waarover gediscussieerd kan worden. De discussie is gericht op het stellen van grenzen. Stelling 1 Het is inherent aan een kleine gemeente als Texel om vriendendiensten t.b.v. evenementen en activiteiten te verrichten door medewerkers van de gemeente. Stelling 2 Texel ondersteunt activiteiten en evenementen niet meer in financiële of materiële zin tenzij de organisator het overduidelijke belang voor Texel aantoont. Stelling 3 Voor elke bijdrage van de gemeente Texel aan evenementen, zowel materieel als immaterieel, moet betaald worden. Stelling 4 In een fitte en slanke organisatie past geen overbodige ballast, zoals de "oude afspraken" ten aanzien van activiteiten en evenementen. Stelling 5 De gemeente ondersteunt alle evenementen, want het eiland is van iedereen en het gaat om gemeenschapsgeld. Stelling 6 Als de gemeente geen hand- en spandiensten meer levert, stoppen vrijwilligers met inzet. Stelling 7 Als de gemeente geen hand- en spandiensten meer levert, nemen commerciële partijen activiteiten en evenementen over waar winstoogmerk de boventoon voert. Stelling 8 In tijden van economische crisis gaat commercieel belang van evenementen boven gemeenschapsbelang.
  • 5. Aanbeveling Het genoemde vraagstuk betreft ons inziens een politieke keuze waarvoor het antwoord zou moeten komen vanuit de discussie tussen raad en college en de betrokken dienst over kaders en criteria. Maak naar aanleiding van deze discussie heldere afspraken en zet deze op papier. Verbindt ze aan de doelstellingen mbt integriteit, waarbij het college het goede voorbeeld geeft. Vertaal dit vervolgens in breed gedragen beleid. Met betrekking tot de concrete vragen in onze opdracht: Wat is rol van de gemeente mbt inzet van medewerkers en materieel bij activiteiten? Indien ervoor gekozen wordt medewerkers en materieel in te zetten, verbindt dan voorwaarden aan deze inzet, zoals bijvoorbeeld kosten doorberekenen. Wanneer is een evenement of activiteit al dan niet commercieel? Dit is een vraagstuk waar we in zo korte tijd geen passend antwoord op kunnen geven. Wanneer brengen we kosten in rekening voor inzet van medewerkers en materieel bij activiteiten? . Wij zien kosteloze inzet van medewerkers en gemeentelijk materieel als een verdekte vorm van subsidie. . Er zou een budget moeten komen voor verstrekking van inzet en materieel, van waaruit de gemeente activiteiten zou kunnen ondersteunen zodat de afdeling die medewerkers en materieel verstrekt hier een begroting op kan maken. Kosten kunnen daardoor hetzij worden verhaald op de organisator, hetzij worden verhaald op het gemeentelijk budget. En zijn daardoor helder en inzichtelijk. Dit voorkomt het ‘ons-kent-ons’ ritselen. Wanneer geven we vrijstelling van deze kosten? Daarop kunnen wij als niet-Texelaren geen antwoord op geven. Dat is een gesprek dat op intern beleidsniveau gevoerd moet worden. Hoe gaan we om met oude afspraken? Voor verenigingen die momenteel kosteloos ondersteund worden met bijv. containers zouden o.i. de oude afspraken losgelaten moeten worden om vervolgens met alle verenigingen op gelijke wijze afspraken te kunnen maken. Verwerk deze afspraken in de matrix met criteria de je ook gebruikt voor evenementen. Zie nota Ede.
  • 6.
  • 7. TOELICHTING Voorbeelden andere gemeenten Terneuzen: Het evenementenbeleid van de gemeente Terneuzen is gewijzigd. De belangrijkste wijziging is dat het college meer zelfwerkzaamheid van evenementenorganisaties vraagt. Onder meer zelf materialen ophalen, plaatsen en terugbrengen (dranghekken, vlaggenmasten, etc.) en 'handjes' leveren om de gemeente te ondersteunen (bij het plaatsen van verkeersborden, opzetten podium, etc.). Het is niet de bedoeling organisatoren van evenementen op hoge kosten te jagen. De gemeente probeert zoveel mogelijk mee te denken, geeft tips en oplossingen voor knelpunten. Meerssen: De gemeente Meerssen werkt aan de deregulering van evenementen. Er gaan minder regels gelden voor degene die een evenement wil organiseren. Dit wordt bereikt door evenementen, die binnen een aantal criteria vallen, vrij te stellen van een vergunning op grond van de APV. De openbare orde, hygiëne en de veiligheid moeten wel worden gewaarborgd. Voor dit doel worden algemeen geldende voorschriften opgesteld, te raadplegen via de gemeentelijke website of op papier verkrijgbaar. De verantwoordelijkheid van burgers neemt toe. Maar er is voor hen duidelijkheid betreffende de criteria, de voorschriften en de procedures. Helmond: Het nieuwe evenementenbeleid van de gemeente Helmond kent een aantal begrenzingen. Niet om de creativiteit in de stad te remmen, maar vooral om te kunnen focussen op evenementen die een positieve bijdrage leveren aan het imago van Helmond (succes), de recreatieve/toeristische/culturele meerwaarde (thematiek), de economische spin off (geld) en de maatschappelijke cohesie (trots). Zo kunnen evenementen elkaar onderling ook versterken. Uiteindelijk is deze evenementennota flexibel genoeg om elk uniek en kansrijk idee te honoreren