O documento apresenta o planejamento estratégico como um processo gerencial para conduzir as atividades de uma organização e o plano de negócio como o principal instrumento para realizar as atividades de planejamento estratégico. O plano de negócio deve conter uma descrição detalhada do empreendimento, incluindo produtos, mercado, equipe, estratégias de marketing e plano financeiro.

1. Plano de NegóciocomoInstrumento de PlanejamentoEstratégico Dr. Sergio Luis dos Santos Lima

2. Objetivos do Documento APRESENTAR O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APRESENTAR O INSTRUMENTO QUE ORIENTA E FUNDAMENTA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O PLANO DE NEGÓCIO

3. PlanejamentoEstratégico É um processo gerencial que visa a conduzir as atividades de uma Organização a fim de possibilitar a percepção da realidade, a avaliação de caminhos, a construção de um referencial futuro, a estruturação do trâmite adequado e, por fim, a reavaliação de todo o processo a que o planejamento se destina

4. O Estabelecimento do PlanejamentoEstratégicoenvolvecincoatividades DefiniçãodaMissãoOrganizacional Análise da Situação Formulação de Objetivos Formulação de Estratégias Implementação, Feedback e Controle Públio (2008)

5. Para realizar as atividades do PlanejamentoEstratégico … Plano de Negócio O que é um Plano de Negócio? Um documento escrito que descreve e analisa minuciosamente um empreendimento Objetivo Principal Estruturar as principais opções e idéias do empreendimento

6. Plano de Negócio ObjetivosEspecíficos Orientar os membros com relação às decisões estratégicas do negócio, do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional Eliminar ou reduzir, ao máximo, a possibilidade de fracasso do empreendimento Facilitar o acesso a outras pessoas ou entidades que poderão apoiar na implantação e/ou desenvolvimento do empreendimento Motivar os membros a ver a proposta de trabalho evoluindo, à medida que o plano de negócio vai suplantando etapas

7. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo síntesebaseadanosseguinteselementos Missão, Visão e Valores O objetivo do negócio Os empreendedores A competência básica dos profissionais Produtos e/ou Serviços oferecidos Como estes produtos/serviços serão oferecidos Os diferenciais competitivos

8. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo Quem e onde estão os clientes Onde a Organização se instalará Os concorrentes (direto/indireto) A capacidade produtiva/operacional Os principais processos e tecnologias Investimento e ResultadoFinanceiroesperado O Retorno do InvstimentoOferecido

9. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo 2. Descrição do Empreendimento Caracterização do empreendimento considerando o tipo de negócio, histórico, produtos/serviços oferecidos, parcerias técnicas ou operacionais, a estrutura organizacional e a estrutura legal (Estrutura societária, aspectos fiscais e tributários e aspectos burocráticos)

10. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo 2. Descrição do Empreendimento 3.CompetênciaGerencial Competência dos profissionais envolvidos caracterizados pela formação, habilidades e experiência Profissional

11. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo 2. Descrição do Empreendimento 3.CompetênciaGerencial 4. Produtos e Serviços Como serão produzidos, quais os diferenciais tecnológicos e mercadológicos, processo de pesquisa e desenvolvimento, ciclo de vida, etc...

12. Estrutura de um Plano de Negócios 5. AnáliseCompetitiva do Mercado Estudo de Mercado (Consumidor, concorrente direto e indireto, fornecedor, potencial de mercado) Análise da demanda derivada Análise SWOT InfluênciasAmbientais (políticos/sociais)

13. Estrutura de um Plano de Negócios 5. AnáliseCompetitiva do Mercado 6. Plano de Marketing e Vendas Atributostangíveis e intangíveis Preço, Promoção e Praça

14. Estrutura de um Plano de Negócios 5. AnáliseCompetitiva do Mercado 6. Plano de Marketing e Vendas 7. Estrutura e Operação 8. Plano Financeiro Custofixo e variável Previsão de custoadicional e extraordinário

15. Estrutura de um Plano de Negócios 1. SumárioExecutivo 2. Descrição do Empreendimento 3.CompetênciaGerencial 4. Produtos e Serviços 5. AnáliseCompetitiva do Mercado 6. Plano de Marketing e Vendas 7. Estrutura e Operação 8. Plano Financeiro

16. Objetivos do Documento APRESENTAR O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APRESENTAR O INSTRUMENTO QUE ORIENTA E FUNDAMENTA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O PLANO DE NEGÓCIO

17. Plano de NegóciocomoInstrumento de PlanejamentoEstratégico Dr. Sergio Luis dos Santos Lima