Mais conteúdo relacionado Semelhante a PMO Implementation in CDTL (Training) (20) PMO Implementation in CDTL (Training)2. Sumário 1 - Introdução 2 - Conceito e Ambiente 3 - O Gerenciamento de Projetos 4 - As Fases do Projeto 5 - A Estrutura Organizacional 6 - Roteiro de Trabalho 5. Projeto é um empreendimento com enorme potencial de fracasso porque envolve muitas variáveis e fatores imponderáveis. 6. Dependendo da área de aplicação a complexidade do gerenciamento fica maior ou menor, porque: 8. Em alguns tipos de projetos não existem unidades de medidas plenamente aceitas. 26. mesmo que produza produtos conhe- cidos, o projeto é único. 28. a data de fim do projeto é previamente determinada. 29. o fim do projeto ocorre mesmo que o objetivo total não seja alcançado. 35. há um orçamento a ser obedecido 47. falta de conhecimento de pontos chaves do projeto. 56. Ciclo de Vida Plano Operacional Plano Estratégico Execução e Controle Avaliação 70. uma meta a atingir e não uma referência. 73. Construir um prédio de 18 andares, com 12 andares para escritórios, 3 para lojas e 3 para garagens, inaugurar em 16/03/2004. 109. inclua tarefas de controle e revisão. 112. defina modo de uso dos recursos. 116. redefina a dependência entre tarefas. 117. defina a ligação entre as tarefas. 120. calcule os custos de cada tarefa. 121. revise e ajuste os custos obtidos.